加氣站各崗位工作說明

1、加氣站經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)卡5.1.1每日工作：5.1.1.1每天早上9：30上崗，到站上向班長了解當(dāng)日生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計劃，對影響生產(chǎn)的問題進(jìn)行必要的匯報（15分鐘）。5.1.1.2每天早上9：45參加班組交接班工作，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、工作安排（10-30分鐘）。5.1.1.3實時監(jiān)控當(dāng)日生產(chǎn)情況，審核當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)，對不正常銷售情況及時與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，并根據(jù)溝通情況進(jìn)行及時的處置（實時）。5.1.1.4對站上設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理（30-60分鐘）。5.1.1.5每日瀏覽oa辦公信息，及時按oa上的相關(guān)工作進(jìn)行對應(yīng)辦理（5-

2、10分鐘）。5.1.1.6現(xiàn)場監(jiān)督檢查各崗位的日常工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指正與整改，并記錄在案（實時）。5.1.1.7進(jìn)行ic卡發(fā)卡、充值、查詢業(yè)務(wù)辦理組織工作，處理相關(guān)事宜（時間不定）。5.1.1.8對各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進(jìn)行妥善處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度匯報（時間不定）。5.1.1.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物性工作（時間不定）。5.1.1.10每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。5.1.2每周工作：5.1.2.1每周二組織召開站務(wù)例會，總結(jié)上一周工作情況，制定下一周工作計劃，對下周工作進(jìn)行安排，傳達(dá)、宣貫公司會議及文件精神（2小時或更長

3、）。5.1.2.2組織進(jìn)行例行的周安全檢查工作，并詳細(xì)記錄存在問題，及時處理或上報有關(guān)單位、部門處理（1-2小時）。5.1.2.3檢查、考核班組周銷售情況、生產(chǎn)運行情況及生產(chǎn)指令完成情況（2小時或更長）。5.1.2.4審核核算員生產(chǎn)銷售周報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并按規(guī)定時間上報子分公司（事業(yè)部）（30-60分鐘）。5.1.2.5 審查設(shè)備員設(shè)備、安全管理情況，檢查相關(guān)臺帳、記錄，做出指導(dǎo)、整改（30-60分鐘）。5.1.2.5按員工培訓(xùn)計劃對站上員工每周進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)或安全教育工作，及時記錄培訓(xùn)記錄（30-60分鐘）。5.1.2.6進(jìn)行周生產(chǎn)自我總結(jié)，制定下周工作計劃，組織實施（時間不確定

4、）。5.1.2.7按公司5s管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動（1小時或更長）。5.1.3每月工作：5.1.3.1每月25日前對當(dāng)月生產(chǎn)銷售情況、市場情況、安全情況、設(shè)備運行情況、費用支出、服務(wù)、員工培訓(xùn)、員工思想動態(tài)等方面情況進(jìn)行綜合分析總結(jié)，對存在問題提出整改建議，并于25日前上報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.1.3.2每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作計劃及完成措施，并于25日前上報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.1.3.3每月對站上加氣工進(jìn)行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時改卷與填寫培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計劃（2小時或更長）。5.1.3.4根據(jù)加氣站員工考核細(xì)則

5、對站上各崗位員工進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)相關(guān)獎懲辦法對員工進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。對綜合考核相對較差的員工要進(jìn)行思想教育，幫助其找出缺點，改正不足，并于每月3日前將考核記錄情況上報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.1.3.5每月20日前完成加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放工作，并將加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放單報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.1.3.6每月25日前組織編制完成月度物資申請計劃，并監(jiān)督上報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.1.3.7每月25日前完成設(shè)備設(shè)施月報表的審核工作，了解掌握本站設(shè)備運行綜合情況（5-10分鐘）。5.1.3.8審核核算員生產(chǎn)銷售月報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并監(jiān)督按規(guī)定時間上

