公路路面硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項(xiàng)目長槽路硬化工程監(jiān)理規(guī)劃審核: 編寫:重慶大地建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二 0 一五年十一月目錄第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)AtV第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計劃第七章監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章監(jiān)理工作程序第九章監(jiān)理工作方法及措施第十章監(jiān)理工作制度第一章工程項(xiàng)目概述一、工程概述萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項(xiàng)目長槽路碩化工程，全長10公里，標(biāo)準(zhǔn)路幅 寬度為4. 5米；錯車道每公里4個，公路等級為農(nóng)村四級道路。施工內(nèi)容包括調(diào)整路基 線、增沒涵洞、整修邊溝、路基加固補(bǔ)強(qiáng)、路面硬化等。第二章監(jiān)理工作范一

2、、工程范圍萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項(xiàng)目長槽路碩化工程二、工作范圍工程的施工施工階段的全部監(jiān)理工作。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息管理及合同管理、旁站管理及協(xié)調(diào)工作等。三、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期包括施工階段，預(yù)計總工期120天，即2015年11月1日至2016年2 月31日。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、一般監(jiān)理工作1. 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：2. 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3. 建立監(jiān)理的檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作；4. 編制監(jiān)理工作月報；5. 編制監(jiān)理方面的竣工文件。二、工程質(zhì)量監(jiān)理1. 參與交樁和設(shè)計交底工作，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣，審查承包人提 交的復(fù)

3、測結(jié)果。2. 監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3. 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的， 有權(quán)拒絕使用。控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量。久簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程開工報告，必要時經(jīng)業(yè)主 同意通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù) 工令【?！浚◤?fù)）工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行。5. 對承包人的檢驗(yàn)、 測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理； 有權(quán)利用承包人或自備的測試儀器設(shè) 備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。6. 按施工程序旁站， 對每道工序，每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督， 對重要工

4、程 跟班檢查， 對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)； 對不符合質(zhì)量要求的 工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7. 審批承包人擬定的工程施工方案及主要施工工藝； 檢查施工方法， 審查試驗(yàn)路段 施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)處理措施和特殊施工工藝。8. 審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗(yàn)收申請報告， 向業(yè)主轉(zhuǎn)報并 提交相關(guān)報告， 簽發(fā)中間交工證書、 交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書； 參加業(yè)主或其 上級主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；配合業(yè)主的工程接收工作。9. 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故， 與設(shè)計單位、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法， 出現(xiàn)

5、重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人采取有關(guān)措施以避免損失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大， 并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。10. 督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工 工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。三、工程進(jìn)度監(jiān)理1. 審批承包人在開工之前提交的總體施工進(jìn)度計劃、 現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在 施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。2. 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實(shí)施。 當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時， 應(yīng)要求承包人 調(diào)整或修改計劃， 并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度， 以使實(shí)際施工進(jìn)度符合 施工合同的要求。3. 定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。 當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致

6、合同工期嚴(yán)重延誤時， 有責(zé) 任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。四、工程費(fèi)用監(jiān)理1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和 價值。2. 按合同規(guī)定審查、 簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。 對不符 合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動， 有權(quán)暫拒支付， 直到上述項(xiàng)目和施 工活動達(dá)到合同要求。3. 按施工合同文件規(guī)定，在合同執(zhí)行期間合同單價和總價調(diào)整。五、合同管理1. 主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議， 并簽發(fā)會議記錄； 有 權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議， 協(xié)調(diào)工地各承包人 （含指定分

7、包人 ）的有關(guān)聯(lián) 席會議。2. 按施工合同文件規(guī)定的變更范圍， 對工程或其任何部分的型式、 質(zhì)量、數(shù)量及任 何工程施工程序做出變更的決定， 確定變更工程的單價和價格， 經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更 令。3. 對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠， 應(yīng)就其中申述的理由， 查清全部情況， 并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4. 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)， 以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、 管理 人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、 管理人員的構(gòu)成、 數(shù)量與合同所列名 單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出，并經(jīng)業(yè)主同意更 換。5. 對承

8、包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、 檢 查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、 質(zhì)量的， 監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停 止支付費(fèi)用。6. 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。7. 受理合同事宜， 根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理； 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件， 協(xié) 調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。8. 督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。六、安全監(jiān)理 監(jiān)理工作除了對工程進(jìn)行三大控制以外， 還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān) 督管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主下發(fā) 的有關(guān)安全文明施工的文件，扎扎實(shí)實(shí)地做

