用友軟件門業(yè)企業(yè) erp方案

1、用友軟件門業(yè)企業(yè) erp方案用友軟件股份有限公司金華分公司二零壹零年用友門業(yè)erp解決方案目錄一、用友軟件公司簡介. 3二、門業(yè)行業(yè)市場分析 . 4三、門業(yè)制造行業(yè)業(yè)務(wù)點 . 43.1、庫存量存在著大量積壓 . 43.2、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)容易脫節(jié) . 43.3、完工質(zhì)量較不穩(wěn)定 . 43.4、物料編碼多樣性. 43.5、接單系統(tǒng)特性及物料清單bom不確定性 . 4四、門業(yè)企業(yè)管理的問題 . 4五、門業(yè)企業(yè)關(guān)鍵管理需求 . 55.1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理. 55.2、解決銷售前臺接單業(yè)務(wù)及即時bom生成業(yè)務(wù) . 55.3、解決生產(chǎn)管理上的各項業(yè)務(wù) . 5六、方案規(guī)劃應(yīng)用目標(biāo) .5七、建議規(guī)劃使用模塊 .67.

2、1、方案應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍 . 77.2、門業(yè)企業(yè)基于用友erp-u8業(yè)務(wù)流程總圖 . 77.3、門業(yè)企業(yè)管理詳細(xì)規(guī)劃流程 . 7八、門業(yè)業(yè)務(wù)實踐方案 . 98.1面向接單生產(chǎn).98.1.1管理問題及解決方案 . 98.1.2針對于門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的靈活銷售接單系統(tǒng) . 108.1.3針對于門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的即時bom生成系統(tǒng) . 118.1.4行業(yè)應(yīng)用價值 .128.2產(chǎn)銷平衡的計劃體系 . 138.2.1管理問題及解決方案 .138.2.2客戶應(yīng)用價值 . 138.3采購詢、比價管理.138.3.1管理問題及解決方案 . 148.3.2客戶應(yīng)用價值 . 148.4委外管理 .158.4.1管理問題及解決

3、方案 .158.4.2客戶應(yīng)用價值 .158.5緊急插單處理. 168.5.1管理問題及解決方案 .168.5.1客戶應(yīng)用價值 . 178.6工裝、模具管理. 17 8.6.1管理問題及解決方案 .178.6.1客戶應(yīng)用價值 . 188.7計件工資管理. 188.7.1管理問題及解決方案 . 198.7.2客戶應(yīng)用價值 . 208.8全面成本核算. 208.8.1管理問題及解決方案 .208.8.2客戶應(yīng)用價值 . 218.9精細(xì)車間生產(chǎn)管理. 21九、解決方案價值實現(xiàn)策略 . 289.1 c-ufida行業(yè)實施方法論 . 289.2實施部署步聚.289.2.1行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段 .299.2.

4、2行業(yè)擴(kuò)展應(yīng)用階段 . 299.2.3行業(yè)深度應(yīng)用階段 . 29一、用友軟件公司簡介用友軟件股份有限公司以下簡稱“用友”成立于1988年,致力于用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步,提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理/erp軟件、行業(yè)解決方案、服務(wù)是亞太本土最大的管理軟件提供商,是中國最大的管理軟件、erp軟件、集團(tuán)管理軟件、財政管理軟件、人力資源管理軟件、財務(wù)管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件及小型企業(yè)管理軟件提供商。目前，中國及亞太地區(qū)超過80萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)通過使用用友軟件，實現(xiàn)降低成本、提高效率、持續(xù)創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場、控制風(fēng)險、提升績效的價值。2001年5月18日，用友成功在上海證券交易所發(fā)行上市、股票簡