6、報子分公司（事業(yè)部）（30-60分鐘）。5.1.3.9進(jìn)行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（3天）。5.1.3.10每月3日前編制完成上月加氣站生產(chǎn)綜合月報表，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）（3天）。5.1.3.11每月20日制定出下月生產(chǎn)運行費用計劃并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）（1小時或更長）。5.1.3.12每月3日前組織做出本站月度生產(chǎn)經(jīng)營（費用）分析表及加氣站月度能耗統(tǒng)計表并于當(dāng)日報子分公司（事業(yè)部）及財務(wù)管理部處（1天）。5.1.3.13每月按子分公司（事業(yè)部）要求

7、時間負(fù)責(zé)結(jié)清本站的集團(tuán)客戶對帳、結(jié)款工作（不確定）。5.1.3.14每月組織進(jìn)行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。5.1.3.15參加公司、子分公司（事業(yè)部）組織召開的生產(chǎn)例會，總結(jié)匯報月生產(chǎn)情況，申請解決存在的問題（時間不確定）。5.1.4每季工作：5.1.4.1按cng充裝前后檢查制度，組織開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準(zhǔn)確記錄（3天或更長）。5.1.4.2每季組織班組進(jìn)行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（30-60分鐘）。5.1.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)視測量裝置、計量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個月敦促設(shè)備員編制上報監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)計劃，上報子分公司（事業(yè)

8、部）主管處（1小時或更長）。5.1.4.4監(jiān)督檢查壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月敦促設(shè)備員編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（1小時或更長）。5.1.4.5每季初3日前組織編制完成加氣站季度經(jīng)濟(jì)評價報告，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）處（3天）。5.1.4.6每季底28日前制定出下季度生產(chǎn)運行費用計劃并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）處（1小時或更長）。5.1.4.7每季初1日前列出上季度的生產(chǎn)費用支出情況、能耗情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）（2小時或更長）。5.1.4.8每季28日前編制完成本站下季度管

9、理工作思路、生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成措施，并于次季1日前上報子分公司（事業(yè)部）處（3天）。5.1.4.9每季初3日前編制完成本站上季度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況總結(jié)，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）處（3天）。5.1.4.10每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進(jìn)建議，并于當(dāng)日上報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（3天）。5.1.5每年工作：5.1.5.1依據(jù)公司子分公司（事業(yè)部）下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、年度生產(chǎn)管理工作思路，并按規(guī)定時間提交子分公司（事業(yè)部）（3天）。5.1.5.2總結(jié)、編制本站年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交子分公司（事業(yè)部）（3

10、天）。5.1.5.3總結(jié)、編制年度個人工作得失，述職報告提交子分公司（事業(yè)部）（2天）。5.1.5.4參加公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作（不確定，至少2周）。5.1.5.5參加公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會（時間不確定）。5.1.5.6編制年度辦公用品申請計劃，并于每年的12月25日前上報相關(guān)部門，次年1月5日前到公司領(lǐng)取，并做好辦公用品的日常管理工作。5.1.5.7每年年底11月1日前編制完成年度物資申請計劃并上報子分公司（事業(yè)部）物資主管。5.1.5.8每年初15日前編制完成加氣站年度經(jīng)濟(jì)評價報告，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）（3天）。5.1.5.9每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、

11、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進(jìn)建議，并于當(dāng)日上報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（3天）。5.1.5.10每年初按規(guī)定時間組織編制完成次年設(shè)備定檢定修計劃報子分公司（事業(yè)部）設(shè)備主管（3天）。5.1.5.11每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計劃（1天）。5.1.5.12落實本站設(shè)備定檢定修工作（按定檢計劃進(jìn)行）。5.1.6其他工作：5.1.6.1管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實上級工作指示和生產(chǎn)指令。5.1.6.2下達(dá)臨時生產(chǎn)指令，進(jìn)而落實。5.1.6.3進(jìn)行新員工的接收和工作安排，并進(jìn)行站級安全教育。5.1.6.4及時處理用戶提出的有關(guān)問題和意見，處理用戶的投訴。5.1.6.5編

