工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(安康).doc

1、十堰至天水高速公路陜鄂界至安康項(xiàng)目a-cd44合同段工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書編制單位：西部中大建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理部時(shí) 間：二oo九年十月十日十堰至天水高速公路陜鄂界至安康項(xiàng)目a-cd44合同段工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書依據(jù)西部中大建設(shè)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和精神，十堰至天水高速公路陜鄂界至安康項(xiàng)目a-cd44合同段項(xiàng)目工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理集團(tuán)公司、項(xiàng)目部、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)集團(tuán)公司與 十天高速a-cd44合同段項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條

2、 工程概況工程名稱：十堰至天水高速公路陜鄂界至安康項(xiàng)目a-cd44合同段工程地點(diǎn)： 陜西 安康 建設(shè)單位：陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán) 設(shè)計(jì)單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 工程造價(jià)： 220297378.9元 合同工期： 23個(gè)月 開工日期： 2009年3月28日 竣工日期： 2011年2月30日 第二條 施工組織形式1、西部中大建設(shè)集團(tuán)聘任鐘友同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任128人組成項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)集團(tuán)公司審核同意備案，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。2、項(xiàng)目的勞務(wù)分包優(yōu)先使用公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分再經(jīng)公司項(xiàng)目管理部同意后，可選擇成建制，有資質(zhì)的外部勞務(wù)隊(duì)伍補(bǔ)充。嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。3、

3、優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，不能滿足需要時(shí)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部、行政管理部審核，批準(zhǔn)聘用外部人員，并按有關(guān)規(guī)定的程序辦理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要材料原則上由集團(tuán)公司、項(xiàng)目部聯(lián)合詢價(jià)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃采購，但使用計(jì)劃須報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批備案，并隨時(shí)接受集團(tuán)公司檢查。第三條 承包方式1、 按集團(tuán)公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包、目標(biāo)控制、確保上繳，超交提獎(jiǎng)，欠交受罰。2、 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：按工程總造價(jià)2；（2） 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、隧道主管：按項(xiàng)目經(jīng)理50%執(zhí)行；（3） 項(xiàng)目副總工、部門領(lǐng)導(dǎo)：按項(xiàng)目總工20%執(zhí)行；（4） 部門副職領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干：1萬元；（

4、5） 項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作崗位決定抵押金數(shù)額。第四條 承包內(nèi)容一、工程成本：197660366.1元（一） 直接費(fèi)：162136286.6元1、材料費(fèi)：103301338.5元；（1）主要材料（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)材料）： 97793904 元；（2）零星材料、輔助材料費(fèi)：5507434.5元；（合同總價(jià)2.5%）2、人工費(fèi)：37389844元；（1）定額內(nèi)用工人工費(fèi)（根據(jù)各分項(xiàng)工程勞務(wù)分包合同計(jì)算人工費(fèi)）：36023644元。（2）非定額用工：1366200元。（如零星用工、安全生產(chǎn)及文明施工用工等）3、機(jī)械租賃費(fèi)：21445104.06元；（1）外租機(jī)械租賃費(fèi)： 10812

5、293 元，內(nèi)部機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)：1484521.06元（見附表），運(yùn)營費(fèi)： 494840元；（內(nèi)部機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)用按月上繳公司）（2）燃油： 7503450元；（3）小型機(jī)具：1150000元。（二）其他費(fèi)用：22234421.12元1、稅金： 7137635.08元；2、工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)：1532217.24元；3、人身保險(xiǎn)費(fèi)：330000元；4、臨建費(fèi)用（含施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷、取棄土場(chǎng)、便道、項(xiàng)目部建設(shè)等費(fèi)用）：7846479.8元5、施工用電安裝費(fèi)（含設(shè)備）：1602800元；6、水電費(fèi)：2712489元；7、夜間施工伙食補(bǔ)助費(fèi)：172800元；8、冬雨季施工增加費(fèi)：600000元；9

6、、安全文明施工費(fèi)：300000元。(三)項(xiàng)目部管理費(fèi)用：13389658.35元（合同總價(jià)6%）1、管理人員工資獎(jiǎng)金、福利、特殊補(bǔ)助等：7157650元；2、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)：2134523.68元；3、交通、差旅費(fèi)：1003029.2元；4、車輛使用費(fèi)：500501.06元；5、電話包干費(fèi)：540000元；6、辦公、試驗(yàn)等費(fèi)用：592880.3元；7、印花稅：115334.41元；8、勞保：359090元；9、培訓(xùn)費(fèi)：100000元；10、冬季取暖：172800元；11、伙食補(bǔ)助：713849.7元。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰規(guī)定一、獎(jiǎng)勵(lì)1、確保上繳總費(fèi)用 22637012.8元（占工程總造價(jià)的10.

7、3 %，不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費(fèi)和稅金），按月完成工程量的 %上繳，按月上繳、按季考核。項(xiàng)目在確保上繳并全部完成承包責(zé)任指標(biāo)前提下，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額上繳部分按50%予以獎(jiǎng)勵(lì)；承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上繳費(fèi)用按上述上繳（即 %）比例調(diào)整。2、工期、質(zhì)量、安全、綜合等獎(jiǎng)金歸項(xiàng)目部支配，報(bào)公司審批。3、項(xiàng)目上繳費(fèi)用等于公司規(guī)定上繳總費(fèi)用時(shí)，獎(jiǎng)金額等于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額。4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（扣除各種罰款后）最高限不超過工程總造價(jià)2%。二、承包責(zé)任指標(biāo)及處罰規(guī)定1、工程工期：690天，若工期拖延三個(gè)月以上，每超過半個(gè)月，罰款5萬元；2、工程質(zhì)量：（1）工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件有關(guān)