9、好此項(xiàng)監(jiān)理工作，以保障人身和工程安全， 確保工程質(zhì)量。1、監(jiān)理工程師督促承包人建立健全安全管理體系， 檢查專職安全管理人員 （應(yīng)具 備豐富的安全管理常識和較全面的技術(shù)知識）的到位情況，明確職責(zé)、權(quán)限，應(yīng)責(zé)任到 人。2、檢查機(jī)具是否專人操作、保養(yǎng)完好，杜絕違章操作的現(xiàn)象。3、檢查督促各標(biāo)段承包人施工工序的逐級安全技術(shù)交底， 防暑降溫的勞動保護(hù)工 作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實(shí)情況。杜絕違章操作和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。4、督促、檢查特殊工種的獨(dú)立操作者是否持有該工種的崗位操作合格證和勞動部 門要求的安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。5、督促承包人派專人使用和負(fù)責(zé)電器設(shè)備及施工場地消防安全設(shè)施，嚴(yán)禁工人濫

10、接濫搭電線及破壞消防安全設(shè)施。監(jiān)督承包人定期或不定期的檢查用電設(shè)施及消防設(shè) 施，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 對施工危險區(qū)應(yīng)要求設(shè)立醒目標(biāo)志， 必要時還應(yīng)采取警戒 措施。6、工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)從嚴(yán)要求，遇有事 故隱患的苗頭，應(yīng)堅決抓住不放，督促承包人及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。7、協(xié)助業(yè)主每月開展安全、文明施工檢查評議活動。8、督促承包人的專職安全檢查員做好每日的安全檢查臺賬，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的 安全問題應(yīng)及時處理或匯報。9、嚴(yán)禁承包人為搶工期或只顧完成工程而不顧工人安全的施工。七、文明施工監(jiān)理1、檢查本工地的排水溝及排水設(shè)施準(zhǔn)備情況，排水溝應(yīng)與工地外的排水渠道

11、保持 暢通，排水設(shè)施應(yīng)準(zhǔn)備充分，以備急用。2、檢查督促承包人將建筑垃圾運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)堆放。3、督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施， 建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。4、工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作八、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理1、臨時設(shè)施的環(huán)保：生活污水匯集、集中處理2、垃圾處理：生活垃圾、施工垃圾必須每天有專人負(fù)責(zé)清理集中并處理。3、控制揚(yáng)塵第四章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項(xiàng)目五大控制目標(biāo)（質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、安 全控制、環(huán)?？刂颇繕?biāo)）為中心，通過項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標(biāo)控制，制定切實(shí)可 行的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安

12、全控制、環(huán)?？刂啤⒑贤芾?、組織協(xié)調(diào)、信 息管理等方面的監(jiān)理工作目標(biāo)、 方案方法、措施及工作流程， 并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。監(jiān)理工作遵循嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，通過嚴(yán)格的工作 制度和管理措施，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公、守法， 公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術(shù)、 質(zhì)量及合同問題。 此外， 監(jiān)理工作中對承 包人做到監(jiān)幫結(jié)合， 提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)， 現(xiàn)場檢查做到隨叫隨到， 不隨意刁難或 拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務(wù)的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)結(jié)合本公司“嚴(yán)格監(jiān)理、精確檢測、科學(xué)評估、獨(dú)立公正、誠信

13、服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新” 的質(zhì)量方針，以及“以顧客需求為根本，以安全質(zhì)量為核心，加強(qiáng)對服務(wù)過程的有效控 制，不斷增進(jìn)顧客的滿意度”的質(zhì)量目標(biāo)，針對本投標(biāo)工程的特點(diǎn)，制定如下監(jiān)理工作 目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同， 按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保本合同段內(nèi)的路基、路面、橋梁等工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，確保優(yōu)質(zhì)工程。工程工期目標(biāo)： 嚴(yán)格控制各施工合同段的階段性工期， 發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整， 確 保業(yè)主合同工期的全面實(shí)現(xiàn)。工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，切實(shí)有效地控制工程投資， 。 合同管理目標(biāo)： 督促施工單位履行合同， 預(yù)防和減少合同糾紛； 公正地處