12、制節(jié)日值班安排和實施。5.1.6.6審核各類生產(chǎn)報表、臺帳、記錄，及時指導(dǎo)糾正。5.1.6.7必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導(dǎo)、指揮、卸氣換車等班組工作。5.1.6.8做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。5.1.6.9作好內(nèi)聯(lián)外協(xié)與接待工作，保證內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進(jìn)行。5.1.7崗位目標(biāo)：（經(jīng)理崗位應(yīng)達(dá)到的業(yè)績）5.1.7.1生產(chǎn)管理到位，生產(chǎn)組織井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；5.1.7.2設(shè)備管理監(jiān)控到位，設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率98%；設(shè)備設(shè)施定檢維修率95%；5.1.7.3安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標(biāo)；

13、安全相關(guān)設(shè)施完好率100%；員工勞動保護(hù)到位。5.1.7.4物資申領(lǐng)監(jiān)控到位，物資申報、領(lǐng)用及時率100%；保證設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)運行所需。5.1.7.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理到位，要氣及時率100%；開停站率小于3%；5.1.7.6生產(chǎn)信息暢通順達(dá)，信息反饋及時率100%；5.1.7.7質(zhì)量管理監(jiān)控到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高；5.1.7.8服務(wù)管理到位，用戶滿意率大于98%；顧客投訴次數(shù)小于規(guī)定指標(biāo)；5.1.7.9現(xiàn)場管理到位，不見“臟、亂、銹、缺、漏”；達(dá)到公司5s管理要求；5.1.7.10統(tǒng)計管理監(jiān)控到位，生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)輸入、輸出達(dá)到公司要求，異常銷售數(shù)據(jù)得到及時處理；報表上報及

14、時率98%；5.1.7.11計量管理監(jiān)控到位，計量準(zhǔn)確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)；5.1.7.12員工培訓(xùn)組織到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；5.1.7.13成本控制有力，費用控制合理，不超預(yù)算；能耗物耗、管理到位，不超定額，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)小于公司規(guī)定指標(biāo)；5.1.7.14員工管理到位，用工合理，績效考核公平公正，員工滿意度高，達(dá)到公司人力資源管理要求； 5.1.7.15制度管理到位，公司各項制度健全，滿足管理需要；5.1.7.16回款工作組織有力，回款率達(dá)到公司規(guī)定指標(biāo)；5.1.7.17內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作有力，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運作正常；5.1.7.18團(tuán)隊建設(shè)工作有力，員工團(tuán)結(jié)，

15、精神面貌好。5.2加氣站設(shè)備員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡5.2.1每日工作：5.2.1.1每天早上9：30上崗，了解站內(nèi)設(shè)備運行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計劃，對影響安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行必要的匯報（15分鐘）。5.2.1.2每天早上9：45參加班組交接班工作，進(jìn)行交接班現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時在交接班會上指導(dǎo)處理（10-30分鐘）。5.2.1.3對站上設(shè)備設(shè)施按“五字檢查法”進(jìn)行日常安全檢查和設(shè)備運行工況的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好巡檢、故障處理記錄（30-60分鐘）。5.2.1.4 對站上設(shè)備設(shè)施按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，填制潤滑油（脂）添加、加注記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄（時間不定）。5.2.1.4

16、每日瀏覽oa辦公信息，及時按oa上的相關(guān)工作進(jìn)行對應(yīng)辦理（5-10分鐘）。5.2.1.5現(xiàn)場監(jiān)督檢查當(dāng)班班組的設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、記錄等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行指正與整改（時間不定）。5.2.1.6對各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進(jìn)行妥善處理，并及時向母站調(diào)度匯報（時間不定）。5.2.1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物性工作（時間不定）。5.2.1.8每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。5.2.2每周工作：5.2.2.1每周二參加站務(wù)例會，傳達(dá)、宣貫公司有關(guān)文件精神，總結(jié)安全、設(shè)備方面的工作，并進(jìn)行相關(guān)工作安排（2小時或更長）。5.2.2.2組織

17、班組進(jìn)行例行的周安全檢查工作，并詳細(xì)記錄存在問題，及時處理，疑難問題及時報告經(jīng)理處置（1-2小時）。5.2.2.3按員工培訓(xùn)計劃對站上員工每周進(jìn)行一次崗位培訓(xùn)或安全教育工作，及時記錄培訓(xùn)記錄（30-60分鐘）。5.2.2.4完成上級交辦的工作及本周加氣站工作計劃（時間不確定）。5.2.2.5按公司5s管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動（1小時或更長）。5.2.3每月工作：5.2.3.1每月對站上加氣工進(jìn)行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時改卷與填寫培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計劃（2小時或更長）。5.2.3.2每月25日前編制完成月度物資申請計劃并上報子分公司（事業(yè)部）（1天）。5.2.3.

