畢業(yè)論文淺論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、淺論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用1 概述財務管理是組織企業(yè)財務活動 ，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產(chǎn)生的一種價值管理；企業(yè)資金的實質是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運動著價值。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、營運資金管理 、利潤分配管理等。財務管理在企業(yè)整個運行過程中是不可缺少的一部分 ，通過財務管理活動 ，能夠較全面的反映在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果。財務管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財?shù)匚?。隨著市場經(jīng)濟

2、的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高，財務管理將逐步上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略核心地位，它是企業(yè)管理的重要組成部分。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。2 明確財務管理在企業(yè)管理中的地位 2.1 明確財務管理在企業(yè)管理中的地位 ，利于抓住主要問題,降低管理成本財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差 ，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠；二 是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等

3、缺乏約束；四是財務監(jiān)督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調(diào)控作用，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。從管理對象來看,可分為對人的管理，對物的管理、對資金的管理、降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效的利用資金，提高資金利用率，有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用，有利于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，有效減少損失，有利于提高經(jīng)濟效益。財務管理作為一種價值價值管理滲透了所有職能的子系統(tǒng)，有是它占主據(jù)導地位,對整個企業(yè)管理效率起著決定性作用。有時其他職能子系統(tǒng)的管理起主導作用，財務管理處于次要地位,只起輔助作用。我們要有效的抓住問題，從根本上決絕問題，例

4、如資金運用效率地，管理人員的概念不強，人力資源開發(fā)不夠等企業(yè)在深化改革中必須認識到這些問題，并花大力氣去解決這些問題，正確處理好改革與管理的關系。一方面改革促進管理，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的機制。還有一方面是加強改善企業(yè)管理，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件。2.2 明確財務管理在企業(yè)管理中的地位 ，以便協(xié)調(diào)各職能的關系，提高企業(yè)效率企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結果，就是社會財富放入極大化 。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下 ，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬變成事前的預

5、測 。如果我們進行某項投資決策 ，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結論 ，必須經(jīng)過事前的預測 ，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較 ，進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，做到對財務賬目，對應科目實行一只筆審批，每月有財務報表，有資產(chǎn)折舊購買生產(chǎn)資料，水電費支出，都要通過財務報表來放映企業(yè)的虧損和效益的提高，才能明確企業(yè)是否盈利，產(chǎn)品是否能走向市場，質量是關鍵，效益是生命，財務是核心。 2.3明確財務管理在企業(yè)管理中的地位, 建立健全企業(yè)內(nèi)部機制，強化財務監(jiān)管財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質量管

6、理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。以財務管理為中心所強調(diào)的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點-它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。利于實現(xiàn)企業(yè)管理目標.在加強外部監(jiān)控的同時 ，要強化企業(yè)自身的財務監(jiān)管，領導要重視財務管理，把財務管理作

7、為企業(yè)財務管理 的基礎和核心 ，要樹立財務與審計部門的權威性，同時財務 監(jiān)管要到位，要橫向到邊，縱向到底，要管得住，管得好，要推進財務監(jiān)管手段的現(xiàn)代化 ，實行內(nèi)部會計核算和財務信息聯(lián)網(wǎng)，以提高財務監(jiān)管的質量和 效率。理順財務關系，硬化財務約束。要正確處理權責關系 ，企業(yè)和經(jīng)營者所享有的權利和承擔的責任 要明確 ，這是強化財務約束的基礎 ，要堅持按商品經(jīng)濟規(guī)律 ，市場法則處理企業(yè)之間的交易活動和經(jīng)濟往來 ，不搞行政性平衡，按照信用原則理順內(nèi)部關系，使企業(yè)經(jīng)營活動的責任明確 ，也便于對企業(yè)的業(yè)績進行考核、評價和獎懲。 企業(yè)是盈利性 的組織 ，企業(yè)管理的目標是通過管理企業(yè)各方面 ,各環(huán)節(jié)的活動過程

8、，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào) 健康的運行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位 ,創(chuàng)造盡可能多的價值 ，企業(yè)理財要追求自身利益，實現(xiàn)最大利潤，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大.財務管理的最理想目標應該是企業(yè)價值最大化與企業(yè)的最終目標是一致的 。財務管理通過合理地組 織資金運動 。積極地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，來推動企業(yè)管理的有序進行,實現(xiàn)最總目標。 3 企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財務管理的基本知識固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財務管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此 ，占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以”財務管理導向型”為中心的管理上來 ，明確認識到財務管理是企業(yè)管理

9、的核心 ，加 強財 務管理工作才能適應新形勢的需要 。 財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次是對企業(yè)價值 的綜合管理 。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用 ，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡 ，從而在經(jīng)營決策中起核心作用企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求 ，就是不斷增強自我積累 ，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力 ，而財務管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導作用 ，企業(yè)目標的實現(xiàn)過程就是財務管理職能運作過程 ，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面 ：3.1直接性 企業(yè)的財務管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理是一種價值管理，它通過資金、成本 、利潤等

10、管理對價值的形成 。實現(xiàn)和分配進行管理 ，其中成本控制是其中一個重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結果就是就是降低成本，當售價不變時 ，降低成本就意味著利潤的相對增加 ；降低成本就可以降低保本點 ，擴大安全邊際 ，增強抗風險和競爭能力 ；降低成本就可以減少資金占有，降低社會消耗 ，極提高經(jīng)濟效益?？傊?，成本控制的好壞直接關系的企業(yè)的大局。3.2 一致性 財務管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化 ，財務管理的具體目標（賠償能力，營運能力）又正是企業(yè)目標的具體化。企業(yè)應保持良好的償債能力與盡可能提高營運。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務管理最高目標著眼

