試用期工作總結(jié)及建議

1、試用期工作總結(jié)及建議篇一：員工試用期間工作總結(jié) （ 真實(shí)原創(chuàng) ） 員工試用期間工作總結(jié)（請附上本人的新員工培訓(xùn)計(jì) 劃書及相關(guān)報(bào)告?zhèn)洳椋?：1. 對試用期工作的回顧、總結(jié)，自身在工作中的優(yōu)勢與 不足，如何改進(jìn)以及今后的工作規(guī)劃：試用期工作回顧及總結(jié)：本人于 20XX年 X 月 X 日加入 XX大家庭， X 個(gè)多月以 來，在學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐中不斷成長。學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)了解公司基礎(chǔ)制度、相關(guān)內(nèi)外部工作平 臺(tái)并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及基本技能等。截止目前，已較全面了解 公司基本情況及主要工作業(yè)務(wù)，基本掌握各種辦公系統(tǒng)的使 用方法及系統(tǒng)間的信息流向，對 XX 項(xiàng)目工作有較為深刻的 認(rèn)識(shí)。 本人在學(xué)習(xí)工作中總結(jié)提煉了

2、“XX流程及操作要點(diǎn)” “上報(bào) XXXX操作要點(diǎn)”等，同時(shí)結(jié)合 XX工作需要，研發(fā)了 “XXXX工具”，工具已經(jīng)過多次調(diào)試與試用，可以考慮在組 內(nèi)推廣，有望進(jìn)一步提高小組整體工作效率。工作方面：本人自 20XX年 X 月中旬開始正式接管 XXXX、 XXXX項(xiàng)目工作， X 月中旬開始全面負(fù)責(zé) XXXX項(xiàng)目，并著手 協(xié)助 XXXX項(xiàng)目工作。同時(shí)， X 月份開始協(xié)助 XXXX工作。經(jīng) 過一個(gè)多月的項(xiàng)目歷練，已基本了解相關(guān) XX 總體項(xiàng)目運(yùn)營 情況，具有初步管控 XX 項(xiàng)目運(yùn)作的意識(shí)和思路。從確定相關(guān) XX 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表中，更清晰了解各個(gè)時(shí)間段的重點(diǎn)工 作內(nèi)容；從各類特殊問題處理中，加深業(yè)務(wù)了解同

3、時(shí)加強(qiáng)了 與內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的磨合；從日常的XX 管理工作，如各項(xiàng)政策確認(rèn)、 XXXX 準(zhǔn)備各項(xiàng)工作、開具各類證明、 XXXX辦理等， 增強(qiáng)對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理和時(shí)間管理能力。總的來說，在組內(nèi) 外同事的指導(dǎo)和幫助下，本人已逐漸步入工作正軌，初步具 備勝任本職崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和基本技能。 自身優(yōu)勢與不足： 優(yōu)勢：1）喜歡思考，善于從工作細(xì)節(jié)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；2）熱情真誠，能夠在較短時(shí)間內(nèi)融入新的工作團(tuán)隊(duì)。 不足：1）性子有時(shí)略顯急躁， 遇到問題需要更加從容、 淡定；2）對 XX、 XX等基礎(chǔ)工作內(nèi)容缺乏充分了解，不利于個(gè) 人更好地做好相關(guān) XX項(xiàng)目運(yùn)營工作；3）與 XX項(xiàng)目的各職能部門工作人員（項(xiàng)目經(jīng)理等

4、）缺 乏溝通，不利于立足廣闊視角做好項(xiàng)目運(yùn)營工作，更系統(tǒng)地 優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營流程；4）未能合理統(tǒng)籌時(shí)間并抓住重點(diǎn)工作，瑣碎事務(wù)占用 過多時(shí)間與精力。 改進(jìn)計(jì)劃及工作規(guī)劃：改進(jìn)計(jì)劃：1）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身抗壓能力；2）加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)與了解，進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)；3）抓住問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分做好前期工作，把問題 消滅在搖籃里；4）加強(qiáng)與項(xiàng)目其他相關(guān)工作人員的溝通，全面了解項(xiàng) 目運(yùn)營狀況，更好做好項(xiàng)目管理工作。工作規(guī)劃：下一階段重點(diǎn)工作主要有：1）完成相關(guān) XX項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告，并通過撰寫報(bào)告加深對 項(xiàng)目各方面情況的了解，總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)存問題與不足；2）完成項(xiàng)目實(shí)施方案修訂及確認(rèn)，梳理并優(yōu)化相關(guān)XX項(xiàng)目運(yùn)作