5、稱“用友軟件”股票代碼“600588”。 用友連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”是中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)?！坝糜裡rp管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”。 用友的企業(yè)管理/erp軟件、集團(tuán)企業(yè)管理軟件、財政管理軟件、人力資源管理軟件、財務(wù)管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、商業(yè)智能與報表軟件、協(xié)同管理軟件、小型企業(yè)管理軟件以及培訓(xùn)教育等產(chǎn)品業(yè)務(wù)線覆蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域、不同規(guī)模和成長階段的企業(yè)/機(jī)構(gòu)信息化需求。 用友擁有中國和亞太實力最強(qiáng)的企業(yè)管理軟件研發(fā)體系規(guī)模最大的支持、實施、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。用友擁有由總部研發(fā)中心、南京制造業(yè)研發(fā)基地、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)應(yīng)用開

6、發(fā)中心等在內(nèi)的中國最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研發(fā)體系和超過2500人的研發(fā)隊伍。用友的64家分子公司、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓(xùn)教育中心、3000名服務(wù)專家組成了中國管理軟件業(yè)最大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在日本、泰國、新加坡等亞洲地區(qū)用友建立了分公司或代表處。用友與超過3000家的各類合作伙伴一起為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的解決方案。以用友軟件股份有限公司為主體的用友集團(tuán)定位于企業(yè)及政府、社團(tuán)組織管理與經(jīng)營信息化應(yīng)用軟件與服務(wù)提供商旗下還擁有北京偉庫信息技術(shù)有限公司、北京用友政務(wù)軟件有限公司、用友小型管理軟件公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司、北京用友教育投資有限公司用友學(xué)院、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、

7、北京用友華表軟件技術(shù)有限公司、成都財智軟件有限公司等在內(nèi)的投資控股企業(yè)。 用友集團(tuán)的經(jīng)營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴發(fā)展目標(biāo)是成為世界級管理軟件和電子商務(wù)服務(wù)提供商。二、門業(yè)行業(yè)市場分析 2009年房地產(chǎn)的紅火和國內(nèi)市場投資拉動，使門業(yè)生產(chǎn)及配套企業(yè)迎來井噴行情。由于上半年鋼材、水泥等產(chǎn)品的價格處于低位新建房產(chǎn)增加，房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，給門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)帶來良好的機(jī)遇，推動門業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏加快。在全國門業(yè)市場產(chǎn)值突破300億元的市場份額中，其中防盜門產(chǎn)值就接近100億，而且還有擴(kuò)張趨勢，鋼防盜門已經(jīng)成為市場中的新寵。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是工程裝潢還是家庭裝修都在追求高品質(zhì)高品位的建材產(chǎn)品。防盜門

8、正是適應(yīng)了這一市場的極大需求。目前防盜門在上海、廣州、浙江等地的普及率正年年增高，這一行業(yè)正逐漸由技術(shù)密集型向知識、科技、藝術(shù)型方向發(fā)展。三、門業(yè)制造企業(yè)業(yè)務(wù)特點3.1、庫存量存在著大量積壓 為適應(yīng)快速反應(yīng)客戶要求而粗放編制計劃，導(dǎo)致憑經(jīng)驗感覺難以避免的偏差導(dǎo)致各車間工序或工地現(xiàn)場的物料不能及時到位或在制品庫存量增加。 3.2、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)容易脫節(jié) 計劃編制遲緩易使銷售、生產(chǎn)、委外、采購等各業(yè)務(wù)脫節(jié)。停工待料及趕工加班導(dǎo)致人工費增加銷售與制造脫節(jié)交期延誤帶來損失。同時生產(chǎn)、庫存、采購、應(yīng)收等環(huán)節(jié)的高額資金占用增加財務(wù)費用或降低機(jī)會收益。3.3、完工質(zhì)量較不穩(wěn)定 停工待料、趕工加班、緊急采購導(dǎo)致質(zhì)

