系統(tǒng)集成實施方案

1、實施方案公司憑借其在it領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗，向客戶提供完整的系統(tǒng)建設(shè)方案。采用領(lǐng)先的服務(wù)器、交換機(jī)、pc、投影機(jī)、視頻展示臺等產(chǎn)品，并秉承簡單、可靠、創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)最高境界，為用戶提供最好的系統(tǒng)集成服務(wù)。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經(jīng)濟(jì)高效和容易使用的系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務(wù)合作關(guān)系和供應(yīng)鏈關(guān)系，是我們競爭的法寶。我們既要為用戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)隊伍。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出

2、時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。我公司在每一次施工前都做好了充分的準(zhǔn)備，為每一個項目的順利實施做好的詳細(xì)的準(zhǔn)備計劃，為保障工程的實施做好鋪墊。設(shè)備進(jìn)場的準(zhǔn)備我公司在每次設(shè)備進(jìn)場前做好了相關(guān)的準(zhǔn)備。在每一批次的發(fā)貨數(shù)量，每一天的運輸數(shù)量，在庫房中應(yīng)準(zhǔn)備的貨物數(shù)量，我們都做了仔細(xì)的計算，同時也按一定的標(biāo)準(zhǔn)做好物質(zhì)上準(zhǔn)備。這樣保證了設(shè)備物質(zhì)的供應(yīng)及時，物流順暢。與客戶的溝通聯(lián)系及準(zhǔn)備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎(chǔ)，在每一次安裝前都對客戶的準(zhǔn)備情況做了詳細(xì)的了解，與客戶一同將安裝

3、前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作一一落實到位。重點落實場地準(zhǔn)備情況、強(qiáng)電到位情況我們同時通過自身完善的服務(wù)系統(tǒng)，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當(dāng)?shù)氐闹鞴軉挝蛔隽苏J(rèn)真的了解和調(diào)查，及時地將客戶和當(dāng)?shù)刂鞴軉挝坏那闆r反饋回公司。為安裝工作做好了充分的準(zhǔn)備。施工組織和管理準(zhǔn)備施工組織準(zhǔn)備我們從項目管理上非常重視施工組織的準(zhǔn)備工作，在每一次實施前都進(jìn)行了施工的組織準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理到每一位施工人員都進(jìn)行了落實，并進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的施工前培訓(xùn)。確立了以項目經(jīng)理為首的項目小組，這使得每項工程在實施中從組織管理上得到了保障。施工的管理制度準(zhǔn)備我們已有多年的系統(tǒng)施工經(jīng)驗，并在工程中總結(jié)

4、出一套適合教育行業(yè)施工的管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大的作用，為項目的成功實施在制度上做好準(zhǔn)備。本公司的項目管理從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實可行的制度，在工程中為客戶做好的可靠的準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成項目管理的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及施工的分工和合作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立專門的項目小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們有較深項目管理資質(zhì)，有一支素質(zhì)良好的項目管理人員隊伍。獲得國家計算機(jī)系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理2名，項目經(jīng)理資格人員16名。針對此次項目，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項目管理的優(yōu)勢，為整個項目的啟動、計劃、實施、收尾做好管理控制工作為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)

5、絡(luò)系統(tǒng)。施工分工.施工組織分工我公司在工程中不僅進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的確立，而且根據(jù)各個工程的特點進(jìn)行組織分工。我們針對此次項目的工程也采取了組織分工，在組織中一部分進(jìn)行物流管理，一部分進(jìn)行技術(shù)管理，一部分員工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，項目經(jīng)理則進(jìn)行全面的控制管理。.施工工作分工在具體的施工中，我們我們對每一個施工步驟都進(jìn)行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接的。施工中的合作我們在施工中與供應(yīng)商、代理商的合作，曾經(jīng)成功有力地推動了許多教育行業(yè)的工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任。1.1.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接布署設(shè)備布局規(guī)劃在進(jìn)行設(shè)備擺放及安裝以前應(yīng)首先對設(shè)備布局規(guī)劃圖

