裝飾公司各部門崗位職責(zé)

1、人力行政部崗位職責(zé)一、 人力行政部門職能1、 負(fù)責(zé)公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待等事宜。2、 負(fù)責(zé)公司的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各種工作會(huì)議的組織工作等。二、 崗位職責(zé)主要職責(zé)1、 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、 公司的日常辦公管理工作，負(fù)責(zé)各類來往文件的影印、收發(fā)、處理和歸檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源的發(fā)展、人力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4、 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，管理公司員工的人事檔案，負(fù)責(zé)人事檔案的建立、記錄、保管和維護(hù)等工作。

2、5、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6、 負(fù)責(zé)人力資源考核、考查工作。建立人力資源檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人員考證、考核、考查的選拔工作；協(xié)助和指導(dǎo)各職能部門的行政、人員和后勤等管理工作。7、 負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)制度的建立、調(diào)整和實(shí)施監(jiān)督工作。8、 做好所屬員工的工作管理，提高士氣及工作效率，并協(xié)助其他部門作好員工工作。9、 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；10、公司總經(jīng)理交辦的其他工作事宜。11、負(fù)責(zé)辦公室日常后勤工作和值日排班等。12、對(duì)公司各種規(guī)章制度

3、進(jìn)行頒布、整理和歸檔管理。13、負(fù)責(zé)公司員工的有關(guān)福利用品的發(fā)放、對(duì)辦公用品定額和發(fā)放管理工作、控制每月辦公費(fèi)用并將月報(bào)表上報(bào)上級(jí)。14、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 15、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。16、定期組織員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工團(tuán)隊(duì)合作精神。17、每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)工作責(zé)任：保證設(shè)計(jì)部的工作正常有序的開展，完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。工作權(quán)利：1、 對(duì)部門員

4、工有管理權(quán)、任免權(quán)、建議權(quán)。2、 對(duì)部門的工作的正常開展有決策權(quán)。3、 對(duì)家裝市場的銷售及市場推廣工作有建議權(quán)。4、 對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用的開支有審核權(quán)。5、 對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的使用有支配權(quán)。6、 對(duì)部門員工有考核權(quán)。7、對(duì)部門員工的工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。1、人員管理職能1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)部門相應(yīng)制度、工作程序，提出合理化建議并監(jiān)督貫徹實(shí)施。2) 在公司人力資源部的配合下，完成人員的招聘工作。（設(shè)計(jì)師人員檔案，客戶經(jīng)理文員檔案）3) 制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)和造就一支不同年齡層次的專業(yè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。4) 制定合理的人員編制計(jì)劃，并根據(jù)人員編制高效合理的利用編制內(nèi)人

5、員。（人員編制結(jié)構(gòu)圖）5) 負(fù)責(zé)部門人員的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、績效考核等。（考勤表，外出反饋表， 預(yù)決算表，日?？冃Э己嗽u(píng)估表， 客戶資源，回訪等分析表 產(chǎn)值報(bào)表 合同文本報(bào)表）6) 合理分配部門設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值要求，并合理安排相關(guān)工作。（個(gè)人產(chǎn)值表）2、業(yè)務(wù)管理職能1) 完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。2) 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境和公司優(yōu)勢，制定合理的銷售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。3) 根據(jù)部門整體的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，向設(shè)計(jì)師下達(dá)銷售任務(wù)，并結(jié)合客戶經(jīng)理組織貫徹實(shí)施。4) 掌握行業(yè)內(nèi)信息和所在市場動(dòng)態(tài)，每周在總經(jīng)理的主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、銷售成本、存在問題，市

6、場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。5) 定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。6) 控制公司不同客戶對(duì)象，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均利潤水平。7) 管理客戶資源，分析客源市場，深挖資源潛力。8) 聯(lián)系重點(diǎn)客戶，掌握客戶意向和需求，提出簽訂設(shè)計(jì)或施工合同的意向和建議，監(jiān)督設(shè)計(jì)師根據(jù)公司價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)簽訂相關(guān)合同。9) 定期走訪客戶，征求客戶意見。不斷完善部門管理，解決客戶反應(yīng)的各種問題。3、市場分析職能1) 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，制定市場策略，確定主要市場目標(biāo)、市場

