地中水管道配套工程監(jiān)理規(guī)劃

1、梅江10號地中水管道配套工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目總概況（一）工程概況：1.本工程座落于河西區(qū)左江道與友誼南路交口，為有壓管道，管道全長2.157公里，使用管材為埋地聚乙烯pe管材和upvc管材，閥門采用球閥和閘閥。 2.工程目的本工程的實施是為社區(qū)服務(wù)提供便利條件。3.工程特點：本工程施工作業(yè)面小，與其它管線施工作業(yè)面較近。4.主要工程量dn160聚乙烯管 88米dn110聚乙烯管 75米dn90聚乙烯管 385米dn63聚乙烯管 559米dn50及以下聚乙烯管 1050米dn100考核表 1具dn150法蘭閘 3具dn100法蘭閘 1具dn80法蘭閘 5具dn150逆止閥 2具dn150伸縮

2、節(jié) 1具dn50水表 1具dn40水表 1具dn32水表 2具5.工程計劃開竣工日期開工日期：2006年 月 日竣工日期：2006年 月 日7.工程組織建設(shè)單位：天津市 設(shè)計單位：天津市津南區(qū)建筑勘查設(shè)計所監(jiān)理單位：天津市中欣監(jiān)理工程有限公司 施工單位：天津市排水生產(chǎn)服務(wù)公司 二、監(jiān)理工作范圍建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理服務(wù)合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段的監(jiān)理工作1.在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面的意見和建議；2.參加設(shè)計交底會，并對設(shè)計交底會的會議紀要進行簽認；3.審查承包單位的施工組織設(shè)

3、計（方案）并對其提出審查意見，經(jīng)簽認后報建設(shè)單位；4.工程開工前，審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5.審查施工單位的測量放線控制成果及工程開工報驗的相關(guān)資料；6.審核原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量；7.召開第一次工地會議，其會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽。（二）施工階段監(jiān)理施工階段的監(jiān)理，集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、合同管理等工作。1.檢查督促施工組織和施工技術(shù)方案的實施與落實；2.審核承包人施工現(xiàn)場人、機、料配備是否與合同和施工組織設(shè)計一致；3.復(fù)測承包人的施工測量結(jié)果；4.批準單項工程開工報告；5.對

4、施工現(xiàn)場進行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題及時糾正，對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實施全過程跟班檢查；6.每道工序完工后進行檢查核驗，對工程質(zhì)量進行確認，簽發(fā)中間交工證書；7.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；8.發(fā)布停（復(fù)）工令；9.按規(guī)定的頻率開展試驗、檢測工作，檢驗原材料、材料配合比，控制外購成品或半成品的質(zhì)量。對合格的工程進行計量，依據(jù)施工合同計量清單及工程變更合同，核驗計量支付報表，簽認中間支付證書；10.檢查、督促承包人按批準的進度計劃進行施工，建立進度控制圖，對由于各種原因造成進度滯后的，及時調(diào)整計劃，并督促執(zhí)行，使原定工期得

5、以保證；11.經(jīng)業(yè)主批準后，發(fā)布變更令，并處理工程索賠、延期事宜；12.根據(jù)合同處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；13.主持召開監(jiān)理工地會議；14.記錄監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報、簡報，完善跟蹤資料；15.督促工地施工文明建設(shè)和環(huán)境保護具體方案的實施落實；16.督促、檢查承包人按規(guī)定要求編制竣工文件。（三）竣工階段監(jiān)理1.對工程質(zhì)量進行總體檢測和評定；2.參加業(yè)主主持的交工驗收，并與業(yè)主一起簽發(fā)工程交工證書；3.配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；4.編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5.監(jiān)督承包人履行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查出現(xiàn)的缺陷、病害的原因，并確定相應(yīng)責任；6.與業(yè)主一起簽發(fā)工

6、程缺陷、責任終止證書；7.簽發(fā)最終支付證書。（四）工程質(zhì)量控制工作1.審查施工中“施工組織設(shè)計”的調(diào)查補充或變動部分的內(nèi)容，并由總監(jiān)理工程師簽認；2.要求承包單位報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；3.當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料、組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；4.對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；5.審核承包單位的實驗室；6.對承包單位報送的擬進場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理

7、文件規(guī)定的比例采用平行實驗或見證取樣方法進行抽檢。對不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備要通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式書面要求其將不合格的材料、構(gòu)配件設(shè)備撤出現(xiàn)場；7.定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；8.監(jiān)理人員在施工過程中進行巡視和檢查，重點部位或下道工序施工完成后難以檢查的部位，監(jiān)理要進行旁站；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工；9.審查施工單位的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認；10.對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；11.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)

8、量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整改。待整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗合格后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程報審表，宜事先向建設(shè)單位報告；12.對需要返工處理或加固處理的質(zhì)量事故，要求施工單位報送主管部門認可的處理方案，監(jiān)理對質(zhì)量事故的處理和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。監(jiān)理要及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（五）工程費用控制工作1.項目監(jiān)理機構(gòu)按照程序進行工程計量和工程款支付工作。（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，

9、按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2.項目監(jiān)理機構(gòu)按程序進行竣工結(jié)算（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。3.從造價、項目的功能要求質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4.項目監(jiān)理機構(gòu)按施