5、流程，重點(diǎn)完成 XX 信息流管理流程優(yōu)化及 XXXX流 程優(yōu)化，使項(xiàng)目運(yùn)行更順暢；3）加強(qiáng)與內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，與XXXX建立互信關(guān)系，與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步互助協(xié)作；4）加強(qiáng)對一線工作崗位的支持力度，完善知識(shí)庫重點(diǎn) 內(nèi)容，減少工單數(shù)量。2. 對 XX企業(yè)文化的理解：XX 是一個(gè)追求卓越的服務(wù)性組織，外部對XXXX，內(nèi)部對同事，都要求員工能夠提供快速、高質(zhì)量、高滿意度的服 務(wù)水平； XX是一個(gè)致力于持續(xù)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)， 在穩(wěn)健發(fā)展 中不斷力求新突破、 開拓新局面； XX是一個(gè)包容性很強(qiáng)的集 體，這里有和諧的員工關(guān)系，這里允許個(gè)性的合理存在； XX 是一個(gè)有人性化關(guān)懷的家庭，生日有集體的祝福，節(jié)假日

6、有組織的問候；XX 是一個(gè)員工能獲取各種學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)的學(xué)校，在這里， 只要你愿意，你就有前進(jìn)的可能。簽字：日期： 年 月 日篇二：試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 附件一：試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 人力資源部 黃源 自四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個(gè)階段，在這里我完成了 從學(xué)生時(shí)代到職業(yè)生涯的正式轉(zhuǎn)軌。一路走來，無風(fēng)無浪卻 實(shí)實(shí)在在，學(xué)到了很多受用一生的職場知識(shí)。我真誠地感謝 領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教導(dǎo)和幫助，在人力資源部這個(gè)積極上進(jìn) 而又融洽和諧的團(tuán)隊(duì)里，我從一個(gè)輕狂的毛頭小子轉(zhuǎn)變成踏 實(shí)的 HR。從對新環(huán)境的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭，我對我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們

7、心存感激！借著申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的這個(gè)當(dāng) 兒，我在這里對近五個(gè)月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè) 全面的總結(jié)和反思。一、工作感悟和反省1、待人接物需謹(jǐn)慎有禮更需大方闊達(dá) 作為人力資源工作者，與人打交道是必不可少的工作內(nèi) 容。剛到公司的時(shí)候， 由于對新環(huán)境的不熟悉，我表現(xiàn)的 謹(jǐn)慎而微。常擔(dān)心過于主動(dòng)的出擊會(huì)引起他人的反感，卻忽 略了人力資源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后 是很難開展工作的。后來經(jīng)同事指點(diǎn)才改變了觀念，通過積 極參加公司組織的團(tuán)體活動(dòng)和私下里邀請同事一起打球聚 餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。2、學(xué)習(xí)工作中要自信更要謙虛 由于在學(xué)生時(shí)代的些許成就在心里作祟，一直都有點(diǎn)輕 狂的毛

8、病。在招聘工 作中曾經(jīng)有幾次我和同事會(huì)出現(xiàn)意見 不合。這時(shí)候我總是急于想把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，認(rèn)為自 己的做法才是正確的，而忽略實(shí)際的工作情況。后來同事跟 我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每 一項(xiàng)工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會(huì)有不同的處理方法。 要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教與溝通，用心做好每一項(xiàng)工作。只有 持著空杯心態(tài)你才能聽的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，不斷地學(xué)習(xí) 新的知識(shí)和技能，不斷提升自我。3、工作要有計(jì)劃性在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有 4 次未能及時(shí)為新員 工制作工作證， 3 次 未能及時(shí)為新同事申請開通工作流和門 禁考勤， 45 次未能及時(shí)將入職審批表和用人需求審批表走 完流程

