試用期工作總結及建議

1、試用期工作總結及建議篇一：員工試用期間工作總結 （ 真實原創(chuàng) ） 員工試用期間工作總結（請附上本人的新員工培訓計 劃書及相關報告?zhèn)洳椋?：1. 對試用期工作的回顧、總結，自身在工作中的優(yōu)勢與 不足，如何改進以及今后的工作規(guī)劃：試用期工作回顧及總結：本人于 20XX年 X 月 X 日加入 XX大家庭， X 個多月以 來，在學習及工作實踐中不斷成長。學習方面：學習了解公司基礎制度、相關內外部工作平 臺并掌握業(yè)務知識及基本技能等。截止目前，已較全面了解 公司基本情況及主要工作業(yè)務，基本掌握各種辦公系統(tǒng)的使 用方法及系統(tǒng)間的信息流向，對 XX 項目工作有較為深刻的 認識。 本人在學習工作中總結提煉了

2、“XX流程及操作要點” “上報 XXXX操作要點”等，同時結合 XX工作需要，研發(fā)了 “XXXX工具”，工具已經過多次調試與試用，可以考慮在組 內推廣，有望進一步提高小組整體工作效率。工作方面：本人自 20XX年 X 月中旬開始正式接管 XXXX、 XXXX項目工作， X 月中旬開始全面負責 XXXX項目，并著手 協(xié)助 XXXX項目工作。同時， X 月份開始協(xié)助 XXXX工作。經 過一個多月的項目歷練，已基本了解相關 XX 總體項目運營 情況，具有初步管控 XX 項目運作的意識和思路。從確定相關 XX 項目計劃進度表中，更清晰了解各個時間段的重點工 作內容；從各類特殊問題處理中，加深業(yè)務了解同

3、時加強了 與內外部團隊的磨合；從日常的XX 管理工作，如各項政策確認、 XXXX 準備各項工作、開具各類證明、 XXXX辦理等， 增強對基礎業(yè)務的處理和時間管理能力?？偟膩碚f，在組內 外同事的指導和幫助下，本人已逐漸步入工作正軌，初步具 備勝任本職崗位的工作經驗和基本技能。 自身優(yōu)勢與不足： 優(yōu)勢：1）喜歡思考，善于從工作細節(jié)中不斷總結經驗教訓；2）熱情真誠，能夠在較短時間內融入新的工作團隊。 不足：1）性子有時略顯急躁， 遇到問題需要更加從容、 淡定；2）對 XX、 XX等基礎工作內容缺乏充分了解，不利于個 人更好地做好相關 XX項目運營工作；3）與 XX項目的各職能部門工作人員（項目經理等

4、）缺 乏溝通，不利于立足廣闊視角做好項目運營工作，更系統(tǒng)地 優(yōu)化項目運營流程；4）未能合理統(tǒng)籌時間并抓住重點工作，瑣碎事務占用 過多時間與精力。 改進計劃及工作規(guī)劃：改進計劃：1）加強自身修養(yǎng)，提高自身抗壓能力；2）加強對基礎工作的學習與了解，進一步熟悉業(yè)務；3）抓住問題的關鍵節(jié)點，充分做好前期工作，把問題 消滅在搖籃里；4）加強與項目其他相關工作人員的溝通，全面了解項 目運營狀況，更好做好項目管理工作。工作規(guī)劃：下一階段重點工作主要有：1）完成相關 XX項目運營報告，并通過撰寫報告加深對 項目各方面情況的了解，總結項目現存問題與不足；2）完成項目實施方案修訂及確認，梳理并優(yōu)化相關XX項目運作

5、流程，重點完成 XX 信息流管理流程優(yōu)化及 XXXX流 程優(yōu)化，使項目運行更順暢；3）加強與內外部團隊的協(xié)作配合，與XXXX建立互信關系，與內部團隊進一步互助協(xié)作；4）加強對一線工作崗位的支持力度，完善知識庫重點 內容，減少工單數量。2. 對 XX企業(yè)文化的理解：XX 是一個追求卓越的服務性組織，外部對XXXX，內部對同事，都要求員工能夠提供快速、高質量、高滿意度的服 務水平； XX是一個致力于持續(xù)健康發(fā)展的團隊， 在穩(wěn)健發(fā)展 中不斷力求新突破、 開拓新局面； XX是一個包容性很強的集 體，這里有和諧的員工關系，這里允許個性的合理存在； XX 是一個有人性化關懷的家庭，生日有集體的祝福，節(jié)假日

