總體施工進(jìn)度計(jì)劃

1、第一章 工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)的橫向大動(dòng)脈， 也是蘇皖之間溝通和交流的重要省際通道。S303 泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)與江蘇省S245 順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鎮(zhèn)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長 59.753 公里。 執(zhí)行情況：施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主要求，為減少建設(shè)規(guī)模，對(duì)路線上跨徐明高速處調(diào)整至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為方便施工路段劃分，終點(diǎn)調(diào)整至與現(xiàn)狀 S303 平面交叉處，其余線位均按初步設(shè)計(jì)批復(fù)控制點(diǎn)執(zhí)行，調(diào)整后路線全長 61.898 公里(長鏈 950.3

2、85 公里)。本冊(cè)文件為該項(xiàng)工程第四標(biāo)段01標(biāo)，起點(diǎn)位于宿州市泗縣與靈璧縣交界處，起點(diǎn)樁號(hào)K44+520.000，止于靈璧縣羅圩村附近，終點(diǎn)樁號(hào)K49+520，路段全長5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度80km/h，整體式路基，路基寬40.5m，斷面布置為：0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行車道（3X3.75m）+0.5m 路緣帶+8.0m 中央分隔帶+0.5m 路緣帶+11.25m 行車道 +3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。第二章 主要工程數(shù)量1、路基土石方 挖方： m3。 填方： m3。 挖淤泥：10612 m3。

3、臺(tái)背回填：8769 m3。 摻3%石灰翻挖處理：39261 m3。 2、路面工程 低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm 13760m2，厚180mm m2。 水穩(wěn)基層：厚180mm 。 防滲土工布17957m2。 瀝青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm m2,厚60mm m2,厚40mm m2。 透封層： m2。 路緣石：9683米。3、涵道工程 圓管涵：9座/395.68延米。 蓋板涵：6座/285延米。 合同總價(jià)10934.4萬元。第三章 施工總體計(jì)劃及工期保證措施1、施工總體計(jì)劃1.1、工期安排原則1.1.1、滿足招標(biāo)文件總工期和分階段工期要求，計(jì)劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使

4、工期有效可控。1.1.2、保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則；確保項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。1.1.3、以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本合同段計(jì)劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。1.1.4、優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。1.1.5、科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。1.1.6、工程總進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃2015年10月，計(jì)劃交工日期為2016年5月，計(jì)劃施工工期為6個(gè)月，滿足業(yè)主工期計(jì)劃要求。工程總進(jìn)度計(jì)劃

5、如下：施工準(zhǔn)備2015年10月25日-2015年11月3日路基填筑2015年11月6日-2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日-2015年12月25日水穩(wěn)攤鋪2016年1月6日-2016年2月25日瀝青攤鋪2016年2月26日-2016年4月15日防護(hù)與排水2016年3月20日-2016年4月25日交通工程2016年4月10日-2016年4月25日竣工清理及交工驗(yàn)收：2016年4月26日2016年5月5日。2、工期保證措施2.1、組織保證措施2.1.1、 按照本投標(biāo)文件確定的人員，組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的保證工期

6、領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的工期保證工作。實(shí)行工期三級(jí)保證體系，即一級(jí)保證由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級(jí)保證由項(xiàng)目所屬各單位負(fù)責(zé)人實(shí)施，責(zé)任要求具體到人，三級(jí)保證由各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。2.1.2、建立從經(jīng)理部到各項(xiàng)目隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時(shí)反饋影響施工進(jìn)度的各種問題，加強(qiáng)對(duì)工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期的重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2.1.3、選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后，按設(shè)

7、備、人員動(dòng)員周期中的要求，組織機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，按期做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.1.4、 加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目全體參建員工的思想動(dòng)員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參建員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。2.1.5、堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，在合同確定的工期目標(biāo)內(nèi)全面完成施工任務(wù)。2.2、制度保證措施2.2.1、 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2.2、 建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，每季對(duì)各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。10.2.2.3、 實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度