18、3每月對站設(shè)備運行情況進(jìn)行評價，完畢編制完成設(shè)備設(shè)施月報表，并于25日前上報子分公司（事業(yè)部）設(shè)備主管處。5.2.3.4進(jìn)行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報子分公司（事業(yè)部）生產(chǎn)主管處（23天）。5.2.3.5每月進(jìn)行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。5.2.4每季工作：5.2.4.1按cng充裝前后檢查制度，組織各班組開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準(zhǔn)確記錄（3天或更長）。5.2.4.2每季組織各班組進(jìn)行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（30-60分鐘）。

19、5.2.4.3每2個季度檢查1次監(jiān)視測量裝置、計量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個月編制上報監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)計劃，報子分公司（事業(yè)部）設(shè)備主管處（1小時或更長）。5.2.4.4每2個季度檢查1次壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（1小時或更長）。5.2.4.5每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進(jìn)建議，并于當(dāng)日上報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部（3天）。5.2.5每年工作：5.2.5.1配合維修中心完成本站設(shè)備年度定檢定修工作（按定檢計劃進(jìn)行）。5.2.5.2

20、按規(guī)定時間編制完成本站設(shè)備年度定檢定修計劃，同時完成定檢定修所需備品備件采購計劃報子分公司（事業(yè)部）設(shè)備主管處（3天）。5.2.5.3每年年底11月1日前編制完成年度物資申請計劃并上報子分公司（事業(yè)部）設(shè)備主管處（2天）。5.2.5.4每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進(jìn)建議，并于當(dāng)日上報安全質(zhì)量環(huán)保（保衛(wèi)）部安全主管處（3天）。5.2.5.5每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計劃（1天）。5.2.5.6 檢查本站經(jīng)營證照、安全資質(zhì)到期情況，及時申請、辦理年檢。5.2.5.7總結(jié)年度個人工作得失，寫出工作總結(jié)（2天）。5.2.6其他工作：5

21、.2.6.1負(fù)責(zé)加氣站設(shè)備、安全具體工作，落實上級有關(guān)工作指令。5.2.6.2傳達(dá)公司的安全、設(shè)備方面的通知，進(jìn)而落實。5.2.6.3進(jìn)行新員工的站級安全教育，崗前培訓(xùn)工作。5.2.6.4及時處理操作工提出的有關(guān)安全、設(shè)備上問題和意見，并及時處理。5.2.6.5必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導(dǎo)、指揮、卸氣換車等班組工作。5.2.6.6做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。5.2.6.7做好設(shè)備、安全相關(guān)業(yè)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)、接待、配合工作，保證份內(nèi)內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進(jìn)行。5.2.7崗位目標(biāo)：（崗位應(yīng)達(dá)到的業(yè)績）5.2.7.1設(shè)備管理到位，設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；計量器具檢

22、定及時率100%；儀器儀表完好率98%；設(shè)備設(shè)施定檢維修率95%；加氣站停站率小于 3%；5.2.7.2設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)有力，設(shè)備潤滑到位，油品消耗小于規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備環(huán)境不見“臟、亂、銹、缺、漏”，保證設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”正常運行； 5.2.7.3安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標(biāo)；安全、消防相關(guān)設(shè)施完好率100%；員工勞動保護(hù)到位。5.2.7.4物資申領(lǐng)準(zhǔn)確到位，物資申報及時準(zhǔn)確、領(lǐng)用及時率100%；保證設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)運行所需。5.2.7.5生產(chǎn)信息匯報及時準(zhǔn)確，信息上報及時率100%； 5.2.7.6質(zhì)量管理到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高； 5.2.7.7計