9、量波動,同時質(zhì)量反饋信息滯后因質(zhì)量問題造成損失增加。3.4、物料編碼多樣性客戶訂單規(guī)格、型號、規(guī)格、配置、顏色、鐵皮厚度等發(fā)生變化時存在產(chǎn)品編碼、存貨編碼、數(shù)量、增加使用過程中的物料查詢時間、降低效率。3.5、接單系統(tǒng)特性及物料清單bom，不確定性防盜門制造行業(yè)，原材料相對較少而產(chǎn)成品比較多而且大多是接單生產(chǎn)客戶要求有工藝差異，如果每個產(chǎn)品都要建立單獨的bom物料清單這將會導(dǎo)致工作量將非常大。四、門業(yè)企業(yè)管理的問題，如何保障訂單的準(zhǔn)時交貨、提高客戶滿意度，如何保障外購物資以最優(yōu)價格按時按需、保質(zhì)保量采購、以滿足生產(chǎn)需要，如何確定合理的庫存水平既能保障生產(chǎn)需要又能減少資金占用。如何合理安排生產(chǎn)計

10、劃使各車間之間生產(chǎn)步調(diào)協(xié)同一致，減少材料占有、減小庫存積壓、減少待工待料、降低意外風(fēng)險損失、提高生產(chǎn)效率、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本損失、提高企業(yè)整體效益、如何才能準(zhǔn)確計算出單件產(chǎn)品的成本及其成本要素構(gòu)成、以便為合理制定價格政策、確定利潤指標(biāo)、分析利潤影響要素、進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。如何確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實反映實際業(yè)務(wù)發(fā)生。五、門業(yè)企業(yè)關(guān)鍵管理需求對于門業(yè)行業(yè)來說企業(yè)信息化的要求更多是在企業(yè)發(fā)展的要求之下，門業(yè)企業(yè)以目前的銷售構(gòu)成來說,外銷占整體企業(yè)銷售的比例比較高，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求，交期的要求非常高，在現(xiàn)今勞動力成本不斷上升的情況下，則需要對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本眾成門業(yè)財

11、務(wù)管理應(yīng)用較早對于企業(yè)目前的信息化需求更多是關(guān)注于生產(chǎn)、物流管理方面因為企業(yè)大多是接單生產(chǎn)接單生產(chǎn)中遇到的問題在同行業(yè)中同樣存在。所以企業(yè)信息化的目的是提升客戶滿意、降低成本、提高周轉(zhuǎn)等。同時強(qiáng)調(diào)精確制造、準(zhǔn)時交貨、高精質(zhì)量等要求。5.1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括存貨、物料清單、工藝要求、工序要求、供應(yīng)商、客戶檔案等，需在平臺上共享，并且各部門共享的所有信息必須是一致的。5.2、解決銷售前臺接單業(yè)務(wù)及即時bom生成業(yè)務(wù)物料內(nèi)容有各種規(guī)格特征，如型號、規(guī)格、配置、顏色、鐵皮厚度等。技術(shù)部門按銷售前臺接單信息需要生成相關(guān)產(chǎn)品清，以便于生產(chǎn)快速按訂單生產(chǎn)。5.3、解決生產(chǎn)管理上的各項業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按生產(chǎn)所需備、

12、領(lǐng)料杜絕生產(chǎn)用料浪費。生產(chǎn)資源、物料、設(shè)備、人力、協(xié)調(diào)管理復(fù)雜工藝路線變化不大。物資種類繁多、采購、配套相對復(fù)雜、缺件積壓并存現(xiàn)象普遍。需快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶訂單交貨的及時性。正確反映生產(chǎn)過程中的料、工、費的消耗成本。計件工資信息采集難、核算難工裝夾具、及模具的管理復(fù)雜問題。提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本、準(zhǔn)確訂貨、降低采購成本、提高庫存管理水平、避免不必要的損失，實現(xiàn)對各車間生產(chǎn)訂單的狀態(tài)、完工進(jìn)度的實時在線查詢。通過erp系統(tǒng)能實時掌握生產(chǎn)計劃的完工情況客戶銷售訂單的完成情況。加強(qiáng)生產(chǎn)運作的協(xié)同性和有效性及時掌控生產(chǎn)、跟單狀態(tài)，保證訂單按時按質(zhì)完成 六、方案規(guī)劃應(yīng)用目標(biāo)1建成一個覆蓋