7、結(jié)構(gòu)和銷售方針。2) 配合市場推廣部提交重要活動(dòng)和市場內(nèi)各種活動(dòng)的實(shí)施方案，配合市場推廣部組織人員、準(zhǔn)備材料參加相應(yīng)活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)活動(dòng)效果提出分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。3) 定期進(jìn)行市場環(huán)境分析，向公司及時(shí)反饋市場動(dòng)向和企業(yè)市場占有率。4、財(cái)務(wù)管理職能1) 提出合理的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。2) 嚴(yán)格控制部門各項(xiàng)費(fèi)用開支，簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門各項(xiàng)費(fèi)用的使用。3) 嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用。5、組織協(xié)調(diào)職能1) 協(xié)調(diào)部門與外界各經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，經(jīng)常保持同市場管理部門、物業(yè)管理部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。2) 協(xié)調(diào)部門與公司內(nèi)部其

8、他部門的關(guān)系，保證下屬各項(xiàng)工作能夠正常有序的開展。3) 處理設(shè)計(jì)師和客戶經(jīng)理談判過程中與客戶發(fā)生的各類沖突，保證較高的客戶滿意度。4) 處理部門發(fā)生的各類客戶投訴，積極消除客戶的各項(xiàng)不滿，控制投訴升級(jí)。6、客戶資源的管理職能1) 收集：積極收集所有客戶與潛在客戶的詳細(xì)信息，包括客戶基本情況、全部詳細(xì)的聯(lián)系方式、家庭情況、收入情況、喜好情況、房屋情況等，分析客戶的需求意向，積極的引導(dǎo)客戶。2) 整理：通過完善的客戶資源管理系統(tǒng)，細(xì)致的整理客戶全部資料，按規(guī)定要求存檔，并報(bào)公司人力資源部備案管理。3) 查詢：通過客戶資源管理系統(tǒng)，方便的查詢所有客戶信息，特別是重點(diǎn)客戶信息和潛在客戶信息。4) 分析

9、：根據(jù)收集來的全部客戶信息，分析客戶需求，爭取獲得客戶最大程度的認(rèn)同，包括對(duì)公司的認(rèn)同、對(duì)設(shè)計(jì)師本身的認(rèn)同、對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的認(rèn)同等。5) 處理：客戶經(jīng)理積極跟蹤潛在客戶，深挖潛在客戶資源。每周日向店面經(jīng)理提交一周工作總結(jié)（包括設(shè)計(jì)師量房信息，戶型圖）每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃?？头?jīng)理崗位職責(zé)1、 配合店面經(jīng)理完成部門的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。2、 積極了解行業(yè)內(nèi)信息及所在市場動(dòng)向，幫助店面經(jīng)理制定合理的經(jīng)營計(jì)劃。3、 接待電話咨詢和每一位進(jìn)入店面的顧客。4、 分析客戶心理，了解客戶需求，有針對(duì)性的為客戶提供各種幫助。5、 根據(jù)不同的客戶對(duì)象，結(jié)合公

10、司的相關(guān)規(guī)定，為客戶選派合適的設(shè)計(jì)師。6、 管理客戶資源，分析客源市場，深向挖資源潛力。7、 定期聯(lián)系重點(diǎn)客戶，掌握客戶意向和需求。8、 與潛在客戶保持密切聯(lián)系，爭取更多客戶資源。9、 積極宣傳公司文化，擴(kuò)大企業(yè)影響。10、 督促設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)，幫助設(shè)計(jì)師分析客戶要求。11、 積極參與部門組織的各項(xiàng)市場活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。12、 了解公司設(shè)計(jì)施工工作流程，熟悉各種材料性能，清楚各項(xiàng)工程和材料報(bào)價(jià)。13、 制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期完成培訓(xùn)任務(wù)。14、 完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。15、 每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。1

11、6、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，完成本職工作。17、 布置、監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)職能工作。18、 部門行政管理工作。19、 部門人事管理工作。20、 接待、處理客戶投訴。21、 負(fù)責(zé)客戶所有信息收集、處理并匯總存檔，完善客戶信息處理流程。22、 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的年度、月份，工作總結(jié)、工作計(jì)劃的起草及上報(bào)。23、 負(fù)責(zé)本部門管理制度、崗位職責(zé)制定。24、 辦公室日常例行工作。25、 按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，按時(shí)主持召開本部門例會(huì)。26、 深入業(yè)務(wù)和施工一線了解、發(fā)現(xiàn)服務(wù)體系中存在的問題，隨時(shí)整理、分析、匯報(bào)。27、 全面負(fù)責(zé)處理回訪中客戶的投訴，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋相關(guān)處理信息，并對(duì)每周