8、。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核情況，對(duì)完成好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)普遍實(shí)行計(jì)件工資、承包工資，把員工的工資收入與計(jì)劃完成情況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工的積極性和主動(dòng)性。2.2.4、在各參建隊(duì)伍之間開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以營造比學(xué)趕幫的良好氛圍。2.2.5、強(qiáng)化化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長期培訓(xùn)有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。另外，對(duì)需要較多勞動(dòng)力的技術(shù)性不強(qiáng)的工序，盡

9、量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過多而影響工程進(jìn)度。2.2.6、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水半的完成。2.3、技術(shù)保證2.3.1、按“項(xiàng)目法”組織施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。 以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。2.3.2、 對(duì)可能影響工期的工程或工序的施工方案和方法，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行超前研究，及時(shí)提出能確保工期的有效措施。2.3.3、 根據(jù)本投標(biāo)

10、文件確定的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制分季和分月進(jìn)度計(jì)劃安排，并制定完成計(jì)劃的各項(xiàng)具體措施。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點(diǎn)工程或工序，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。2.3.4、縮短進(jìn)場(chǎng)調(diào)遷和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開施工場(chǎng)面。2.3.5、盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。加強(qiáng)施工管理，做到施工有序，杜絕返工浪費(fèi)、加快施工進(jìn)度。2.3.6、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力，機(jī)械和材料的整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負(fù)責(zé)本

11、工區(qū)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。2.3.7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程計(jì)劃人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況，制訂工程進(jìn)度與計(jì)劃并報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3.8、 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，據(jù)此與獎(jiǎng)金掛鉤。2.3.9、對(duì)于控制工期的關(guān)鍵工序，集中力量，除按正常8小時(shí)工作時(shí)間施工外，在獲取監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)的情況下加班加點(diǎn)施工，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.

12、4、設(shè)備物資保證2.4.1、嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中施工和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備清單，上足全部機(jī)械設(shè)備。2.4.2、抓好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。成立專門的物資設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備的采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。2.4.3、是季節(jié)性施工要做材料的適量儲(chǔ)備。2.4.4、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目部和公司材料科共同組織，對(duì)一些須先行定制加工的材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。2.4.5、對(duì)施工設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)

13、。2.5、資金保證措施：2.5.1、選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。2.5.2、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。2.5.3、積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場(chǎng)中途環(huán)節(jié)。2.5.4、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到最低限度?？毓ち蠙C(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂“三材節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。2.5.5、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、勵(lì)行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。2.5.6、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)

14、工程款，?？顚Ｓ?。2.5.7、積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。2.5.8、搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。杜絕各類事故，減少意外損失。2.6、后勤保證2.6.1、 搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。2.6.2、搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。2.7、應(yīng)對(duì)意外情況的措施：2.7.1、預(yù)防由專職安檢員根據(jù)安全、質(zhì)量、

15、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情況預(yù)防措施，并加強(qiáng)對(duì)職工的教育，做到預(yù)防為主。由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)防措施查找隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)追蹤整改落實(shí)情況，并根據(jù)具體情況制定獎(jiǎng)懲措施。盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點(diǎn)工程中的人員及工程財(cái)產(chǎn)等辦理保險(xiǎn)，以備不測(cè)。2.7.2、 意外情況發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的應(yīng)對(duì)意外情況處理小組，掌握動(dòng)態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強(qiáng)應(yīng)變能力，保證施工有條不紊的進(jìn)行。發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)意外情況時(shí)，在技術(shù)、設(shè)備、物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施

16、工，抓緊關(guān)鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8、農(nóng)忙及節(jié)假期保證措施2.8.1、提前準(zhǔn)備預(yù)備勞力，一旦工程進(jìn)度受影響立即調(diào)入施工工地。2.8.2、對(duì)參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進(jìn)行。2.8.3、準(zhǔn)備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。2.8.4、農(nóng)忙及節(jié)假期時(shí)實(shí)行一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)出勤率高的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.8.5、根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)薪資體制，適當(dāng)提高工人工資待遇。第四章 施工任務(wù)劃分各作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分如下：序號(hào)

17、作業(yè)隊(duì)伍名稱主要施工范圍及 里程樁號(hào)主要施工內(nèi)容主要施工機(jī)械施工豈止時(shí)間勞動(dòng)力 配置(人)1路基一隊(duì)K44+520-K47+000填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2015年11月 -2016年1月402路基二隊(duì)K47+000-K49+520填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、