6、進(jìn)行檢查，設(shè)備的布局應(yīng)滿足設(shè)備安裝調(diào)試和設(shè)備維護(hù)方便為前提進(jìn)行合理布局，以達(dá)到設(shè)備布局完美的效果，同時設(shè)備的擺放應(yīng)與前面保持一定的距離。下面為該項目機(jī)柜及其他設(shè)備的擺放位子。設(shè)備上架安裝 在進(jìn)行設(shè)備上架和安裝調(diào)試以前，我司工程師將先對整個施工的過程進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，以便整個施工過程可控。其中最為重要的就是設(shè)備的安裝與調(diào)試的過程與步驟，我司將針對每個環(huán)節(jié)設(shè)計出相應(yīng)的應(yīng)急措施，以保障系統(tǒng)實施在設(shè)備安裝與調(diào)試的過程能順利進(jìn)行。在設(shè)備的安裝調(diào)試的施工過程當(dāng)中，工程師將嚴(yán)格安裝設(shè)備布局圖將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置。安裝過程中注意設(shè)備輕放，避免猛力撞擊。設(shè)備的安裝要以設(shè)備的連接有序為前提，避免由于設(shè)備的安裝不當(dāng)造

7、成下一步的設(shè)備連接線纜雜亂無序。對以后的維護(hù)和故障處理帶來很大的麻煩。 設(shè)備加電測試在設(shè)備安裝完成并檢查無誤以后，對設(shè)備進(jìn)行加電檢測，查看設(shè)備通電以后各項指示燈是否正常工作。電源以及cpu等部件的風(fēng)扇工作情況以及噪音情況。從而判斷設(shè)備是否存在故障。 設(shè)備連接調(diào)試設(shè)備的連接將根據(jù)系統(tǒng)拓?fù)鋱D和物理連接圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器以及存儲和安全設(shè)備等進(jìn)行連接。連接線纜最好貼上對應(yīng)的標(biāo)簽，以便以后維護(hù)和排故方便。設(shè)備的連接最好參考設(shè)備的使用手冊，防止連接端口錯誤。 設(shè)備集中配置調(diào)試按照實施以前和用戶所確認(rèn)的實施方案將所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在合肥文化廳集中進(jìn)行設(shè)備的配置與調(diào)試，其中包括ip地址分配、交換機(jī)vlan的劃分

8、、路由策略的部署、訪問控制策略的部署等。（2）走線方式地槽方式有條件的學(xué)校事先在教室地板上按規(guī)定尺寸、方向開槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸準(zhǔn)備好木質(zhì)蓋板。pvc線槽方式如果學(xué)校的地板不具備開槽條件，例如出現(xiàn)地板層太薄等情況，可使用規(guī)格為100mmx30mm的pvc線槽和鋁合金線槽替代。應(yīng)按照計算機(jī)教室、多媒體教室地槽施工圖中的地槽位置安裝線槽。并使用m8塑料膨脹加自攻螺釘固定。（3）機(jī)柜安裝交換機(jī)固定位置在機(jī)柜底部，離機(jī)柜底框40cm的高度。根據(jù)教室的具體情況，機(jī)柜安放墻上或服務(wù)器旁或墻角。（4）.雙絞線布線采用8芯超五類utp非屏蔽雙絞線，星型布線結(jié)構(gòu)。從機(jī)柜內(nèi)交換機(jī)位置起，下到機(jī)柜底部出線

