




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、半年工作會(huì)議主持詞結(jié)束語 易華總經(jīng)理的報(bào)告,全面總結(jié)了公司上半年所作出的工作成績, 充分肯定 了上半年工作的成效,更重要的是,易華總經(jīng)理通過半年來 的細(xì)心考查、認(rèn)真 思考,看到了我們公司目前存在的主要問題以及解 決這些問題的措施和方法, 易總的報(bào)告,對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工 作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議, 讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出 的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲 ! 下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程: 請(qǐng)公司董事長對(duì)下半年的相關(guān)工作 予以強(qiáng)調(diào), 請(qǐng)大家歡迎 ! 董事長的講話,雖然簡(jiǎn)短,但內(nèi)容非常豐富 ; 雖然很客套,但要求 非常 嚴(yán)格 ; 雖然聽起來是強(qiáng)調(diào),但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我 們可以用
2、 20 個(gè)字來概括董事長講話的主要內(nèi)容,這 20 個(gè)字就是:振 奮精神、團(tuán)結(jié)一心、 盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這 20 個(gè)字,其 實(shí)就是我們公司下半年工作 的指導(dǎo)思想和具體措施,只要我們按照這 20 個(gè)字去做了,我們一定會(huì)取得下 半年工作的整體推進(jìn), 一定會(huì)實(shí)現(xiàn) 我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)“億元集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 同志們,今天下午的會(huì)議開的很圓滿,也很成功,三個(gè)副總的工 作匯報(bào), 易華總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、 客觀、公正的總 結(jié),也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美 好的未來。董事長最后強(qiáng) 調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求,給我們指出 了今后工作的方向,使我們每一個(gè) 人都能
3、感受到公司的前景光明,更 加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì),是 一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的 大會(huì),是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì),是一個(gè)振奮人心、催 人奮進(jìn)的大會(huì) ! 會(huì)后,我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記,要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì) 議的精 神,在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、 務(wù)實(shí)開拓, 不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧 下面,我宣布:湖北 xx 化工有限公司 xxxx 年上半年工作總結(jié)大 會(huì)勝 利結(jié)束,散會(huì) ! 下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程,請(qǐng)經(jīng)發(fā)局局長白元和同志通報(bào)上半年 各項(xiàng)指 標(biāo)完成情況、下達(dá)下半年工作計(jì)劃。 下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程,請(qǐng)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任杜昆同志總結(jié) 上半
4、年 經(jīng)濟(jì)工作,安排部署下半年工作。 下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程,請(qǐng)東港市委常委、前陽開發(fā)區(qū)管委會(huì) 常務(wù)副 主任寧永亮同志講話,大家歡迎。 同志們,剛才經(jīng)發(fā)局白元和局長代表前陽開發(fā)區(qū)通報(bào)了上半年各 項(xiàng)指標(biāo) 完成情況,并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。杜昆副主任客觀 地總結(jié)了上半 年經(jīng)濟(jì)工作所取得的成績,客觀科學(xué)地分析了當(dāng)前全區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的問 題,安排部署了下半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。 寧主任更是站在全局高度, 望長久遠(yuǎn),謀劃未來,對(duì)我們?nèi)绾巫龊孟?半年經(jīng)濟(jì)工作,全面完成今年各項(xiàng) 工作任務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、 明確了要求、指明了方向,具有很強(qiáng)的 指導(dǎo)性、引領(lǐng)性和針對(duì)性。希 望與會(huì)的同志們要認(rèn)真學(xué)