18、灑水車1臺(tái)等2015年11月 -2016年1月403涵道施工隊(duì)全線K44+520-K49+520涵道明溝槽開挖、基礎(chǔ)澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。吊車、運(yùn)輸砼罐車、鋼筋加工機(jī)械等2015年11月 -2015年12月554水穩(wěn)施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測(cè)量放線、水穩(wěn)攤鋪、穩(wěn)定碾壓、灑水保養(yǎng)。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2016年1月 -2016年3月605瀝青施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測(cè)量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2016年3月 -201

19、6年4月63 第五章 主要管理人員、機(jī)械設(shè)備材料計(jì)劃1、主要管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)部門姓名職務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1經(jīng)理室張長明項(xiàng)目經(jīng)理2015年10月2總工辦 李曉惠項(xiàng)目總工2015年10月3副經(jīng)理室程玉林項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理2015年10月4錢開鋒項(xiàng)目副經(jīng)理2015年10月5張忠衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理2015年10月6試驗(yàn)室張志河試驗(yàn)室主任2015年10月7李長清試驗(yàn)工程師2015年10月8工程部方權(quán)工程部長2015年10月9林承浩道路工程師2015年10月10王廣橋結(jié)構(gòu)工程師2015年10月11莊志宏測(cè)量工程師2015年10月12合同部蔡華合同部長2015年10月13財(cái)務(wù)部金家星財(cái)務(wù)主管2015年10月14物資部張俊

20、模部長2015年10月15地方部張鳳采部長2015年10月16安全環(huán)保部朱超部長2015年10月17綜合部蘇少松綜合辦主任2015年10月2、主要工程機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械工程師及機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，以高度機(jī)械化施工保證本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。主要工程機(jī)械、設(shè)備詳見：表2-1投入本合同工程的主要施工機(jī)械。 表2-2 投入本合同工程試驗(yàn)儀器設(shè)備 表2-3投入本合同工程測(cè)量儀器設(shè)備 表2-1本合同段的主要施工機(jī)械表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注小計(jì)其中自有新購租賃1渣土車20t2616102015.112鏵犁CT-1000662

21、015.113挖掘機(jī)EX200-62010462015.114推土機(jī)TY3206242015.115大灰拌機(jī)WBZ2110462015.116平地機(jī)PY180C6242015.117灑水車CLW820GSS6332015.118壓路機(jī)20-252010102015.119小灰拌機(jī)CT-100020202015.1110震動(dòng)壓路機(jī)T228442015.11攤鋪機(jī)XGMC953442016.1震動(dòng)壓路機(jī)XGMC263442016.1雙鋼輪壓路機(jī)XGMC22T442016.1膠輪壓路機(jī)XGMC302442016.1水穩(wěn)拌合站W(wǎng)CZ600222016.1瀝青拌合站W(wǎng)CZ500112016.1表2-2

22、本合同段的主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器名稱規(guī)格及型號(hào)精度量程數(shù)量備注1碎石標(biāo)準(zhǔn)篩加厚2.36-90(包括13.2)一套上海路達(dá)2土壤標(biāo)準(zhǔn)篩加厚0.075-60一套上海路達(dá)3搖篩機(jī)ZBSX-921上海路達(dá)4壓碎值試驗(yàn)儀包括金屬筒1上海路達(dá)5電子磅秤100Kg1上海豐南6電子天平1g20kg2上海衡平7電子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19電子天平0.01g2kg1上海衡平10電子天平0.1g5kg1上海衡平11數(shù)顯靜水力學(xué)天平0.1g5kg1套上海路達(dá)12恒溫電熱鼓風(fēng)干燥箱101-4A1上海路達(dá)13溫濕度計(jì)714針片狀規(guī)準(zhǔn)儀1上海路達(dá)15容積筒1L50L1上海路達(dá)16甲種密度計(jì)

23、0.5117量筒內(nèi)徑60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定臺(tái)127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色廣口瓶60ml430洗耳球231留樣桶10上海路達(dá)32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上頁）34玻璃珠1袋35錐形瓶200ml1536PH試紙5本37燒杯1000ml438燒杯300ml1039燒杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃廣口瓶1000mL542蒸發(fā)皿1盒43環(huán)刀200cm310上海路達(dá)44研缽245

