財(cái)務(wù)共享中心12

1、作者： ZHANGJIAN封面僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途1 / 12摘要企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算和材料物資采購等領(lǐng)域， 以降低成本費(fèi)用。 21 世紀(jì)以來， IT、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效地支撐著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的 快速建立和 擴(kuò)展，越來越多的跨國公司開始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式， 該模式也 開始傳入中國。可以看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成 為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢所 趨和必然途徑。 目前，我國大中型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算軟件化和會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ) 上，正在探索和研究向財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)共享中心在跨國公司等大型企業(yè)中得到普遍應(yīng)用， 財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為 新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。本文

2、結(jié)合我國大型企業(yè)的實(shí)際情況， 深刻論述了財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的必然性， 深入分析了財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的可行性， 并提出了我國財(cái)務(wù)共享中心的六大發(fā)展趨勢。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)共享中心； 趨勢； 發(fā)展戰(zhàn)略2 / 12目錄一、我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的必然性 1 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的可行性 11. 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 22. 降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本 23. 提高財(cái)務(wù)管控的效率 24. 向外界提供商業(yè)化服務(wù) 2三、我國財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢 31. 企業(yè)從會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)變 3 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 財(cái)務(wù)共享中心促使企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu) 4 文檔來自

3、于網(wǎng)絡(luò)搜索3. 財(cái)務(wù)共享中心從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展 4 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、財(cái)務(wù)共享中心面臨的問題和解決辦法 41. 財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù) 4.2. 急速增加的差旅費(fèi)。 4.3. 臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng) 5.4. 人工成本不降反升 5.5. 信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高 5.6. 巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本 5.7. 財(cái)務(wù)共享中心中心員工有可能淪為弱勢群體 6.五、參考文獻(xiàn) 71 / 122 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理一、我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的必然性財(cái)務(wù)共享中心模式是依托信息、 云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技 術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理 為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范 流程、提升流程效率

4、、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià) 值為目的， 以市場導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外部單位提供專業(yè)化服務(wù)的分布式管理 模式。財(cái)務(wù) 共享中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理上 的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種 有效的運(yùn)作模式來解 決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下 的弊端。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、我國財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的可行性1. 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在全國甚至 在全球建立分、 子公司及相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織， 形成了一種分散的財(cái)務(wù)核算及管理模 式。這種財(cái)務(wù)管理模式，不僅使財(cái)務(wù)管理效率低下，而且會(huì)使成本大幅增加，制 約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式， 可以將分散在不同分子

5、 公司的共同業(yè)務(wù)集中起來， 置于財(cái)務(wù)共享中心中心完成， 使得很多人在不同的分 公司子公司完成的工作， 在財(cái)務(wù)共享中心中心由個(gè)別人完成， 從而提高了財(cái)務(wù)核 算的效率，確保整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 文檔來自于 網(wǎng)絡(luò)搜索2. 降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本 。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心模式，在業(yè)務(wù)量整體不發(fā)生很 大變化的情況下， 運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)， 將資源、 業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心中 心后，通過業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)、 大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持， 一個(gè)人可以處理 多個(gè)單位相同崗位的業(yè)務(wù)， 通過減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量和減少中間管理層級(jí)來實(shí)現(xiàn)降 低財(cái)務(wù)成本。如果“共享中心中心”建立在薪資水平較低的地區(qū)

6、，財(cái)務(wù)成本的降3 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理低效果會(huì)更顯著。 財(cái)務(wù)共享中心模式的實(shí)施， 促進(jìn)了業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、 專 業(yè)化和規(guī)范化，消除了重復(fù)、非增值的作業(yè)成本，大幅度提高了工作效率，從而 相應(yīng)地降低了內(nèi)部管理成本。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3. 提高財(cái)務(wù)管控的效率 。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，由于分散在我國不同地區(qū)的 分、子公司財(cái)務(wù)核算和資金使用的不一致性， 各分、子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成 果須通過財(cái)務(wù)報(bào)表層層匯總到企業(yè)總部， 使得企業(yè)管理者日常監(jiān)控分子公司的財(cái) 務(wù)狀況和經(jīng)營成果很難， 導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的效率低下， 資源得不到合理配 置和使用。 在財(cái)務(wù)共享中心模式下， 財(cái)務(wù)共享中心中心

