規(guī)劃項目工作計劃書

1、規(guī)劃項目工作計劃書【篇一：項目實施計劃書】 xxxxx 項目實施計劃書建立日期 :修改日期 : 文控編號 :版本編號 : 作 者 :審核人 :甲方項目經理： xxxx 公司項目經理：內容概述項目實施主計劃書的用途，1 、項目實施主計劃是項目開始實施前的整體規(guī)劃；2 、項目實施的進度控制的依據；3 、指導雙方項目實施小組進行項目實施的關鍵資料；項目實施主計劃主要在工作任務書基礎上內容的補充，并且是經過 實施雙方多次溝通后，并結合企業(yè)現狀制定出來的項目整體規(guī)劃書， 明確項目實施的具體時間、階段任務、負責人等相關內容。通過項 目前期的規(guī)劃指導項目實施雙方的項目組成員完成不同的任務，并 且讓項目成員清

2、楚的知道在不同的階段，應投入不同資源，實施工 作的重點不同，最終可以保證項目的質量和進度。項目范圍雙方項目小組將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調整都必須執(zhí)行本計劃書第 7 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。實施企業(yè)范圍 企業(yè)范圍是指本系統(tǒng)實施的主體，本實施主計劃書所指項目實施的 主體包括且僅限于下表所列內容：功能范圍項目接口范圍1 本項目實施涉及的與 xxx 公司 erp 系統(tǒng)的數據接口：例如：將 xxx 公司 erp850 產品憑證導入到 xxx 公司 erp821 產品 中進行數據上傳。 2 系統(tǒng)接口方式：? 為保證總公司數據集中的需要 ,需要單獨保留一臺計算機安裝 xxx 公司 erpu821

3、 產品，建立單獨賬套；? 在日常應用 xxx 公司 erp850 產品；在總賬模塊將憑證定期導出， 通過 xxx 公司erpu821 總賬工具引入到 xxx 公司 erpu821 產品中，進行記賬、數 據上傳工作。項目實施方案以下將按客戶的 erp 軟件包實施方法論，對項目實施過程中各階段 所涉及的客戶的任務與交付件、 xxx 公司責任及各階段工作的完成標志進行描述。主要階段為： it 咨詢（ itzx ）、項目規(guī)劃階段（ xmgh ）、藍圖設計 階段（ ltsj ）、項目建設階段（ xmjs ）、切換準備階段（ qhzb ）、 系統(tǒng)切換 （xtqh） 、持續(xù)支持 （cxzc） 共 7 個階段

4、，詳見項目實施主計劃 表一）編制項目實施主計劃和項目啟動會議交付成果：項目實施主計劃表（雙方簽字）； 項目啟動會議紀要 （二） 系統(tǒng)安裝與調試交付成果：系統(tǒng)安裝確認書（雙方簽字）注：系統(tǒng)安裝與調試主要包括服務器端、客戶端系統(tǒng)的安裝和調試；（三）關鍵用戶培訓：交付成果：培訓計劃 （雙方簽字） 培訓考勤表（雙方簽字）； 培 訓效果評估表（雙方簽字）（四）需求調研與分析完成，客戶確認實施方案。交付成果：需求調研計劃 （雙方簽字） 項目需求調研分析報告（雙方 簽字）。根據需求調研、分析和設計提交項目初步應用方案，用戶必須 確認，實施方案內容必須明確；如需調整，由用戶確認。（五）靜態(tài)數據準備靜態(tài)數據準備

5、（必須以 excel 文檔形式提交，并且經用戶簽字確認） 交付成果：靜態(tài)數據準備方案（雙方簽字）；基礎檔案及初始化數據（必須以文檔形式提交項目組，數據提 供者簽字確認） （六）應用方案測試交付成果：系統(tǒng)測試計劃（雙方簽字）由雙方項目人員共同完成實施方案測試，并提交測試報告（附： 測試記錄） 同時指導完成客戶化操作手冊，提交客戶化標準操作 手冊 （七）動態(tài)數據準備與轉換（系統(tǒng)初始化） 交付成果：動態(tài)數據準備方案（雙方簽字）； （八）最終用戶培訓；交付成果：最終用戶培訓考核表（雙方簽字）； （九）系統(tǒng)切換交付成果：系統(tǒng)切換報告（雙方簽字） （十）項目最終驗收交付成果：現場支持記錄 項目驗收報告（雙

6、方簽字） 項目交接報告 詳細安排見項目實施主計劃表項目驗收策略為保證項目質量，將項目進程所完成的以下可交付結果定義為項目 里程碑，必須進行驗收與批準。一般地，項目里程碑的復審和批準 程序為：由項目經理或特別指定的質量控制顧問對交付成果進行審 核，再提交客戶公司項目經理批準。必要時，需提交項目指導委員 會批準。? 系統(tǒng)軟件安裝與運行測試。 ? 完成項目組系統(tǒng)培訓。? 業(yè)務需求分析及實施設計報告的審核、批準。 ? 系統(tǒng)客戶化配置 文檔。? 系統(tǒng)測試的完成與測試文檔的審核、批準。 ? 完成最終用戶培訓。? 系統(tǒng)切換準備工作的審核與批準。? 系統(tǒng)投入生產運行的支持及后期項目驗收。項目實施計劃 項目總工

7、期 個工作日，詳細計劃安排內容參看附件項目實施主計 劃表 項目經理要定期 （周、旬、或月，項目開始前擬定 ）項目報告 , 報告內容包括 :期段內完成的任務清單期段內應完成但未完成的任務清單 下一期段應完成的任務清單 問題 解決的情況回報和任務更改請求篇二：項目實施計劃書】目錄1 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述 1.1 編制 說明 1.1.1 編制依據 1.1.2 備注說明 2 施工組織和管理概述2.1 工程施工項目范圍 2.2 施工組織和管理辦法 2.3 項目管理流程設 計 2.3.1 項目啟動階段的管理 2.3.2 項目設計階段的管理 2.3.3 項目 實施階段的管理 2.

