生態(tài)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃書

1、茶園投資項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng) 目：茶園開發(fā)項(xiàng)目綜合開發(fā) 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)立知名茶葉品牌。 發(fā)展思路： 以高山綠色無(wú)污染自然環(huán)境為依托， 從建設(shè)無(wú)公害茶園起 步，向綠色生態(tài)有機(jī)茶發(fā)展， 為城市中高端茶葉消費(fèi)群體提供天然綠 色健康茶葉。建設(shè)一個(gè)集茶葉生產(chǎn)、旅游觀光、致力綠色產(chǎn)業(yè)綜合開 發(fā)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。第一部分 茶業(yè)基地建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展前景展望： 茶葉是世界性的天然飲料， 市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力巨 大。長(zhǎng)期以來， 茶葉產(chǎn)品游離于農(nóng)產(chǎn)品與食品之間，生產(chǎn)加工屬于農(nóng) 產(chǎn)品范疇，流通銷售則具有食品屬性，種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈， 或長(zhǎng)或短，使得難以形成穩(wěn)定、規(guī)范的茶葉市場(chǎng) , 這為有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理 念、創(chuàng)新

2、商業(yè)模式、有志致力發(fā)展實(shí)業(yè)的人士提供廣闊的發(fā)展空間。 近年來，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)茶葉高端產(chǎn)品的需求量越來越大。一、商業(yè)模式：基地茶園 +茶廠+批發(fā) +零售終端二、目標(biāo)市場(chǎng)：面向全國(guó)，適當(dāng)時(shí)候開發(fā)東南亞市場(chǎng)，建立通路 穩(wěn)定、銷售暢旺、資金安全、運(yùn)行高效的分銷網(wǎng)絡(luò)。三、市場(chǎng)營(yíng)銷：考慮到初期在零售市場(chǎng)的客戶基礎(chǔ)較弱，將以品 質(zhì)可靠、價(jià)格合理的形象與零售商合作。四、投資方式：股份投資五、產(chǎn)業(yè)基地：貴州省惠水縣雅水鎮(zhèn)街上村 可開發(fā)資源：上千畝優(yōu)質(zhì)山地正在招商中，先占有資源最高點(diǎn)，先占競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。資源優(yōu)勢(shì)：街上村位于惠水縣西南部，群山環(huán)抱、山泉潺流、青 山綠水，云霧繚繞， 高山無(wú)污染的優(yōu)越自然條件是培育天然

3、健康茶葉 得天獨(dú)厚的寶地。由于地處高山區(qū)，收入來源有限，大量青壯年勞動(dòng) 力外出務(wù)工， 大片適宜種茶的優(yōu)質(zhì)荒山良田無(wú)人管理。 隨著村村通工 程的實(shí)施，優(yōu)惠政策到位，在交通、電力基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為發(fā)展 綠色茶業(yè)創(chuàng)造良好時(shí)機(jī)。六、項(xiàng)目投資規(guī)劃：投資規(guī)模人民幣 200 萬(wàn)，首期投資 20萬(wàn)。 第一期：示范基地建設(shè)投資預(yù)算： 20 萬(wàn)簡(jiǎn)要介紹：第一期茶園擴(kuò)建 60 畝，通過自建、聯(lián)營(yíng)方式，投資 約 20 萬(wàn)，年產(chǎn)毛茶估計(jì) 100 斤。如果完全為新開發(fā)茶園，第一年收 益為零，第二年茶葉才能進(jìn)入采摘期。投資回收在兩年半左右，五年 收益約在 60120萬(wàn)。隨著技術(shù)和品牌的提升， 產(chǎn)值將會(huì)有大幅提高。第二期：

4、再用兩到三年時(shí)間建設(shè)可控茶園 150 畝，全年產(chǎn)量達(dá)到 600 公斤， 產(chǎn)值達(dá) 48萬(wàn)，年利潤(rùn)達(dá) 30 萬(wàn)。第三期：建設(shè)綠色生態(tài)茶園為宗旨， 以茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)， 采取多種 協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)、互利的合作形式，建立健全茶葉產(chǎn)銷協(xié)作體系，因地制 宜確立基地、茶廠、公司三者之間的最佳鏈接方式。有效整合利用社 會(huì)資源，計(jì)劃再用三到五年時(shí)間建設(shè)可控茶園 300 畝，全年產(chǎn)量達(dá)到 達(dá) 15 噸，成為有規(guī)模的茶葉企業(yè)。七、風(fēng)險(xiǎn)控制分析1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大品牌不斷發(fā)展，小企業(yè) 要有特色之路才能生存發(fā)展。 掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、 推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、 優(yōu)化管理，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。如探索茶葉產(chǎn)品深加工、茶文化觀光旅 游等。2、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：一般天氣情況下不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如有少 見的干旱、暴雨、冰災(zāi)、霜災(zāi)所導(dǎo)致產(chǎn)量下降及生產(chǎn)困難的，采期措 施盡力使影響最低損失最少。3、食品安全風(fēng)險(xiǎn)： 通過 QS質(zhì)量安全認(rèn)證， 嚴(yán)格控制采購(gòu)、 生產(chǎn)、 加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性， 建立行之有效的安全管理體制和危機(jī) 處理機(jī)制。四、市場(chǎng)展望：隨著人民生活水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的 發(fā)展和短程旅游、自助旅游的興起，使得“回歸自然，品味天然”的 旅游更為