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文檔簡介

1、附件一 :山西汾西正旺煤業(yè)有限責(zé)任公司煤炭銷售管理辦法為加強煤炭銷售管理,規(guī)范操作程序,落實崗位責(zé)任,規(guī)避 運作風(fēng)險,確保煤炭銷售工作的規(guī)范、有序、高效運作,實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,依據(jù)公司法等相關(guān)法律法 規(guī)和上級關(guān)于煤炭銷售管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司章程約 定的具體內(nèi)容,特制定本辦法。第一章 總則第一條 在山西焦煤集團公司煤炭銷售政策的指導(dǎo)下 , 兼顧 股東和地方利益 , 由汾西礦業(yè)孝義煤礦管理分公司提供用戶管理、 價格指導(dǎo)、合同簽訂、集運服務(wù)、貨款結(jié)算、售后糾紛處理等方 面的指導(dǎo)與服務(wù)。第二條 本辦法中所稱 “集團公司”是指汾西礦業(yè)集團公司; 所稱“孝義公司”是指汾礦集團孝義

2、煤礦管理分公司;所稱“礦 井公司”是指孝義煤礦管理分公司所轄的子公司。第三條 孝義公司是各礦井公司煤炭銷售的管理部門,負責(zé) 煤炭銷售的指導(dǎo)與服務(wù),銷售過程的監(jiān)督與管理,協(xié)調(diào)銷售過程 中的有關(guān)事宜,行使指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等管 理職能,為各公司煤炭銷售工作提供決策依據(jù)。第四條 成立煤炭銷售和質(zhì)量管理相應(yīng)管理機構(gòu),負責(zé)本公 司煤炭產(chǎn)品的銷售及質(zhì)量管理工作,并與孝義煤礦管理分公司經(jīng) 營部實施業(yè)務(wù)對接。第五條 煤炭產(chǎn)品實行集中統(tǒng)一銷售,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及市場 行情確定銷售價格,經(jīng)董事會研究同意后執(zhí)行。逐步納入山西焦 煤集團銷售管理,逐步形成依托山西焦煤的國際、國內(nèi)大市場和 發(fā)揮區(qū)域小市場相結(jié)

3、合的銷售戰(zhàn)略,達到樹立產(chǎn)品品牌,提升企 業(yè)形象,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標(biāo)。煤炭產(chǎn)品銷售 業(yè)務(wù)情況需報汾西礦業(yè)集團公司審定和備案。第六條 煤炭銷售實行煤款全額預(yù)付制度,本公司不得以任 何理由,采取任何形式(頂賬、抹賬、贈送等)變相銷售煤炭產(chǎn) 品。第七條 制訂和編制煤炭產(chǎn)品銷售策略和方案,在汾西礦業(yè) 集團公司審定的煤炭產(chǎn)品銷售價格范圍內(nèi),與公司董事會協(xié)調(diào)確 定每批次煤炭產(chǎn)品銷售價格,根據(jù)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求 情況可以優(yōu)化配售,組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運業(yè)務(wù)。第八條 結(jié)合本公司實際, 完善礦井儲裝運設(shè)施, 制定煤炭 銷售與煤質(zhì)管理各項規(guī)章制度 ,明確崗位責(zé)任制 , 逐步規(guī)范和理順 煤炭

4、銷售管理工作,做到管理制度化,工作程序化,行為規(guī)范化, 達到煤炭銷售和煤質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求。第二章 職責(zé)劃分第九條 孝義公司職責(zé)1、負責(zé)煤炭銷售管理工作,包括計劃、合同、煤質(zhì)、票據(jù)、 結(jié)算等,做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等工作,協(xié)助各礦井公司 解決銷售過程中的問題,確保煤炭銷售工作的依法有序運行。2、負責(zé)煤炭市場調(diào)研,掌握市場供需情況、 價格走向、 用戶 情況等, 分析研究市場變化趨勢和需求信息, 及時了解市場行情, 為銷售煤炭提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。3、協(xié)助各礦井公司做好煤炭銷售票據(jù)及公路運輸超限超載單 的領(lǐng)用、發(fā)放等日常管理工作,保證煤炭銷售票據(jù)的安全規(guī)范使 用。4、深入基層,了解煤炭產(chǎn)、銷、存