24、研杵附帶橡皮頭246鋁盒大號(hào)2047干燥器30cm148數(shù)顯液塑限聯(lián)合測(cè)定儀LG-10000.1mm0-22mm1上海路達(dá)49調(diào)土刀450調(diào)土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、標(biāo)定罐、基板含0.6篩2上海路達(dá)54量沙3袋55電動(dòng)擊實(shí)儀DZY-21上海路達(dá)56噴壺257橡膠錘258鋼尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR試驗(yàn)儀（9套附件）1江蘇沭陽62百分表0.01mm963多功能脫模器Ld-T150D1上海路達(dá)64水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-1601上海路達(dá)65強(qiáng)制臥式砼攪拌機(jī)SJD-601上海路達(dá)66標(biāo)稠維卡儀1上海路達(dá)67沸煮箱FZ-311上海路達(dá)68雷氏

25、夾（附20片玻璃板）10個(gè)上海路達(dá) （接上頁）69水泥混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱HBY-40B1上海路達(dá)70雷氏夾膨脹儀1上海路達(dá)71水泥膠砂攪拌機(jī)JJ-51上海路達(dá)72膠砂震實(shí)臺(tái)ZT-961上海路達(dá)73混凝土震實(shí)臺(tái)11上海路達(dá)74膠砂三聯(lián)鐵試模4上海路達(dá)75水泥膠砂抗折試驗(yàn)機(jī)DKZ-50001上海路達(dá)76數(shù)顯壓力儀I級(jí)（帶抗壓夾具DYE-300）300KN1浙江路達(dá)77ISO標(biāo)注砂2大袋78比表面積測(cè)定儀（配帶水銀、及配件）FS-51上海路達(dá)79李氏瓶（配帶無水煤油）180電熱水槽箱TC-201上海路達(dá)81濾紙1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路達(dá)83數(shù)顯壓力機(jī)級(jí) TSY-20002000KN1

26、浙江路達(dá)84萬能試驗(yàn)機(jī)帶冷彎沖頭 WE-1000B100T1浙江路達(dá)85試模（鐵）15*15*15cm（9Kg）30組86試模（塑料）15*15*15cm40組87試模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10組88無側(cè)限試模內(nèi)徑50mm6個(gè)1組上海路達(dá)89水泥混凝土抗?jié)B儀（配石蠟、松香）配全配件（試模6個(gè)）HS-41上海路達(dá)90砂漿分層度儀1上海路達(dá)91砂漿稠度測(cè)定儀SC-1451上海路達(dá)92泥漿粘度計(jì)2上海路達(dá) （接上頁）93泥漿含砂率計(jì)2上海路達(dá)94泥漿比重計(jì)2上海路達(dá)95水泥漿泌水膨脹率儀1上海路達(dá)96水泥漿稠度儀1上海路達(dá)97鋼筋定位儀IA1北京大地華龍98回彈儀鋼鉆1山東樂林99

27、回彈儀ZC3-A型3山東樂林100輕型觸探儀LD-100N1套上海路達(dá)101碳化深度測(cè)定儀1102標(biāo)距儀BD-21上海路達(dá)103數(shù)顯游標(biāo)卡尺0.01mm20CM2104雙口電爐2000w1105彎沉儀5.4m 一套1江蘇沭陽106溫濕控制系統(tǒng)（標(biāo)養(yǎng)室）LDWS-701上海路達(dá)所有儀器均能符合國家I級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表2-3 本合同段的主要測(cè)量儀器設(shè)備表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1GPS中海達(dá)V9R 1廣州2015.112水 準(zhǔn) 儀DSZ2-D, 4蘇州2015.113水 準(zhǔn) 儀DS25南京2015.114全站儀 中海達(dá)1廣州2015.113、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一

28、調(diào)度、有目標(biāo)、分階段地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行各種施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作，完善駐地生活現(xiàn)場(chǎng)及辦公生產(chǎn)設(shè)施，以最短時(shí)間內(nèi)展開正常施工生產(chǎn)，逐步掀起大干高潮的局面。勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃詳見表：3.1勞動(dòng)力計(jì)劃和用工平衡表表3.1 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào) 時(shí)間工種2015.112015.122016.12016.22016.32016.41電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車司機(jī)3080706540208機(jī)械司機(jī)4060454035109測(cè)量工61010