8、3.4 項目驗收階段的管理 2.3.5 項目維修階段的管 理 2.4 工程總工期 2.5 項目組織機構 2.6 項目人員組成2.7 施工平面布臵及臨設計劃2.7.1 施工總平面、臨設、臨水、臨電計劃 2.7.2 施工用電方案 2.8 建設方的配合概述 2.8.1 現場協(xié)調工作 2.8.2 不可預見的協(xié)調 2.9 總 體施工方案 2.9.1 基礎工程施工 2.9.2 外接設備施工 2.9.3 設備安裝 調試工程 2.10 總體管理措施 2.10.1 工程總體管理 2.10.2 施工制度 準備 2.10.3 施工技術準備 2.10.4 其他施工準備 2.10.5 施工平面布 臵 2.11 施工部署

9、2.11.1 施工指導思想 2.11.2 項目施工管理架構 2.11.3 施工階段劃 分2.11.4 各施工段的施工順序 2.12 工程資源投入計劃 2.12.1 施工設 備的投入 2.12.2 勞動力的投入 2.12.3 主要材料進場計劃 2.13 工程 進度安排及保障 2.13.1 施工進度計劃- 3 -3 - -3 - - 4- - 4 - 4 - -5 - -5 - - 6- - 7 - 8 -9 - -11 - -11 - 11 - 13 - 14 - 14 - 15 - 15- - 15 - 19- 19- 19- - 20- -20 - -21 - -21 - -21 - -22

10、 - -22 - 24 - -25 -25 -25 - 26 - 26- - 27- - 27- - 28- - 29- - 30- - 30 -2.13.2 工期保證措施 2.13.3 工程主要執(zhí)行階段 2.14 分項工程施工方 案 2.15 工程管理和責任2.16 質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 2.16.1 質量目標 2.16.2 質量控制階段2.16.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系 2.16.4 保證措施2.17 安全生產及文明施工 2.17.1 安全生產管理機構 2.17.2 安全管 理組織計劃 2.17.3 文明施工綱要 2.17.4 文明施工目標 2.17.5 文明 施工管理機構 2.17.6 文明施工檢

11、查措施 2.17.7 文明施工標準 2.17.8 施工安全 3 設計和施工圖紙 4 線纜編號方法 4.2 弱電系統(tǒng)部分 5 項 目驗收- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 -41 43 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是 一個復雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實施、培訓、運行維護等多方面 嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進行， 進行周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是

12、十分必要的。1.1 編制說明重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工 方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配臵和諸多方面的 施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照 建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本施工方案是該工程 施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程 保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡 述。 1.1.1 編制依據1) 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書 2) 重慶市經濟 技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖 3) 智能建筑設計標準 gb/t 50314-20004. 4 ) 計算機機房設計規(guī)范

13、gb 50174-935.5 ) 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb 50198-946. 6 ) 建筑 設計防火規(guī)范 gb j16-878. 7 ) 民用建筑電氣設計規(guī)范 jgj/t 16-929. 8) 電氣裝臵工程施工及驗收規(guī)范 gbj 232-8210.9 ) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 cecs 72:9711. 10 ) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 cecs899712.程程序與要求 ga/t75-9417. 13 ) 入侵探測器通用技術條件 gb 10408.1-8918. 14 ) 防雷及接地安裝工藝標準 322-199819. 15 ) 金屬線槽

14、配線安裝工藝標準 313-199820. 16 ) 鋼管敷設工藝標準 305-199821.17 ) 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準 533-199622.18 ) 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 cecs89:9723. 中國工程建筑標準化協(xié)會的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng) 工程施工規(guī)范1.1.2 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案 與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措 施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。2 施工組織和管理概述2.1 工程施工項目范圍關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考

15、 慮編制的，其施工項目范圍包括 : 1） 綜合布線系統(tǒng) 2） 主機房系統(tǒng) 3） 門禁系統(tǒng) 4）電子公告查詢系統(tǒng) 5）有線電視系統(tǒng)6）多媒體培訓教室2.2 施工組織和管理辦法若我公司承接了重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將 把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任 本工程項目經理，實現項目經理責任制。同時在公司內部選擇具有 良好理論知識和豐富施工經驗的工程技術人員組成項目部對本工程 進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。我們公司一向重視施工質量，強調 ?質量是立足市場的根本 ? ，對本 項目我們將一如既往地重視施工質量管理，全部施工任務由我司經 驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，力爭本工程實現市優(yōu)良樣板工程的質 量目標。 2.3 項目管理流程設計 重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案，采取分步/分項 /集成的管理模式。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。五大階段 分別為項目啟動階段，項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階 段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階 段。【篇三：項目實施計劃書 （模板 ）】（ 項目名稱 ）項目實施計劃書編 制：審 核：審 批：生效時間：中國建筑一局（集團）有限公司目錄1. 項目進度計劃 表式： c-01 2. 項目部人員配置計劃 表式： c-02 3. 分包資源配置計劃 表式： c-03 4.