黃建安裝有限公司項目經(jīng)理目標責任書(方案)

1、黃建安裝有限公司 項目經(jīng)理目標責任書（績效考核辦法） 為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增加公司經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。甲方（公司） 乙方（個人）： 甲方?jīng)Q定任命 為 工程項目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項目的實際需要，雙方達成如下一致協(xié)定，共同遵守。1、項目名稱： ，項目地點： 2、責任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質量或其它原因而導致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責任。3、責任目標：在確保工程安全、質量、進度、文明施工前提下，本項目完成后上交公司目標利潤為 。如因材料、

2、設備租賃單價等發(fā)生變動，則高出原預算分析單價部份，在利潤目標上扣減，低于預算成本分析單價部份的視為創(chuàng)收利潤。4、乙方的優(yōu)先權利：本項目的各項考核符合甲方要求，工程的質量、進度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項目正常運作情況下（本項目大部份已完工），乙方在甲方的其它項目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項目經(jīng)理。5、乙方責任范圍：5.1根據(jù)項目施工的實際要求，進行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。5.2有權對項目內部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（材料、倉管、財務等人員由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項目部人員不稱職者或

3、其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。5.3在甲方批準的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度（含本合同的相關規(guī)定）的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。5.4在不違背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各項管理措施，并將其落實到實處，發(fā)揮其應有的效力。5.5準確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實施的各項規(guī)章制度。乙方須接受甲方對項目的考核、須遵循在甲方工作指引下進行各項工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對項目部的各項管理（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準）。5.6財務管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務管理制度，如因實際情況需

4、要，亦可在不違背甲方財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。5.7落實甲方與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。5.8按經(jīng)甲方批準的聘用編制招聘本項目所缺人員（公司委派除外），項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關證件，并將上述的復印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準）。所聘人員須與項目部簽訂勞務協(xié)議，報甲方備案。5.9嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量問題或事故時應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經(jīng)濟

5、責任，并及時向甲方匯報。5.10作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向甲方匯報。5.11主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務檢查與考核。5.12每周最少組織召開一次項目管理人員、各專業(yè)施工負責人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務，并將會議記錄及問題解決結果或擬解決方案上報甲方備案；5.13施工前組織項目部施工、技術、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，從技術、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準備工作；5.14根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負責組織、編

6、織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準后實施；5.15以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；5.16嚴格對施工隊伍的管理，施工人員名冊、考勤、工資必須報甲方核實存檔，該名單、考勤由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資（工資標準按約定），并將工資簽收表交甲方備案；5.17按甲方要求，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報表：上月施工進度表（含變更）；經(jīng)費使用情況報告；大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）；本月施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成

7、本分析和下月的資金計劃，項目部各項當月成本須在次月5號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目經(jīng)理承擔；5.18項目經(jīng)理應與項目部各管理、施工人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺形務實的工作作風，團結一致，盡職盡責地提高項目經(jīng)濟效益。6、甲方職責范圍：6.1創(chuàng)造一個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調.6.2對乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導。積極引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以

8、甲方批準實施的各種規(guī)章制度；6.3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；6.4及時批復乙方請示事項，對外合同應于 5 天內批復，各種施工方案及進度計劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應于 3 天內作出批復，其它事項應于一周內批復。如甲方有特殊情況不能在限期內作出批復的，應說明理由；6.5控制項目工程的財務管理和財務核算；6.6對項目工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進行經(jīng)常性的檢查、考核和指導，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權中止本合同，并保留追究乙方法律及職務責任的權利；6.7甲方須對以下事

9、項進行審核：有關項目工程的各種施工方案及進度計劃表、施工進度（月）報表；項目工程所需的各類材料總體需求計劃和月需求計劃以及材料消耗月報表；費用開支月度計劃以及實際發(fā)生費用的月度報表；項目部人員編制及聘任人員工資標準；因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、聘用等合同；項目內部獎金分配方案；項目資金使用計劃；施工質量是事故檢討報告及解決方案施工安全事故報告及解決方案。7、違約責任7.1如由以下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結算另規(guī)定處理。嚴重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；被證明三次以上不能按時、按質、按量完成與甲方約定的各項指標；因違反國

10、家法律、法規(guī)而受到刑事處分；嚴重違反本協(xié)定所約定的義務，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。7.2如由以下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應的經(jīng)濟賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應刑事責任。因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴重的質量事故或安全事故；乙方利用職務便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；乙方利用職務便利收受供應商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當利益；嚴重違反本協(xié)定所約定的其他義務，并給甲方造成了實際的經(jīng)濟損失；被發(fā)現(xiàn)虛報、假報用于項目工程建設的原材料、設備租賃費等，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原

11、材料大的浪費。7.3如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關規(guī)定向甲方所要贏得的報酬或補償。在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；其他法律規(guī)定的情形；各項經(jīng)濟考核指標：（方案一）8.1項目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。8.2項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。8.3當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目部和項目經(jīng)理定性為完成工作任務，發(fā)放本項目合格完成后余下的績效工資。 8.4當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之

12、 由項目部和項目經(jīng)理承擔。費用來源從績效工資中扣除。8.5當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之 獎給項目部和項目經(jīng)理。8.6虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報業(yè)主，但項目經(jīng)理必須向公司經(jīng)營部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與業(yè)主造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得績效工資，并再罰款當事人一個月的工資。8.7績效工資發(fā)放時間為業(yè)主撥付給公司工程結算款及變更、洽商工程款達到 95 %之時。 （方案二）8.1項目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為