14、理工程變 更，工程費(fèi)用追加和工程延期，預(yù)防和減少合同糾紛。資料管理目標(biāo)：資料齊全完整、資料符合檔案管理要求。安全監(jiān)理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故。環(huán)保水保目標(biāo)：不給當(dāng)?shù)卦斐晌廴?，督促承包商?chuàng)建文明工地。 工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，節(jié)省 投資，監(jiān)理工作達(dá)到本標(biāo)段監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理合同文件。2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件。3業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等法規(guī)性文件。 5合同專用條款規(guī)定的其他文件。6建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第六章

15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計劃序號擬任監(jiān)理崗位姓名性別職稱工作年限監(jiān)理工作年限計劃進(jìn)場時間1總監(jiān)理工程師王長忠男工程師882015.112專業(yè)監(jiān)理工程師方紹財男工程師18112015.11總監(jiān)辦公室設(shè)置總監(jiān)理工程師一名，全面負(fù)責(zé)總監(jiān)辦工作，并對業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)辦另設(shè)置總監(jiān)代表一名，全面協(xié)助總監(jiān)工作，并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)監(jiān) 理各一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常監(jiān)理工作，并對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1、以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理檢構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)冋題；2、確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3、選

16、擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。4、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配。5、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實(shí)施。6審核并確認(rèn)分包單位。7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。8、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實(shí)施的有關(guān)事宜做出決策，如計劃審批，工程變更，事故 處理、合同爭議，工程索賠，實(shí)施方案等。9、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件報告等。10、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。11、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。12、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。13、分階段組織監(jiān)

17、理人員進(jìn)行工作總結(jié)。二、總監(jiān)代表總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)的委托授權(quán)承擔(dān)其分管的業(yè)務(wù)， 具有在總 監(jiān)理工程師授權(quán)下代表總監(jiān)簽發(fā)部分指示、指令和簽署相關(guān)監(jiān)理報告、出席有關(guān)會議等 職權(quán)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、組織制定各專業(yè)或子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織 實(shí)施。2、對所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的系統(tǒng)。3、制定目標(biāo)控制系統(tǒng)和控制工作流程，確定方法和手須，制定控制措施。4、審核有關(guān)承包人提交計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資料、報告等。5、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善 處理。6、組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部

18、門監(jiān)理員的工作。7、及時進(jìn)行檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總 監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。8、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。9、參與有關(guān)部位（工序）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工 作。10、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。11、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。12、提供或搜集有關(guān)索賠資料、積極配合合同管理部門做好索賠有關(guān)工作。13、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。14、定期做好本部門監(jiān)理工作小結(jié)。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料

19、、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2、檢查承包人的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工并對發(fā)生的問題隨時 予以解決糾正。5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。6、實(shí)施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、做好填報工程原始記錄工作。8、記好監(jiān)理日記。第八章 監(jiān)理工作程序1根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師特點(diǎn)，按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，并體現(xiàn) 事前控制和主動控制要求。2注意監(jiān)理工作實(shí)效，明確工作內(nèi)容，行為主體，考核標(biāo)準(zhǔn)，工作時限。 3堅持“先審核后施工，先驗(yàn)收后施工”的基本程序。一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工

20、作程序1. 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙， 對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面 意見和建議， 并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會， 總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議要進(jìn) 行簽證。2. 對承包人的施工組織設(shè)計方案報審表，提出審查意見，總監(jiān)批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位。3. 審查承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。當(dāng)認(rèn) 定其確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的測量放樣線控制成果及保護(hù)措施， 符合要求時 予以確認(rèn)。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料，合格后予以確認(rèn)。7. 主持第一次工地會議。8. 具備開工條件時，有總監(jiān)發(fā)布開工令，

21、并報建設(shè)單位。施工許可證已批準(zhǔn)。征 地拆遷工作已完成或基本完成。施工組織設(shè)計已審批。承包人的現(xiàn)場管理人員、機(jī)具、 施工人員、主要材料已落實(shí)到現(xiàn)場。 進(jìn)場道路、水電、通訊等已具備。對符合資格 的施工員進(jìn)行造冊登記，并發(fā)給施工員許可證。二質(zhì)量控制程序a. 開工以前，總監(jiān)審批開工報告。b. 工序自檢驗(yàn)報告：承包人質(zhì)檢人員應(yīng)按高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程， 按批準(zhǔn)的工序檢查程序在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，報專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。C. 工序檢查認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后簽認(rèn)。d. 中間交工報告： 工程的單位、 分部、 或分項(xiàng)工程完工后再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查， 歸總各工序的檢查記錄和測量、 抽樣試

