建筑工程高質(zhì)量管理系統(tǒng)體系

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔中建五局第三建設(shè)有限公司aRD CONSTRUCTION CO.LTDOF CHINA CONSTRUCTION STH ENGINEERING BUREAU合肥軌道交通2號(hào)線機(jī)電03標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系編制：何海波審核:黃智執(zhí)行時(shí)間：201641建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過(guò)實(shí)行企業(yè)安 全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來(lái)緊緊圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)也通過(guò)實(shí) 行安全生產(chǎn)檢查制度去落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、法規(guī)。企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、 指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。其目的在于保證建筑工程安全

2、和建筑職工 的人身安全。本制度主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，目的在于在施工現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全 行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。一、檢查內(nèi)容對(duì)工建立并落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理工作的一 項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性 的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，安全檢查歸納起來(lái)主要為查 思想認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查 的目的和檢查的重點(diǎn)，而不同的安全檢查有不同的目的和重點(diǎn)。安全生產(chǎn)檢查制度 是指導(dǎo)和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施，建筑施工安全

3、檢查 的依據(jù)由建設(shè)部發(fā)布的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)， 程施工中的各項(xiàng)安全管理制度、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進(jìn) 行檢查，對(duì)管理及施工人員的安全意識(shí)、不安全行為進(jìn)行糾正。二、檢查方式1. 公司聯(lián)合檢查：每月月中與月底由公司組織各級(jí)管理人員、安全員、技術(shù)員及 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)在施工程進(jìn)行聯(lián)合檢查。2. 項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查：由項(xiàng)目部專職安全員對(duì)其所在項(xiàng)目工程的安全情況每 日進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時(shí)處理。3. 公司安全部日常安全檢查：公司安全部不定期對(duì)公司范圍內(nèi)所有在施工程進(jìn)行 檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部安全員對(duì)工程項(xiàng)目中的隱患及不安全

4、因素進(jìn)行處理。4. 專業(yè)性安全檢查：對(duì)施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等 的安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。5. 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對(duì)施工安全造成的影響，制定針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)的施工 方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項(xiàng)目部經(jīng)常性安全檢查、安全部日常安全檢查、專業(yè)安 全檢查方式，對(duì)在施工程進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。6. 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)對(duì)自身的環(huán)境和工作 程序要進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。三、檢查項(xiàng)目安全部是公司安全檢查機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)所有在施工程項(xiàng)目的安全指導(dǎo)工 作，公司各項(xiàng)目部的專職安全員是項(xiàng)目工程安全管理的具體執(zhí)

5、行者，對(duì)所在項(xiàng)目工 程的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。1. 安全部檢查項(xiàng)目對(duì)于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開(kāi)始安全審查工作，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技 術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過(guò) 程中對(duì)勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場(chǎng)的人的不安全行為、物的不安 全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識(shí)都要有系統(tǒng)的檢查和整改。安全部每月對(duì)安全資料檢查按照項(xiàng)目工程專職安全員的安全內(nèi)頁(yè)來(lái)進(jìn)行，但是由于 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作需要 和安全內(nèi)頁(yè)中相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把安全管理制度落到實(shí)處， 必須根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多

6、變的方法。安全部在日常的檢查活動(dòng)當(dāng)中主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、消防設(shè) 施、場(chǎng)容衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、具有實(shí)效性的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做 出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會(huì)在日后的日常檢查 中進(jìn)行復(fù)查。季節(jié)性和專項(xiàng)工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn) 行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施, 以上項(xiàng)目必須在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)同時(shí)編制。2. 項(xiàng)目部專職安全員檢查項(xiàng)目項(xiàng)目部專職安全員是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的作 業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事

7、故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全資料如實(shí)反映到安全內(nèi)頁(yè)中。專職安全員不僅是現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對(duì)施工作業(yè)人員的錯(cuò)誤思想進(jìn)行糾正， 讓他們有意識(shí)、自覺(jué)的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進(jìn)行糾正。定期 組織安全生產(chǎn)教育會(huì)議，是對(duì)施工作業(yè)人員開(kāi)展安全教育的另一種方式，這樣即能 保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺(tái)時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新。四、檢查整改1. 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司安全部對(duì)其所在項(xiàng)目工程 開(kāi)具整改意見(jiàn)通知單，限期整改，并由安全部在日后的檢查中配合其落實(shí)。2. 項(xiàng)目部專職安全員

8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知作業(yè)人員并提出整改意見(jiàn)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制止。3. 公司安全部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目 部專職安全員并提出整改意見(jiàn)，配合該項(xiàng)目部落實(shí)。4. 對(duì)大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問(wèn)題專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)由技 術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項(xiàng)方 案進(jìn)行整改。5. 受季節(jié)影響，可能給施工帶來(lái)危害，應(yīng)根據(jù)預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。6. 各班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題要及時(shí)通知項(xiàng)目部專職安全員并停止作業(yè)，直至不 安全因素排除方可繼續(xù)作業(yè)。7. 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)整改的應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)

