某公司薪酬制度非常全42

1、勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬， 是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)， 公平合理的薪酬有 利于激勵(lì)員工的積極性、 敬業(yè)精神， 增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 薪酬管理的 主要目的如下： 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵(lì)員工高效率地工作。3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 特制定本 規(guī)定。、適用范圍本制度適用于 ABCD公司所有員工（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理除外）三、術(shù)語(yǔ)說(shuō)

2、明1、工資與薪酬勞動(dòng)法中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定， 以 貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬， 一般包括月度報(bào)酬、 獎(jiǎng)金、延長(zhǎng) 勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬， 其范圍較工資更廣， 包括 福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等） 。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本薪酬管 理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng) 金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班工資與特別工資。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)1 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理用途2、基本工資 基本工資，即勞動(dòng)

3、者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活， 按月發(fā)放， 是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)， 也是員工安全感的保證。 較之工資的其他 組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。 具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中， 基本工資是根據(jù)員工所在職位 的價(jià)值、 員工所受教育的程度、 技能水平以及工作年限來(lái)核定的。 資料個(gè)人收集整理， 勿做商業(yè)用途3、崗位工資 崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、 所需知識(shí)技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條件等為依 據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、學(xué)歷工資 學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。5、工齡工資工齡工資， 又稱年功工資， 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)， 即員工的工作

4、經(jīng)驗(yàn) 和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、 穩(wěn)定地為企 業(yè)工作，對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用， 又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工 的工資關(guān)系。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途6、技能工資 技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級(jí)確定的報(bào)酬。7、績(jī)效工資 績(jī)效工資又可稱為考核工資、 績(jī)效考核工資， 是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成 就的認(rèn)可?？?jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充， 是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的 部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。9、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出色的行為給予肯定和表?yè)P(yáng)， 使人保持這種行為。 獎(jiǎng)勵(lì)可用 物

5、質(zhì)形式進(jìn)行， 也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。 在本薪酬管理制度中， 獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢的 形式。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理10、罰款 罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢， 在本薪 酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)， 就是從其工資中扣除一定金額作為罰款， 主要針對(duì) 四種情況： 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng) 當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰， 同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。 需要說(shuō)明的是， 上級(jí)因其下屬 接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi) 玩游戲、打牌、打麻將等。 資料個(gè)

6、人收集整理，勿做商業(yè)用途（2）遲到、早退、曠工。11、扣款主要針對(duì)兩種情況： 請(qǐng)事假或者病假的。 公司可扣減其工資， 扣減后工資不 能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)； 扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行， 每月扣減比 例必須小于該職工月工資的 20%。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途12、加班工資 加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼 續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。13、津貼 津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充 形式。為方便起見(jiàn)，本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分， 補(bǔ)貼等同津貼。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途14、特別工資 特別工資

7、是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、 部分銷售人員、 工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。 特別工資根據(jù)公司的需要設(shè) 立，是可變的。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評(píng)價(jià) 依據(jù)崗位評(píng)分表（見(jiàn)附件一） ，CD公司中層管理者與外部專家一同對(duì)公司所 有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) , 取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定3 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理崗位工資。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）工資構(gòu)成 對(duì)于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下： 月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +津貼+特別工資 這個(gè)結(jié)構(gòu)

8、是所有人員的結(jié)構(gòu)， 具體到某一崗位、 某一人員， 可能會(huì)變成不同 的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見(jiàn)各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分。 資料個(gè)人收 集整理，勿做商業(yè)用途1、基本工資 基本工資結(jié)構(gòu)如下： 基本工資=崗位工資+工齡工資 +學(xué)歷工資+技能工資 說(shuō)明如下：（1）崗位工資 是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、 所需知識(shí)技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的 工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。 資料 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途依據(jù) CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級(jí)（見(jiàn)表1，此表是由公司 4人和咨詢公司 4人共 8人按同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行打分， 最后取平均 值的

9、得分）。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)行一崗一薪制。 將每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)得分按 1:2 的比 例換算為該崗位的崗位工資。表 1：崗位工資等級(jí)一覽表等 級(jí)崗位評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)崗位及崗位薪酬（評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）1730-799銷售經(jīng)理7702660-729生產(chǎn)經(jīng)理6794 / 423590-659人事行政部經(jīng)理 598財(cái)務(wù)經(jīng)理590質(zhì)檢經(jīng)理4520-589552傳統(tǒng)主管合版主管人事行政部制作主管財(cái)務(wù)副經(jīng)5450-519489481副經(jīng)理 472451理450銷售監(jiān)理行政主管銷售助理績(jī)效薪酬招聘培訓(xùn)物流主管6380-449449419客服主管 414410主管 406主管 404383生