9、口，沿地槽分別引到各個桌子用戶點位處，兩端均按照圖紙所示使用標(biāo)簽紙進(jìn)行編號，并用透明膠帶纏裹，防止號碼簽損壞。線纜預(yù)留好長度后鉗斷（用戶端1.5米，墻柜交換機(jī)端1米）。注意雙絞線的敷設(shè)過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應(yīng)大于90度，制作水晶頭（rj45頭），全部嚴(yán)格按照tia568b的標(biāo)準(zhǔn)壓接。rj45頭t568b標(biāo)準(zhǔn)的線序從81依次為：橙白、橙、綠白、藍(lán)、藍(lán)白、綠、棕白、棕（見rj45頭截面t568b線序圖）rj45頭截面t568b線序圖雙絞線測試rj45頭全部壓接完畢后，使用網(wǎng)絡(luò)通斷儀，對每根網(wǎng)線進(jìn)行通斷測試。測試時按照編號順序進(jìn)行，在雙絞線一端接上通斷儀信號發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號接收

10、器，打開通斷儀電源開關(guān)（見雙絞線測試示意圖）。指示燈通斷儀信號接收器通斷儀信號發(fā)射器rj45頭雙絞線雙絞線測試示意圖注意通斷儀八個指示燈（由1至8）按照順序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，rj45頭壓接正確。如果任一指示燈出現(xiàn)不亮、紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如rj45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆rj45頭重新壓接，注意線纜兩頭的rj45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端rj45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端rj45頭。如果兩端更換rj45頭后還存在問題，應(yīng)考慮是rj45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用表測試。將線纜兩端8芯線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電

11、阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路，即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應(yīng)更換。雙絞線捆扎整理雙絞線全部敷放完畢后，線槽的雙絞線，每隔6cm采用扎帶捆扎，但不能扎得太緊，不能改變雙絞線的幾何形狀，防止損壞線纜（見雙絞線捆扎示意圖）。 若采用pvc線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距6cm)機(jī)柜內(nèi)雙絞線采用扎帶捆扎。應(yīng)根據(jù)實際情況，適當(dāng)增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機(jī)柜內(nèi)，保持機(jī)柜內(nèi)線纜整潔美觀（見機(jī)柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖）。機(jī)柜交換機(jī)機(jī)柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖雙絞線扎帶捆扎、固定扎帶捆扎，入地槽(或線槽)底部出線口（8）其它設(shè)備安裝將這些設(shè)備安放好，連接網(wǎng)線、

12、電源線，冗長的線纜應(yīng)盤收和捆扎。設(shè)備安裝完畢，整體通電。確定各設(shè)備啟動運轉(zhuǎn)正常。做好記錄。（9）軟硬件聯(lián)調(diào)安裝好服務(wù)器的操作系統(tǒng)（含補(bǔ)丁）。安裝好教師用計算機(jī)的操作系統(tǒng)（含補(bǔ)丁、工具軟件）、辦公軟件。安裝好學(xué)生用計算機(jī)的操作系統(tǒng)、辦公軟件等軟件。 聯(lián)網(wǎng)調(diào)試相關(guān)應(yīng)用軟件，同時通電對所有設(shè)備進(jìn)行拷機(jī)測試。（5）聯(lián)調(diào)設(shè)備及軟件系統(tǒng)安裝完成后，需要對其進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，調(diào)試方法按各設(shè)備廠商提供的用戶手冊進(jìn)行。1.1.2 項目實施拓?fù)鋱D1.1.3 ip地址、vlan劃分方案1.1.4 服務(wù)器配置1.1.5 rose ha實施方案1.1.6 oracle軟件部署方案1.1.7 存儲空間劃分1.1.8 項目系統(tǒng)

13、集成中的施工關(guān)鍵點（1） 施工技術(shù)人員要理解標(biāo)書中“技術(shù)方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部功能，以便單位人員可以順利工作（2） 根據(jù)各地區(qū)電網(wǎng)不穩(wěn)、經(jīng)常突然停電的情況，為保護(hù)用電設(shè)備，在強(qiáng)電施工中，要保護(hù)好機(jī)房的設(shè)備。所以，需要在強(qiáng)電施工中注意上述細(xì)節(jié)。（3） 各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證學(xué)校在后期的使用和維護(hù)上的方便。 （4）工程材料如超五類雙絞線、pvc管材、電源線等選用質(zhì)量好的國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品，以保證工程質(zhì)量。1.1.9 系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)，在整個項目實施中更是一個重要內(nèi)容。我們根據(jù)已有的經(jīng)驗，總結(jié)以往施工中的優(yōu)點，通過不斷改進(jìn)創(chuàng)新，針對本次施工規(guī)