9、行登記，制定整改計(jì)劃，在 隱患未消除前應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。五、整改分類1. 需立即整改的問(wèn)題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險(xiǎn)的隱患，應(yīng)立即整改，由安全 部或項(xiàng)目部專職安全員通知停工并與項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方 案，全力解決人力、物力、財(cái)力，加快危險(xiǎn)隱患整改。整改完畢之后立即通知安全 部前來(lái)復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。2. 限期整改的問(wèn)題。凡是危險(xiǎn)隱患比較嚴(yán)重，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事 故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決，應(yīng)限期整改。整改及復(fù)工要求同 上。3. 口頭提出整改的問(wèn)題。對(duì)于嚴(yán)重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在 安全部或項(xiàng)目部專職安全員匯報(bào)檢查問(wèn)題時(shí)逐項(xiàng)

10、落實(shí)給責(zé)任人，限期整改。質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn) 行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。 只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方 針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工 程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體

11、系，采取施工質(zhì)量預(yù) 控，實(shí)施施工過(guò)程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目 標(biāo)。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為 主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系 統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合 工程的特點(diǎn)建立，其主要內(nèi)容有： 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系； 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工； 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件； 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施； 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系

12、網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系是通過(guò)以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證的制度性和程序 性的文件體系，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機(jī)制。施工質(zhì)量保證體 系有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)，即計(jì)劃（Plan），明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案； 實(shí)施（Do）, 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù) 活動(dòng)；檢查（Check），對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查；處置（Action ），對(duì)質(zhì)量檢 查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系

13、 的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。2、施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì) 劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、 組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過(guò)程的順利展開(kāi)并有效控制施工管理目標(biāo)， 有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有： 工程項(xiàng)目開(kāi)工前的全面施工準(zhǔn)備 各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防 止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防

14、預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。 基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和 動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)， 并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全 部責(zé)任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、 落實(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)和檢查的責(zé) 任。3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫

15、徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工 程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量職責(zé)組織班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班 組或個(gè)人給予停工、返工處罰。組織班組開(kāi)展自檢互檢交接檢活動(dòng)，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操 作中的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)由于使 用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。5、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)班組長(zhǎng)是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)

16、者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹(shù)立為用戶服務(wù)、對(duì) 用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行 施工。6、試驗(yàn)員和測(cè)量員的質(zhì)量職責(zé)試驗(yàn)員：嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料證明資料。 一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。測(cè)量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和閥 室尺寸，及時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)，及時(shí)收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn) 收評(píng)定和監(jiān)督檢查。及時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái) 帳，及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。堅(jiān)持原則，

17、深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程 質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的處理。8材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員的質(zhì)量職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會(huì)同物資職能部門采購(gòu)、訂貨、運(yùn) 輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料外觀 質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識(shí)。第二節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，精心施工, 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：市優(yōu)質(zhì)工程。我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全

18、周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺(jué)遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行 IS09001-2000質(zhì)量保證體系，并 對(duì)施工過(guò)程實(shí)行四全監(jiān)控（全員、全方位、全過(guò)程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié) 上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備， 為提咼質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對(duì)本標(biāo)工程，我單位成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制， 各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭(zhēng)取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測(cè)量、 材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密

19、切配合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證 體系。（詳見(jiàn)后附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項(xiàng)目 經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。我單位已取得IS09001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按IS09001-2000質(zhì) 量體系進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會(huì)議紀(jì)要等1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)； 質(zhì)量

20、檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操 作掛牌制。施工材料保證：堅(jiān)持“四驗(yàn)制”，四驗(yàn)：驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)。 人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對(duì)穩(wěn)定。4、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開(kāi)工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì) 量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問(wèn) 題，制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。其具體內(nèi)容為：4.1做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工

21、工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、計(jì)量檢驗(yàn)“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測(cè)試試驗(yàn)、自檢自控四個(gè)環(huán)節(jié)。4.3開(kāi)工前的技術(shù)交底制度開(kāi)工之前，業(yè)主組織了整個(gè)工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，必須由項(xiàng)目 總工程師對(duì)全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定 位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體 人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。4.4建立“五不施工、三不

22、交接、一不計(jì)價(jià)”制度施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計(jì)價(jià)”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢 測(cè)復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或未經(jīng)檢驗(yàn)不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施 工；無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接；對(duì)不符 合質(zhì)量要求的項(xiàng)目一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.5對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的三檢制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工， 以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng) 報(bào)監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。4.7實(shí)施測(cè)量資料換手復(fù)核制度工程施工中測(cè)量是關(guān)鍵，測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核 后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均要加強(qiáng)保護(hù)并進(jìn)行定期 復(fù)測(cè)。4.7建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度檢測(cè)工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為 工序質(zhì)量的保障。4.8建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)檢、 技術(shù)及材料人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：4.8.1進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；4.8.2廠家的合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全