6、有組織的問候；XX 是一個員工能獲取各種學習和成長機會的學校，在這里， 只要你愿意，你就有前進的可能。簽字：日期： 年 月 日篇二：試用期個人工作總結報告 附件一：試用期個人工作總結報告 人力資源部 黃源 自四月二十六日進入裕豐企業(yè)集團，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個階段，在這里我完成了 從學生時代到職業(yè)生涯的正式轉軌。一路走來，無風無浪卻 實實在在，學到了很多受用一生的職場知識。我真誠地感謝 領導和同事對我的教導和幫助，在人力資源部這個積極上進 而又融洽和諧的團隊里，我從一個輕狂的毛頭小子轉變成踏 實的 HR。從對新環(huán)境的初窺門徑到順利融入這個大家庭，我對我的領導和同事們

7、心存感激！借著申請?zhí)崆稗D正的這個當 兒，我在這里對近五個月以來的崗位工作和學習情況做一個 全面的總結和反思。一、工作感悟和反省1、待人接物需謹慎有禮更需大方闊達 作為人力資源工作者，與人打交道是必不可少的工作內 容。剛到公司的時候， 由于對新環(huán)境的不熟悉，我表現的 謹慎而微。常擔心過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽 略了人力資源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后 是很難開展工作的。后來經同事指點才改變了觀念，通過積 極參加公司組織的團體活動和私下里邀請同事一起打球聚 餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。2、學習工作中要自信更要謙虛 由于在學生時代的些許成就在心里作祟，一直都有點輕 狂的毛

8、病。在招聘工 作中曾經有幾次我和同事會出現意見 不合。這時候我總是急于想把自己的觀點表達出來，認為自 己的做法才是正確的，而忽略實際的工作情況。后來同事跟 我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每 一項工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。 要多向領導、同事請教與溝通，用心做好每一項工作。只有 持著空杯心態(tài)你才能聽的進領導和同事的意見，不斷地學習 新的知識和技能，不斷提升自我。3、工作要有計劃性在我工作的這幾個月里，我總共有 4 次未能及時為新員 工制作工作證， 3 次 未能及時為新同事申請開通工作流和門 禁考勤， 45 次未能及時將入職審批表和用人需求審批表走 完流程

9、。當然這些工作失誤當中有一定的客觀原因，但我主 觀上的責任也是不可否認的。追根究底，根源在于我的工作 安排計劃性不夠強。當我意識到這一點后，我認真學習了海 爾集團的 OEC日清日結管理理念。在今后的工作當中，我將 加強自己的計劃性， 每天做一個工作清單， 將工作分門別類。 急需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避免同樣的工 作失誤再次出現。4、沒有任何借口不找任何借口這本書，是我的直接領導黃經理推薦 我看的。在這之前，當我工作中出現錯誤的時候，她會及時 的不留情面的給我指出來。而我，偶爾也會為自己找一些理 由以證明這種錯誤的“客觀必然性” 。但看了這本書之后， 我深受啟發(fā)。工作中犯錯不可怕，怕

10、只怕缺乏那種承認錯誤 和承擔責任的勇氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在 今后的工作中采取措施去避免重蹈覆轍，你才有提升自己的 可能。二、崗位工作職能及掌握情況 根據領導的工作安排，我近五個月以來的工作內容大致 可包括以下幾項：招聘、崗前制度培訓、員工意外保險的購 買、勞動合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領導臨時安排的 任務等工作。其中員工意外保險的購買、工作證的辦理、勞 動合同的簽訂技術含量較低在此不一一詳細闡述了。1、招聘工作我從五月份開始接觸招聘，從簡歷的篩選到電話約見、 安排面試，再到 錄用決策整個流程我已經爛熟于胸，并已經有獨立操作 的經驗了。在這幾個月里，我一邊學一邊做一邊總結工作