10、產(chǎn)助理采購(gòu)主管質(zhì)檢助理7310-379377343版房主管 323315裝訂主管印刷機(jī)長(zhǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員美工 292倉(cāng)庫(kù)主管數(shù)碼業(yè)務(wù)合版業(yè)務(wù)8240-309308305294287員 282員278制程檢驗(yàn)出納 267會(huì)計(jì)266客服 256249成品檢驗(yàn)物流人員版房工人裁刀工人印刷副手倉(cāng)庫(kù)人員9170-239226199文員 187186184177176折頁(yè)工人裝訂工人10100-169168158門衛(wèi) 134廚師 123保潔 117個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2）工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助 50 元/ 月的工齡工資。 發(fā)放說(shuō)明：1 員工工作滿 1 年后，才能享受到相應(yīng)的工齡

11、工資，不足 1 年不計(jì)工齡工5 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理2 年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。3 工齡工資以 10 年封頂，之后不再增加。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。 （計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 2）表 2：學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專20 元大專50 元本科80 元發(fā)放說(shuō)明：1 員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。 學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2 初中及初中以下無(wú)學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另 行決定。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3 成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資

12、 目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位 中。為了加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理， 調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能的積極性， 特設(shè)置 針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 3。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途表 3. 技能工資等級(jí)一覽表崗位名稱技能等級(jí)技能工資（元）備注印刷機(jī)長(zhǎng)5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁(yè)101306 / 42裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途發(fā)放說(shuō)明：1 為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時(shí)也兼顧公司未來(lái)的發(fā)展的 需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)

13、所在崗位直接確定技能等級(jí)、 領(lǐng)取相應(yīng)的 技能工資。將來(lái)在合適的時(shí)間，公司將會(huì)重新考核員工技能、核定技能等級(jí)，并 對(duì)技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2 在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì) 其進(jìn)行技能考核，確定技能等級(jí)和技能工資。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、績(jī)效工資績(jī)效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤， 體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績(jī) 效。員工考核結(jié)果是確立員工績(jī)效工資的依據(jù)（績(jī)效考核詳見(jiàn) CD 績(jī)效考核管 理辦法與實(shí)施細(xì)則）。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（1）績(jī)效工資的基準(zhǔn)額表 4：績(jī)效工資基準(zhǔn)額部門崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）銷售部經(jīng)理1

14、500銷售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機(jī)長(zhǎng)1200副手4007 / 42版房主管900版房工人700財(cái)務(wù)部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉(cāng)管、庫(kù)管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途注：其他崗位如無(wú)特殊說(shuō)明按照此表計(jì)算（2）績(jī)效工資計(jì)算公式將員工月度綜合考核得分換算為績(jī)效系數(shù)， 并獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。 具體計(jì) 算公式如下：例如，某財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核得分為80，當(dāng)月她的績(jī)效工資 =80080/100=64

15、0 元。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩部分。（1）月度獎(jiǎng)金 適用范圍：月度獎(jiǎng)主要針對(duì)銷售部和生產(chǎn)部員工， 根據(jù)他們每月考核的情況 確定。月考核成績(jī)低于 60 分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度 獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員的獎(jiǎng)金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況； 生產(chǎn)人員的獎(jiǎng) 金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。 （詳見(jiàn)銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具8 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理體說(shuō)明） 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（2）年度獎(jiǎng)金 適用范圍：年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：1 在本公司工作未滿一年者；2 中途離職者；3 工作中有重大過(guò)失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 各部門根據(jù)

16、年度考核結(jié)果， 對(duì)部門所有員工進(jìn)行升序排列， 對(duì)排 名在部門前 3名的優(yōu)秀員工，給予每人獎(jiǎng)勵(lì) 500元、 300元、100 元的獎(jiǎng)金，對(duì) 部門人數(shù)少于 5 人的，則給予前 2名 300元、100元的獎(jiǎng)金。 資料個(gè)人收集整理，勿做商 業(yè)用途4、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 5表 5：公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月度在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）無(wú)遲到、早退、曠工、私 自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考核 分平均在 80 分以上10 元合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算50 元優(yōu)秀員工年度一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保