5、和煤質(zhì)指標(biāo)情況,隨時掌 握各礦井公司的數(shù)、質(zhì)量情況,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供信息,以便正確 指導(dǎo)銷售工作。5、做好煤炭銷售計劃與統(tǒng)計管理工作, 確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報及 時、準(zhǔn)確可靠。6、負責(zé)各礦井公司煤質(zhì)采制化工作, 掌握煤質(zhì)基本情況, 認 真制定煤質(zhì)措施,從源頭上抓好各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作,幫助解 決處理煤質(zhì)糾紛等問題。7、負責(zé)各礦井公司煤炭銷售和煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、 服務(wù)、監(jiān)督、檢查考核工作。8、負責(zé)制定區(qū)域公司及所轄各礦井公司的煤炭產(chǎn)品銷售策略和方案,負責(zé)所轄礦井公司煤質(zhì)管理工作,在汾西礦業(yè)集團公司審定的煤炭產(chǎn)品銷售價格范圍內(nèi),與所轄礦井公司董事會協(xié)商確定每批次煤炭產(chǎn)品銷售價格,根據(jù)各礦井公司煤炭

6、產(chǎn)品質(zhì)量和市 場需求情況可以優(yōu)化配售,組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運業(yè)務(wù)。9、認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于煤炭銷售管理的各項規(guī)章制度, 與上級銷售部門保持聯(lián)系,完成上級部門交辦的各項工作任務(wù),積 極為銷售煤炭提供有利條件。第十條 本公司職責(zé)1、負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品公路調(diào)運任務(wù),承擔(dān)運銷調(diào)度職能,對 公司所屬的儲、裝、運設(shè)施、交通道路、運輸車輛的管理職能。2、承擔(dān)煤炭產(chǎn)品的銷售貨款與財務(wù)部門結(jié)算對接業(yè)務(wù)。3、負責(zé)公司形成的煤炭銷售欠款清收、組織管理工作。4、負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售證件、票據(jù)管理職能。5、負責(zé)公司煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理,實施生產(chǎn)、銷售 過程質(zhì)量控制、售后服務(wù),推進技術(shù)營銷,開拓煤炭市場。6、負責(zé)公

7、司煤炭產(chǎn)品銷售的商務(wù)糾紛處理工作。第三章 煤炭銷售管理第十一條市場管理1、建立完善的市場管理辦法、 制度、程序,進行市場規(guī)律化、規(guī)范化運作,規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)良性運行。2、組織市場調(diào)研、預(yù)測、走訪用戶,統(tǒng)籌考慮研究、分析市 場,根據(jù)用戶行業(yè),煤炭產(chǎn)品公路流向,進行用戶細分,科學(xué)劃 分區(qū)域市場, 擴大重點戰(zhàn)略用戶, 形成長期穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。3、定期做出市場分析、 預(yù)測報告, 為煤炭銷售決策提供依據(jù), 主要內(nèi)容:、集成國內(nèi)外和區(qū)域煤炭市場信息,判斷政治、經(jīng)濟政策 對煤炭行業(yè)的影響,分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,煤炭價格走勢,客 觀提出銷售建議。、根據(jù)用戶資源狀況好壞,經(jīng)濟實力強弱,采購規(guī)模大小, 合同時間

8、長短,是否符合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策等因素,對用戶實施 不同的銷售策略建議。、根據(jù)各合同用戶執(zhí)行過程中信息反饋、商務(wù)糾紛、運輸 調(diào)運等情況,提出煤炭產(chǎn)品銷售數(shù)量、質(zhì)量以及運行應(yīng)采取的措 施建議。根據(jù)市場意向、用戶數(shù)質(zhì)量、價格、付款結(jié)算等合同主 要內(nèi)容,提出建議意見。第十二條 計劃管理1、計劃管理堅持依據(jù)煤炭產(chǎn)品銷售合同的原則;效益優(yōu)先, 兼顧產(chǎn)運銷平衡的原則;適應(yīng)煤炭流向,有利公路運輸組織的原 則;“統(tǒng)一計劃,集中管理,集體研究,分工負責(zé)“的原則。2、煤炭產(chǎn)品年度銷售計劃由董事會根據(jù)計劃產(chǎn)量、 銷量研究 決定后統(tǒng)一下達。3、月度計劃每月 25 日前,由本公司根據(jù)可供公路銷售煤炭 產(chǎn)品資源量、合同價格

