弘金組織架構(gòu)

1、弘金資本組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路：經(jīng)通盤考慮，結(jié)合公司目前的業(yè)務結(jié)構(gòu)和對外合作的需求，又最大化發(fā)揮公司作為一家綜合金融服務公司的靈活的經(jīng)營優(yōu)勢、快速市場反應能力和資源整合能力，平衡公司各業(yè)務板塊和內(nèi)外合作整體利益考量，公司組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部組織形式，根據(jù)公司業(yè)務單元和區(qū)域業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，采用事業(yè)部的形式分類管理，每一個事業(yè)部作為一個獨立利潤中心，強化其業(yè)務開拓和市場推廣的職能，同時強化總部作為一個規(guī)劃、服務、管理和控制平臺的作用。公司整體組織結(jié)構(gòu)由總部的職能部門和各獨立運作的事業(yè)部組成。公司實行總經(jīng)理負責制，下設(shè)副總經(jīng)理1人，總監(jiān)4人，即：財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、運營總監(jiān)和風險總監(jiān)，綜合辦主任1

2、人。設(shè)置財務管理部、市場營銷部、產(chǎn)品設(shè)計部門、事業(yè)發(fā)展部、風險管理部、綜合管理部。核心領(lǐng)導層：1、總經(jīng)理:1人，李庚。負責公司全面工作,總體協(xié)調(diào)各總監(jiān)及各部門工作,對總監(jiān)進行績效評估，制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度運營計劃,讓公司部門和員工都能夠圍繞公司戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn)。2、副總經(jīng)理:1人，由楊俊洪擔任。協(xié)助總經(jīng)理推進公司各項工作。3、市場總監(jiān)：1人，由李炎雨擔任。負責公司市場營銷和業(yè)務推廣工作。分管部門：市場營銷部、創(chuàng)新金融服務和產(chǎn)品研發(fā)部。具體職責：按照公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品服務特征，合理利用公司內(nèi)部資源、開發(fā)外部資源，對目標市場進行定位和分析。合理制定市場開發(fā)的戰(zhàn)略、策略，擬定計劃并推進實施，并

3、在實施過程中進行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標的實現(xiàn)。根據(jù)公司的目標客戶和目標市場，對金融服務產(chǎn)品進行研發(fā)、創(chuàng)新工作，并負責企業(yè)客戶經(jīng)理新產(chǎn)品的培訓工作，組織開展投行業(yè)務和中間業(yè)務。4、運營總監(jiān)：1人，由 擔任，負責公司全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作績效。分管部門：事業(yè)發(fā)展部、資源管理部。具體職責：制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及與日

4、常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務流程；確保公司業(yè)務運營指標和年度發(fā)展計劃的順利完成；協(xié)調(diào)各部門的工作，全面保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。 5、風險總監(jiān)：1人，由周科擔任，負責公司風險管理工作。分管部門：風險管理部。 具體職責：負責全面防范和控制金融業(yè)務中存在的法律風險；組織落實公司風險管理部的風險管理政策；監(jiān)督分管條線做好盡職檢查、風險分類、風險預警、貸后檢查等工作。6、 財務總監(jiān)：1人，由 擔任。負責公司全面的會計工作和財務管理工作。分管財務管理部。具體職責：合理高效的使用資金，負責公司會計記賬，完善賬務處理流程，進行賬務處理。負責編制財務工

5、作計劃，核算業(yè)務成本，分解業(yè)務指標進行成本控制，進行財務核算。7、綜合部主任：1人，由陳文擔任。主要負責公司行政，人事，培訓和后勤保障工作。分管部門，綜合管理部。具體職責：公司人事、行政、后勤服務等各項管理工作，建立和健全公司各項管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行，進行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓和各項活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系，為公司決策層和各部門提供資源支持和保證。綜合管理部：綜合管理部負責公司人事、行政、后勤服務等各項管理工作，建立和健全公司各項管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行，進行人力資源的合理配置和人員的滿足，組織策劃公司的培訓和各項活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系，為

6、公司決策層和各部門提供資源支持和保證。具體職責如下：（一）行政管理l 擬定或協(xié)助擬定公司的各項經(jīng)營管理制度；l 起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動中需要的各種文件；l 負責行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務文件的整理、歸檔；l 協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動中遇到的問題；l 組織安排行政及其他會務，協(xié)調(diào)接待工作；l 負責公司對外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站；l 負責公司文件、信函的發(fā)送、接收工作；l 負責公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕印；l 負責公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。（二）人力資源管理l 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度；l 擬定公司機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案；l