17、證完成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每年不超過(guò) 5 名200 元見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見(jiàn)義勇為稱號(hào)，按次計(jì)算300 元5、罰款 罰款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 6表 6：公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)9 / 42出勤遲到、早退、私自外出10 分鐘5 元 / 每次30 分鐘10 元 / 每次30 分鐘罰半天工資 / 每次曠工第一天罰 1.5 倍日工資第二天罰 2 倍日工資第三天罰 5 倍日工資三天以上視為自動(dòng)離職違反公司 規(guī)章 制度浪費(fèi)公司財(cái)物按造成經(jīng)濟(jì)損失的 50%進(jìn)行罰款工作時(shí)間處理私人事務(wù)5 元 / 次委托或受托他人出勤或簽到50 元 / 次無(wú)故缺席各部門及以上

18、級(jí)別的會(huì)議與各種培訓(xùn)50 元 / 次在公司內(nèi)打架、 吵架、 打牌、 打麻將、打游戲等不良活動(dòng)員工本人和上級(jí)都受到 100元/ 次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的 5%50%進(jìn)行罰款，最低 10 元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金 100 元 500 元其他員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予以支付工資個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途6、扣款 主要是事假和病假 2 類。 扣款標(biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26 天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、 法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外， 為了完成額外10

19、 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理的工作任務(wù)而支付的工資部分。（1）適用范圍只是針對(duì)生產(chǎn)一線工人和主管。 管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定 時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 倍；2、在周日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 2 倍；3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3 倍。8、特別工資 凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：（1）特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4

20、、部分銷售人員。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資， 標(biāo)準(zhǔn)由公司決定， 并計(jì)入員工每月的工資中。 特別 工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動(dòng)的。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途五、銷售人員薪酬銷售人員工資分幾類進(jìn)行計(jì)算：（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +獎(jiǎng)金（績(jī)效工資） +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 銷售人員的崗位工資詳見(jiàn)前述（表 1），工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一 標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金（含扣款）11 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理獎(jiǎng)金每月進(jìn)行， 對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金相當(dāng)于提成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù) 。其中，每月的業(yè)務(wù)回款

21、情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，績(jī)效考核得分確定獎(jiǎng)金系數(shù)。具體說(shuō)明如下： 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（1）獎(jiǎng)金基數(shù)：獎(jiǎng)金基數(shù)由有效回款確定。 有效回款， 即經(jīng)過(guò)銷售經(jīng)理成本核算過(guò)， 并以公 司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)（見(jiàn)表 8）。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回 款。按時(shí)回款是指：自 2010年 7月 1日起發(fā)生的、已送貨，并于 60天內(nèi) 100% 回款的訂單，其回款額計(jì)為按時(shí)回款額。延期回款是指：自 2010年 7月 1日起 發(fā)生的、已送貨，超過(guò) 60 天才 100%回款的訂單，其回款額計(jì)為延期回款額。 資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途表 8：獎(jiǎng)金基數(shù)一覽表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金基數(shù) =按時(shí)回款獎(jiǎng)金 +延期

22、回款獎(jiǎng)金按時(shí)回款獎(jiǎng)金延期回款獎(jiǎng)金延 期 15天15 天 延 期30 天30 天延期45天45 天 延 期60天回款 獎(jiǎng) 金外 勤 業(yè) 務(wù) 員有效回款 額 5 萬(wàn)0延期回款額（0.5 ）延期回款額（1）延期回款額（ 1.5 ）按每 15 天0.5%依次類推5 萬(wàn)有效 回款額10 萬(wàn)按時(shí)回款額110 萬(wàn)有效回款額按時(shí)回款額2內(nèi) 勤 業(yè) 務(wù) 員有效回款 額 8 萬(wàn)08 萬(wàn)有效 回款額15 萬(wàn)按時(shí)回款額 0.5 15 萬(wàn)有效回款額按時(shí)回款額112 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理備注：延期回款對(duì)象特指單筆訂單從送貨日起超過(guò) 60 天（特批訂單回款周期為90 天）正常回款周期的應(yīng)收款訂單（未收部分） ；

23、以上訂單超過(guò)正常回款周期仍 未到賬回款的，繼續(xù)按照上表比例扣減下去，直至該訂單 100%回款。 資料個(gè)人收集整 理，勿做商業(yè)用途（2）獎(jiǎng)金系數(shù)： 獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果確定。 （見(jiàn)表 9）表 9 ：獎(jiǎng)金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核得分90 分 80 分 70 分1001.190 A 1001.080 A900.970 A 800.860 A 700.7A600.5個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途說(shuō)明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定， 不同的人每月銷售目標(biāo)可能不 同。3、獎(jiǎng)勵(lì)表 12. 合版銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 200 元獎(jiǎng) 10 元 / 家新