10、工合同的約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5.建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。6.及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（六）工程進度控制工作1.項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程監(jiān)理控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月、日施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況調(diào)查分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求

11、承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于進度計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商訂采取進一步措施。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行

12、情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（七）工程缺陷責任期1.監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；2.承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單 位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；3.監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實修復(fù)工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（八）合同管理：嚴格履行合約，執(zhí)行合同文件的規(guī)定的各項監(jiān)理工作。（九）在施工中注意安全，要文明施工。 四、監(jiān)理

13、工作目標確保工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范的合格標準。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.梅江10號地中水管道配套工程合同文件2.梅江10號地中水管道配套工程設(shè)計圖紙3.埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程（cjj101-2004） j362-20044.天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（排水工程部分db29-76-2004）5.城市排水工程質(zhì)量檢驗標準（db29-52-2003）6.給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-97）7.工程相關(guān)技術(shù)文件及其它要求 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目負責人：曹懷遠現(xiàn)場監(jiān)理：張 欣試驗、資料監(jiān)理：苗晶七、各級監(jiān)理人員職責（一）項目負責人職責：1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職

14、責；2.主持編寫項目監(jiān)理實施方案，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；4.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；5.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；6.審定承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7.審查和處理工程變更；8.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10.組織編寫并簽發(fā)見月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申

15、請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；12.主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料整理工作。（二）現(xiàn)場監(jiān)理人員職責：1.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責人提出報告；3.負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.對重大問題及時向項目負責人匯報和請示。5.根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；7.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.負責工程

16、計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 八、監(jiān)理工作程序 （一）工程計劃管理程序計劃管理程序按合同規(guī)定進度修改再報承包人編制月、日施工進度計劃現(xiàn)場監(jiān)理審核提出意見不同意項目負責人審核批準現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督承包人實施計劃現(xiàn)場監(jiān)理編報監(jiān)理簡報（二）質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理框圖修改再報承包人編報施工組織設(shè)計現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不同意項目負責人審核批準修改再承包人填報施工放樣報驗單、建筑材料報驗單、進場設(shè)備報驗單不同意現(xiàn)場監(jiān)理審核批準承包人填報開工申請單重報 現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不同意項目負責人監(jiān)審核批

17、準返工 承包人實施每道工序下道工序 承包人填報中間交工證書報監(jiān)理驗收 不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核 返工承包人實施最后一道工序 不合格下一分項工程 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織驗收 承包人填報竣工報驗單附竣工資料監(jiān)理配合業(yè)主參加竣工驗收(三)計量支付程序計量支付框圖中間交工證書填寫中間計量單現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽認不同意同 意 否 同意填寫中間支付申請證書現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字項目經(jīng)理部審核簽字不同意同 意 否 同意業(yè)主向承包人支付九、監(jiān)理工作方法及措施在施工過程中，運用監(jiān)理的各種工具和權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用，對工程進行旁站、巡視監(jiān)理，按“國標”及“行業(yè)標準”進行20%的抽檢，嚴格控制工程的質(zhì)量、進度、費用，保

18、證優(yōu)良工程。主要通過以下幾種形式：監(jiān)理文件：將監(jiān)理制定的各類文件以書面形式及時傳達到施工單位及時得到貫徹落實；召開工地會議；召開專題性會議；做好監(jiān)理記錄。（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作方法主要是以預(yù)防為主，貫徹抓早、中、晚三個環(huán)節(jié)：抓早就是抓事前準備，達到完善；抓中就是抓首件部位驗收、嚴格標準、重點部位、關(guān)鍵工序不放過；抓晚就是抓竣工交付使用后有效缺陷期，發(fā)現(xiàn)問題及時修整，完善售后服務(wù)。1.施工準備階段工作方法（）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要

19、，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（）參加設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)交底。（）審查施工單位上報實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動人、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。（）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料，樁撅等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，固定樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查。（）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核實。.施工階段工作方法（）工程質(zhì)量監(jiān)理a.對所有隱蔽工程在進行隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員

20、逐點追蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。b.對施工測量、放線等進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c.檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、管材質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗，化驗報告單，出廠合格證是否合格、齊全，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、管材進入工地和投入使用。d.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。e.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。f.對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡器定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，

21、不定期進行抽驗，保證度量資料的準確。g.監(jiān)督施工單位對各類土工和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。h.監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和上報業(yè)主。（2）工程進度監(jiān)理a.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。b.總監(jiān)班建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在問題。（3）工程投資監(jiān)理a.審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴

22、格按照現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計量簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款憑證。b.建立驗工計量臺帳，每季向業(yè)主報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。c.不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計量。d.按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。(a)監(jiān)理單位負責組織審批類變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設(shè)計通知單）。(b)會同設(shè)計、施工單位對、類變更設(shè)計進行會審，提出審查意見，并報業(yè)主審批。3.竣工驗收階段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工資料申請報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工

23、報告，提出工程質(zhì)量的監(jiān)理報告。（3）負責工程初驗并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。（二）監(jiān)理措施 監(jiān)理措施主要是做好三個控制即質(zhì)量控制、進度控制和投資控制中的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任；（2）技術(shù)措施：嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施；（3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽中間計量證書，拒付工程款。2進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時間；（3）經(jīng)濟措施：對由于承包方原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵；（4）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保項目工程形象進度的要求。3.投資控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。（2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織