杜邦安全管理22要素概述

1、xx安全管理 22 要素概述杜邦安全管理包括 22 個(gè)要素，其中工藝安全管理 14個(gè)要素，行為安全 8 個(gè)要素.一、工藝安全管理 14 個(gè)要素概念工藝安全管理（ PSM）：運(yùn)用管理系統(tǒng)和控制（規(guī)劃，程序，審核，評(píng) 估）于一個(gè)生產(chǎn)過程，使工藝危害得到識(shí)別，得到理解和得到控制，致使與工 藝相關(guān)的傷害和事故得到預(yù)防。1、工藝安全信息管理（ PSI）提供了有關(guān)工藝或操作方面的描述，是識(shí)別和了解工藝風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，通常 涉及工藝設(shè)計(jì)的依據(jù)、設(shè)備和裝置設(shè)計(jì)的依據(jù)和物料危害三個(gè)部分。2、工藝危害分析（ PHA）用于系統(tǒng)地辯識(shí)、評(píng)估和控制工藝風(fēng)險(xiǎn)，有組織的識(shí)別、評(píng)估和控制在生 產(chǎn)、存儲(chǔ)以及運(yùn)輸中的危害，包括后果分

2、析和工藝危害審核兩個(gè)部分。3、工藝技術(shù)變更管理 （MOC-T）工藝上的改變可能使得原來的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析失效和引入新的風(fēng)險(xiǎn)。因此， 每次對(duì)已形成文件的技術(shù)進(jìn)行的改造必須經(jīng)過預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)分析，批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。4、操作程序 （SOP和） 安全慣例安全標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)章制度、程序、工程標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)等，它是管理層傳達(dá) 安全期望的主要載體。5、機(jī)械完整性 （MI）在設(shè)施自安裝直至拆除的整個(gè)使用期內(nèi)，保持系統(tǒng)的完整性和持續(xù)改善以 及控制危害。工藝設(shè)備投運(yùn)后，在使用、維護(hù)、修理、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)中始終 保持符合設(shè)計(jì)要求，功能完好，保持設(shè)備無故障運(yùn)行。1/ 46、質(zhì)量保證 （QA）旨在確保工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)考慮了工藝技術(shù)和

3、設(shè)備基礎(chǔ)信息和所有和工藝相 關(guān)的技術(shù)。工藝設(shè)備必須按設(shè)計(jì)規(guī)范建造、正確安裝，并儲(chǔ)存合適的備用部 件。7、啟動(dòng)前 xx（ PSSR）在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素，通過使用清單系統(tǒng)的方法進(jìn)行檢查確 認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，確保操作，維修等生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全的運(yùn)行， 并批準(zhǔn)啟動(dòng)的過程。8、設(shè)備變更管理 （MOC-F） 變更，即使是微小變更，也可能會(huì)造成過嚴(yán)重的事故。任何非 “同類更換 的改變都應(yīng)視設(shè)備變更，應(yīng)在變更和操作之前由資質(zhì)人員進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審和批 準(zhǔn)。9、培訓(xùn)及表現(xiàn)（ HT） 包括培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)、培訓(xùn)計(jì)劃的編制、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng) 估、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)檔案整理、培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)。10

4、、承包商管理（ Con） 承包商為完成業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或 供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各 種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。11、事故調(diào)查（ II）事故發(fā)生后的認(rèn)真檢查，確定起因，明確責(zé)任，并采取措施避免事故的再 次發(fā)生，這一過程即為 “事故調(diào)查 ”。12、人員變更管理（ MOC-P）2/ 4確保工藝相關(guān)的操作、維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員具備相應(yīng)的知識(shí)與勝任的技能是 工藝安全管理基礎(chǔ)。為維護(hù)平穩(wěn)有序的經(jīng)營運(yùn)作須建立人員尤其是關(guān)鍵人員的 變更管理。13、應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)（ ER）應(yīng)急計(jì)劃是所預(yù)見的一套技術(shù)和組織方法，旨在以最佳的方

5、式應(yīng)對(duì)所發(fā)生 的、給機(jī)構(gòu)帶來危害并影響其順利運(yùn)行的嚴(yán)重件。14、審核（ Au）和觀察審核為衡量實(shí)際工作情況是否符合已建立的 PSM體系提供一種手段，現(xiàn)場 觀察的信息用來比較其相對(duì)已建立的標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)。二、行為安全 8 個(gè)要素概念1、管理層承諾領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的承諾是成功管理安全的首要條件，最高管理層對(duì)安全的承諾 確立了安全的重要性，并保證各個(gè)安全管理要素在企業(yè)中有效實(shí)施。 2、政策和 原則為了提高安全業(yè)績，高級(jí)管理層必須制定明確的安全政策，每一個(gè)員工， 無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層還是操作人員，在日常工作中任何情況下都應(yīng)該遵循 這一方針政策。3、目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)指明了安全管理的總體方向，指標(biāo)則指明實(shí)現(xiàn)目

6、標(biāo)必需采取的步驟。 通過設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵(lì)組織在統(tǒng)一的計(jì)劃下組織和開展各項(xiàng)安全 活動(dòng)。4、綜合高效的安全組織每個(gè)單位必須建立一個(gè)有效管理安全的組織，該組織自上而下貫穿整個(gè)公 司層面，能有效動(dòng)員全體員工參與、實(shí)施安全管理。5、雙向溝通3/ 4有效的雙向溝通是維護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)和一致的操作紀(jì)律不可或缺的組成部分。 有效的雙向溝通可以推動(dòng)安全管理體系的運(yùn)行、和文化建設(shè)的實(shí)施。6、激勵(lì)與意識(shí)對(duì)員工的技能、努力、發(fā)明、建議、安全表現(xiàn)以及個(gè)人或團(tuán)體所取得的成 就加以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)輔以始終如一的、公正嚴(yán)明的紀(jì)律政策，以確保人們 遵守工作標(biāo)準(zhǔn)。7、直線組織只有直線組織才能有效地指導(dǎo)并實(shí)施安全計(jì)劃，管理層和安全委員所制訂 的安全方針、管理原則以及相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)等也只有通過直線組織在日常管 理運(yùn)