9、、建議市場價格及用戶需求情況等形成公 路銷售計劃草案, 提報孝義公司批準(zhǔn)后 , 經(jīng)董事會研究決定形成月度正式計劃下達。第十三條 用戶管理1、在兼顧股東和地方利益的前提下, 可在山西焦煤集團煤炭 銷售重點戶、市場戶中優(yōu)先選擇??筛鶕?jù)用戶信用程度、煤炭集 運流向、煤種類別等情況,制定本公司的銷售策略與方案,經(jīng)汾 西礦業(yè)集團公司審定后執(zhí)行。重點用戶實行市場調(diào)節(jié),力爭使銷 售市場長期穩(wěn)定。2、產(chǎn)品應(yīng)按股比進行銷售,在同等條件下,優(yōu)先銷售給雙方 股東及孝義市的企業(yè)。3、要積極開辟市場,發(fā)展新用戶,鞏固老用戶,選擇信譽度 較高的長期合作用戶,保持用戶的相對固定和穩(wěn)定。4、要樹立“質(zhì)量第一,用戶至上“的銷售

10、理念,建立用戶信 息檔案,做好售后服務(wù),為用戶提供合格的產(chǎn)品,滿足用戶需求, 讓用戶滿意放心。5、為了加強煤炭銷售管理,規(guī)避化解風(fēng)險,確保銷售安全, 要根據(jù)用戶的資質(zhì)信譽狀況、經(jīng)濟實力、采購規(guī)模、運作時間等 情況對用戶實施分類管理。第十四條 合同管理1、根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案,在充分掌握煤炭市場狀況,用戶 需求信息和礦井生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和礦井 的意見,提出年度煤炭產(chǎn)品銷售方案,經(jīng)公司董事會召開會議批 準(zhǔn)后組織實施。銷售方案的主要內(nèi)容是分區(qū)域、分流向、分用戶、 分礦、分煤種煤炭產(chǎn)品的銷量、價格等基本要求。2、在公司董事會的授權(quán)下,根據(jù)年度銷售方案,組織公司煤炭產(chǎn)品購銷談判,合理

11、劃分市場份額,科學(xué)確定煤炭產(chǎn)品價位, 簽訂產(chǎn)品購銷合同。煤炭產(chǎn)品銷售合同簽訂,要在履行管理公司 法律事務(wù)部門的指導(dǎo)下進行。要對授買人的資格進行逐項審查: 授買人營業(yè)執(zhí)照、合同簽訂人的身份、煤炭經(jīng)營許可證、統(tǒng)一規(guī) 范的合同文本。3、銷售煤炭必須同用戶簽訂具有法律效力的銷售合同。由本公司開據(jù)煤炭銷售申請單和價格商定單 , 申請單應(yīng)注明所銷售煤 炭品種質(zhì)量供貨時間數(shù)量及價格等, 購買方與礦方簽字蓋章后上報孝義公司審批。4、孝義公司根據(jù)本公司開據(jù)的煤炭銷售申請單和價格商定單 經(jīng)審核無誤后 , 購銷雙方簽訂煤炭銷售合同 , 購買方持煤炭銷售合 同到財務(wù)部門辦理交款事宜,財務(wù)部門收款后出具收款收據(jù)。購 買

12、方持財務(wù)部門開具的收據(jù)到孝義公司經(jīng)營部辦理調(diào)煤相關(guān)手 續(xù)。本公司接到銷售調(diào)拔單后,根據(jù)調(diào)拔數(shù)量及期限安排裝車發(fā) 運。嚴禁無合同,無調(diào)撥單進行銷售煤炭。5、煤炭銷售合同的簽訂實行會簽制度, 銷售部門同用戶談判, 形成意向后,填制合同審批表,經(jīng)相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形 成正式合同,合同簽章后生效。6、合同執(zhí)行過程中, 若遇政策性變化或煤質(zhì)變化等引起商務(wù) 糾紛時,雙方協(xié)商解決,同時完善相關(guān)手續(xù)。7、合同的履行: 孝義公司負責(zé)組織履行合同,檢查落實合同 兌現(xiàn)情況,監(jiān)督合同價格的執(zhí)行;對不能按時足額付款的用戶, 可以停止發(fā)運, 同時督促用戶盡快付款, 在規(guī)定期限內(nèi)補足貨款, 可恢復(fù)發(fā)運;對不履行合同的