14、范進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。施工質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定我公司為本次項目制訂了施工質(zhì)量方針和目標(biāo)：規(guī)范施工、達(dá)標(biāo)上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我公司為本項目設(shè)立了專門的人力資源管理小組，總結(jié)并吸取了以往許多工作中的人員管理經(jīng)驗，特別是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良好的人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配備充分。在每一個項目小組中不僅有技術(shù)骨干，而且有專業(yè)的電工、專業(yè)的衛(wèi)星接收測試人員。人員實行項目負(fù)責(zé)制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。要求每一位施工人員每天填寫施工日志。建立了有效的信息處

15、理制度，讓信息快速、有效地傳達(dá)到每一個需要的崗位。財物和設(shè)備管理規(guī)范在施工中財物和設(shè)備是最重要的物資，為保證將每一件設(shè)備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設(shè)備管理規(guī)范。從每一件設(shè)備由公司出發(fā)，到最終運送到客戶手中，我們有專門的庫管人員，有專人進(jìn)行物資的調(diào)配、分發(fā)。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設(shè)備的來源和去向。在與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣管理部門進(jìn)行物資分發(fā)時，我們同樣派出我方有經(jīng)驗的庫管員、調(diào)度員，一同做好物資的分發(fā)，讓設(shè)備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中的設(shè)備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出庫記錄，有交接手續(xù)。同時我們還注重在施工中的材料設(shè)

16、備、施工機(jī)具的規(guī)范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質(zhì)量。我們每一個項目小組的負(fù)責(zé)人，在施工中專門負(fù)責(zé)對材料和工具的管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提高。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫?，從人員管理到物資管理，從流程管理到進(jìn)度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在每一施工環(huán)節(jié)中，我們先根據(jù)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)制訂了一個有效的執(zhí)行流程，對流程中的每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對每一個流程和步驟，我們都有相應(yīng)的工作記錄，強(qiáng)制工作人員在施工中按要求施

17、工，并能書面記錄上體現(xiàn)出來。我公司在多年的系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效的方法，形成了一套積極有效技術(shù)文檔，這些技術(shù)文檔響應(yīng)了本次標(biāo)書中要的安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)。我們對每一項記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門的項目文檔資料管理庫，有專人進(jìn)行文檔管理。施工實施規(guī)范及評審考核規(guī)范.項目職責(zé)管理。我公司已建立和實行項目管理有五年多，在項目管理有著豐富的經(jīng)驗和知識，公司也培訓(xùn)了一大批獲得國家證書的項目經(jīng)理，他們在施工中積累了大量的工作經(jīng)驗，特別是在以往的項目施工中，他們不僅充分發(fā)揮了項目管理的知識和本領(lǐng)，而且在工程中學(xué)習(xí)到了更多的知識，為本次項目做好的充分準(zhǔn)備。本公司的項目管理在傳統(tǒng)的管理技術(shù)上，針

18、對此次項目管理，還建立了一套項目跟蹤分析系統(tǒng)，通過項目的全程跟蹤分析，了解到在項目每一環(huán)節(jié)和步驟中，哪些需要進(jìn)行控制，哪些需要進(jìn)行立即改進(jìn)，讓工程項目的關(guān)鍵路徑不斷縮短，讓客戶在項目管理中得到實惠，讓項目管理為客戶服務(wù)。.施工質(zhì)量管理改進(jìn)。 為保證施工的質(zhì)量，我們還建立了循環(huán)改進(jìn)的項目管理措施。規(guī)范是保證項目實施的依據(jù)，而不斷持續(xù)改進(jìn)是不斷提高工程的又一個重要措施。 為此，我們建立的項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。此方案中首先是建立的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時反饋工程中的各種問題，針對這些問題，我們立即采取糾正和應(yīng)對措施，最終合理的解決方案立即下達(dá)到每一個施工小組。對每一個糾正和改進(jìn)措施，我們再做一次項