23、量管理到位，計量準(zhǔn)確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)； 5.2.7.8員工培訓(xùn)到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；5.2.7.9設(shè)備、安全臺帳、記錄填制、更新及時，數(shù)據(jù)真實可靠。5.3加氣站核算員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡5.3.1每日工作：5.3.1.1每日早晨9：45分到崗，參加交接班。（75分鐘）5.3.1.2核對售氣機(jī)累積讀數(shù)，審核當(dāng)班ic卡、記帳單數(shù)據(jù)，編報當(dāng)日生產(chǎn)銷售日報表，發(fā)現(xiàn)異常銷售數(shù)據(jù)及時報告經(jīng)理處置。（30分鐘）5.3.1.3核收當(dāng)日售氣款和充值款。（40分鐘）5.3.1.4簽收交班班組移交的ic卡受理單和加氣、充值款開票信息單據(jù)。（20分鐘）5.3.1.5認(rèn)真記錄加氣站

24、員工出勤情況。（5分鐘）5.3.1.6對分管的集團(tuán)客戶車輛進(jìn)行單車核算，將當(dāng)日單車加氣量錄入電腦，及時收回帳款。（1小時或更長）5.3.1.7查看oa辦公系統(tǒng)，及時辦理相關(guān)工作業(yè)務(wù)（10-20分鐘）。5.3.1.8辦理ic卡充值、查詢等業(yè)務(wù)。（時間不確定）5.3.1.9協(xié)助經(jīng)理處理站上日常工作，執(zhí)行經(jīng)理的工作指令。（時間不確定）5.3.1.10記錄工作日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。5.3.1.11將當(dāng)日辦理的ic卡受理單提交公司ic卡管理部門并領(lǐng)取已制好的現(xiàn)金卡，協(xié)助經(jīng)理聯(lián)系客戶發(fā)卡(時間不確定)。5.3.1.12按公司規(guī)定時間將充值款及售氣款存入指定銀行，并將進(jìn)帳單

25、送交財務(wù)管理部審核。(3小時內(nèi))5.3.1.13到公司財務(wù)部辦理發(fā)票，并及時通知用戶領(lǐng)取。（時間不確定）5.3.1.14進(jìn)行站內(nèi)日常辦公用品的清潔、保管工作，及時更新生活設(shè)施臺帳。5.3.2每周工作：5.3.2.1每周一匯總整理一周記帳單、日報表以及現(xiàn)金進(jìn)帳單，并報送財務(wù)管理部。(1小時內(nèi))5.3.2.2每周三報銷站內(nèi)各項費用。(4小時內(nèi)) 5.3.2.3每周二參加站務(wù)例會，總結(jié)一周相關(guān)工作，并做好會議記錄(2小時內(nèi))。5.3.2.4每周四到公司領(lǐng)取報銷款。(2小時內(nèi))。5.3.2.5每周三處理一周帳務(wù)，并送財務(wù)管理部審核。（1小時）5.3.2.6根據(jù)加氣站干部值班安排進(jìn)行值班。（1天） 5.

26、3.3每月工作：5.3.3.1每月1日，編制完成上月生產(chǎn)月銷售報表，提交經(jīng)理審核，然后報送財務(wù)管理部。（2小時）5.3.3.2 每月3日前，將上月考勤表提交經(jīng)理審核，然后報送行政管理部。（30分鐘）5.3.3.3每月3日前，協(xié)同經(jīng)理做出本站加氣站生產(chǎn)綜合月報表及加氣站月度能耗統(tǒng)計表，并于當(dāng)日報子分公司（事業(yè)部）和財務(wù)管理部。（3天）5.3.3.4每月3日前，編制完成上月成本分析，提交經(jīng)理審核。（2小時）5.3.3.5每月3日前，編制完成上月工績效工資發(fā)放表，提交經(jīng)理、子分公司（事業(yè)部）、財務(wù)管理部、行政管理部審批。（1天）5.3.3.6每月10日前，完成工資兌現(xiàn)發(fā)放工作。（不確定）5.3.3.