13、用戶,經(jīng)科長、部長提報公司分管 經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)終止合同,公司的變更按合同規(guī)定辦法執(zhí)行; 進行用戶分類,建立用戶檔案,擬定各類用戶的管理辦法;每月 做出合同執(zhí)行情況月報、 合同管理分析報告和合同管理相關(guān)報表, 為市場分析、預(yù)測提供信息資料。8、孝義公司經(jīng)營部和本公司銷售部門要做好合同臺帳登記, 每月末將當(dāng)月合同裝訂歸檔管理。9、銷售合同須報集團公司煤炭銷售管理部門審查備案。 第十五條 價格管理1、根據(jù)山西焦煤指導(dǎo)價格 , 參照當(dāng)?shù)赝悍N同質(zhì)量的市場價 格行情 , 實行以質(zhì)論價 , 根據(jù)煤種類別和煤質(zhì)指標(biāo)情況 , 合理審定 銷售價格 , 經(jīng)董事會確定并報汾西礦業(yè)集團公司審批后執(zhí)行。2、每月初定期

14、召開董事會,確定當(dāng)月銷售價格。也可根據(jù)實 際情況,不定期召開董事會,及時制定銷售價格。3、要認真了解市場信息,掌握市場需求及價格變動情況,采 取靈活多樣的銷售策略,及時調(diào)整銷售價格。第十六條 結(jié)算管理1、煤炭銷售要按規(guī)定及時辦理結(jié)算 , 原則上當(dāng)月銷售煤炭 , 當(dāng)月開票結(jié)算 , 確保當(dāng)期銷售收入當(dāng)期全部入帳進行核算。2、合同執(zhí)行完畢 , 購銷雙方核對數(shù)量無誤后 , 出具銷售數(shù)量確 認書 , 雙方在確認書上簽字蓋章 , 購買方持確認書到孝義公司經(jīng) 營部辦理結(jié)算手續(xù)。3、經(jīng)營部接到購買方與礦方簽字蓋章的確認書后 , 認真核對 , 確認數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后 , 開據(jù)銷售結(jié)算清單 , 傳遞至各礦井公司財務(wù)

15、科, 財務(wù)科及時開據(jù)增值稅發(fā)票 , 進行煤炭銷售結(jié)算。4、結(jié)算要根據(jù)煤炭產(chǎn)品購銷合同的約定條款, 按照合同約定 的煤炭產(chǎn)品價格、方式等進行結(jié)算。5、礦井公司收回的貨款和收到的預(yù)付款, 必須及時足額進入 各礦井公司財務(wù)賬戶,嚴禁坐支。第十七條 銷售票據(jù)管理1、孝義公司統(tǒng)一印制煤炭產(chǎn)品銷售過程中公路煤調(diào)運計劃 單、調(diào)運任務(wù)單、派車證、汽車用 IC 卡、過磅計量聯(lián)、調(diào)運確認 書、各種調(diào)運臺帳、煤炭購銷合同等業(yè)務(wù)性管理報表。嚴格發(fā)放、 收集、保存,歸檔管理并制定相應(yīng)的管理辦法。2、煤炭準(zhǔn)銷票由本公司到山西焦煤銷售總公司汾西分公 司辦理,孝義公司協(xié)助辦理。3、煤炭銷售票(地銷票)等其他相關(guān)手續(xù),由本公司

16、到所在 地煤炭銷售管理部門自行辦理,孝義公司協(xié)助辦理。4、本公司要建立票據(jù)的領(lǐng)、 用、存管理制度, 對票據(jù)的入庫、 發(fā)放、使用、庫存、回收、上繳等事項,均要設(shè)立專用臺帳,專 人管理,如實進行記錄和統(tǒng)計,確保票據(jù)的安全使用,嚴禁偽造、 買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票,保證煤炭銷售票的規(guī)范使用。5、各種票據(jù)要嚴格按程序規(guī)范操作,票據(jù)的填寫、傳遞要規(guī)范、合理、準(zhǔn)確第四章 統(tǒng)計及計量管理第十八條 統(tǒng)計管理1公司要建立健全煤炭銷售原始記錄和統(tǒng)計資料臺帳, 逐日進行登記,編制煤炭銷售統(tǒng)計日報表 , 并將銷售統(tǒng)計日報表逐日上 報孝義公司經(jīng)營部 , 做到數(shù)據(jù)真實、清晰、準(zhǔn)確無誤。2孝義公司經(jīng)營部根據(jù)本公司上報的銷

