行政部年工作總結(jié)與計(jì)劃與行政部門2018年終工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃合集

1、行政部年度工作總結(jié)與計(jì)劃與行政部門 2018 年終工作總結(jié)及 2019 年工作計(jì)劃合集行政部年度工作總結(jié)與計(jì)劃行政部年度工作總結(jié)與計(jì)劃：歲末臨近，新春將至，不知不覺 XX年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了 會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年， 也是我加入公司從陌生到熟 悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；?顧一年來的工作， 我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、 各部門的積極配合以 及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā) 揮了行政部服務(wù)基層、 以文輔政的工作職能， 完成了自己的本職工作

2、。 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。行政部門 2018年終工作總結(jié)及 2019 年工作計(jì)劃行政部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi)管理水平要求不斷提升， 對 外要應(yīng)對工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 XX年上半年，行政工作緊 緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn) 將 XX年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。 XX 年上半年行政部工作大體 上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面 1、根據(jù)各市場部人員的 實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前， 已在重點(diǎn)市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計(jì) 90 余人，已轉(zhuǎn)正員工 50 多人。

3、2、較好完成各市場部人員的入職、 轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并即時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源 部;3 、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工 檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 4、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公 司員工績效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績效考核管理檔案 ;5 、 崗位職責(zé)： 對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工， 編寫了公司員工職位說明 書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé) ;6 、與集團(tuán)總部溝通，確定員工 勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面 1、成功組織營銷 中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于 12 月底開 業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn) , 打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生

4、 ,開通新辦公區(qū)的電腦、 電 話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。 2、證照辦理工 作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成， 保證營銷中心工作 的正常開展 ; 并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進(jìn) 行。3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通 暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng) 用登記，合理地采購辦公用品。 5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以 節(jié)約降低成本為第一原則。 6、做好公司各部門后勤管理保障工作： 機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等， 及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng) 工作。三、公司管理運(yùn)作方面 1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公

5、司 相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部 管理提供了制度保證。行政部出臺了行政部管理手冊 ，內(nèi)含固 定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法 、傳真收發(fā)管理、電子文 件管理、檔案管理、打印復(fù)印管理等，并制定公司假日值班 制度、衛(wèi)生輪值制 等多項(xiàng)規(guī)章制度 ,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 , 規(guī)范 了工作程序。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 逐步理清各部門工作職責(zé)， 并要求各人 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 4、加強(qiáng)對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度 管理制度， 統(tǒng)一使用日常工作表格， 要求各市場部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)。XX年上半年工作尚存

6、不足之處： 1、作為公司的綜合管理部門， 在對各市場部的管理、 協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺， 對各市場部工作情 況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 ;2 、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理 （如環(huán) 境、衛(wèi)生的檢查等 ）不力;3 、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建 設(shè);4 、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng) ;5 、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng) 人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 下半年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作： 1、繼續(xù)完 善公司制度建設(shè)。 特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制 度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培 訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競

7、爭，最終歸于人才的競爭。目前公 司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場部負(fù)責(zé)人， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。3、協(xié)助各市場工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán) 境 4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng) 檔案現(xiàn)代化管理， 對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理， 爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電 子化; 強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工 作。 5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù) 性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率 水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。 7、組織員工活動(dòng)，加