工業(yè)企業(yè)管理

1、工業(yè)企業(yè)管理l 課程名稱：工業(yè)企業(yè)管理l 參考教材：工業(yè)企業(yè)管理 何福林主編 化學(xué)工業(yè)出版社， 2000 年 企業(yè)管理（很少部分） 高海晨主編 高等教育出版社， 2002 年l 適用專業(yè)： 綜合管理類l 考試題型：名詞解釋、填空（或選擇）題、簡(jiǎn)答題、論述題。l 說(shuō)明：書中有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、技術(shù)開發(fā)管理、成本和費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及復(fù)雜的計(jì)算不考。l 考試復(fù)習(xí)大綱內(nèi)容：第一章：工業(yè)企業(yè)概論知識(shí)點(diǎn)：1工業(yè)企業(yè)1 1工業(yè)企業(yè)概述：工業(yè)企業(yè)的概念：從事工業(yè)產(chǎn)品的水產(chǎn)、流通或提供工業(yè)性勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)需求依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織?；咎卣鳎汗?/p>

2、業(yè)企業(yè)是以社會(huì)化大生產(chǎn)為基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目標(biāo)的從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。工業(yè)企業(yè)具有法人資格，依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和義務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)：股份有限公司和有限責(zé)任公司股份有限公司：指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份為有限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。構(gòu)成要素：任務(wù)、人力、物力、財(cái)力、信息。類型： 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、公司制企業(yè)1 2現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念：是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、有限責(zé)任、政企分開和管理科學(xué)為特征，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)的

3、新型企業(yè)制度。基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、有限責(zé)任、政企分開和管理科學(xué)13中國(guó)企業(yè)的主要法律：中華人民共和國(guó)企業(yè)法、中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)合同法幾種法律頒布的時(shí)間。2 企業(yè)管理原理21企業(yè)管理的職能和方法企業(yè)管理：指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系支配下，為了有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。職能：計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能方法：經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、教育方法、系統(tǒng)方法、優(yōu)化方法22企業(yè)管理的基本原理：系統(tǒng)管理原理 整分合觀念、能級(jí)觀念、封閉觀念、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)：首先，企業(yè)中每一個(gè)成員的工作目標(biāo)都是

4、圍繞著企業(yè)共同目標(biāo)展開的，沒(méi)有不必要的重復(fù)勞動(dòng)；其次，做到層層、處處、人人、事事有明確的目標(biāo)規(guī)定；再次，目標(biāo)是由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同自覺參與制定的；最后，以自我控制的管理方式代替了受人控制的管理方式，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。人本管理原理 民主觀念、人才觀念、激勵(lì)觀念動(dòng)態(tài)管理原理 權(quán)變觀念、彈性觀念、博弈觀念效益管理原理 價(jià)值分析觀念、可行性分析觀念、整體優(yōu)化觀念23企業(yè)管理的演進(jìn)：泰羅的科學(xué)管理的主要內(nèi)容 工作方法標(biāo)準(zhǔn)化 工時(shí)的科學(xué)利用 選擇“第一流工人” 實(shí)行刺激性的付酬制度 按標(biāo)準(zhǔn)操作方法培養(yǎng)工人，以代替師傅代替徒弟的傳統(tǒng)方法 強(qiáng)調(diào)例外管理3企業(yè)形象：塑造和改善企業(yè)形象的途徑： 樹立良好的企

5、業(yè)信譽(yù) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 培育良好的企業(yè)精神 加強(qiáng)公關(guān)活動(dòng) 吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的理論和方法 要將美育導(dǎo)入企業(yè)形象的塑造企業(yè)公關(guān)廣告的創(chuàng)作技巧廣告主題明確，宣傳重點(diǎn)突出。創(chuàng)作手法新穎，引起公眾興趣。淡化商業(yè)色彩，讓人樂(lè)于接受。企業(yè)公關(guān)談判程序開局階段、概說(shuō)階段、交鋒階段、僵持階段、讓步階段、協(xié)議階段企業(yè)公關(guān)談判技巧先（后）制人、軟硬兼施、哀兵制勝、曲線戰(zhàn)術(shù)、肢解戰(zhàn)術(shù)、中間人技巧第二章：經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)：1 經(jīng)營(yíng)思想11經(jīng)營(yíng)思想：五種觀念：市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念、戰(zhàn)略觀念、效益觀念2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略21明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：常見的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是那四種目標(biāo)：貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、利用目標(biāo)3經(jīng)

