節(jié)能減排總結(jié)方案措施

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根 節(jié)能減排報告 我分部認真學(xué)習(xí)貫徹公司和巴達鐵路指揮部有關(guān)文件精神， 扎實做好節(jié)能減排工作，遵照國家有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)， 對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理 以及環(huán)境和社會可以承受的措施， 減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié) 中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源，經(jīng)過不懈 努力節(jié)能減排方面取得了明顯成效，現(xiàn)簡要報告如下： 一、成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： XXX 副組長：XXX XXX 組 員：各部室主管及各工區(qū)負責(zé)人。 下設(shè)節(jié)能減排辦公室，由綜合辦公室負責(zé)日常資料收集、整 理及上報工作。 二、根據(jù)有關(guān)要求，做好節(jié)能

2、減排宣傳，研究制定關(guān)于節(jié)能 減排管理制度，具體明確節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品及經(jīng) 費等辦法措施，積極開展“四個一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié) 約一張紙、節(jié)約一粒米）活動，使其深入人心，切實加強監(jiān)督、 檢查和考核，狠抓管理制度落實，依靠管理制度節(jié)能減排。 （1）用電管理 1、提倡每天少開 1 小時空調(diào)，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時 關(guān)閉門窗。 2、減少照明設(shè)備耗電，辦公場所內(nèi)自然光度足夠時不再開 燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈， 樓梯、走廊、 衛(wèi)生間等公共場所的照明， 降低瓦數(shù)， 使用節(jié)能燈。 3、計算機、打印機及復(fù)印機等辦公設(shè)備設(shè)置為不使用時自 動進入節(jié)電休眠狀態(tài)，

3、長時間不使用時要及時斷電關(guān)閉， 以減少 待機耗電，下班時斷開電源。 4、優(yōu)先采用環(huán)保型、 節(jié)能型電器和設(shè)備， 逐步淘汰高能耗、 低能效設(shè)備，積極推廣使用高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)。 5、工地用電由專人負責(zé)抄表計量， 各用電場所的配電室， 都必須有專業(yè)人員負責(zé)，健全崗位責(zé)任制，認真填寫運行記 錄，并對供電質(zhì)量、安全用電負有責(zé)任，嚴禁私接電爐和其 他電器。 （2）用水管理 1、加強用水設(shè)備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流 水現(xiàn)象，做到隨手關(guān)閉水籠頭。 2、禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手，禁止用桶裝礦泉水澆 灌花木。 （3）辦公管理 1、推行綠色辦公，樹立節(jié)約理念， 加強辦公經(jīng)費和辦公用品 的使用管

4、理，嚴格按照需要配備辦公用品，盡量選擇能耗小、環(huán) 保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。 2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上 進行， 減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率， 加快推進無紙化辦 公。 3、嚴格核對打印稿件，避免錯誤打印，提倡雙面打印。 4、一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼， 筆記本要雙面記錄， 禁止單面記錄，用完后才能重新領(lǐng)取。 （4）用車管理 1、嚴格按照出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。距 離較近時不使用車輛， 同一方向的可集中使用一輛車， 不得單獨 另行派車。 2、車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點保險、定點加油和定期保 養(yǎng)，科學(xué)核定單車油耗定額，努力降低油

5、耗，減少車輛維修費用 支出。 3、科學(xué)、規(guī)范駕駛，減少車輛部件非正常損耗，禁止私用 公車和無正當(dāng)理由出公車。 （5）廢棄物管理 1、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，地場磚砌成 池，廢棄物分類存放， 對有可能造成二次污染的廢棄物單獨貯存、 設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。 2、對可回收的廢棄物做到再回收利用。 （6）施工管理 1、對施工機械經(jīng)常檢查，以防零部件出現(xiàn)松動，導(dǎo)致漏 油發(fā)生，發(fā)電機等設(shè)備進行定期檢修、維護，防止機油泄漏， 并做好發(fā)電機運行記錄。 2、隧道棄渣必須在指定場地按要求堆放。 3、依靠科技，加快技術(shù)開發(fā)和推廣，提倡新技術(shù)、新材 料和新工藝的廣泛開發(fā)和應(yīng)用。 三、存在的問題和

6、下一步整改措施。 在取得成績的同時， 我們也認識到節(jié)能管理工作上還有一些 深層次、普遍性的問題還待解決。 1、節(jié)能管理體制尚不完善。從目前看，我部節(jié)能管理工作 在機構(gòu)設(shè)置、 人員配備、 經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā) 展需要；同時，由于沒有統(tǒng)一的能源消耗定額和支出標準，尚未 建立有效的能耗統(tǒng)計、 能源報告制度和節(jié)能考核制度， 還未形成 科學(xué)化、規(guī)范化的節(jié)能管理制度體系。 2、節(jié)能減排激勵和約束機制尚未建立。在節(jié)能減排管理、 改造、應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制， 節(jié)約沒有獎勵， 超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性， 節(jié)能減排工作總體上還處于被動狀態(tài)。 我部工程量較大，作業(yè)面寬，使用能源多，下半年我們將繼 續(xù)加強節(jié)能減排宣傳力度， 并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié) 能減排技能培訓(xùn)， 節(jié)能減排工作將嚴格按公司和指揮部要