12、客戶投訴報(bào)表的整理、上報(bào)。28、 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶電話回訪，了解客戶意見，每周電話回訪數(shù)量不得少于30戶。29、 負(fù)責(zé)跟蹤保潔服務(wù)。30、 按時(shí)完成公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。31、 每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，并擔(dān)負(fù)責(zé)任。2.建立健全下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)公司所有在施工程的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并承擔(dān)責(zé)任。4.對(duì)下屬部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行總體的管理，以及工作的總體安排。6.對(duì)工程施工質(zhì)量、工程

13、服務(wù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、督管、實(shí)施。7.負(fù)責(zé)組織、主持工程部人員的例會(huì)，安排每周工地的巡檢工作，并指導(dǎo)檢查工程部主管工程監(jiān)理的日常工作。8.負(fù)責(zé)工程部以及施工工隊(duì)人員的考核、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向總經(jīng)理提出建議。9.每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交一份月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。10. 負(fù)責(zé)解決工程中的重大糾紛，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門處理客戶投訴。11. 協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，取得各方支持，建立良好的外部環(huán)境。12. 負(fù)責(zé)定期組織崗位培訓(xùn)，考核、篩選質(zhì)檢員。13. 負(fù)責(zé)解決工程中的一般糾紛，及時(shí)處理客戶投訴。14. 建立施工人員檔案，隨時(shí)掌握施工隊(duì)的人員增減情況及各工種水平情況。15. 負(fù)責(zé)每月評(píng)比

14、工作，并以公正、公平、公開的原則公布上墻。16. 協(xié)助工長辦理施工人員的相關(guān)證件。 17. 負(fù)責(zé)管理工程后期的售后服務(wù)工作。18. 完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。商 貿(mào) 部 崗 位 職 責(zé)1、推薦產(chǎn)品1) 用所掌握的專業(yè)知識(shí)為客戶介紹代購產(chǎn)品，做好客戶的參謀；2) 本著對(duì)客戶對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，產(chǎn)品介紹力求準(zhǔn)確、無誤。2、確定貨源1) 向經(jīng)銷商確定是否有貨；2) 問明貨品的定貨周期如實(shí)告知客戶并在定單中注明。3、架設(shè)橋梁1) 隨時(shí)將主材新增產(chǎn)品傳達(dá)給設(shè)計(jì)師、市場部家裝顧問，以促進(jìn)銷售；2) 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師解釋所定產(chǎn)品利潤分配，提高設(shè)計(jì)師的積極性與參與意識(shí)；3) 負(fù)責(zé)搜集員工對(duì)主材產(chǎn)品的意見及建議并及時(shí)反

15、饋回公司。4、市場觀察1) 充分利用身居市場的優(yōu)勢，對(duì)材料變化有敏銳的洞察能力；2) 對(duì)公司代購品牌的市場標(biāo)價(jià)有充分的了解和掌握，以利調(diào)整；3) 觀察代銷產(chǎn)品淡旺勢銷售情況，以利增減調(diào)整。5、自我完善1) 不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身修養(yǎng)；2) 加強(qiáng)與人的溝通能力，語言表達(dá)能力；3) 提高專業(yè)技能，業(yè)務(wù)嫻熟。6、客戶服務(wù)1) 服務(wù)態(tài)度熱情，言語規(guī)范，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感；2) 以自身的親和力，周到細(xì)致的服務(wù)達(dá)到客戶完全滿意。7、接收定單1) 代表公司同客戶簽定蓋有部專用公章的委托代購材料協(xié)議書一式兩份，一份交公司留存，一份交與客戶；2) 代購材料明細(xì)單請客戶簽字認(rèn)可方視為有效。8、簽單要領(lǐng)1）填寫代購材料明細(xì)

16、單要規(guī)范，所有品種要寫明品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總額2） 非代購品牌內(nèi)產(chǎn)品須向客戶說明加收10%的服務(wù)費(fèi)；3） 特殊產(chǎn)品（促銷或提前定貨以及定做產(chǎn)品）須在定單上注明不予退換；4） 磁磚類要特別強(qiáng)調(diào)廠家的兩次服務(wù)，定購時(shí)做出富余量；5） 磁磚類要注明具體的應(yīng)用與粘貼部位；6） 潔具類產(chǎn)品要特別注明顏色和配件的配置要求及座便孔距。9、交款1） 填寫客戶檔案資料，以此為憑帶客戶到公司財(cái)務(wù)部一次性交齊代購全款；2） 客戶檔案資料一式兩份。一份交財(cái)務(wù)，一份交公司留存；3） 如不能親自帶客戶交款，可委托公司人員帶客戶到財(cái)務(wù)部交款。10、交單1)代購材料明細(xì)表數(shù)頁，最好在右上角注明交款金額，以便登記錄