9、。當(dāng)然這些工作失誤當(dāng)中有一定的客觀原因，但我主 觀上的責(zé)任也是不可否認(rèn)的。追根究底，根源在于我的工作 安排計(jì)劃性不夠強(qiáng)。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了海 爾集團(tuán)的 OEC日清日結(jié)管理理念。在今后的工作當(dāng)中，我將 加強(qiáng)自己的計(jì)劃性， 每天做一個(gè)工作清單， 將工作分門別類。 急需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避免同樣的工 作失誤再次出現(xiàn)。4、沒有任何借口不找任何借口這本書，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推薦 我看的。在這之前，當(dāng)我工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，她會(huì)及時(shí) 的不留情面的給我指出來。而我，偶爾也會(huì)為自己找一些理 由以證明這種錯(cuò)誤的“客觀必然性” 。但看了這本書之后， 我深受啟發(fā)。工作中犯錯(cuò)不可怕，怕

10、只怕缺乏那種承認(rèn)錯(cuò)誤 和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。你只有坦然的面對自己的錯(cuò)誤，才能在 今后的工作中采取措施去避免重蹈覆轍，你才有提升自己的 可能。二、崗位工作職能及掌握情況 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我近五個(gè)月以來的工作內(nèi)容大致 可包括以下幾項(xiàng)：招聘、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險(xiǎn)的購 買、勞動(dòng)合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的 任務(wù)等工作。其中員工意外保險(xiǎn)的購買、工作證的辦理、勞 動(dòng)合同的簽訂技術(shù)含量較低在此不一一詳細(xì)闡述了。1、招聘工作我從五月份開始接觸招聘，從簡歷的篩選到電話約見、 安排面試，再到 錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作 的經(jīng)驗(yàn)了。在這幾個(gè)月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作

11、方 法，在完成十來個(gè)崗位招聘任務(wù)的同時(shí)也形成了一套自己的 招聘方法，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，將在后文中一一列示。2、崗前培訓(xùn) 五月下旬我開始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以 后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。從剛開始 捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠根據(jù)不同的崗位有側(cè) 重點(diǎn)的進(jìn)行制度講解我花了整整 4 個(gè)月的時(shí)間，成長速度讓 人并不滿意。對裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理 解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃 透。3、考勤 考勤工作實(shí)際上難度不大，但做起來卻不輕松。首先， 我必須對整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。哪天誰請 了假，哪天誰出了差都必須在我的工作

12、本上有明確的記錄。 然后，要核實(shí)有沒有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。最后就是 根據(jù)考勤日報(bào)表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休情況、 各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯(cuò)誤。在 做考勤的過程中我總結(jié)出一個(gè)原則： “有根有據(jù)，細(xì)致耐心”三、工作中的問題及處理建議在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn) 的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我 的思考?，F(xiàn)在我將近五個(gè)月以來工作過程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題 及處理建議做一個(gè)總結(jié)：1、關(guān)于人力資源事務(wù)性工作 在人力資源部這幾個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)同事們和我自 己每天花費(fèi)在事務(wù)性工作上的時(shí)間要占到全部工作時(shí)間的 70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)

13、質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集 團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應(yīng)該 花更多的時(shí)間思考論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)和體系的科學(xué) 性和不合理性，進(jìn)而提出改進(jìn)意見，而不是在月底機(jī)械地計(jì) 算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出裕豐的人力資源 ERP系統(tǒng)，將 考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電 子化。這將為我們部門節(jié)省出大量的人力和時(shí)間。2、關(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋9 月中旬時(shí)， 我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán) XX 屆大學(xué)生 職員的員工滿意度調(diào)查。了解到的情況是，員工對目前的狀 況不大滿意，穩(wěn)定性不高。究其原因在于，用人部門和人力 資源