24、開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 300 元獎(jiǎng) 15 元 / 家新開(kāi)發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 400 元獎(jiǎng) 20 元 / 家績(jī)效突出員工每月依據(jù)績(jī)效考核得分排名， 評(píng)出最佳優(yōu)秀主管 1人，業(yè)務(wù)員 3 人。主管 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；業(yè)務(wù)員第一名獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；第二名獎(jiǎng)勵(lì) 150 元；第三名獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。說(shuō)明：部門每月獎(jiǎng)金扣 10%作為績(jī)效突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金 4、扣款表 13. 銷售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷售目標(biāo)每周名片銷售量目標(biāo)銷售量0.05 元 / 盒海報(bào)銷售量目標(biāo)銷售量1 元 / 個(gè)客戶開(kāi)發(fā)每周實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶數(shù)目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開(kāi)發(fā)數(shù) 2 元/家15 / 42虛報(bào)客戶開(kāi)

25、發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)虛報(bào)的客戶開(kāi)發(fā)數(shù)/家10 元送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)家1 元 /主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)10 元個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途說(shuō)明：（1）銷售目標(biāo)：每天開(kāi)發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù) 5個(gè)或 1500元；每天開(kāi)發(fā)名片業(yè)務(wù) 300盒或 1200 元，按周累計(jì)計(jì)算。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（2）客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)：每天開(kāi)發(fā)客戶少于 5 家的，按周累計(jì)計(jì)算（3）送貨目標(biāo)：每天送貨不少于 25 家，按周累計(jì)計(jì)算。（4）以上扣款按周累計(jì)，累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1006、特別工資 銷售部合版人員特別工資 40

26、0元/ 月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是 200元/月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計(jì)算如下： 假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。他每月可拿到 556 元的崗位工資， 100元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 676元。資料 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 80 分，那么他的績(jī)效考核系數(shù) =80/100=0.8 。 假設(shè)他目標(biāo)是 10 萬(wàn)，本月他實(shí)際海報(bào) 5.5 萬(wàn)，名片 5.5 萬(wàn)，則獎(jiǎng)金為： （5.5 萬(wàn)*1.5%+5.5 萬(wàn) *1%）*0.9*100%+1 萬(wàn) *0.1%1247.5 元。0.9 是因?yàn)?每月獎(jiǎng)金扣除 10%作為業(yè)務(wù)基金。 資料個(gè)人收集整

27、理，勿做商業(yè)用途津貼 300 元。特別工資 400 元。則他本月工資總額 676+1247.5*0.8+300+400 2374元。16 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理（三）制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪 =基本工資 +計(jì)件工資 * 績(jī)效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工 資制作主管：月薪 =基本工資+績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷售部確定， 其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)?？己讼禂?shù)見(jiàn)下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.280A

28、901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.63、績(jī)效考核工資 在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下： 績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * （績(jī)效考核得分 /100 ） 制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1500 元。4、其他 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。5、舉例說(shuō)明 美工計(jì)算如下： 假設(shè)該美工在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專， 崗位工資 584 元，基本工資合計(jì) 684 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為 75 分，計(jì)件工資為 1000 元，則計(jì)件工資 *考核系數(shù)17 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理1000*1.0 1000 元。則本月工資總額

29、684+10001684 元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作 1年，學(xué)歷為大專， 崗位工資 902元，基本工資 合計(jì) 1002 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為 75 分，則績(jī)效工資 1500*（75/100）1125元。 則本月工資總額 1002+11252127 元。（四）制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪 =基本工資 +績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 績(jī)效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 + 特別工資制作主管：月薪 =基本工資+績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù) 合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表?？己酥笜?biāo)考核

30、分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.63、績(jī)效工資基準(zhǔn)額合版美工績(jī)效工資基準(zhǔn)額是變動(dòng)的， 其大小取決于其每月制作的數(shù)量， 具體見(jiàn)下表：績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（ PDF）18 / 42名片單片6005000以下650 以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300 以上個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4、績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下：績(jī)效考核工資績(jī)效工資基