7、通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算 標(biāo)準(zhǔn)、核算流程和資金使用要求，實(shí)時(shí)生成各分、子公司的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng) 絡(luò)為企業(yè)總部的管理者控監(jiān)各分、子公司，極大地提高財(cái)務(wù)管控的效率。 文檔來自 于網(wǎng)絡(luò)搜索4. 向外界提供商業(yè)化服務(wù) 。企業(yè)可以利用“財(cái)務(wù)共享中心中心”，既可以為企業(yè) 內(nèi)部各分子公司提供專業(yè)化服務(wù)， 又可以為企業(yè)外部其他公司提供有償服務(wù)， 獲 取專業(yè)化服務(wù)的利潤。 目前，有些跨國公司公司開始利用 “財(cái)務(wù)共享中心中心” ， 向外部其他公司提供有償服務(wù)。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索從現(xiàn)階段來看，我國大中型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的外部條件已基本具備，國家為企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享中心提供了政策上的支持。 因此，我國大中型財(cái)務(wù)共

8、享中心模式的建設(shè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索每一次模式的轉(zhuǎn)變從一定意義上說都是思維理念的革新， 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)變也不例外。 企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心模式最核心的基礎(chǔ)性工 作就是組織架構(gòu)的革新。 首先，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身來看， 財(cái)務(wù)共享中心主要是解決4 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)點(diǎn)多面廣的問題， 因此日常的會(huì)計(jì)核算、 報(bào)賬等工作需要更加精細(xì) 和高效， 尤其應(yīng)該將重點(diǎn)放在遠(yuǎn)程報(bào)賬和共享核算方面； 其次， 應(yīng)該注重從企業(yè) 戰(zhàn)略層面做好頂層設(shè)計(jì)， 重點(diǎn)包括主要職責(zé)流程重組、 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控、 財(cái)務(wù)人 員轉(zhuǎn)型以及數(shù)據(jù)庫建設(shè)等。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索

9、財(cái)務(wù)共享中心的建立給企業(yè)所帶來的不僅是組織架構(gòu)的變革， 更重要的是將 促進(jìn)財(cái)務(wù)從企業(yè)戰(zhàn)略高度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的角色存在于業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。 這 是財(cái)務(wù)共享中心中心所帶來的根本理念的革新。 這也就意味著， 企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì) 伍需要盡快轉(zhuǎn)型， 從普通財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。 否則，財(cái)務(wù)人員不能 適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式所提出的新的要求。 因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式將使財(cái)務(wù)從簡單的 會(huì)計(jì)核算向以業(yè)務(wù)運(yùn)營管控和價(jià)值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、我國財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展趨勢 根據(jù)北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院于 2015 年 4 月發(fā)布的財(cái)務(wù)共享中心調(diào)查報(bào)告顯示， 中國 已有超過 70% 的大企業(yè)開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)

10、略?？梢?，中國企業(yè)基本已經(jīng) 形成共識(shí)： 應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式， 借助流程標(biāo)準(zhǔn)化來提升效率， 以解放出更多 財(cái)務(wù)人員從事更高附加值的工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價(jià)值。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1. 企業(yè)從會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)變 。目前，我國大中型企 業(yè)都不同程度上實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算模式。 在會(huì)計(jì)集中核算模式下， 企業(yè)所有會(huì) 計(jì)工作都集中在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算的一種會(huì)計(jì)工作組織形式， 解決的是企業(yè)會(huì)計(jì) 核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等問題。 而在財(cái)務(wù)共享中心模式下， 企業(yè)核算被集中到人力、 稅收等成本較低的某一地域進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算， 并對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化， 使5 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人

11、收集整理財(cái)務(wù)核算結(jié)果更加可靠， 業(yè)務(wù)處理成本大大降低， 資金使用效率也大大提高， 解 決的是核算質(zhì)量和資金使用效率等問題。 因此，在財(cái)務(wù)共享中心模式日趨成熟的 條件下，企業(yè)核算模式逐漸從會(huì)計(jì)集中核算模式向財(cái)務(wù)共享中心模式轉(zhuǎn)變。 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 財(cái)務(wù)共享中心促使企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營方式的重構(gòu) ?，F(xiàn)在，我國越來越多 的大公司正借助于財(cái)務(wù)共享中心模式重構(gòu)其商業(yè)模式和經(jīng)營方式。 很多大公司都 建立了全國性的財(cái)務(wù)服務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)， 在提高效率、 降低財(cái)務(wù)和行政管理成本的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過使用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程序和模塊結(jié)構(gòu)，降低了 IT 支持和 開發(fā)成本， 統(tǒng)一了分散在各地的管理報(bào)告， 更快地吸納