29、88610試驗(yàn)工10151510101011機(jī)修工1520202015514普工20026024022020012015合計(jì)4447456795804412364、工程材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料采購,合理安排材料供應(yīng)，設(shè)備物資采購人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，立即與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢驗(yàn)合格的料場(chǎng)簽訂供料協(xié)議，明確材料標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、供料方式、數(shù)量及驗(yàn)收、結(jié)算方式等事宜，確保砂、石料的供應(yīng)滿足施工需要。第六章 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設(shè)項(xiàng)目1標(biāo)段建設(shè)規(guī)模大，為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任，保證工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)

30、快速、順利建成，為此，我們將嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，成立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，制訂科學(xué)細(xì)致的質(zhì)量保證措施，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件來控制，將本標(biāo)段工程建設(shè)成精品工程。1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1.1、公司質(zhì)量方針為：科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。1.2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為“優(yōu)良工程”。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。2、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行2.1、建立質(zhì)量

31、管理組織機(jī)構(gòu)自檢是工程質(zhì)量控制的第一關(guān)，我們視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，遵守合同承諾，真誠為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程和最佳服務(wù)，為此，專門成立了質(zhì)量管理組織體系。 按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、明確本工程質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員及質(zhì)量工作范圍，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的項(xiàng)目職能部門，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作能力。 制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氣氛。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，首先建立健全各種質(zhì)量管理的

32、規(guī)章制度及制訂一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評(píng)比。 編制本工程分階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)不同的攻關(guān)項(xiàng)目情況組建質(zhì)量QC小組，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實(shí)施的攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效控制。2.2、質(zhì)量管理規(guī)范運(yùn)用：我標(biāo)段為進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強(qiáng)的需求，在本項(xiàng)目實(shí)施期間針對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理情況，在工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430:2007）的指導(dǎo)下，針對(duì)項(xiàng)目上存在的各項(xiàng)質(zhì)量管理實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行優(yōu)化，使之更加貼近項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)

33、目質(zhì)量管理工作，通過推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范的全面實(shí)施，強(qiáng)化和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量意識(shí)，提高項(xiàng)目管理人員自律和質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工過程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)2.3、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定2.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。 據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。 持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。 入工地調(diào)查

34、研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。2.3.2、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé) 傳、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效地運(yùn)行。 時(shí)完成分管的質(zhì)量管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 助經(jīng)理調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.3.3、總工程師質(zhì)量職責(zé) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。 嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不

35、合格品的評(píng)審和處理。 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。 制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。2.3.4、安全部質(zhì)量職責(zé) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并

36、提出整改措施。 參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題做出書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。 組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。 參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。 填寫安全報(bào)表和安全資料。2.3.5、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé) 深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。 實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。 做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。 健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。 2.3.6、試驗(yàn)室

37、主任質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。 按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。 不受施工進(jìn)度問題的干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2.3.7、測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量基樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁的接收、使用和保管。 負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的加密工作及其測(cè)量成果的整理、上報(bào)、收集、保管。 負(fù)責(zé)各控制基點(diǎn)和臨時(shí)加密點(diǎn)的定期

38、檢測(cè)及其測(cè)量成果的整理、上報(bào)、收集和保管。 負(fù)責(zé)保管測(cè)量原始記錄、資料、圖表。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量成果必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算，內(nèi)業(yè)測(cè)量資料，必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對(duì)。 負(fù)責(zé)測(cè)量儀器的保管、維修，定期進(jìn)行儀器鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作。2.3.8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 在現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和要求組織貫徹落實(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求，參與組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收評(píng)定工作。 參加上級(jí)或本單位組織的工程質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問題積極組織整改，對(duì)施工中出現(xiàn)的違章作業(yè)要及時(shí)制止并督促有關(guān)施工人員限期改進(jìn)，組織好班與班