6、營(yíng)決策31經(jīng)營(yíng)決策的概念：經(jīng)營(yíng)決策的概念：企業(yè)對(duì)未來(lái)行動(dòng)確定目標(biāo)，并在兩個(gè)以上的可行性方案中選擇一個(gè)令人滿意方案的分析判斷過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策五要素恰當(dāng)?shù)臎Q策標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的決策程序正確的決策原則優(yōu)秀的決策者有效的決策方法3 2經(jīng)營(yíng)決策的程序：經(jīng)營(yíng)決策的步驟：確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)調(diào)查研究，搜集資料探索各種可行性方案比較和評(píng)價(jià)可行性方案選定方案方案的實(shí)施和反饋4市場(chǎng)營(yíng)銷41市場(chǎng)：市場(chǎng)：市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所。或具有購(gòu)買欲望、購(gòu)買能力的需求者?；蛏唐饭┬桦p方力量互相作用總和?；蛏唐饭┬桦p方交換關(guān)系的總和。市場(chǎng)的構(gòu)成要素：需求者、購(gòu)買力、購(gòu)買動(dòng)機(jī)市場(chǎng)的基本特征：開放性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)是充分開放的。完整性。不僅可

7、供交換的商品門類齊全，而且參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體、交易方式也是多元的。競(jìng)爭(zhēng)性。平地進(jìn)入、公平競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)運(yùn)行的基本原則。自主性。企業(yè)作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，具有自主經(jīng)營(yíng)的法定權(quán)力。 市場(chǎng)細(xì)分化：營(yíng)銷者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分變量，把整體市場(chǎng)劃分為具有類似性的若干個(gè)子市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分原則：可衡量性、可進(jìn)入性、穩(wěn)定性、效益性42市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)營(yíng)銷：是指企業(yè)以消費(fèi)者需求為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，有計(jì)劃有組織指導(dǎo)生產(chǎn)和流通的一系列與市場(chǎng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷的作用有助于企業(yè)樹立市場(chǎng)導(dǎo)向型的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想。有利于挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。有助于正確選擇目標(biāo)市場(chǎng)。有利于樹立企業(yè)的良好形象。43市場(chǎng)營(yíng)銷組

8、合（4p）：產(chǎn)品策略 產(chǎn)品的概念由三部分組成：即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。品牌策略 無(wú)品牌策略、有品牌策略、統(tǒng)一品牌策略、個(gè)別品牌策略、借用品牌策略、中間商品牌策略、替換品牌策略。價(jià)格策略 低價(jià)策略、平價(jià)策略、高價(jià)策略。分銷策略 分銷渠道指產(chǎn)品生產(chǎn)者向最終消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的流通途徑。其起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者，中間環(huán)節(jié)由專門從事商品流通經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中間商所構(gòu)成。促銷策略 促銷是企業(yè)通過(guò)各種方式，向目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)傳遞商品勞務(wù)信息，以刺激、引導(dǎo)、說(shuō)服顧客，促成潛在交換實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。第三章：生產(chǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：1 生產(chǎn)管理概述1 1生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容：基本任務(wù)落實(shí)以需定產(chǎn)向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品和或

9、撈務(wù)。全面完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。合理組織勞動(dòng)，充分利用人力資源，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)物資能源管理，合理使用，降低產(chǎn)品成本。內(nèi)容：生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制1 2生產(chǎn)管理原則：生產(chǎn)管理原則五個(gè)方面 堅(jiān)持面向市場(chǎng)、注重經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)行科學(xué)管理、組織均衡生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境2 生產(chǎn)過(guò)程組織3 1生產(chǎn)過(guò)程組織：生產(chǎn)過(guò)程分類：生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性2 2生產(chǎn)過(guò)程的空間：生產(chǎn)過(guò)程空間組織的三種形式：工藝專業(yè)化生產(chǎn)組織形式、對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式、混合原則流水線的特