27、7每月按當(dāng)?shù)仉娦挪块T規(guī)定時間繳納站上通訊費（2小時內(nèi)）。5.3.3.8每月20日協(xié)同經(jīng)理做出下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，送交子分公司事業(yè)部審批。（1天內(nèi)）。5.3.3.9每月按集團(tuán)客戶要求時間向集團(tuán)客戶提交記帳單及核量清單。（4小時內(nèi)）5.3.3.10每月按時辦理水、電費資金申請，并按當(dāng)?shù)厮?、電供?yīng)部門要求時間交納水、電費，三日后核銷費用。（不確定）5.3.3.11每月協(xié)助經(jīng)理做好每月加氣工考核工作。（2小時內(nèi)）5.3.3.12每月按財務(wù)管理部要求時間結(jié)清本站負(fù)責(zé)的集團(tuán)客戶對帳結(jié)款工作。5.3.3.13根據(jù)與公交公司外包車輛的協(xié)議日期，結(jié)清銷售款。5.3.3.14月底匯總統(tǒng)計應(yīng)收帳款統(tǒng)計表，提交經(jīng)理審核

28、，然后報子分公司（事業(yè)部）（1天）5.3.4每季工作：5.3.4.1每季初3日前協(xié)同經(jīng)理編制完成加氣站季度經(jīng)濟(jì)評價報告，并于當(dāng)日上報子分公司（事業(yè)部）（3天）。5.3.4.2每季協(xié)同經(jīng)理做出下季生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按規(guī)定時間送交子分公司（事業(yè)部）審批。（1天內(nèi)）。5.3.4.3每季完成本站小勞保申領(lǐng)和發(fā)放工作。（1天）5.3.5每年工作：5.3.5.1配合經(jīng)理編制加氣站年度工作總結(jié)。（5天）5.3.5.2協(xié)同經(jīng)理編制完成年度加氣站經(jīng)濟(jì)評價報告，并于年初25日前上報子分公司（事業(yè)部）（10天）。5.3.5.3總結(jié)年度個人工作得失，編制個人述職報告并提交經(jīng)理（2天）。5.3.5.4協(xié)同經(jīng)理編制完成本站下

29、一年度的生產(chǎn)運行費用預(yù)算，并于財務(wù)管理部規(guī)定時間上報（5天）。5.3.5.5按有關(guān)單位、部門要求時間，完成本站當(dāng)年的暖氣費、治安費、門前三包費、打冰掃雪費以及排污費、變壓器檢修費等費用的交納與費用核銷工作（不確定）。5.3.5.6按行政管理部規(guī)定時間，做好本站員工醫(yī)療費、暖氣費、獨生子女費票據(jù)統(tǒng)一收繳與報銷工作（不確定）。5.3.6其他工作：5.3.6.1按節(jié)假日值班要求做好節(jié)假日值班工作。5.3.6.2做好低值易耗品日常管理，防止加氣站資產(chǎn)流失（實時）。5.3.6.3負(fù)責(zé)站內(nèi)記帳結(jié)算單、生產(chǎn)銷售日報、月報、交接班記錄本、生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄本、運行巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄本等報表、記錄的及時清查、

30、申領(lǐng)和相關(guān)報表、記錄的存檔保管工作；5.3.6.4完成經(jīng)理交辦的其他工作，根據(jù)授權(quán)承擔(dān)站務(wù)管理。經(jīng)理滿意。5.3.6.5完成公司職能部門安排的臨時性工作。職能部門滿意。5.3.7崗位目標(biāo)核算員崗位是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和財務(wù)管理制度確定的，該崗位的意義在于進(jìn)行加氣站生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作、生產(chǎn)運行費用的辦理、交納與核銷工作、集團(tuán)客戶用氣量的統(tǒng)計、對帳、相關(guān)結(jié)款工作、進(jìn)行成本核算與經(jīng)濟(jì)評價工作，以及協(xié)助站長管理站務(wù)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。該崗位的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)每日加氣款的收取、入帳、核實工作及日報表、記帳單等資料統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)與記帳單位的對帳、結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)月度銷售收入統(tǒng)計