11、方 法，在完成十來個崗位招聘任務的同時也形成了一套自己的 招聘方法，發(fā)現了一些存在的問題，將在后文中一一列示。2、崗前培訓 五月下旬我開始接手崗前規(guī)章制度培訓，公司七月份以 后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓都是我負責的。從剛開始 捧著制度和試卷照本宣科，到現在能夠根據不同的崗位有側 重點的進行制度講解我花了整整 4 個月的時間，成長速度讓 人并不滿意。對裕豐企業(yè)集團整套的規(guī)章制度，目前為止理 解的還不是很透徹，我會在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃 透。3、考勤 考勤工作實際上難度不大，但做起來卻不輕松。首先， 我必須對整個公司所有員工的出勤情況了如指掌。哪天誰請 了假，哪天誰出了差都必須在我的工作

12、本上有明確的記錄。 然后，要核實有沒有人員加班和補休，做好記錄。最后就是 根據考勤日報表再結合之前登記好的休假、加班調休情況、 各類表單形成月度考勤匯總表，數據上出不得半點錯誤。在 做考勤的過程中我總結出一個原則： “有根有據，細致耐心”三、工作中的問題及處理建議在每個月的月度考核表里我都會根據實際工作中發(fā)現 的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我 的思考?，F在我將近五個月以來工作過程當中所發(fā)現的問題 及處理建議做一個總結：1、關于人力資源事務性工作 在人力資源部這幾個月的時間里，我發(fā)現同事們和我自 己每天花費在事務性工作上的時間要占到全部工作時間的 70%多。這些事務性工作的實

13、質意義其實并不大，而作為集 團人力資源工作者應該把絕大部分時間用在思考如何改善 企業(yè)內部人力資源管理行為上去。例如：做薪酬模塊的應該 花更多的時間思考論證企業(yè)現行的薪酬結構和體系的科學 性和不合理性，進而提出改進意見，而不是在月底機械地計 算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出裕豐的人力資源 ERP系統(tǒng)，將 考勤、工資計算等可以電子自動化的工作內容盡可能實行電 子化。這將為我們部門節(jié)省出大量的人力和時間。2、關于新員工入職后的跟蹤反饋9 月中旬時， 我做了一個關于裕豐企業(yè)集團 XX 屆大學生 職員的員工滿意度調查。了解到的情況是，員工對目前的狀 況不大滿意，穩(wěn)定性不高。究其原因在于，用人部門和人力 資源

14、部對他們的培養(yǎng)力度不夠。那么我們可以做個推理和猜 想，在問卷調查進行之前離職的大學生職員，其離職原因是 否也與此有關？答案應該是肯定的。那我們又可以做一個假 設，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝 通交流及時為他們解決問題，他們還會不會離開呢？因此我 們可以做一個簡單的結論：人力資源部門如果能把工作做的 更細致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。 【建議】：據調查統(tǒng)計， 新員工入職后三個月內穩(wěn)定性最差。人力資源部應制作一份 新員工見習期學習工作情況跟蹤手冊，定期與新員工溝通交 流，并將收集到的信息如是反饋給用人部門。3、關于內部招聘機制 目前，公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖

15、然基本能夠滿足公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招 的崗位很難及時完成招聘任務，同時也未能充分利用招聘工 作來激發(fā)員工的工作積極性。 【建議】：完善的內部推薦制度， 獎勵員工為公司推薦人才的行為；建立內部競聘機制，調動 員工的工作激情。4、關于生產系統(tǒng)普工技工招聘流程 在近幾個月的招聘工作中，我有一個深切的感受：普工 招聘審批流程過長，招聘時間太長。曾經我經手走流程的員 工里有六名因為等待的時間過長，而到其他公司入職了。顯 然，生產系統(tǒng)員工招聘的流程設計是存在問題的，這直接導 致了招聘工作效率低下，進而影響生產。 【建議】總而言之 四句話：下放招聘權限；精簡審批流程；控制用人申請；統(tǒng) 一管理