14、部對他們的培養(yǎng)力度不夠。那么我們可以做個(gè)推理和猜 想，在問卷調(diào)查進(jìn)行之前離職的大學(xué)生職員，其離職原因是 否也與此有關(guān)？答案應(yīng)該是肯定的。那我們又可以做一個(gè)假 設(shè)，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝 通交流及時(shí)為他們解決問題，他們還會(huì)不會(huì)離開呢？因此我 們可以做一個(gè)簡單的結(jié)論：人力資源部門如果能把工作做的 更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。 【建議】：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 新員工入職后三個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份 新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊，定期與新員工溝通交 流，并將收集到的信息如是反饋給用人部門。3、關(guān)于內(nèi)部招聘機(jī)制 目前，公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖

15、然基本能夠滿足公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招 的崗位很難及時(shí)完成招聘任務(wù)，同時(shí)也未能充分利用招聘工 作來激發(fā)員工的工作積極性。 【建議】：完善的內(nèi)部推薦制度， 獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競聘機(jī)制，調(diào)動(dòng) 員工的工作激情。4、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工招聘流程 在近幾個(gè)月的招聘工作中，我有一個(gè)深切的感受：普工 招聘審批流程過長，招聘時(shí)間太長。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員 工里有六名因?yàn)榈却臅r(shí)間過長，而到其他公司入職了。顯 然，生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘的流程設(shè)計(jì)是存在問題的，這直接導(dǎo) 致了招聘工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)。 【建議】總而言之 四句話：下放招聘權(quán)限；精簡審批流程；控制用人申請；統(tǒng) 一管理

16、檔案。具體可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置招 聘專員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的招聘；集團(tuán)控制用人申 請表的審批，入職審批權(quán)限適當(dāng)下放；人事資料統(tǒng)一由集團(tuán) 管理，社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)；四、崗位工作思路1、修改集團(tuán)公司招聘制度由于亞運(yùn)會(huì)的舉辦 10 月份以后生產(chǎn)部訂單會(huì)逐漸減少， 招聘任務(wù)也會(huì)減少大半。我計(jì)劃在 10 月份開始著手對公司 現(xiàn)有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司 現(xiàn)有的招聘制度，改良招聘流程，從集團(tuán)化管理出發(fā)規(guī)范招 聘工作。2、開拓招聘渠道 近兩個(gè)月來負(fù)責(zé)招聘技術(shù)工種時(shí)，發(fā)現(xiàn)招聘渠道極為窄 小。計(jì)劃在 10 月中旬開始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合 作關(guān)系，

17、逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機(jī)制。3、完成績效考核模塊的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃在 10 月份對績效考核模塊的理論知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和 深入學(xué)習(xí)，為日后的工作打下理論基礎(chǔ)。附件二：個(gè)人招聘工作方法列示 一、篩選簡歷六看法（個(gè)人總結(jié)） ： 一看硬性指標(biāo)：年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性 指標(biāo)，不符合要求的直接過濾；二看主修專業(yè)：修習(xí)的專業(yè)、培訓(xùn)的課程、所持的證件 與崗位要求匹配程度不達(dá)標(biāo)者直接過濾；三看工作經(jīng)歷：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績、所在 行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過濾；四看簡歷邏輯：簡歷內(nèi)容安排的條理性、工作內(nèi)容與工作成績的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性，發(fā)現(xiàn)邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)

18、考問，存在虛假內(nèi)容的直 接過濾；五看期望薪酬：過高者直接過濾，過低者面試時(shí)重點(diǎn)留 意；六看到崗時(shí)間：在用人需求表要求到崗時(shí)間內(nèi)可以考慮， 超出者直接過濾。二、電話面試九連環(huán)（個(gè)人總結(jié)） ：1、確認(rèn)對方姓名：“您好，請問您是 * 小姐/ 先生嗎？”2、自報(bào)家門：“這里是 * 公司人力資源部，您現(xiàn)在方便接電話嗎？3、確認(rèn)應(yīng)聘崗位：“我們在 *（時(shí)間） 收到您通過 * （途徑）投遞的簡歷， 應(yīng)聘我們公司的 * 崗位?！?、了解基本情況，進(jìn)行初步篩選：“今天先簡單的了解一下您的基本情況。您現(xiàn)在是離職還是在職呢？ ?”5.1 ：基本條件符合： “您的基本條件符合我們公司的崗位要求，想約您過來 公司進(jìn)一步

