生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、山西沁源八一煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性和責(zé)任心，經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安全工作目標(biāo)考核如下：一、考核責(zé)任人：雷建紅二、考核金額： 元/月三、考核目標(biāo)：1、安全：全年無(wú)重傷以上事故（包括1萬(wàn)元以上治療費(fèi)用），杜絕技術(shù)類未遂事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。2、技術(shù)管理：塊段、采掘布置合理，搞好巷道貫通，采掘工程質(zhì)量等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，無(wú)重大技術(shù)失誤。3、檢查監(jiān)督與隱患整改落實(shí)：嚴(yán)格按規(guī)定的下井次數(shù)入井監(jiān)督檢查，對(duì)各級(jí)檢查出的隱患制定方案，措施進(jìn)行整改。4、采煤與掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)

2、責(zé)災(zāi)變計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、圖紙等方面軟件資料的制定、修復(fù)、審核，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。6、制定年度、月度采掘計(jì)劃，搞好采掘平衡，保證三量平衡。7、建立健全本科各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)帳、記錄等。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。四、考核責(zé)任人責(zé)權(quán)：1、負(fù)責(zé)“采掘技術(shù)”方面檢查，隱患整改，有權(quán)向礦領(lǐng)導(dǎo)提出安全技術(shù)管理方面的合理化建議，全權(quán)負(fù)責(zé)生技科工作。2、負(fù)責(zé)采煤與掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的組織、實(shí)施。3、負(fù)責(zé)所轄人員的工作安排，對(duì)所屬人員有任免建議權(quán)和管理權(quán)。4、有權(quán)對(duì)“三違”人和事做出處理。5、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)有權(quán)采取措施，責(zé)令整改。6、服從領(lǐng)導(dǎo)，接受總工程師工作安排。五

3、、考核項(xiàng)目：1、安全：發(fā)生重傷以上事故，按上級(jí)責(zé)任追究執(zhí)行；出現(xiàn)技術(shù)類重傷事故，扣 元/次；出現(xiàn)一次技術(shù)類未遂事故，扣 元/次。2、技術(shù)管理：出現(xiàn)重大技術(shù)失誤，扣 元/次，出現(xiàn)技術(shù)類重大不安全隱患，扣 元/次 。3、檢查監(jiān)督與整改落實(shí)：日常檢查所提“采掘技術(shù)”方面問(wèn)題未落實(shí)完成扣 元/次。對(duì)上級(jí)檢查所提采掘技術(shù)方面問(wèn)題不能按期整改，扣 元/次。被查“采掘技術(shù)”作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施、圖紙不完善不規(guī)范、填圖不準(zhǔn)確、不及時(shí)扣 元/次。4、采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，扣 元。5、日常工作安排，監(jiān)督檢查不到位，出現(xiàn)工作失職、瀆職，扣 元/次 ，出現(xiàn)嚴(yán)重失職、瀆職，扣 元/次。6、建立健全生產(chǎn)技術(shù)科各項(xiàng)規(guī)章制度和記錄臺(tái)帳等，并監(jiān)督執(zhí)行情況，出現(xiàn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，扣 元/次。7、所轄人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、工作不配合，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，扣 元/次。六、考核辦法：由分管領(lǐng)導(dǎo)以月組織考核，以月考核工資中兌現(xiàn)。七、考核期限：2009年 月 日至2009