16、檔案。具體可以這樣操作：在控股生產辦公室設置招 聘專員一名，負責生產普工和技工的招聘；集團控制用人申 請表的審批，入職審批權限適當下放；人事資料統(tǒng)一由集團 管理，社保及其他相關事宜由集團統(tǒng)一負責；四、崗位工作思路1、修改集團公司招聘制度由于亞運會的舉辦 10 月份以后生產部訂單會逐漸減少， 招聘任務也會減少大半。我計劃在 10 月份開始著手對公司 現有的招聘制度進行一次全面修改，目的是進一步完善公司 現有的招聘制度，改良招聘流程，從集團化管理出發(fā)規(guī)范招 聘工作。2、開拓招聘渠道 近兩個月來負責招聘技術工種時，發(fā)現招聘渠道極為窄 小。計劃在 10 月中旬開始與番禺區(qū)內各中專、職校建立合 作關系，

17、逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機制。3、完成績效考核模塊的理論學習計劃在 10 月份對績效考核模塊的理論知識進行強化和 深入學習，為日后的工作打下理論基礎。附件二：個人招聘工作方法列示 一、篩選簡歷六看法（個人總結） ： 一看硬性指標：年齡、性別、身高、籍貫、學歷等硬性 指標，不符合要求的直接過濾；二看主修專業(yè)：修習的專業(yè)、培訓的課程、所持的證件 與崗位要求匹配程度不達標者直接過濾；三看工作經歷：工作內容、工作時間、工作業(yè)績、所在 行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過濾；四看簡歷邏輯：簡歷內容安排的條理性、工作內容與工作成績的相關性、工作時間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性，發(fā)現邏輯不通的面試時重點

18、考問，存在虛假內容的直 接過濾；五看期望薪酬：過高者直接過濾，過低者面試時重點留 意；六看到崗時間：在用人需求表要求到崗時間內可以考慮， 超出者直接過濾。二、電話面試九連環(huán)（個人總結） ：1、確認對方姓名：“您好，請問您是 * 小姐/ 先生嗎？”2、自報家門：“這里是 * 公司人力資源部，您現在方便接電話嗎？3、確認應聘崗位：“我們在 *（時間） 收到您通過 * （途徑）投遞的簡歷， 應聘我們公司的 * 崗位?！?、了解基本情況，進行初步篩選：“今天先簡單的了解一下您的基本情況。您現在是離職還是在職呢？ ?”5.1 ：基本條件符合： “您的基本條件符合我們公司的崗位要求，想約您過來 公司進一步

19、詳談。5.2 ：基本條件不符合： “您的條件基本符合我們公司的崗位要求，我會將您的 資料反饋給相關領導，如果合適在另行 通知面試好嗎？ 篇三：員工試用期工作總結試用期工作總結 首先，感謝各位領導，能再百忙之中抽出寶貴的時間審 閱我的試用期工作總結 。 時間如白駒過隙，感覺 4 個月 的試用期轉瞬即逝。雖然時間的腳步如此匆忙，但是我也已 做好了充足的準備，翹首以待，正式成為北京發(fā)那科大家庭 的一員。一、試用期工作任務完成情況及感想。1、7 月 11 日至 7 月 13 日，參加公司入職培訓。（1）工作任務 了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化；初步了解公司各業(yè)務 部門的業(yè)務范圍。（2）完成情況1992

20、年成認真聽取了，人力資源的同事，關于公司從立至今的發(fā)展歷程 及企業(yè)文化， 尤其是核心價值觀 “嚴密、透明；敬業(yè)，持續(xù)?！?的講解。各部門領導針對本部門的業(yè)務，給大家做了細致的 講解，業(yè)務講解完畢后，還傳授了大家一些實用經驗，了解 業(yè)務的同時又學到了方法，感覺受益匪淺。（3）感想關鍵詞：矛盾 入職第一周，是充滿著各種矛盾的一周。不喜歡工服的 顏色，覺得土黃或者淺黃更好，卻喜歡公司大樓的顏色，醒 目、亮麗，與周圍的建筑相比顯得鶴立雞群；以前總是提醒 自己不要過于自信，又因為半年沒有工作有些底氣不足；把 敢想、敢說視為自己的優(yōu)點，又覺得新環(huán)境要謹言慎行；諸 如此類。新的開始，在自我矛盾中，選擇、前行