13、績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。8.2項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。8.3工程完工結算時，項目部及乙方所領取的績效工資按以下方案來計算：實現(xiàn) 75% 的工程上交目標額， 發(fā)放項目績效工資的50% ；實現(xiàn) 100% 的工程上交目標額， 發(fā)放項目績效工資的100% ；超額實現(xiàn)的工程上交目標額， 按超額部分的 %對項目進行獎勵 ；8.4工程完工結算時，項目部及乙方績效工資按變更工程量的純利計算：實現(xiàn) 75%的變更利潤并上交， 按變更利潤上交額的40 %對項目進行獎勵 ；實現(xiàn) 100%的變更利潤并上交， 按變更利潤上交額的50 %對項目

14、進行獎勵 ；超額實現(xiàn)變更利潤并上交，按超額部分的60%對項目進行獎勵；8.5上述績效工資發(fā)放必須以以下兩點為前提：相應的工程績效工資金額必須以完成相應的工程上次額 或變更純利為前提，低于最低工程上交額 或變更的純利，則由甲方?jīng)Q定乙方績效工資多少；上述績效工資的比例應在材料單價無變動的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。8.6項目部績效工資內部分配方法：8.6.1項目經(jīng)理績效工資為項目績效工資金額的 %，由總經(jīng)理確定。8.6.2項目部經(jīng)理有對項目員工績效工資分配建議權。8.6.3計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目績效工資金額-項目經(jīng)理績效工資額）個人考評分數(shù)%績效工資系數(shù)考勤系數(shù)其中：

15、績效工資系數(shù)=個人薪資基數(shù)項目部薪資總額（項目運行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)項目有效天數(shù)項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。9、附則9.1其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎上訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與正本協(xié)議書同等效力。9.2本協(xié)議如在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，應友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。9.3本協(xié)議以中文書寫，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：簽名： 簽名： （指印） 身份證號：年 月 日 年 月 日黃建安裝有限公司工程項目管理目標責任書為充分調動工程項目員工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，公司決定聘任

16、 同志擔任 項目項目經(jīng)理，會同公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)公司與項目部協(xié)商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、設計單位： 5、工程造價： ； 6、合同工期： ；7、開工日期： ； 8、竣工日期： 。二、項目經(jīng)理部1、項目管理人員實行彈性管理，公司根據(jù)施工進展情況隨時調進或調出。2、項目經(jīng)理接受公司的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。3、項目經(jīng)理部的職責項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:3.1代表公司實施施工項

17、目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。3.2履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3.3組織編制項目管理實施規(guī)劃。3.4對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3.5進行現(xiàn)場安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，協(xié)調內外部關系。3.6參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。4、項目經(jīng)理部的權限:4.1以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。4.2參與項目管理班子的組建。4.3在公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目

18、成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，經(jīng)公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。4.4 可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離公司（300km以上）的項目可受公司委托進行各種材料的采購。4.5對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。4.6對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。4.7根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。4.8公司根據(jù)需要授予其它權力。三、公司的職責1、負責編制和修訂項目管理等各項管理制度。

19、2、根據(jù)項目管理的要求，設置業(yè)務部門，配備專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責。3、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。4、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理班子。5、建立并完善內部生產(chǎn)要素市場，及時為項目提供服務。6、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標責任書。7、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關資料。8、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。9、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。10、及時組織對項目進行考核或審計，并根據(jù)考核或審計結論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。11、建立

20、并保管項目經(jīng)理部工作檔案。負責項目回訪與保修工作。四、公司的權限1、工程合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售由公司按相關規(guī)定和程序決定。3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調度使用，項目經(jīng)理部未經(jīng)授權不得自購，不得滯留。7、對項

21、目的施工組織設計或施工技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。8、對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。待添加的隱藏文字內容39、有權撤換不稱職的項目組成員。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。五、項目部應達到目標和指標1、單位工程質量合格率100%或達到合同要求質量標準。2、杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 以內。3、工程工期目標： 個日歷天。4、項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ， 上交總費用為： 。若工程范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按上述上交比例調整。六、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定1、項目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元

22、，余下工資作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。2、項目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績效工資，按項目各項目標完成情況考核發(fā)放。3、項目在確保上交并全面完成責任目標前提下，全額發(fā)放余下的績效工資。4、項目若有超額降低成本，項目可獲得超額降低成本部分的30%或以上的獎勵。5、項目經(jīng)營性造價調整按比例計入項目預算成本。6、工期提前和質量為優(yōu)時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。7、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部績效工資，并對項目班子成員進行處罰。單位工程合格率達不到100%，扣減績效工資(如：10%20%)。平均月負傷頻率升1，扣減績效工資的 （如：5%）。未達到工

23、期要求，扣減績效工資的 （如：10%50%）。11、未按管理責任要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績效工資的 （如：0.2%）。12、安全獎罰除執(zhí)行有關規(guī)定外，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目績效工資 萬元。七、項目績效工資提成控制辦法1、項目績效工資提成按成本降低額的 （如：30%）提取。2、每月的績效工資預提金額按 （如：50%90%）進行分配，剩余部分作為以豐補欠。3、項目預提月度績效工資申報額經(jīng)公司領導審批后，由項目控制發(fā)放。4、工程竣工結算后的提成績效工資余額經(jīng)公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。八、績效工資兌現(xiàn)辦法1、工程竣工結算后20天內，約定的工程回款達95%以上時，由項目提出核算