11、于企業(yè)的獲利能力；基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者的本質上是一致的。財務目標是最本質的。它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從任何職能話目標，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。4 財務管理在企業(yè)中的作用4.1 財務管理在企業(yè)中所起的作用 擴大產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財富 ，提升企業(yè)價值 。這與財務管理的目標是相對應的。財務管理的目標有產(chǎn)值最大化 ，利潤最大化 ，股東財富最大化 ，企業(yè)價值最大化等 ，財務管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運資金、利潤分配的過程中對資金進行優(yōu)化合理的利用從而來到達擴大產(chǎn)值 ，獲取利潤 ，增長股東財富 ，

12、提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化 ，或股東權益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財務狀況 ，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權人的資產(chǎn)能夠及時收回。4.2 企業(yè)財務管理為中心是企業(yè)以盈利為目標的需要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉變?yōu)橹匾曍攧展芾?，從一定意義上講 ，企業(yè)管理以財務管理為中心 ，是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要 ，是企業(yè)轉機建制在激烈的市場競爭中利于不敗之地的需要 ，企業(yè)必須加強財務管理 ，財務管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財務管理為中心是企業(yè)以盈利為目標的需要。它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來越重要的作用 。

13、獲取利潤 ，產(chǎn)值最大化等 。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的 ，是組織企業(yè)資金活動 、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作 ，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程 ，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性 ，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容 ，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作 ，他們是相互聯(lián)系密切配合的 ，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理 ，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理 。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金

14、活動的管理就逐漸獨立化 ，形成了企業(yè)的財務管理 。企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。4.3 財務管理是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動 在商品經(jīng)濟下，財務管理是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財務管理活動越來越復雜，有底級到高級，在企業(yè)管理中的作用，財務管理的

15、作用也得到了上升。它為我們的經(jīng)營過程中，提供了很多信息，讓我們隨時了解到我們的經(jīng)營狀況及經(jīng)營結果。財務管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。它的作用也將日益明顯。以財務管理為中心不能望文生義，而是要實現(xiàn)觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一各人，每個過程和每個環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值，創(chuàng)造更大的財富。 在新的管理體制下，企業(yè)的財務管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財務管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，技術的不斷進步，財務管理的核心地位更顯重要，作

16、為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作 ，滲透到企業(yè)管理的各個部門。在現(xiàn)代企業(yè)價值最大化的理財目標的驅動下，通過強化企業(yè)財務管理 ，將會進一步強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，同其他管理相比較 ，財務管理具有綜合性強 ，聯(lián)系面廣，反映迅速。準確三個特點。因此 ，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理 ；只有以財務管理為中心 ，才能建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)制度。面對企業(yè)的競爭和高科技的發(fā)展 ，要使企業(yè)立于不敗之地 ，就必須強化理財觀念 ，樹立新型的理財觀念 ，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識效益觀 、人才價值觀 。對于一個企業(yè)來說 ，科技知識資源的擁有是競爭成敗的關鍵因素，要樹立科技技

17、術效益觀，樹立“以人為本”的觀念，管理要以人為核心 ，尊重科技、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，一個企業(yè)沒有資金可以借，沒有設備可以買，但沒有科技力量，沒有懂技術、會經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才，還談什么企業(yè)盈利及良好的循環(huán)發(fā)展。所以要長遠發(fā)展必須加強財務管理，從各個方面的指標分析 ，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化內(nèi)部結構。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中 ，財務管理的作用越來越大 ，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出 ，半且關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應堅持以財務管理為中心，我們應正確認識，不斷的鞏固財務管理在企業(yè)中的中心地位 ，我們要正確認識財務管理在企業(yè)管理中的作用與

18、地位 ，并且強化財務管理人員的素質，強化管理人員內(nèi)部機制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費。促進企業(yè)切實提高。增加企業(yè)財富，提高企業(yè)效益之比，使效益和利潤協(xié)調(diào)增長，達到適度利潤的管理目標。財務管理目標又稱理財目標，是企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動 ，其實質是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務管理目標與企業(yè)目標的一致性 ，決定了財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財務管理目標，都是一定政治 、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物 ，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化 ，財務管理目標也會發(fā)

19、生變化 。在計劃經(jīng)濟條件下 ，盡管財務管理的目標從未明確提出過 ，但財務管理是圍繞國家下達的產(chǎn)值指標進行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利 ，產(chǎn)值決定其他各項指標 ，追求發(fā)展速度 ，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。改革開放以來，我國企業(yè)更加關心利潤的多少，因而可以把財務管理目標概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化 ，就要重視經(jīng)濟核算 ，加強管理 ，改進技術 ，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置 ，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是 ，以利潤最大化作為財務管理目標也存在如下缺陷 ：一是利潤最大化未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值 ；二是利潤最大化未能有效地考慮風險問題 ，可能導

20、致財務人員不顧風險去追求最大的利潤 ；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展 。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展 ，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務決策，充分考慮資金的時間價值與風險及報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性管理的特點，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講究經(jīng)濟效益，以財務管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標。毫無疑問，財務管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。不

21、管是企業(yè)的日常運營和管理 ，還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的企業(yè)集團 ，每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務等方面的現(xiàn)金流 ，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，尤其是加入以后，企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)只有 把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位 ，加強財務管理 ，把握機遇 ，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：1鐘新橋，劉榮英，楊洛新 .現(xiàn)代企業(yè)財務管理j.武漢 ，武漢理工大學出版社 ，2006.2：2羅宏,陳燕 .財務能力與企業(yè)核心能力的相關性j.當代財經(jīng) ，2003（12）：2022.3朱開悉.論企業(yè)財務核心能力及其增強途徑j，湖南財經(jīng)高等專