17、售統(tǒng)計日報表, 進行匯總,逐日登記銷售臺帳, 并填報煤炭銷售日報表 , 上報公司有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、本公司要按月編制煤炭銷售統(tǒng)計月報表 ,并于每月 2 日前 將上月報表報送孝義公司經(jīng)營部。4孝義公司經(jīng)營部每月定期匯總本公司上報的煤炭銷售統(tǒng) 計月報表,編制煤炭銷售月報,上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5、煤炭銷售各種單據(jù)及報表填寫項目要齊全規(guī)范, 字跡清楚,數(shù)據(jù)上報要及時準(zhǔn)確 ,月底將各種票據(jù)整理 ,裝訂成冊 ,存檔 管理。6、統(tǒng)計工作必須實事求是, 數(shù)據(jù)的收集與上報都必須在據(jù)實 調(diào)查、如實統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行。要嚴格統(tǒng)計資料的保密記錄,未 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得任意復(fù)制、公布、對外借閱、銷毀。7、統(tǒng)計人員要堅持業(yè)

18、務(wù)培訓(xùn),加強學(xué)習(xí),不斷更新知識,提 高素質(zhì),認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法 ,依法依規(guī)統(tǒng)計制表。第十九條 計量管理1、本公司銷售煤炭,必須實行電腦過磅,機器打印磅單,數(shù)據(jù)儲存時間不小于兩年,手寫磅單一律無效。2、本公司計量設(shè)施應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理。3、從事計量的人員需經(jīng)過相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),持證上崗, 嚴格執(zhí)行國家計量法 。4、計量器 具應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定,定期進行檢測、鑒定,發(fā)現(xiàn)傳 感器傳遞數(shù)據(jù)有失誤或與實際不符,應(yīng)停止計量,經(jīng)檢查調(diào)試后 方可工作,遇較大問題時應(yīng)通知廠家更換檢修。5、每月由專業(yè)人員對計 量器 具進行檢查維修。第五章 煤質(zhì)管理第二十條 本公司要建立煤質(zhì)管理機構(gòu),健全各級領(lǐng)導(dǎo)和部 門的煤質(zhì)管理崗位

19、責(zé)任制,配備煤質(zhì)工程技術(shù)人員和具有執(zhí)業(yè)資 格的采、制、化人員 , 做好煤質(zhì)資料的收集和匯編工作。完善檢測 手段,開展常規(guī)項目的化驗,構(gòu)建全員、全方位、全過程的質(zhì)量 管理體系,確保煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量,為用戶提供合格的煤炭產(chǎn)品。第二十一條 本公司要加強毛煤質(zhì)量管理, 從采掘銜接計劃、 采區(qū)及工作面設(shè)計、地質(zhì)預(yù)報、煤層構(gòu)造、排矸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié) 抓起,煤質(zhì)部門都要全過程參與,全過程監(jiān)督。根據(jù)不同煤層, 不同煤種,制定相應(yīng)的分裝、分運、分儲措施,做到不同質(zhì)量煤 層合理配采。制定礦井毛煤質(zhì)量考核指標(biāo),確保毛煤質(zhì)量穩(wěn)定。第二十二條 本公司要按規(guī)定定期采樣化驗,也可根據(jù)實際 情況隨時進行采樣化驗。采樣、制樣、化驗

20、要按國標(biāo)要求進行操 作,化驗項目齊全,原始資料記錄齊全。化驗結(jié)果要及時傳遞有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),為確定煤價提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第二十三條 要有專人負責(zé)煤質(zhì)資料管理,建立商品煤分用 戶、分煤種質(zhì)量臺帳和用戶質(zhì)量反饋意見臺帳,按日、月、年填 制煤質(zhì)統(tǒng)計報表。做到各種上報報表齊全,及時準(zhǔn)確,有備案, 各項煤質(zhì)管理基礎(chǔ)資料齊全。第二十四條 加強商品煤質(zhì)量管理,建立商品煤采樣原始記 錄表,制定商品煤裝車配裝方案及質(zhì)量保證措施,做好商品煤裝 車前清車、補漏等工作, 做到商品煤檢查率達 100%,合格率 100%。第二十五條 采制樣設(shè)備要符合國標(biāo)和安全規(guī)范,化驗設(shè)施 要根據(jù)商品煤品種不同配備相應(yīng)的常規(guī)項目檢測設(shè)備

