生產車間安全生產管理制度

1、生產車間安全生產管理制度第一章 總則第一條為提升車間安全生產管理水平，強化安全管理及 安全生產意識，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度 ，特細化完 善對車間安全生產管理細則。第二條安全生產管理指消防管理、 用電管理、 用氣管理、 物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、 防護管理、文明生產管理。第二章 安全管理小組組織架構及工作職責第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。 第五條安全管理小組組織架構一、組長：車間主任二、副組長：車間付主任三、組員：車間安全員 第六條安全管理小組工作職責一、組長：1、確定安全生產管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評3、處理重大安全生產事故4、向公司安委

2、會匯報安全生產管理工作情況。二、副組長：1、制定安全生產管理細則2、組織月度安全檢查考評并通報結果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產管理條例2、進行日常安全生產巡查及內部自檢3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳 第三章 安全生產工作標準 第七條消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。 第八條用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、 定期保養(yǎng)、負荷內使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、 立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。第十條物料管理：

3、歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與 易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作； 機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。第十二條危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；粉碎 人員佩帶耳塞、手套；佩帶面具、眼鏡；佩帶防毒口罩、定 期培訓、持證上崗。第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓 梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌 椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面 無積水；廁所無異味。第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、 墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期 更新。第十五條文明生產管理：

4、私人物品歸位擺放；員工著裝、 舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外 來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考 核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。第四章 安全生產整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場檢查、公司安全月活動及安全事故三方 面做整體考核：考核內容考核辦法滿分所占權重年度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī) 1 項扣減 2 分100 分20%月度現(xiàn)場檢查對照檢查評分標準，每違規(guī) 1 項扣減 1 分60 分30%公司安全月活動參與公司安全月活動， 每參加 1項增加 5 分不限20%安全事故一般安全生產事故，每發(fā)生 1 起扣減 5 分 嚴重安全生產事故，每發(fā)生 1 起

5、扣減 10 分 重大安全生產事故，每發(fā)生 1 起扣減 20 分 無任何安全事故發(fā)生，增加 20 分第十七條 現(xiàn)場檢查：檢查辦法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內容年度檢查每年 6 月中旬生產部/財 務部 /保衛(wèi) 部指 定人員部門間互查， 出具公司層面檢 查結果通報待定月度檢查次月 1（ 2）日安全生產 管理小組副組長 及組員車間內互查，出 具部門層面檢查 結果通報詳見安全生產 現(xiàn)場檢查評分標 準日常自檢不定期安全生產管理小組組員車間內自查，出 具車間 層面檢 查結果通報各車間自行確定第十八條公司安全月活動：以公司活動方案為原則執(zhí)行 第十九條安全事故管理：以安全管理制度 ，工傷事故處 理辦法為原則執(zhí)

6、行。第五章 安全生產管理獎懲辦法 第二十條以車間為責任主體進行考核。 第二十一條年度整體考核： 一、年度第一名，對車間正激勵 2000 元，在公司管理基金 內支出。二、年度最后一名， 對車間管理層及安全員合計負激勵 2000 元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核 一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200 元，在公司管理基金內支出二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰 200 元，罰款所得納入公司管理基金。 第二十三條安全事故考核： 一、年度內無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵 1000 元， 在公司管理基金內支出。二、根據(jù)事故情

7、節(jié)對相關責任人及直接領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初步認定 機構負激勵（元 /次）一般員工輕傷 （損失工作日低于 15 天）直接經(jīng)濟損失 500 元以上，20000 元以下公司安全 委員會100-500 元嚴重員工重傷（損失工作日等于或 超過 15 天） 直接經(jīng)濟損失在 20000 元以 上， 5 萬元以下公司安全 委員會5003000 元重大員工死亡直接經(jīng)濟損失 5 萬 元以上公司安全 委員會3000-5000 元1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產事故，對責任人予以 罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關規(guī) 定程序辦理。第六章 附則第二十四