17、入產(chǎn)值；2） 一份有客戶簽字的委托代購材料協(xié)議書，公司留存；3） 一份客戶交款憑證客戶檔案復(fù)印件；4） 代購?fù)馄放祈氉⒚鳎骸爸鞑脑O(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)師自行為客戶購買”；11、發(fā)貨1)及時(shí)將工地要貨需求通知給公司供貨商；12、補(bǔ)貨1)遇有補(bǔ)貨，先查看帳面余額是否夠所要發(fā)貨品金額；2） 余額足以發(fā)貨時(shí)，通知發(fā)貨員及時(shí)發(fā)貨并在明細(xì)單中補(bǔ)注所發(fā)型號(hào)的數(shù)量和金額；3） 余額不足以發(fā)貨時(shí)，通知客戶及時(shí)補(bǔ)足貨款，貨款未到時(shí)先停止發(fā)貨；4） 特殊情況在主材設(shè)計(jì)師確保能收回貨款的前提下，經(jīng)請示部門經(jīng)理總經(jīng)理后發(fā)貨；5） 遇有工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知補(bǔ)貨，須經(jīng)過客戶認(rèn)可并補(bǔ)足所發(fā)貨款后方可發(fā)貨。13、退貨1）及時(shí)將退貨信息傳達(dá)

18、給公司供貨商；2）掌握退貨品牌及數(shù)量。14、結(jié)帳1）代購行為全部完成后，依據(jù)材料明細(xì)表配合財(cái)務(wù)部算清客戶全部代購款；2）及時(shí)通知客戶結(jié)帳。15、追款1）負(fù)責(zé)追繳客戶所欠貨款；2）逾期一個(gè)月未果者，先由主材設(shè)計(jì)師工資中扣除。每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.具有較高的團(tuán)隊(duì)精神和思想素質(zhì)。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理。3.代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及社會(huì)有關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作。4.配合預(yù)算部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)跟蹤，參加圖紙會(huì)審，編寫施工組織計(jì)劃。5.根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報(bào)價(jià)編制項(xiàng)目工程材料總計(jì)劃，搭建

19、合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。6.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。7.根據(jù)合同總工期編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制才料計(jì)劃。8 .組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。9.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本控制，編寫成本控制計(jì)劃，按期上報(bào)已完成工程量報(bào)表，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出。10.編寫項(xiàng)目工程的技術(shù)交底及安全施工交底。11.協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人際關(guān)系，做好竣工決算工作。12.驗(yàn)收文檔：準(zhǔn)備并提交項(xiàng)目驗(yàn)收所必須的各種文檔與圖紙，從用戶方取得工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量、服務(wù)評(píng)價(jià)書或榮譽(yù)證書。.13.監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)部門員工與施

20、工人員 14.新工藝與新技能的研究開發(fā)每月月底按時(shí)向總經(jīng)理提交當(dāng)月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、客戶分析詳單，并口頭匯報(bào)思想計(jì)劃。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司全面的經(jīng)營管理工作，組織并實(shí)施總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決議.2. 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施公司經(jīng)營策略和投資方案.3. 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和寬帶薪籌福利體系.4. 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行.5. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，審核和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算、控制人力成本、合理配置人力資源。6. 組織制定公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，并具體監(jiān)督執(zhí)行.7. 組織對(duì)員工個(gè)人檔案的科學(xué)化管理，向總經(jīng)理提交公司人力資源供求狀況分析報(bào)告和實(shí)施辦法。8. 組織對(duì)工作的職能分析和界定，為其它各項(xiàng)人事工作提供依據(jù)。9. 負(fù)責(zé)中層以上人員的考核、選拔、培養(yǎng)工作。10. 指導(dǎo)制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘辦法，組織由相關(guān)各部門主管參加的招聘測試，選擇有效的招聘渠道。11. 根據(jù)考核情況，領(lǐng)導(dǎo)制作工作崗位調(diào)配方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.12. 負(fù)責(zé)制定人員