12、新技術(shù)， 迅速采用最佳實(shí) 踐效果的服務(wù)，創(chuàng)建了與內(nèi)部客戶和外部客戶新型商業(yè)伙伴關(guān)系。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜 索3. 財(cái)務(wù)共享中心從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向生產(chǎn)經(jīng)營過程全覆蓋發(fā)展 。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有著不同的錄入終端， 兩者之間的溝通往往也存在著一 定的障礙， 此外，財(cái)務(wù)人員深陷自身的日常性數(shù)據(jù)處理工作， 對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持 往往顯得力不從心。 在財(cái)務(wù)共享中心模式下， 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密， 具體 表現(xiàn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 財(cái)務(wù)核算的集中處理， 使得各子公司的財(cái)務(wù)可將精力放 在為公司提供更高的決策支持、 財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)管理等關(guān)鍵性工作上。 財(cái)務(wù)共享 中心的功能將進(jìn)一步擴(kuò)展， 從財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅?/p>

13、漸拓展至生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程， 重于 強(qiáng)化企業(yè)信息流的管理，使管理層能更迅速地得到高質(zhì)量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 文檔來自于 網(wǎng)絡(luò)搜索四、財(cái)務(wù)共享中心面臨的問題和解決辦法1. 財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位 。財(cái)務(wù)人員不再與公司的銷售人員 直接接觸， 面對(duì)的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字， 這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前6 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析師也無法將銷售業(yè)績的感性情況表達(dá)出來； 文 檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 急速增加的差旅費(fèi) 。一般建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費(fèi)， 而最初創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價(jià)航空公司， 一二百美元 的航空機(jī)票相對(duì)于數(shù)千

14、美元的人工成本來說是非常便宜的， 所以往往選擇財(cái)務(wù)共 享中心模式； 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3. 臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng) 。設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)往往僅僅 “共享” 而不“服務(wù)”。例如將各分支機(jī)構(gòu)原本的財(cái)務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機(jī)關(guān)的編制 ， 而不是相應(yīng)的增加財(cái)務(wù)共享中心中心的編制。同時(shí)，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)， 造成服務(wù)意識(shí)淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重； 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4. 人工成本不降反升 。一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實(shí)。而 一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、 上海等發(fā)達(dá)城市， 同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心中心也設(shè) 在這些城市。 這些發(fā)達(dá)城市人工成本極高， 員工通過財(cái)務(wù)共享中心中心的模式達(dá) 到降低 50

15、%人員的目標(biāo)卻因?yàn)檫@些區(qū)域人工成本 200% 于西部城市反而增加了 人工成本。 另一方面中國目前人工成本相對(duì)于其他成本來說仍然很低， 財(cái)務(wù)共享 中心的一臺(tái)普通影印機(jī)往往夠原財(cái)務(wù)人員一年的薪水； 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5. 信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高 。為了滿足財(cái)務(wù)共享中心的需要，必 須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能， 這 些花費(fèi)都非常巨大， 甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)， 更有甚者因?yàn)槊つ客瞥绨嘿F的 國外大型信息系統(tǒng)而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)； 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6. 巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)機(jī)會(huì)成本 。一方面財(cái)務(wù)人員不再直接接觸子公司及 分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局， 對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

16、敏感性極大的降低。 同時(shí)，為了滿足稅務(wù) 人員的約談、 詢問、 審計(jì)等工作而疲于奔命。 另一方面由于稅務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)7 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理人員的溝通不暢， 導(dǎo)致各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)的困難程度不斷加大， 使得企業(yè)失 去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索7. 財(cái)務(wù)共享中心中心員工有可能淪為弱勢群體 。財(cái)務(wù)共享中心中心員工 是否淪為弱勢群體取決于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中心的定位。 在一些企業(yè)中財(cái)務(wù)共 享中心中心被定為與與原財(cái)務(wù)部同一級(jí)別機(jī)構(gòu)， 則不會(huì)淪為弱勢群體； 而在另一 部分企業(yè)被定位為原財(cái)務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)， 則很肯能淪為弱勢群體， 造成財(cái)務(wù)共享中 心中心員工離職率較高。財(cái)務(wù)共享中

17、心中心往往是求職者的“離職陷阱”，應(yīng)聘 者進(jìn)入該中心即意味著需要在較短的時(shí)間內(nèi)離職。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索五、參考文獻(xiàn)【1】張瑞君 . 財(cái)務(wù)管理信息化 M .北京：中信出版社，2008.【2】劉婷媛 .企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式探討 J.財(cái)會(huì)研 究，2007 （2）.【3】張興彥 .談如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 J.時(shí)代 經(jīng)貿(mào)（下旬刊）， 2007 （11 ）.【4】陳亞平 .對(duì)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的思考 J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2012 （24 ）.【5】李杰 .淺議事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高 J.中小企 業(yè)管理與科技 （上旬刊）， 2010 （12 ）.【6 】鐘邦秀 .大型跨國集

18、團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式研究 J .財(cái)會(huì)月刊， 2012 （14 ）.8 / 12勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相

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