21、、采制化設(shè) 備、儀器和計量器具按規(guī)定進行強檢或定期檢修。建立健全采制 化人員崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及安全管理制度,上崗人員必須持 證上崗。第二十六條 煤樣的采集與化驗1、公司要做好生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣、銷售煤樣等項目的 日常檢驗工作,建立質(zhì)量臺帳。2、生產(chǎn)檢查煤樣必須每日每班按時在出井皮帶或煤堆上按照 國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采樣,化驗水分、灰分等項目。3、煤層煤樣按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T482-2008 煤層煤樣采取方法, 在正常開采的工作面進行采樣,并化驗相關(guān)項目。4、銷售煤樣按照標(biāo)準(zhǔn)必須做到車車采樣,分用戶采樣。同一 用戶每 10 車(最多 10 車)為一批樣,進行全水分、灰分、硫分、 揮發(fā)分的測試,

22、電煤用戶還應(yīng)進行發(fā)熱量的測試。第二十七條 數(shù)據(jù)記錄和傳遞1、公司化驗室必須按照規(guī)定做好采樣、制樣、化驗各項臺帳 的記錄工作。2、每月按照規(guī)定做好生產(chǎn)煤樣報表、煤層煤樣報表、銷售煤 質(zhì)報表,及時傳遞到孝義公司經(jīng)營部。3、各礦井公司要做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作, 每旬 將井下生產(chǎn)情況和煤層變化情況按時上報孝義公司經(jīng)營部。第二十八條 公司要定期召開煤質(zhì)專題分析會議,有針對性 地查找原因,分析情況,落實責(zé)任,制定措施,扎實開展煤質(zhì)管 理標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷提升煤質(zhì)管理水平,鞏固和擴大煤炭市場, 提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。第六章 運輸車輛及裝車管理第二十九條 運輸車輛管理1、運輸車輛實行準(zhǔn)

23、入制度,運輸車輛必須證照齊全,車輛信 息,車主信息要在相關(guān)管理科室備案。2、運輸車輛司乘人員的信息資料應(yīng)到本公司護衛(wèi)隊 (或門衛(wèi)) 備案。3、運煤車輛必須持用戶提供的有效派車單拉運煤炭, 必須服 從本公司門衛(wèi)人員和運銷管理人員的指揮協(xié)調(diào)和管理。4、各級銷售管理人員應(yīng)堅持原則,按章辦事,遵章守紀,合理有序地指揮車輛,保證運輸車輛的有序暢通5、嚴格執(zhí)行山西省政府關(guān)于道路貨物運輸源頭治理超限超載的各項規(guī)定,從源頭上治超,嚴禁為無牌無證、證照不全、非法 改裝的車輛裝載煤炭產(chǎn)品,并且要嚴格遵守治超要求,嚴禁超裝 超運,確保依法依規(guī)裝運煤炭。第三十條 裝車管理1、本公司銷售部門接到孝義公司下達的煤炭銷售調(diào)

24、拔單后, 給磅房下達煤炭準(zhǔn)運通知單。2、磅房人員接到準(zhǔn)運通知單和用戶提供的派車證后,為運 煤司機開具運輸小票(裝載司機聯(lián)) 。3、運煤司機持運輸小票方可進入煤場,裝載機司機按運輸 小票依順序進行裝車, 裝車要求按車型核定載重量標(biāo)準(zhǔn)進行裝載, 嚴禁超裝。第七章 磅房及門衛(wèi)管理第三十一條 磅房管理1、司磅員在接到煤炭銷售調(diào)撥單和派車單后, 經(jīng)驗單后方可 開運輸票。運輸票必須寫明購買方、車號、司機姓名、到達地址、 開票人等內(nèi)容。2、車輛完全停滯在磅面后 , 方可計量 , 磅單上必須把毛重、 皮 重、凈重填寫工整清楚。3、認真查驗車輛四證 , 然后準(zhǔn)確出具治超路單和準(zhǔn)銷票等手4、開具的磅單要與裝煤運輸小票上的信息相符, 數(shù)量要按照 汽車衡的真實數(shù)據(jù)填寫,不得弄虛作假;磅單要與裝煤運輸小票 核對無誤后裝訂備查。5、每日按規(guī)定分戶、 分煤種填寫銷售日報表 , 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 真實。6、按合同嚴格控制調(diào)煤量 , 嚴禁超合同拉運。7、嚴格執(zhí)行交

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