8、要求；否則，扣減獎(jiǎng)金額1%；（2）無質(zhì)量事故；出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，扣減獎(jiǎng)金額0.5%；（3）無上級(jí)部門、項(xiàng)目辦有關(guān)質(zhì)量方面的通報(bào)批評(píng)或處罰；出現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)或處罰，扣減獎(jiǎng)金額0.5%；3、安全生產(chǎn)：本工程施工期間無較大以上傷亡事故，月負(fù)傷頻率控制在2以內(nèi)。平均月負(fù)傷率升1，扣減獎(jiǎng)金額的1%。4、文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目辦、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。無上級(jí)部門、項(xiàng)目辦有關(guān)文明施工方面的通報(bào)批評(píng)或處罰，每發(fā)生一次通報(bào)批評(píng)或處罰，罰款2萬元。5、月度或季度及年度評(píng)比在全線排名中游以上，年度信譽(yù)等級(jí)在b級(jí)以上。達(dá)不到此項(xiàng)指標(biāo)，每次罰款5萬元。6、物資管理：嚴(yán)格按公司物資管理

9、方法執(zhí)行（1）嚴(yán)格控制材料用量，每月進(jìn)行材料成本核算，有準(zhǔn)確的理論材料用量與實(shí)際用量對(duì)比表并上報(bào)公司備查。否則，每次處罰1萬元。（2）物資管理規(guī)范、有明確臺(tái)帳，出入庫、零星材料采購記錄，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次處罰0.5萬元。7、合同管理：合同管理規(guī)范，各種合同齊全，按照公司 文件執(zhí)行，合同有正規(guī)臺(tái)帳，項(xiàng)目部公章專人管理，印章使用須造冊(cè)登記。每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范行動(dòng)，處罰0.5萬元。8、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理（1）機(jī)械租賃、運(yùn)輸合同簽訂及時(shí)、規(guī)范、價(jià)格合理，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有明細(xì)的使用臺(tái)班記錄。（2）機(jī)械修理及配件采購嚴(yán)格按規(guī)章制度辦理，嚴(yán)格按程序辦理，有明細(xì)的記錄臺(tái)帳，賬物相符，費(fèi)用合理。

10、（3）機(jī)械用油管理規(guī)范，有明細(xì)的出入庫記錄。（4）設(shè)備檢測(cè)考核合格。達(dá)不到管理要求，每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范行動(dòng)，罰款0.5萬元。9、勞務(wù)工管理：及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)工造冊(cè)登記，勞務(wù)用工合同，用工人數(shù)、時(shí)間嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定登記，結(jié)算及時(shí)，勞務(wù)工資必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放并且及時(shí)、真實(shí)，勞務(wù)工資不能代領(lǐng)，須本人簽字；購買人身保險(xiǎn)，人員交換及時(shí)造冊(cè)登記并上報(bào)有關(guān)單位。每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范行動(dòng)，罰款0.5萬元。10、工程結(jié)算及財(cái)務(wù)方面：（按照公司制訂的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方法執(zhí)行）（1）工程款、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等按月結(jié)算，并報(bào)公司備查。（2）嚴(yán)格按合同及財(cái)務(wù)制度辦事，資金支付嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)一次不

11、規(guī)范行動(dòng)，罰款0.5萬元。11、發(fā)生有令不行、有禁不止、對(duì)公司布置的工作任務(wù)頂著不辦或拖著不辦，發(fā)生一次扣減獎(jiǎng)金額的1%。第六條：費(fèi)用交納方法在收取工程款的同時(shí)按上繳款比率上繳集團(tuán)公司，項(xiàng)目部如需使用預(yù)付款，須向公司上報(bào)資金使用計(jì)劃，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行。第七條：獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法及分配原則1、 工程交工結(jié)算并經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后20天內(nèi)，由公司承包考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出承包核算資料及獎(jiǎng)金總額，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)獎(jiǎng)金總額提出獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 項(xiàng)目承包內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配，應(yīng)依據(jù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配，其他人員獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同

12、形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目部制定，報(bào)公司審核后發(fā)放。3、 為使獎(jiǎng)金分配能夠按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)賬、表冊(cè)、資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作規(guī)范，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。4、 項(xiàng)目部主要人員的獎(jiǎng)金在本工程交工結(jié)算經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)項(xiàng)目全部撤場(chǎng)后，30天內(nèi)發(fā)放70%，項(xiàng)目責(zé)任期滿后發(fā)放30%；其他人員獎(jiǎng)金一次性發(fā)放完畢。5、 項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中，或工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目所有人員必須絕對(duì)服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，無論是何種原因不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或離開公司的，項(xiàng)目獎(jiǎng)金一律不給予發(fā)放。第八條 雙方責(zé)任和權(quán)限一、 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)

13、限1、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同；2、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與調(diào)整；3、 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物；4、 審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工方案和預(yù)結(jié)算；5、 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目提供的用款計(jì)劃、料具計(jì)劃及周轉(zhuǎn)工具等。6、 組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工、ci創(chuàng)優(yōu)和成本核算監(jiān)督與考核。7、 協(xié)助工程款的收取、管理、監(jiān)控項(xiàng)目資金的使用。8、 負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支的審計(jì)。9、 公司職能部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。10、 公司有處罰權(quán)。11、 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成人員。12、 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)

14、撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)限1、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。2、 負(fù)責(zé)代表公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按時(shí)辦好工程簽證、預(yù)結(jié)算，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)進(jìn)度計(jì)劃表和財(cái)務(wù)報(bào)表。3、 參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目其他管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。4、 嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖的技術(shù)要求進(jìn)行施工，編制施工方案，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、 負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)索賠的基礎(chǔ)資料，做好交工驗(yàn)收資料。6、 以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其他有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。7、 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員聘用、解聘以及月度工資，獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)將其退回公司。8、 協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的