市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
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市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作崗位:市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理直接主管:市場(chǎng)部經(jīng)理直線下屬:市場(chǎng)部銷售職員二、工作概要在公司銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持市場(chǎng)部的日常工作。三、職責(zé)(一) 嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行公司戰(zhàn)略,對(duì)公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部分的監(jiān)視。(二) 樹(shù)立公司在市場(chǎng)部所轄區(qū)域內(nèi)的品牌形象和利益,進(jìn)步公司著名度。(三) 組織銷售職員對(duì)空缺市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓,增加有價(jià)值的客戶數(shù)目。(四) 對(duì)客戶進(jìn)行治理,努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)銷售。(五) 組織市場(chǎng)部營(yíng)銷職員行使開(kāi)發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。(六) 對(duì)市場(chǎng)部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格治理。四、基本工作(一) 營(yíng)銷計(jì)劃1、 編制年度、季度、月度

2、營(yíng)銷計(jì)劃報(bào)公司銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,追蹤營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況并向銷售總監(jiān)報(bào)告。2、 制定營(yíng)銷員的治理細(xì)則,報(bào)公司銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、 負(fù)責(zé)對(duì)所屬營(yíng)銷員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。4、 指導(dǎo)營(yíng)銷員做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,對(duì)營(yíng)銷員上報(bào)的調(diào)查資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,抽查營(yíng)銷員新客戶開(kāi)發(fā)的組織實(shí)施。5、 對(duì)年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估總結(jié),向銷售總監(jiān)遞交述職報(bào)告。6、 次年計(jì)劃為每年12月28日之前上報(bào);次季度計(jì)劃為上季度最后一個(gè)月28號(hào)之前上報(bào);次月計(jì)劃為上月28號(hào)之前上報(bào)。(二) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 建立團(tuán)隊(duì)愿景并組織營(yíng)銷員修煉。2、 弘揚(yáng)公司企業(yè)文化,樹(shù)立公司服務(wù)理念,使員工做到有責(zé)任心、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有工

3、作價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、有服務(wù)觀念。3、 鼓勵(lì)市場(chǎng)部營(yíng)銷員良性競(jìng)爭(zhēng),幫助不同層次的員工找到成功的門路。4、 充分利用外部資源(經(jīng)銷商、媒體、廣告公司等)。5、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。(三) 培訓(xùn)編制本區(qū)域年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,學(xué)為所用。(四) 執(zhí)行與跟蹤1、 客戶的確認(rèn),客戶的淘汰與調(diào)整。2、 重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與治理3、 市場(chǎng)信息反饋,公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷的推動(dòng)。4、 上風(fēng)市場(chǎng)的培育,營(yíng)銷計(jì)劃的修正。(五) 完成銷售總監(jiān)臨時(shí)交辦的工作,并于每季度月末28號(hào)之前向直接主管提交本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。待添加的隱藏文字內(nèi)容2(六) 了解公司銷售動(dòng)態(tài),

4、把握公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)及新品信息,制定公道的要貨計(jì)劃。(七) 與當(dāng)?shù)芈毮懿糠直3至己玫年P(guān)系,建立各種社會(huì)關(guān)系。(八) 對(duì)市場(chǎng)部職員上交的日、周、月各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)分析,相應(yīng)做出營(yíng)銷計(jì)劃、調(diào)貨計(jì)劃的調(diào)整。(九) 對(duì)促銷計(jì)劃的跟蹤、組織實(shí)施。(十) 嚴(yán)格控制市場(chǎng)部日常發(fā)生的各項(xiàng)用度,做到開(kāi)源節(jié)流。五、工作權(quán)限(一) 在公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作,代表公司與客戶洽商簽約的權(quán)力。(二) 對(duì)市場(chǎng)部員工的考核、賞罰權(quán)。(三) 對(duì)市場(chǎng)部員工使用、提升的建議權(quán)。(四) 向主管提公道化建議及獲得答復(fù)的權(quán)力。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795

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