7、負責公司員工的定崗定編工作；l 負責公司員工的招聘工作；l 擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系，并組織具體實施；l 負責人力資源培訓工作的組織與協(xié)調(diào)；l 管理員工休假和考勤。（三）業(yè)務輔助管理l 負責對以公司名義對外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查；l 負責公司業(yè)務活動中法律問題的咨詢與處置；l 完成公司交辦的其他任務。風險管理部：風險管理部核心職能是控制公司業(yè)務風險，負責落實公司風險管理部的風險管理政策；企業(yè)授信風險防范監(jiān)測體系的建設(shè)工作；制定企業(yè)授信政策、組織企業(yè)條線授權(quán)管理工作等；對授信業(yè)務各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、評價；盡職檢查、風險分類、風險預警、貸后檢查等。具體職責如下：l 負責制定公司業(yè)務

8、風險控制的相關(guān)工作流程、制度，并對相關(guān)的制度提出改進意見。l 與業(yè)務部共同對每項業(yè)務按工作流程的規(guī)定進行完全的風險調(diào)查與評估。l 協(xié)同法律資產(chǎn)保全部共同對每項業(yè)務實際操作過程及法律文件進行風險分析與評估。l 完成業(yè)務風險分析評估報告，向?qū)徺J委員會匯報業(yè)務風險調(diào)查與分析評估結(jié)果。l 協(xié)助各部門已放貸業(yè)務進行跟蹤監(jiān)督。市場營銷部：市場營銷部要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，組織制定公司營銷宣傳和業(yè)務推廣計劃。同時要掌握市場動態(tài)，負責組織收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并有獨特見解。要定期、準確的向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制、等反映公司業(yè)務工作現(xiàn)狀的信息

9、，為公司重大決策提供信息支持。具體職責如下：l 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務策略，制定公司的營銷規(guī)劃并組織實施，發(fā)揮市場營銷工作對公司戰(zhàn)略的支持作用。l 負責制定市場營銷工作流程和管理制度并組織實施，提高市場營銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。l 負責公司品牌及品牌推廣的策劃，負責全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進行審批，推進公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。l 負責制定公司市場營銷方案并組織實施，審核各業(yè)務部門提交的營銷活動方案，為公司各部門的市場拓展提供有效支持。l 整合公司資源，建立公司統(tǒng)一的業(yè)務平臺，提高公司整體銷售能力。l 負責公司產(chǎn)品體系的設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新需求的提供、外部產(chǎn)品的引進、產(chǎn)品定價以及

10、產(chǎn)品的營銷推廣，完善公司產(chǎn)品體系，滿足客戶需求。l 制定銷售計劃，安排銷售培訓，組織各類業(yè)務推廣活動，對業(yè)務進程和業(yè)務結(jié)果進行分析、評價及反饋，對業(yè)務利益進行分配，保證業(yè)務活動的順利完成。l 擬定并組織實施公司層面的營銷培訓計劃，提升業(yè)務人員市場拓展及客戶服務能力。l 開展市場調(diào)研，建立和維護公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。l 建立和維護公司對外策略聯(lián)盟，完善公司的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)。l 負責公司網(wǎng)站、微信app的建設(shè)、日常維護、管理與推廣，為公司各項業(yè)務發(fā)展和對外宣傳提供支持。創(chuàng)新金融服務與產(chǎn)品研發(fā)部：創(chuàng)新金融服務與產(chǎn)品研發(fā)部負責收集國家宏觀經(jīng)濟金融政策、

11、市場動態(tài)以及競爭對手等各方面信息和數(shù)據(jù)；根據(jù)市場需求開發(fā)新型金融產(chǎn)品和金融服務，制定配套的制度和操作流程；負責創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)部指導和培訓工作。跟蹤公司現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷和盈利情況，分析和評價產(chǎn)品的優(yōu)劣勢；收集市場營銷部門對現(xiàn)有產(chǎn)品的改良建議，優(yōu)化產(chǎn)品操作流程和管理制度；開發(fā)創(chuàng)新金融服務和產(chǎn)品，豐富公司金融服務與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和類型。事業(yè)發(fā)展部：事業(yè)發(fā)展部負責各事業(yè)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司經(jīng)營平臺建設(shè)；站在公司全局的角度，負責公司對外合作業(yè)務和項目，整合公司內(nèi)外資源，制定對外合作方案并組織實施。具體負責公司事業(yè)部制發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，并對公司各業(yè)務單元和區(qū)域業(yè)務板塊的事業(yè)部的日常管理和與公司總部的協(xié)調(diào)。財務管理部：財務管理部負責公司財務核算和資金管理，建立和健全財務工作流程及各項財務制度，合理控制預算費用，為決策層提供準確的