19、目評審，最終為整個項目的優(yōu)質(zhì)完成做好輔墊。 我們在項目實施中不斷進(jìn)行個體評審和整體評審，在實施中不斷改進(jìn)工程的質(zhì)量和工作效率，在自我評審中總結(jié)出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿完成做好準(zhǔn)備。1.2 實施保障1.2.1 設(shè)備運輸保障我公司商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視具體商品確定，發(fā)貨均有保價運輸，最大限度的保障貨物的安全性，保障客戶的利益，降低損失，讓客戶購物放心、舒心，滿意。同時我公司所提供貨物均為點對點服務(wù)，即我公司直接運輸設(shè)備到用戶現(xiàn)場，減少貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保障設(shè)備運輸安全。1.2.2 項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備針對該項目工期短、任務(wù)緊的特點，我公司擬專門成立項目實施小組，采用項目組的組織

20、方式來實施該項目。項目領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單項目領(lǐng)導(dǎo)小組簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理主持，與項目有關(guān)的如技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及項目實施小組組長（項目經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是：制定方針策略，指導(dǎo)項目小組；設(shè)定項目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)項目計劃，監(jiān)控項目進(jìn)程；調(diào)配人力和資金；推動培訓(xùn)工作；解決項目小組不能解決的問題；審批項目的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項目能夠正常進(jìn)行；對項目成敗全面負(fù)責(zé)。組 長: 石朝烈 項目總負(fù)責(zé)人 顧 問: 黃安南 副 組 長: 袁明剛 分管工程施工服務(wù) 產(chǎn)品采購保障: 白德玉 質(zhì)量監(jiān)督： 袁 勇 市場業(yè)務(wù): 蒲松濤 資金保障: 汪群華 人力資源保障: 鄭 強(qiáng)

21、物流保障： 李小紅 秘 書: 周 燕 1.2.3 項目組織機(jī)構(gòu)人員配備狀況我們針對該項目，專門抽調(diào)出4名通過國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定的項目經(jīng)理（其中高級項目經(jīng)理1名）來承擔(dān)此次項目工程實施與組織管理工作。我們已經(jīng)建立了良好的項目管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，實施了有效的項目管理辦法，并運用在公司承擔(dān)的大型項目實施過程中，使各項工程取得了極大的成功，在客戶中樹立了良好的工程形象。公司將一如繼往地在此次項目實施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。1.2.4 項目小組職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé). 確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；. 制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段

22、性目標(biāo)的實現(xiàn)等；. 及時決策項目實施方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排等；. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。采購小組職責(zé). 負(fù)責(zé)制定采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；. 根據(jù)合同需要及時采購產(chǎn)品與維修配件；. 對供應(yīng)廠商的品質(zhì)、價格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評估與監(jiān)督。財務(wù)小組職責(zé). 負(fù)責(zé)項目資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；. 擬訂項目財務(wù)管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；. 對項目財務(wù)狀況和資金運用情況進(jìn)行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準(zhǔn)確。質(zhì)量監(jiān)督小組職責(zé). 制定項目巡回檢查計劃、執(zhí)行；. 對產(chǎn)品質(zhì)量與工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度小組職責(zé). 制定物流

23、準(zhǔn)備計劃；. 計劃調(diào)度物貨分發(fā)以及貨物運輸，保障項目產(chǎn)品及時到達(dá)指定地點。1.2.5 設(shè)備調(diào)試規(guī)范項目經(jīng)理根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。工程部經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，

24、特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進(jìn)度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并做出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso900

25、1質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。工程具體實施本公司根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際商務(wù)設(shè)計布線安裝方案，本系統(tǒng)工程方案具體如下：（一）布線：