31、準(zhǔn)額 * （績(jī)效考核得分 /100 ） 制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1500 元。5、其他 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。6、舉例說(shuō)明 美工計(jì)算如下： 假設(shè)該美工在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專， 崗位工資 584 元，基本工資合計(jì) 684 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為 75 分，制作數(shù)量為 6500 個(gè) PDF，則績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 800*1.0 800元。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途則本月工資總額 684+8001484 元。 制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作 1年，學(xué)歷為大專， 崗位工資 902元，基本工資 合計(jì) 1002 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為 75 分，

32、則績(jī)效工資 1500*（75/100）1125元。 則本月工資總額 1002+11252127 元。（五）物流人員（含搬運(yùn)）1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述，物流主管同。19 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 物流績(jī)效工資為績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1000 元。3、獎(jiǎng)金司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)纹媰?cè)特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張）獎(jiǎng)金額（元）貨物數(shù)量（冊(cè)）獎(jiǎng)金額（元）2000

33、以下05000以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000 以上84、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.65 、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作 2 年，學(xué)歷為初中。 他每月可拿到 398元的崗位工 資， 100 元的工齡工資，基本工資共計(jì) 498 元。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0。假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎(jiǎng)金合計(jì)為 100

34、0 元（由銷售部提供數(shù)據(jù)） 。20 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理則本月工資總額 =498+1000*1.0=1498 元。 物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作 1 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 398元的崗位 工資， 50 元的工齡工資，基本工資共計(jì) 448 元。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0。那么績(jī)效考核工資為 1000*1.0 1000 元。則物流主管當(dāng)月工資總額 =448+1000=1448元。6、搬運(yùn)人員工資 考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)： 月薪 900+考核工資考核工資詳見(jiàn)下表：考核得分區(qū)間考核工資(元)【

35、90，100】150【80，90)100【75，80)50【60，75)10【0，60)0(六) 客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述?？?jī)效工資為 績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 800 元。2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.221 / 4280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3 、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)

36、算客服計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作 1 年，學(xué)歷為高中， 則該客服每月可拿到 512元的 崗位工資， 50元的工齡工資， 20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 582 元。資料個(gè)人收集 整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0。 則該客服當(dāng)月工資總額 =582+800*1.0=1382 元。數(shù)碼人員： 假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作 1年，學(xué)歷為高中， 崗位工資 563元，基本工資 合計(jì) 633 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為 75分，則績(jī)效工資 800*1.0 800元。 則本月工資總額 633+8001433 元。（七）銷售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)

37、罰款扣款 +津貼+特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 銷售經(jīng)理的崗位工資詳見(jiàn)前述（表 1）2、績(jī)效工資 績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 銷售經(jīng)理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1500 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.222 / 4280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 =傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金 +合版回款獎(jiǎng)金 傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金(實(shí)際回款額 - 計(jì)劃回款額) *獎(jiǎng)金比例 合版回款獎(jiǎng)金(實(shí)際回款額 - 計(jì)劃回款額) *獎(jiǎng)金比例 獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表銷售部經(jīng)理獎(jiǎng)金比例

38、表傳統(tǒng)回款額(萬(wàn)元)獎(jiǎng)金比例合版回款額(萬(wàn)元)獎(jiǎng)金比例小于 700小于 1000【70，80)1%【100，110)0.8%【80，95)1.25%【110，125)1%【95，115)1.5%【125，145)1.2%【115，140)1.75%【145，165)1.4%【140，170)2%【165，190)1.6%【170,205)2.25%【190,220)1.8%大于 2052.5%大于 2202%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款 詳見(jiàn)前述(表 5；表 6) 銷售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下： 假設(shè)銷售經(jīng)理學(xué)歷為大專，在公司工作 1 年，則其基本工資為 770*2+50+50 1640 元。假設(shè)其考核得分

39、為 75分，則績(jī)效工資為 1500*1.0 1500元。 假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為 70 萬(wàn)元，合版計(jì)劃回款為 100萬(wàn)元，實(shí)際回款分別為23 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理80 萬(wàn)元、120萬(wàn)元，則其獎(jiǎng)金為（80-70）萬(wàn)元*1.25%+（120-100）萬(wàn)元*1%3250 元。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途則本月所得薪酬為 1640+1500+32506390 元。（八）銷售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見(jiàn)前述（表 1）2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù)銷售

40、經(jīng)理助理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 1200 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)效考核得分90A 1001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 =銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金 *20%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述（表 5；表 6） 銷售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下： 假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專，在公司工作 1 年，則其基本工資為 410*2+50+50830元。假設(shè)其考核得分為 75分，則績(jī)效工資為 1200*1.0 1200元。 假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為 3250 元，則銷售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為 3250*0.2 650 元。24 / 42勿做