10、點(diǎn)：流水線上固定生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的。流水線上各種工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程順序排列的，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)。流水線上按規(guī)定節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。流水線上各工序之間生產(chǎn)能力是平衡、成比例的。流水線上各工序之間的運(yùn)輸采用傳送帶等裝置，在知品能在工序間及時(shí)傳送。流水線的優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)效率高生產(chǎn)周期短在制品少，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本簡(jiǎn)化管理工作23生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5s活動(dòng)：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。其中素養(yǎng)是核心。定置管理的三種狀態(tài)：a狀態(tài)：指人與物能立即結(jié)合，并馬上發(fā)揮作用。b狀態(tài)：指人與物處在隔離要尋找的狀態(tài)，不能迅速結(jié)合發(fā)揮作用。c狀態(tài)：指人與物已失去聯(lián)系，但物仍在現(xiàn)場(chǎng)。3物資管理3 1

11、物資消耗定額： 物資消耗定額概念：指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或工作所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4 庫(kù)存控制：定量控制法、定期控制法、abc庫(kù)存控制法物資節(jié)約途徑：改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品自重。采用先進(jìn)工藝，減少工藝性的物資消耗。廣泛采用新材料和代用材料。實(shí)行集中套裁等先進(jìn)下料方法，提高材料利用率。修舊利廢。第四章：技術(shù)管理知識(shí)點(diǎn)：1質(zhì)量管理1 1質(zhì)量與質(zhì)量管理：質(zhì)量的概念：是指產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)能夠滿足規(guī)定要求和需要的特征和特性的總和。1 2全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的概念：企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)等全過(guò)程完整高效的質(zhì)量

12、管理體系，用最經(jīng)濟(jì)的手段提供符合規(guī)定要求和用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：質(zhì)量管理的全面性、質(zhì)量管理的預(yù)防性、質(zhì)量管理的科學(xué)性、質(zhì)量管理的服務(wù)性13全面質(zhì)量管理的工作程序pdca是英文plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)、action(處理)四個(gè)單詞的詞頭字母。pdca循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟：計(jì)劃階段第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因。第三步：找處影響質(zhì)量問(wèn)題眾多問(wèn)題中的主要原因。第四步：針對(duì)影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，制定行動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)措施。執(zhí)行階段第五步：按預(yù)定計(jì)劃、目標(biāo)、措施及其分工安排，具體組織實(shí)施。檢查階段第六步：按計(jì)劃的規(guī)

13、定和要求，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和措施的執(zhí)行效果。處理階段第七步：對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，防止類似的問(wèn)題的再次發(fā)生。第八步：把本次循環(huán)中遺留的問(wèn)題轉(zhuǎn)到下一輪循環(huán)中去解決。pdca循環(huán)的特點(diǎn)：大環(huán)帶小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，全面循環(huán)。不斷循環(huán)，不斷提高。關(guān)鍵在處理階段。2設(shè)備管理21 設(shè)備的使用與維護(hù)：設(shè)備使用前的管理設(shè)備編號(hào)、填寫設(shè)備臺(tái)卡，建立臺(tái)帳。編制設(shè)備操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。準(zhǔn)備維修保養(yǎng)工具，繪制潤(rùn)滑圖和卡片。全面檢查設(shè)備性能和安全裝置，清點(diǎn)附件，辦理交接手續(xù)。合理編制設(shè)備能源，油、電、氣等物資消耗。設(shè)備使用過(guò)程的管理合理配備設(shè)備、避

14、免粗機(jī)細(xì)用、精機(jī)粗用。恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)。提供良好的工作條件，使設(shè)備的可靠性得到保證。建立完善的崗位責(zé)任制。配備合理的操作人員。完善設(shè)備原始記錄。3安全與環(huán)境保護(hù)管理31安全管理：安全事故預(yù)防管理開展安全教育建立安全管理制度建立安全保證體系安全技術(shù)開發(fā)安全管理工作方針：“安全第一，預(yù)防為主”“三不放過(guò)”：事故原因分析不清不放過(guò)；事故原因沒(méi)有被追究，群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有建立防止再發(fā)生的技術(shù)管理措施不放過(guò)?；て髽I(yè)防治環(huán)境污染的途徑：結(jié)合技術(shù)改造治理“三廢”。增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)，做好預(yù)防工作。綜合利用，變廢為寶。減少燃料用量，改變能源結(jié)構(gòu)。綠化造林。安裝凈化裝置?！叭龔U”指的是：廢水、廢氣、廢渣