39、之間的自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日志。2.3.9、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé) 對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料（成品、半成品）并負(fù)責(zé)其管理和使用。 負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。 參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查。質(zhì)量控制程序框圖返工4、工程質(zhì)量保證措施為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體人員必須牢固樹

40、立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。4.1 、實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人。施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以質(zhì)量目標(biāo)為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。4.2 、實(shí)行工程質(zhì)量“首件制度” 實(shí)行工程“首件制度”，即按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，全面控制內(nèi)在、外觀質(zhì)量，使第一件成品或半成品成為樣板。本標(biāo)段可按工序把以下分項(xiàng)工程列入“首件制”驗(yàn)

41、收范圍：路基方面：不同填料、不同填筑類型的路基工程試驗(yàn)段；不同類型軟基處理試驗(yàn)段；第一次不同類型邊坡防護(hù)、邊溝等；涵洞通道等小小構(gòu)造物：基礎(chǔ)、墻身、涵臺(tái)帽、蓋板預(yù)制、洞口附屬等。4.3 、實(shí)行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為檔案資料保存。4.4 、測(cè)量管理制度為加強(qiáng)工程施工測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量“復(fù)核”及“換手測(cè)量”制度，確保測(cè)量結(jié)果真實(shí)有效，滿足精度要求。對(duì)測(cè)量計(jì)算資料

42、必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場(chǎng)施測(cè)。4.5、技術(shù)總結(jié)制度工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是本項(xiàng)目基本建設(shè)的一項(xiàng)重要資料。為了總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并改正不足，從而不斷提高自身的施工技術(shù)水平，需對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。 責(zé)任部門（人）：項(xiàng)目總工程師組織、指導(dǎo)，工程管理部主要負(fù)責(zé)，相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)配合。 總結(jié)時(shí)間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)的原則，與施工同時(shí)進(jìn)行。 總結(jié)內(nèi)容：工程技術(shù)總結(jié)可分為專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專題工程技術(shù)總結(jié)。4.6、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化

43、工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.7、成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組該小組由項(xiàng)目總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，結(jié)合本工程施工的有關(guān)問題，分課題組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。4.8、施工管理保證措施4.8.1、制度保證措施 實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評(píng)比每月一考核，季度一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的

44、個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量差的作業(yè)隊(duì)予以撤換。 嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)管理制度落實(shí)是確保工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管控制度。4.8.2、思想保證措施提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。為此，針對(duì)本項(xiàng)目采取以下思想教育措施以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)： 追求質(zhì)量是企業(yè)永恒主題，在職工隊(duì)伍中牢固樹立“質(zhì)量第一、讓用戶滿意

45、”是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。 自進(jìn)場(chǎng)以來組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書中對(duì)質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊(duì)伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。 定期發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布和介紹質(zhì)量狀況及有關(guān)部門工藝流程。 黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。 把創(chuàng)部優(yōu)工作列入各級(jí)工程例會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。 在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。4.8.3、技術(shù)保證措施技術(shù)管理是開展質(zhì)量管理工

46、作的前提，所有技術(shù)管理工作必須以我公司通過認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系的管理文件及程序文件為基礎(chǔ)，切實(shí)貫徹執(zhí)行和運(yùn)行質(zhì)量體系是保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，針對(duì)本項(xiàng)目具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)就技術(shù)管理特制訂以下措施： 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃過程中

47、的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。按投標(biāo)文件中確定的施工隊(duì)伍和設(shè)施投入本工程施工，同時(shí)按投標(biāo)書中主要人員名單確定的工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員參加本工程，確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部

48、門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部的總工程師 、工程部長、作業(yè)技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的樁橛。搞好施工放樣測(cè)量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用語組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。 認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走

49、向國際標(biāo)準(zhǔn)化。 技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠準(zhǔn)確反映施工全過程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。 采取現(xiàn)代檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)測(cè)量及試驗(yàn)工作的管理。 積極推廣采用各種“四新”項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外的“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用。 在施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行自檢、互檢，交接驗(yàn)收，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，從經(jīng)濟(jì)保證方面層層簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施。4.8.4、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 設(shè)置創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 開展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單位季度綜合評(píng)比的重要內(nèi)容。 對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)，對(duì)質(zhì)量突出的單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。4.8.5、事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進(jìn)行。 事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有