41、商業(yè)用途個(gè)人收集整理則本月所得薪酬為 830+1200+6502680 元。六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +特別工資 基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 +技能工資 印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的崗位工資、 工齡工資、 學(xué)歷工資、技能工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、 罰款、扣款等見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、獎(jiǎng)金（1）機(jī)長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成 （元）210以下0【210，220）100【220，230）200【230，240）300【240，250）400【250，260）500260萬(wàn)以上，每增加

42、10 萬(wàn)印，增加幅度為 150 元（2）副手月度獎(jiǎng)金為機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)金的 30%。4、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工 獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 10表 10：生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)25 / 42產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 99%以上，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，獎(jiǎng) 勵(lì) 100 元個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途5、罰款 罰款范圍：生產(chǎn)部員工 罰款周期：月度 罰款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 11表 11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題一次，罰款 20 元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元存在安全隱

43、患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款 50 元6、扣款 詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分” 。7、加班工資（1）公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計(jì)算公式為： 月計(jì)薪天數(shù)（ 365天-104 天）12 月21.75 天 加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 900 元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同 時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。 資料個(gè)人收集整理，勿 做商業(yè)用途（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行：1. 于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 1.5 倍；2. 于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 2 倍；3. 于法定假日超時(shí)工

44、作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 3 倍。4）舉例說(shuō)明加班工資的計(jì)算方法（ 按月度計(jì)算 ） 某員工于正常日超時(shí)工作 78個(gè)小時(shí)（按每天 3 小時(shí)，每月 26天計(jì)算）， 加班費(fèi)=90021.7581.5 78=605元（取整）。26 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理8、舉例說(shuō)明印刷機(jī)長(zhǎng)、副手人員的薪酬計(jì)算方法以某印刷機(jī)長(zhǎng)為例：假設(shè)該機(jī)長(zhǎng)已在公司工作三年五個(gè)月， 學(xué)歷為中專。 他每月可拿到 610元的 崗位工資， 150元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資 600元，基本工資共計(jì) 1380元。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么他的績(jī)效工資 =1200（75/10

45、0）=900 元。 假設(shè)他本月完成 260 萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金 650 元。加班工資為 605元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算）。 那么，他本月工資總額 =1380+900+650+605=3535元。 以某印刷副手為例：假設(shè)該副手已在公司工作 1 年，學(xué)歷為中專。 他每月可拿到 354 元的崗位工 資，50元的工齡工資， 20元學(xué)歷工資，技能工資 240元，基本工資共計(jì) 664元。 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么他的績(jī)效工資 =400（75/100）=300 元。 假設(shè)他本月完成 260 萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金 650*0.3 195 元

46、。 加班工資為 605元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算） 那么，他本月工資總額 =664+300+605+195=1764元。（二）折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+加班工資 +特別工 資基本工資=崗位工資 +工齡工資+學(xué)歷工資 +技能工資 折頁(yè)、裁刀、裝訂員工的崗位工資、 學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、 獎(jiǎng)勵(lì)、 罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資（產(chǎn)品件數(shù) * 產(chǎn)品系數(shù)） *考核系數(shù)其中： 1、計(jì)件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置。2 、考核系數(shù)考核得分 /100裝訂人員考核系數(shù)27 / 42考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績(jī)

47、效考核得分90A 1001.280A901.175A801.070A750.960A700.850A600.7A500.6個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途3 、加班工資（1）公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。（2）如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門主管根據(jù)公司流程填寫加 班申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時(shí)送人事行政部備案。 資料個(gè)人收集整理，勿做 商業(yè)用途（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為 3 元/小時(shí)。（4）員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超 時(shí)工作的，公司不予考慮加班工資。4、舉例說(shuō)明折頁(yè)、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法 現(xiàn)以某折頁(yè)人員為例：假設(shè)該折頁(yè)人員已在公司工作 3 年，

48、學(xué)歷為初中。他每月可拿到 336元的崗 位工資， 150元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資 130元，本月他的績(jī)效考 核得 75 分，那么，他的基本工資為 336+150+130616 元。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè) 用途計(jì)件工資 400 元1.0 400元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他本月正常工作日加班 78 個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作） ，那么他的加班工資為 90021.7581.5 78=605元。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途他本月工資總額 =616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例：假設(shè)該裁刀人員已在公司工作 2 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 368元的崗 位工資， 100元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資 130元，本月他的績(jī)效考28 / 42勿做商業(yè)用途個(gè)人收集