21、。2、7 月 18 日至 8 月 30 日，各相關部門輪崗實習。（1）工作任務了解與物料規(guī)格、 數量、交貨期相關的訂發(fā)貨流程及 SAP 上的操作過程；明確采購業(yè)務流程；掌握系統(tǒng)制造的業(yè)務流 程及產能；了解物流課與到貨、發(fā)貨相關的業(yè)務流程；掌握 系統(tǒng)的各項構成和鏈接方法。（2）完成情況 以上工作任務在實習期內基本完成，但是現在一項項的 看下來，有些似乎已經不太清晰了，可能是因為實習期過后 就一直沒有再接觸吧。等到主計劃項目正式上線之前，有些 相關內容或許還要做一下補習。在銷售部、采購課實習過程中，我分別對兩個部門的業(yè) 務提出了一點我認為還算有價值的建議，銷售部是關于配置 單，采購課是關于訂單，但

22、其實用性還有待驗證。（3）感想關鍵詞：習慣 英國有句諺語：行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決 定命運。這句話深刻地揭示了良好的行為習慣對人一生的重 大影響。企業(yè)是由人構成的，所以這也適用于一個企業(yè)。企 業(yè)的性格就是企業(yè)文化，企業(yè)的習慣就是各項規(guī)章、制度、 流程。目前，公司正在進行變革， 修改、補充、完善各種規(guī)章、 制度、流程，建立良好的“企業(yè)習慣” ，這就要求我們每一 個員工為了適應這種變革，改變舊習慣，養(yǎng)成新習慣。而作 為一個新員工，在各部門輪崗實習除了了解相關業(yè)務以外， 更重要的是了解我們的“企業(yè)習慣” ，進而理解我們的“企 業(yè)性格”，把個人性格融入到“企業(yè)性格”當中去，與“企 業(yè)性格”保

23、持一致的方向，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份 助力。相反的，如果你的個人性格不能與“企業(yè)性格”方向 一致，只能產生不利于企業(yè)前進的阻力。那么怎樣才是個人 性格與“企業(yè)性格”方向一致呢？答案就是要讓個人習慣服 從“企業(yè)習慣” ，我想這樣的邏輯不難理解。3、8 月 31 日至今，主計劃相關業(yè)務學習及應用。（1）工作任務 統(tǒng)計分析主計劃相關數據；協(xié)調生產計劃和采購計劃。（2）完成情況因為原計劃 10 月份開始上線試運行的主計劃項目，由 于各種原因延期到年底進行，所以目前原定的工作任務只進 行到統(tǒng)計分析目前有的主計劃相關數據階段。入職以來，尤其是輪崗實習工作結束之后，一直都在跟 著 SDI 項目組的進度

24、走，也按照領導的安排承擔了一些項目 組內自己能力所及的工作，如主計劃業(yè)務藍圖的制定、主計 劃信息平臺需求的提報等。（3）感想關鍵詞：成長這其實是進入公司以來貫穿始終的感受，來到一個新的 環(huán)境，面對與以往工作經驗不甚相同的工作，通過不斷的學 習、提高，以求盡快的適應新環(huán)境，做好新工作，成長是必 然的，也是必須的。這一成長過程包括了知識的豐富、業(yè)務 水平的提高、甚至是人格的提升。這 4 個月以來，在領導和同事的幫助、指導以及自己的 努力下， 我的知識和業(yè)務水平有了比較大的提升。 與此同時， 同事們對工作認真負責的態(tài)度和敬業(yè)精神又在潛移默化的 影響著我。景總推薦公司員工閱讀干法一書，我在讀完 干法之后，又閱讀了稻盛和夫先生的另一本著作 活法， 兩本書表達了統(tǒng)一的中心思想： “專心致志、一心撲在日常 工作上是最重要的， 這才是磨煉精神、 提高心性的尊貴的 修 行?！保爱斢腥藛柸藶槭裁磥淼竭@個世上時，我毫不猶 豫地、毫不夸耀地回答是為了比出生時有一點點的進步， 或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。 ”。 同事們的影響和稻盛和夫先生在書中振聾發(fā)聵的教誨，讓我 重新審視了工作的意義。最幸福的那一刻不在是拿到工資條， 而是努力完成了一項工作并得到領導的認可。努力的工作向 上不只是為了得到更多的報酬讓生活變的