5、習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落 實(shí)。下面,根據(jù)會(huì)議精 神和永亮主任講話要求,我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì)議 精神,采取具體 舉措,加大工作力度,全力做好下半年經(jīng)濟(jì)工作,確保全年 工作任務(wù) 完成,提三點(diǎn)要求: 一要樹立信心,增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。目前,得益于 全省和 丹東大發(fā)展的大勢(shì),我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)正迎來千載難逢的發(fā) 展機(jī)遇,今年 以來各項(xiàng)工作工作取得了顯著成績,但也存在許多不足, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)依 然嚴(yán)峻。對(duì)此,我們要正視當(dāng)前困難,樹立發(fā)展信 心,抓住發(fā)展機(jī)遇,切實(shí) 增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,立即行動(dòng) 起來,突出發(fā)展,搶上項(xiàng)目,做 大產(chǎn)業(yè) , 真情實(shí)干不松勁,實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng) 濟(jì)社會(huì)綜合實(shí)力的新突破
6、二要強(qiáng)化責(zé)任,狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各部門、各村都要認(rèn) 真對(duì)照 全年的工作計(jì)劃查缺補(bǔ)漏,實(shí)事求是找差距、查原因、定措施。 對(duì)今年的工 作要進(jìn)一步量化細(xì)化,將具體目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人頭,對(duì)每 一項(xiàng)工作干成什么 樣,誰去干、怎么干 ?都要有具體明確的措施。對(duì)重 點(diǎn)工程任務(wù)要實(shí)行“四 定”,即定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定要求, 真正做到人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有 壓力,努力提高執(zhí)行力。同時(shí)要勇于創(chuàng) 新,善于打造出新的亮點(diǎn),開創(chuàng)出新 的業(yè)績,力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)。 針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢(shì),車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)過 程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程,全過程的進(jìn)行 跟蹤檢查記 錄。要求各調(diào)對(duì)
7、調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分,避免在工 作中出現(xiàn)設(shè)備故障 或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費(fèi)。為了在確保安全 的情況下,努力提高工作 效率,車間組織相關(guān)人員不斷深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng), 重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查,有效地提 高了作業(yè)效率,為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時(shí) 疏港、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些 問題,為盲目圖快,違章 違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,半年來車間職工因違章違 紀(jì)行為而得到黃牌 處罰的有 10 余人次,從違章違紀(jì)的原因看,大部分屬于 習(xí)慣性違章, 特別是領(lǐng)車不到位, 檢查車輛不徹底, 勞保穿戴不規(guī)范等問題。 但是 也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。 另 外,車間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整治,為現(xiàn)場(chǎng)工作提供一個(gè) 良好的安 全作業(yè)環(huán)境。 目前,車間分為四個(gè)大班組,為加強(qiáng)班組管理工作,車間對(duì)每個(gè) 班組進(jìn) 行每月一考核,對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核,發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)提出,并進(jìn) 行指導(dǎo)。車間每月定期對(duì)班組的安全活動(dòng)記錄本和 班組活動(dòng)記錄本 進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題與班組長討論進(jìn)行解決。 在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)鍵公路工程考點(diǎn)與試題及答案分析
- 公車司機(jī)分流管理制度
- 勞動(dòng)安全保護(hù)管理制度
- 單位預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度
- 小區(qū)高端食堂管理制度
- 公司值班保潔管理制度
- 公文發(fā)文發(fā)文管理制度
- 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遺產(chǎn)管理制度
- 剖宮產(chǎn)圍手術(shù)管理制度
- 上消化道出血病人的觀察與護(hù)理-課件
- 光纜測(cè)試報(bào)告
- 初中物理教育科學(xué)八年級(jí)下冊(cè)第十一章 機(jī)械與功《功》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 神經(jīng)病學(xué)人衛(wèi)版習(xí)題集題庫
- 入網(wǎng)安評(píng)基線核查常用檢查項(xiàng)
- (統(tǒng)編版小學(xué)語文教師)語文新課標(biāo)新舊對(duì)比變化
- 達(dá)希納(尼洛替尼)毒副反應(yīng)及處理
- 【圖文】SEW變頻器設(shè)置參數(shù)說明
- 中班語言活動(dòng)《傘》
- 鋅鋁涂層技術(shù)
- 環(huán)氧地坪漆施工方案匯總
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論