19、詳談。5.2 ：基本條件不符合： “您的條件基本符合我們公司的崗位要求，我會(huì)將您的 資料反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如果合適在另行 通知面試好嗎？ 篇三：員工試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) 首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，能再百忙之中抽出寶貴的時(shí)間審 閱我的試用期工作總結(jié) 。 時(shí)間如白駒過隙，感覺 4 個(gè)月 的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。雖然時(shí)間的腳步如此匆忙，但是我也已 做好了充足的準(zhǔn)備，翹首以待，正式成為北京發(fā)那科大家庭 的一員。一、試用期工作任務(wù)完成情況及感想。1、7 月 11 日至 7 月 13 日，參加公司入職培訓(xùn)。（1）工作任務(wù) 了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化；初步了解公司各業(yè)務(wù) 部門的業(yè)務(wù)范圍。（2）完成情況1992

20、年成認(rèn)真聽取了，人力資源的同事，關(guān)于公司從立至今的發(fā)展歷程 及企業(yè)文化， 尤其是核心價(jià)值觀 “嚴(yán)密、透明；敬業(yè)，持續(xù)?！?的講解。各部門領(lǐng)導(dǎo)針對本部門的業(yè)務(wù)，給大家做了細(xì)致的 講解，業(yè)務(wù)講解完畢后，還傳授了大家一些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，了解 業(yè)務(wù)的同時(shí)又學(xué)到了方法，感覺受益匪淺。（3）感想關(guān)鍵詞：矛盾 入職第一周，是充滿著各種矛盾的一周。不喜歡工服的 顏色，覺得土黃或者淺黃更好，卻喜歡公司大樓的顏色，醒 目、亮麗，與周圍的建筑相比顯得鶴立雞群；以前總是提醒 自己不要過于自信，又因?yàn)榘肽隂]有工作有些底氣不足；把 敢想、敢說視為自己的優(yōu)點(diǎn)，又覺得新環(huán)境要謹(jǐn)言慎行；諸 如此類。新的開始，在自我矛盾中，選擇、前行

21、。2、7 月 18 日至 8 月 30 日，各相關(guān)部門輪崗實(shí)習(xí)。（1）工作任務(wù)了解與物料規(guī)格、 數(shù)量、交貨期相關(guān)的訂發(fā)貨流程及 SAP 上的操作過程；明確采購業(yè)務(wù)流程；掌握系統(tǒng)制造的業(yè)務(wù)流 程及產(chǎn)能；了解物流課與到貨、發(fā)貨相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；掌握 系統(tǒng)的各項(xiàng)構(gòu)成和鏈接方法。（2）完成情況 以上工作任務(wù)在實(shí)習(xí)期內(nèi)基本完成，但是現(xiàn)在一項(xiàng)項(xiàng)的 看下來，有些似乎已經(jīng)不太清晰了，可能是因?yàn)閷?shí)習(xí)期過后 就一直沒有再接觸吧。等到主計(jì)劃項(xiàng)目正式上線之前，有些 相關(guān)內(nèi)容或許還要做一下補(bǔ)習(xí)。在銷售部、采購課實(shí)習(xí)過程中，我分別對兩個(gè)部門的業(yè) 務(wù)提出了一點(diǎn)我認(rèn)為還算有價(jià)值的建議，銷售部是關(guān)于配置 單，采購課是關(guān)于訂單，但

