供電局反事故措施管理標(biāo)準(zhǔn)

1、反事故措施管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的和范圍1.1 為規(guī)范玉溪供電局反事故措施管理，保障設(shè)備、電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于玉溪供電局反事故措施管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.1 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求2.2 中國南方電網(wǎng)公司十項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施2.3 云南電網(wǎng)公司反事故措施管理辦法（試行）3 術(shù)語和定義3.1 反事故措施

2、（以下簡稱反措）是以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實(shí)施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程的修訂予以實(shí)施。3.2 反事故措施計(jì)劃是指根據(jù)落實(shí)反事故措施的要求編制的年度專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。3.3 反措執(zhí)行部門是貫徹落實(shí)反措執(zhí)行的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修部門、基建、大修技改工程的項(xiàng)目管理部門。主要包括：電力調(diào)度中心、工程建設(shè)部、輸電管理所、變電管理所、配電營業(yè)所、修試所、繼電保護(hù)所。4 職責(zé)4.1 分管生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批反措計(jì)劃；負(fù)責(zé)反措執(zhí)行過程中重大問題決策。4.2 生產(chǎn)技術(shù)部4.2.1 反措歸口管理部門；負(fù)責(zé)編制年度反措計(jì)劃；4.2.2 負(fù)

3、責(zé)組織反措宣貫、學(xué)習(xí)；4.2.3 負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)反措執(zhí)行部門貫徹落實(shí)反措，檢查反措執(zhí)行情況；4.2.4 負(fù)責(zé)匯總玉溪供電局反措臺(tái)賬。4.3 安全監(jiān)察部4.3.1 參與反措計(jì)劃制定；負(fù)責(zé)監(jiān)督反措執(zhí)行過程管理。4.4 電力調(diào)度中心4.4.1 參與反措計(jì)劃制定；4.4.2 配合生產(chǎn)技術(shù)部宣貫云南省電力調(diào)度中心下發(fā)的反措；4.4.3 配合生產(chǎn)技術(shù)部督促、指導(dǎo)反措執(zhí)行部門貫徹落實(shí)云南省電力調(diào)度中心下發(fā)的反措，并檢查執(zhí)行情況。4.5 反措執(zhí)行部門4.5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)年度反措計(jì)劃編制部門分解計(jì)劃；4.5.2 負(fù)責(zé)反措的執(zhí)行及實(shí)施；4.5.3 編制反措建議；4.5.4 負(fù)責(zé)完善本部門反措臺(tái)賬。5 內(nèi)容與方法5

4、.1 一般規(guī)定反措管理流程見附錄a。5.1.1 反措和反措計(jì)劃的制定、落實(shí)與總結(jié)反饋實(shí)行全過程閉環(huán)管理。5.1.2 各反措執(zhí)行部門主任工程師（主任助理）為部門反措管理責(zé)任人。5.1.3 設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、檢修、缺陷處理、基建、大修、技改等工作應(yīng)滿足反措要求。5.1.4 對未列入年度反措計(jì)劃臨時(shí)下達(dá)的反措項(xiàng)目，由對口反措執(zhí)行部門在要求時(shí)間內(nèi)完成。5.1.5 應(yīng)建立局級、部門級、班組級的三級反措臺(tái)賬。5.2 計(jì)劃編制反措計(jì)劃編制流程見附錄b。5.2.1 反措執(zhí)行部門根據(jù)反措相關(guān)文件要求，年度反措執(zhí)行情況、上年度反措執(zhí)行情況、缺陷分析、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果編制反措建議，并于每年10月提交生產(chǎn)技術(shù)部。5.2

5、.2 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)云南電網(wǎng)公司年度反措計(jì)劃和反措執(zhí)行部門提出的反措建議進(jìn)行平衡和分析，在云南電網(wǎng)公司年度反措計(jì)劃下發(fā)后10個(gè)工作日內(nèi)編制玉溪供電局反措計(jì)劃，完成后提交分管生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.3 分管生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，生產(chǎn)技術(shù)部對需要發(fā)生資金的反措計(jì)劃項(xiàng)目列入年度大修、技改計(jì)劃。對不需要發(fā)生資金的反措計(jì)劃列入設(shè)備檢修試驗(yàn)計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃。5.3 實(shí)施管理5.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部組織各反措執(zhí)行部門對反措項(xiàng)目進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)。5.3.2 反措執(zhí)行部門根據(jù)年度反措計(jì)劃編制部門分解計(jì)劃，分解到日常維護(hù)、定檢、大小修或技改工程等月度生產(chǎn)計(jì)劃中，明確項(xiàng)目責(zé)任人，并按計(jì)劃時(shí)間開展。5.3.3 生產(chǎn)技術(shù)

6、部監(jiān)督、跟蹤反措執(zhí)行部門實(shí)施情況，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決反措執(zhí)行中的各種問題。5.3.4 安全監(jiān)察部對反措執(zhí)行全過程監(jiān)督、檢查，并提出改進(jìn)措施及建議。5.3.5 反措項(xiàng)目執(zhí)行完成后按輸變電工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.6 生產(chǎn)技術(shù)部組織對已執(zhí)行反措整改后的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，判斷是否滿足反措要求，仍然未滿足反措要求的，應(yīng)制定其它控制措施，防止設(shè)備事故。5.3.7 反措完成后反措執(zhí)行部門在7個(gè)工作日內(nèi)完善部門級、班組級反措臺(tái)帳記錄，每季度最后5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總形成局級反措臺(tái)賬。5.4 反措總結(jié)5.4.1 反措執(zhí)行總結(jié)各部門根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、反措執(zhí)行情況、存在問題，改進(jìn)意見，形成書

7、面總結(jié)并填寫反措計(jì)劃實(shí)施完成情況統(tǒng)計(jì)表（見附錄c）每年1月4日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部匯總整理后每年1月10日前報(bào)云南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部。5.4.2 材料歸檔反措執(zhí)行情況、臺(tái)賬由班組歸檔并上報(bào)部門；反措計(jì)劃、執(zhí)行情況、臺(tái)賬、建議等材料作為資料由反措執(zhí)行部門歸檔保存；局層面材料由生產(chǎn)技術(shù)部存檔。6 檢查與考核6.1 由生產(chǎn)技術(shù)部對反措執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并理備件后發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，由玉溪供電局負(fù)責(zé)處理、安全（施工隊(duì)）按照玉溪供電局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行。7 附錄7.1 附錄a玉溪供電局反措管理流程圖7.2 附錄b玉溪供電局反措計(jì)劃編制流程圖7.3 附錄c玉溪供電局年度反措計(jì)劃實(shí)施完成情況統(tǒng)計(jì)表5附錄a （規(guī)范性附錄）玉溪供電局反事故措施管理流程附 錄 b（規(guī)范性附錄）玉溪供電局反事故措施計(jì)劃編制流程附錄 c（規(guī)范性附錄）玉溪供電局年度反措計(jì)劃實(shí)施完成情況（q/csg-ynpg211277-2012/b1）序號(hào)云南電網(wǎng)公司反措要求局實(shí)施計(jì)劃和措施生技部專責(zé)人員責(zé)任部門計(jì)劃完成時(shí)間資金來源實(shí)施完成情況計(jì)劃完成率（%）一防止雷害事故1二防止污閃事故1三防止架空線