15、 第五章：財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：1 資金籌集1 1資金籌集的原則：企業(yè)在籌集資金過(guò)程中必須遵循哪些原則：統(tǒng)籌規(guī)劃資金需要量原則籌資成本最低原則最遲占用最小量原則建立資本金制度原則效益最佳原則2資產(chǎn)管理2 1固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)的特點(diǎn)循環(huán)周期長(zhǎng)投資是一次性的，而補(bǔ)償是分期的。價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分離的。生產(chǎn)過(guò)程中其本身的實(shí)物形態(tài)不變。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)計(jì)算有三種：按原始價(jià)值計(jì)價(jià)、按重置價(jià)值計(jì)價(jià)、按折余價(jià)值計(jì)價(jià)22固定資產(chǎn)的折舊影響折舊的因素主要有三個(gè)方面：固定資產(chǎn)原價(jià)、固定資產(chǎn)凈殘值、固定資產(chǎn)使用年限3 2流動(dòng)資產(chǎn)管理：流動(dòng)資產(chǎn)特點(diǎn)：變動(dòng)性、并存性、增值性、一次性貨幣資金管理：現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)

16、收帳款管理3成本和費(fèi)用管理費(fèi)用的內(nèi)容：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、期間費(fèi)用成本的內(nèi)容：直接材料費(fèi)用、直接工資費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用4利潤(rùn)管理利潤(rùn)的概念：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率和效益的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)最終的財(cái)務(wù)成果。 艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄

17、芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇

18、羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿

19、膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂

20、芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃

21、肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅

22、膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄蚈螄芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅螃羅羆膅薅羈羅莇袁袇羄蒀蚄螃羃薂蒆肁羃節(jié)螞羇羂莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆肄肈蒀蒁羀肇薃螇袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇螃袃膃艿薆蝿膂莁螂蚅膂薄薅肅膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂螈芅芄芅莁袁羄膈蝕袀肆莃薆衿膈膆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄薄肅莀薂薃螂膃蒈薃裊莈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肄羋莇蚇螃肀芃蚇裊芆薁蚆肈聿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀螁袆膄莆螀罿荿節(jié)蝿膁膂蟻螈袁肅薇螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螅袇肁薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螁芅莁袁羄膈蝕袀肆莃薆

23、衿膈膆蒂衿袈莂莈蒅羀膄芄薄肅莀薂薃螂膃蒈薃裊莈蒄薂肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肄羋莇蚇螃肀芃蚇裊芆薁蚆肈聿薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄蟻螄莁蒀螁袆膄莆螀罿荿內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳！9jwkffwvg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cp

24、bk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amue9a

25、qgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amy

26、wpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z8vg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5ux

27、y7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxg89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zv

28、kum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z8vg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvzfedswsyxty#&qa9wkxfyeq!djs#xuyup2knxprwxma&ue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vst

29、t#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcu

30、e%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amue9aqgn8xp$r#͑gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#

31、qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#

32、&ksv*3tngk8!z89amywpazadnugk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gx

33、gjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh

34、5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jn

35、d6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz84!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk

36、!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue

37、9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnugk8!z89amywpazadnu#

38、kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ng

39、pp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%m

40、z849gxgjqvadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2z

41、vkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&

42、ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjq

43、v$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz84!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&

44、qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>

45、xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%madnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*adnu#kn&m

46、uwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$v

47、stt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywp

48、azadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywp

49、azadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz84!z89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>x

50、rm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ks

51、v*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnugk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue

52、9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadn

53、u#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6

54、ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z

55、89amv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx2zvkum>xrm6x4ngpp$vstt#&ksv*3tngk8!z89amywv*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$u*3tngk8!z89amywpazadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mzadnu#kn&muwfa5uxy7jnd6ywrrwwcvr9cpbk!zn%mz849gxgjqv$ue9wewz#qcue%&qypeh5pdx