22、其實(shí)用性還有待驗(yàn)證。（3）感想關(guān)鍵詞：習(xí)慣 英國有句諺語：行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決 定命運(yùn)。這句話深刻地揭示了良好的行為習(xí)慣對人一生的重 大影響。企業(yè)是由人構(gòu)成的，所以這也適用于一個(gè)企業(yè)。企 業(yè)的性格就是企業(yè)文化，企業(yè)的習(xí)慣就是各項(xiàng)規(guī)章、制度、 流程。目前，公司正在進(jìn)行變革， 修改、補(bǔ)充、完善各種規(guī)章、 制度、流程，建立良好的“企業(yè)習(xí)慣” ，這就要求我們每一 個(gè)員工為了適應(yīng)這種變革，改變舊習(xí)慣，養(yǎng)成新習(xí)慣。而作 為一個(gè)新員工，在各部門輪崗實(shí)習(xí)除了了解相關(guān)業(yè)務(wù)以外， 更重要的是了解我們的“企業(yè)習(xí)慣” ，進(jìn)而理解我們的“企 業(yè)性格”，把個(gè)人性格融入到“企業(yè)性格”當(dāng)中去，與“企 業(yè)性格”保

23、持一致的方向，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份 助力。相反的，如果你的個(gè)人性格不能與“企業(yè)性格”方向 一致，只能產(chǎn)生不利于企業(yè)前進(jìn)的阻力。那么怎樣才是個(gè)人 性格與“企業(yè)性格”方向一致呢？答案就是要讓個(gè)人習(xí)慣服 從“企業(yè)習(xí)慣” ，我想這樣的邏輯不難理解。3、8 月 31 日至今，主計(jì)劃相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及應(yīng)用。（1）工作任務(wù) 統(tǒng)計(jì)分析主計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。（2）完成情況因?yàn)樵?jì)劃 10 月份開始上線試運(yùn)行的主計(jì)劃項(xiàng)目，由 于各種原因延期到年底進(jìn)行，所以目前原定的工作任務(wù)只進(jìn) 行到統(tǒng)計(jì)分析目前有的主計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)階段。入職以來，尤其是輪崗實(shí)習(xí)工作結(jié)束之后，一直都在跟 著 SDI 項(xiàng)目組的進(jìn)度

24、走，也按照領(lǐng)導(dǎo)的安排承擔(dān)了一些項(xiàng)目 組內(nèi)自己能力所及的工作，如主計(jì)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定、主計(jì) 劃信息平臺(tái)需求的提報(bào)等。（3）感想關(guān)鍵詞：成長這其實(shí)是進(jìn)入公司以來貫穿始終的感受，來到一個(gè)新的 環(huán)境，面對與以往工作經(jīng)驗(yàn)不甚相同的工作，通過不斷的學(xué) 習(xí)、提高，以求盡快的適應(yīng)新環(huán)境，做好新工作，成長是必 然的，也是必須的。這一成長過程包括了知識(shí)的豐富、業(yè)務(wù) 水平的提高、甚至是人格的提升。這 4 個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、指導(dǎo)以及自己的 努力下， 我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平有了比較大的提升。 與此同時(shí)， 同事們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神又在潛移默化的 影響著我。景總推薦公司員工閱讀干法一書，我在讀完 干法之后，又閱讀了稻盛和夫先生的另一本著作 活法， 兩本書表達(dá)了統(tǒng)一的中心思想： “專心致志、一心撲在日常 工作上是最重要的， 這才是磨煉精神、 提高心性的尊貴的 修 行。”，“當(dāng)有人問人為什么來到這個(gè)世上時(shí)，我毫不猶 豫地、毫不夸耀地回答是為了比出生時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步， 或者說是為了帶著更美一點(diǎn)、更崇高一點(diǎn)的靈魂死去。 ”。 同事們的影響和稻盛和夫先生在書中振聾發(fā)聵的教誨，讓我 重新審視了工作的意義。最幸福的那一刻不在是拿到工資條， 而是努力完成了一項(xiàng)工作并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。努力的工作向 上不只是為了得到更多的報(bào)酬讓生活變的