設計部設計人員崗位職責甲方

1、設計部設計人員崗位職責（甲方）設計部設計人員崗位職責（甲方）設計部設計人員崗位職責設計經理：1、負責公司開發(fā)產品總體效果的控制；2、組織建筑發(fā)展動態(tài)的調研，參與方案論證；3、主持項LI設計部的日常管理工作，確保設計任務和管理考核指標的達成；4、負責項方案設計、施工圖深化設計、竣工圖設計統(tǒng)籌管理工作，并審核 設計出圖；5根據(jù)項LI需要進行設計人員的規(guī)劃調配，并對設計成果進行審核確認；6、認真貫徹執(zhí)行國家相關規(guī)范、標準，建立健全公司設計類管理標準和細 則，形成規(guī)范化、標準化技術管理文件；7、根據(jù)工程需要及時完善部門管理架構，對缺編人員及時招聘，并統(tǒng)籌安排 部門人員的學習、培養(yǎng)工作；8、及時協(xié)調處理

2、設計過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調處理本部門同公司各部門 之間的配合工作；9、完成上級領導安排的其他各項工作。景觀工程設計師：1、完成公司交給的園林設計任務 保證時間、質量;制定景觀專業(yè)設計計劃、景觀設計資金計劃；2、參與園林景觀公司的方案討論，擬訂項LI景觀部分設計訃劃，并組織營銷管理部、項LI工程部和公司管理層評審確定景觀設訃計劃；3、關注、追蹤園林景觀方面的市場動態(tài)和潮流，及時為公司的項LI提出合理化 建議;4、負責起草給相關單位的設計、施工合同準確無歧義并編寫景觀設計任務書;5、配合概念至施工圖設計，過程中組織工作匯報、組織施工圖會審6、負責將材料采購清單給工程管理部；7、負責施工現(xiàn)場的設

3、計變更及補充設計、在現(xiàn)場配合施工并編寫進度報告；8、參與項LI經理部組織的景觀工程問題現(xiàn)場工程例會；9、參與景觀工程的竣工驗收；10、協(xié)助部門內其它崗位開展工作，以及上級交辦的其它臨時性任務。電氣工程設計師：1、配合部門經理針對開發(fā)項口電氣專業(yè)的重要建材與部品，進行產品及加工 廠家的調研，并完成考察報告；2、依據(jù)公司相關設計要求，負責設計任務書以及設計交工標準的電氣部分的 編寫；3、負責對方案階段、初步設計階段、施工圖設計階段電氣專業(yè)與設計院的溝 通及設計監(jiān)督工作，參與圖紙的會審，整理圖紙會審記錄，并提出整改意見；4、負責設計各階段電氣方案和設備選型的優(yōu)化工作；5、配合工程部參與收集機電設備及

4、材料資料信息并提交相關技術要求，并參與電氣設備招標與采購談判；6、提出現(xiàn)場施工技術問題的主導意見，督促設計院按時完成設計變更，參與 變更評審；7、控制重大設計變更，在設計環(huán)節(jié)嚴把成本控制關；8、參與關鍵工序的現(xiàn)場技術交底，并檢查實施情況；9、參與電氣專業(yè)竣工驗收，并對相關問題提出整改意見；10、與工程部等相關部門進行電氣專業(yè)的銜接，參與重大設計變更中電氣專業(yè) 的工作配合；11、完成領導交辦的其他工作。建筑工程設計師：1、協(xié)調工程施工、設計規(guī)劃、合約等職能部門共同開展工作；2、組織項H可行性分析、項H定位等工作，組織設計過程中規(guī)劃、建筑、景 觀、室內外等設計工作，編制項U各階段專業(yè)設計任務書；3

5、、組織項H的勘察設計工作，組織對初步方案、擴初設計各階段的方案優(yōu)化 工作，對項口設計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設計圖紙審查，全面把握項口 的建筑技術、效果、質量；4、組織初步設計、施工圖設計成果報審及備案工作；5、主持開發(fā)項LI的設計方案征集、招標及評選等工作；資料員：1、負責接收有關部門，各部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥 善保管；2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；3、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據(jù)進行分類、傳送并保留記錄；4、協(xié)助部門領導起草設計部周例會會議紀要；5、規(guī)范丄程項訂開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項U方面文件資料的收發(fā)，保管制度。6、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。協(xié)助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料；7、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術 資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用；8、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；9、負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批 原件，及時移交公司檔案室存檔