22、驗(yàn)結(jié)果合格后， 提交交工報告， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程 師審核，報總監(jiān)簽認(rèn)，并簽發(fā)中間交工證書。三進(jìn)度控制程序1. 承包人在于與業(yè)主簽訂施工合同后 28天內(nèi)及每個新的分部工程開工前至少7天 內(nèi)，向總監(jiān)辦提交一份實(shí)施性施工組織設(shè)計及分部工程的施工計劃。承包人在保證合同工期的前提下， 在前一個（月）施工計劃最后 5 天前向總監(jiān)辦提 交下一個施工計劃。2總監(jiān)辦審查：a. 承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程安排是否合理，工序安 排是否適當(dāng)。b. 檢查承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合工程進(jìn)度計劃的安排。c便道、水電等臨時設(shè)施布局是否合理。d. 勞動力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械人員、試驗(yàn)人員、配備是

23、否與施工計劃相 適應(yīng)。e試驗(yàn)室組建、儀器、測試手段是否完善。f. 環(huán)保措施是否合理。3監(jiān)督計劃執(zhí)行：注意資源投入與原計劃要求是否相符。a. 當(dāng)日檢查b. 月報情況C.進(jìn)度控制圖表四費(fèi)用控制程序1. 承包人根據(jù)施工招標(biāo)文件規(guī)定的時間， 核實(shí)計量表， 專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)， 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更、 索賠等填寫每月進(jìn)度申請單， 總監(jiān)辦收到后， 專業(yè)監(jiān) 理工程師核實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審查簽字。2. 總監(jiān)辦收到承包人進(jìn)度支付證書 14天內(nèi)，若無異議， 經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)后， 在合 同規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主報送。3在工程移交證書簽發(fā)后 42天內(nèi)，承包人應(yīng)根據(jù)施工承包合同通用條款的有關(guān)規(guī) 定編制并向總監(jiān)辦提

24、交一份竣工決算報告， 以及其他輔助文件， 經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)后， 在 合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主報送。4. 在缺陷責(zé)任證書簽發(fā)后 28 天內(nèi)，承包人應(yīng)向總監(jiān)辦提交一份最終結(jié)算單及其他 輔助文件，在收到最后結(jié)算單和書面清賬單 21 天后，由總監(jiān)辦向業(yè)主報送一份最終支 付證書。五安全控制程序1指導(dǎo)思想：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)2預(yù)控程序。督促、審查施工組織、方案及安全技術(shù)措施。a. 審查各類安全和生產(chǎn)的文件。b. 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。 工地的安全組織體系和安全人員配備。c. 審核施工單位

25、提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報告。d. 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。3. 檢查控制程序。現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。a. 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟 蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范 措施和按規(guī)程操作。b. 對主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位的安全狀態(tài)，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要 時可做抽檢和檢測工作。c. 對每道工序檢查后，做好記錄并予確認(rèn)。4. 指令控制程序。遇到下列情況安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令” ：a. 施工中發(fā)現(xiàn)安全異常， 經(jīng)提出后， 施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要 求時；b. 對已發(fā)生的工程事故未

26、進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c. 安全措施未自檢而擅自實(shí)施時；d. 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；e. 使用沒有合格證明材料或擅自替換，變更工程材料時；f. 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時。5. 匯報制度 對于承包人不安全的行為按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。六. 變更設(shè)計審批程序 變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、設(shè)計以及各級管理機(jī)構(gòu)提出。1. 一般工程變更審批程序：由變更設(shè)計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告單，總監(jiān)辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主， 業(yè)主在收到之日7天內(nèi)批復(fù)，主送總監(jiān)辦，由總監(jiān) 簽發(fā)工程變更令，令承包人執(zhí)行。2. 主要變更設(shè)計審批程序：由變更設(shè)計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告，由監(jiān) 辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主， 業(yè)主在收到之日14天內(nèi)答復(fù)，主送總監(jiān)辦，由總監(jiān) 下發(fā)變更令，令承包人執(zhí)行。第九章 監(jiān)理工作方法和措施一. 檢查（旁站）a：全過程旁站b :部分時間旁站C:一般性檢查二. 熟悉合同文件，寫好施工監(jiān)理日記，建立健全監(jiān)理檔案。三. 共同檢測。四. 工地巡視。五. 指令性文件 (合同措施、經(jīng)濟(jì)措施) 。 本工程項(xiàng)目監(jiān)理的依據(jù)應(yīng)合同文件為主。六. 監(jiān)理宗旨 本監(jiān)理合