26、1、布線之前把所需要的線必須做上相應(yīng)的標(biāo)記，并且按規(guī)格分好類；2、布線要無打結(jié)，無劃傷；3、布線的接頭一定要用電工膠布包好；4、布線要整齊一致，無交叉；5、220v電源線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在pvc線槽內(nèi)。（二）線槽（pvc、鐵皮）：1、線槽要保持垂直，無破裂；2、線槽里面的線不要有裸露現(xiàn)象；3、線槽保持美觀、清潔。1.2.6 設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)1.2.6.1 設(shè)備驗收程序買方將依據(jù)與中標(biāo)供應(yīng)商簽署的合同，并參照該中標(biāo)供應(yīng)商提供的投標(biāo)書對其提供的系統(tǒng)進(jìn)行驗收。對系統(tǒng)的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標(biāo)書完全一致。中標(biāo)供應(yīng)商必須按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)的性能和配置進(jìn)行測試檢查，

27、并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)的測試報告。測試、驗收項目完成后由購買方、中標(biāo)供應(yīng)商和有關(guān)專家三方共同進(jìn)行工程初次驗收。驗收主要分以下幾方面：（1）設(shè)備單項驗收。包括對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進(jìn)行驗收。（2）系統(tǒng)集成驗收。對系統(tǒng)各項性能指標(biāo)按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試驗收。如驗收合格，購買方簽署驗收結(jié)算書。從初次驗收合格并簽署驗收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運行1周后，由購買方、中標(biāo)供應(yīng)商和有關(guān)專家三方共同進(jìn)行工程竣工驗收和系統(tǒng)測試，并出具系統(tǒng)測試報告。系統(tǒng)測試包括以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等。系統(tǒng)測試報告作為工程竣工驗收的重要

28、依據(jù)之一。如驗收合格，購買方簽署質(zhì)量驗收合格證明書。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收的組成成員。在所有系統(tǒng)安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成的驗收小組共同進(jìn)行驗收。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： a.貨物的操作使用維護(hù)說明書； b.貨物的安裝調(diào)試驗收規(guī)范； c.各種隨機(jī)文檔及附件； d.項目實施方案。 e.設(shè)備檢測、安裝、調(diào)試和試運行記錄。 f.驗收報告。1.2.6.2 設(shè)備驗收方法1. 用戶根據(jù)合同簽署的內(nèi)容，參照投標(biāo)書所列清單對設(shè)備數(shù)量進(jìn)行驗收；2. 檢查設(shè)備外包裝是否是原廠包裝，硬件設(shè)備外觀是否損壞；3. 檢查設(shè)備配置與投標(biāo)設(shè)備配置是否相符

29、；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設(shè)備開箱驗收表序號設(shè)備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號規(guī)格等簽收人： 項目經(jīng)理：年 月 日 年 月 日1.2.6.3 驗收標(biāo)準(zhǔn)我們將嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收：（1）計算機(jī)及因特網(wǎng)接入單元標(biāo)準(zhǔn)gb/t98132000微型計算機(jī)通用規(guī)范universal serial bus specification v20.(usb接口規(guī)范v2.0)ndis5.0網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動接口規(guī)范open database connectivity(odbc)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標(biāo)準(zhǔn)國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)（

30、tia/eia568a）國際商務(wù)建筑通信基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（tia/eia606）國際商務(wù)建筑通信設(shè)施規(guī)劃和管理鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（tia/eia569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范iso/iec11801 系列標(biāo)準(zhǔn)1.2.7 安全保障措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的

31、安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。安全防護(hù)措施1. 現(xiàn)場安全用電2. 機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)1) 施工現(xiàn)場各種機(jī)器設(shè)備要按照施工操作規(guī)范進(jìn)行使用；2) 所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護(hù)1) 進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；5) 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。1.2.8 施工進(jìn)度時間計劃進(jìn)度是項