31、報表上報工作及經(jīng)濟(jì)評價分析、經(jīng)營指標(biāo)分析工作等。.該崗位要達(dá)到的業(yè)績就是要保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠，現(xiàn)金管理不出差錯，生產(chǎn)運行費用交納及時，生產(chǎn)保障有力，并核清成本，努力降低成本，力求在最小的成本支出下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。報表上報及時率100%；報表差錯率0。該崗位允許的行動自由度中等50%工作獨立操作，50%工作在直接監(jiān)控下進(jìn)行。5.3.8崗位報表、臺帳和完成標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)日報表；生產(chǎn)周報；生產(chǎn)月報表；月、季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析報表；月、季度能耗統(tǒng)計表；月、季、年度經(jīng)濟(jì)評價報告；月、季度生產(chǎn)運行費用計劃報表、天燃?xì)鈸p耗臺帳；辦公用品申領(lǐng)臺帳；物資申領(lǐng)臺帳；月度生產(chǎn)運行費用支出臺帳；廢舊物

32、資臺帳；月員工考勤表；大小勞保發(fā)放表；月度工資發(fā)放表；完成標(biāo)準(zhǔn)：1、報表上報及時率：100% 2、報表差錯次數(shù)：0次 3、報表數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠5.4加氣站班長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡5.4.1每日工作：5.4.1.1每日早9:45上崗，按照交接班制度交接班，詳細(xì)了解安全、設(shè)備、市場等方面的情況及上級指令，對需要本班解決的問題進(jìn)行安排。5.4.1.2每日定時按巡檢操作規(guī)程進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和上報，并按規(guī)范做好巡檢的記錄，保證安全、設(shè)備等整體生產(chǎn)工作的正常運行。5.4.1.3每日組織并監(jiān)督本班員工組嚴(yán)格按加氣站客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和加氣操作規(guī)程進(jìn)行加氣工作，維持加氣秩序，并準(zhǔn)確完成結(jié)款、記賬或刷

33、卡等操作。5.4.1.4每日按生產(chǎn)情況向調(diào)度進(jìn)行罐車壓力預(yù)警申報和要求申報，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄。5.4.1.5每日組織班員按卸氣操作規(guī)程做好拖車的接發(fā)與卸氣的工作，簽收發(fā)貨單。5.4.1.6每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、設(shè)備、客服等方面的各類突發(fā)性問題進(jìn)行現(xiàn)場解決，并及時上報調(diào)度及站領(lǐng)導(dǎo)。5.4.1.7每日按ic卡的管理要求做好ic卡的辦理登記、充值、注銷、掛失等工作。5.4.1.8每日檢查用戶意見本，收集客戶市場、服務(wù)信息，及時向經(jīng)理報告。5.4.1.9每日按夜間值班規(guī)定，合理安排夜間的生產(chǎn)工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理安排班組員工的輪休。5.4.1.10每日組織做好交班前的準(zhǔn)備工作，9:4

34、5時開始正式交班，10:00準(zhǔn)時進(jìn)行氣量交接，組織召開交接班會議，對當(dāng)日的生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行整體總結(jié)，對遺留的問題詳細(xì)說明。對當(dāng)日的銷售情況進(jìn)行結(jié)算，準(zhǔn)確向核算員交清氣款及記賬單據(jù)。按站區(qū)衛(wèi)生要求做好站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。按規(guī)定要求填寫交接班記錄。5.4.2每周工作：5.4.2.1每周在規(guī)定日期參加站生產(chǎn)會，對本周本班組的生產(chǎn)銷售工作進(jìn)行總結(jié)。5.4.2.2參加每周的培訓(xùn)、衛(wèi)生大掃除及安全檢查等工作。5.4.3每月工作：5.4.3.1每月25日組織班組員工核算當(dāng)月個人加氣量，及時報送核算員。5.4.3.2每月1日進(jìn)行對本班組員工的考核工作，填報考核情況報表。5.4.4每年工作：5.4.4.1完成對本班組年度工作總結(jié)，提交經(jīng)理。5.4.5其他工作：5.4.5.1管理人員不在時根據(jù)授權(quán)管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實上級工作指示和生產(chǎn)