13、全面的管理信息系統(tǒng)該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作。 2 采用先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制方法。按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨快速響應(yīng)客戶需求最大限度的降低庫存和成本提高售后服務(wù)水平。 3實現(xiàn)全企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等，統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享避免冗余。做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。 4針對目前各管理

14、部門中信息分割的情況建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系實現(xiàn)對每項任務(wù)從接單、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。 5加強(qiáng)財務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起企業(yè)級的成本核算體系采用先進(jìn)的成本核算方法為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。 6通過計算機(jī)實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機(jī)會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。七、建議規(guī)劃使用模塊，通過用友對門業(yè)公司的業(yè)務(wù)調(diào)研，結(jié)合用友u890系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流管理、需求規(guī)劃的統(tǒng)一，有效達(dá)到業(yè)務(wù)監(jiān)管目的滿足用戶經(jīng)營管理

15、的整體需要。建議應(yīng)用以下相關(guān)系統(tǒng)模塊，財務(wù)系統(tǒng)、總賬、ufo報表、應(yīng)收/應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、成本管理。 7 供應(yīng)鏈、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)制造、物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理 人事系統(tǒng)、薪資管理、計件工資、個人、開發(fā)系統(tǒng)、uap設(shè)計平臺、uap運行平臺、eai7.1、方案應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍，采購業(yè)務(wù)管理，包括采購計劃的生成、采購訂單、采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票管理及相關(guān)采購分析報表，銷售業(yè)務(wù)管理、包括銷售前臺接單、銷售訂單選配、銷售價格體系建立、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售結(jié)算及相關(guān)銷售分析報表、倉庫管理、包括各種出入庫管理、盤點管理及相關(guān)庫存分析報表、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管

16、理、包括即時bom生成、物料清單管理、物料需求計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、工單、領(lǐng)料、入庫、車間管理派工、工序轉(zhuǎn)移、報工統(tǒng)計、委外管理及相關(guān)生產(chǎn)分析報表、人事管理、包括薪資計算、計件工資及相關(guān)分析報表、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付款管理、財務(wù)總賬、現(xiàn)金、銀行存款、費用等核算; 財務(wù)成本核算管理。7.2、門業(yè)企業(yè)基于用友erp-u8業(yè)務(wù)流程總圖7.3、門業(yè)企業(yè)管理詳細(xì)規(guī)劃流程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的源頭是從“bom”、“銷售接單”開始如果是標(biāo)門，則直接引用標(biāo)準(zhǔn)bom計算生成相關(guān)的采購計劃及生產(chǎn)計劃，因考慮眾成實際生產(chǎn)的產(chǎn)品從長遠(yuǎn)的規(guī)劃考慮非標(biāo)產(chǎn)品會逐漸增多此次此次erp項目方案中引入“二級bom計算”的概念。即生產(chǎn)技術(shù)部門對于不同

17、系列的產(chǎn)品先行編制標(biāo)準(zhǔn)尺寸的bom結(jié)構(gòu)，實際接單時根據(jù)客戶化的尺寸或個性化的需求自動推算出“客戶化bom”結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)該模型通過用友客戶定制開發(fā)實現(xiàn)。營銷接單中心將最終確認(rèn)的銷售合同、選配項目、協(xié)議或終端客戶電話、傳真等需求信息在客戶化系統(tǒng)“眾成銷售接單”界面錄入并審核確認(rèn)審核后erp系統(tǒng)自動觸發(fā)“二級bom計算”功能自動生成“客戶化bom”并將訂單信息按列項拆解成行寫入u8“銷售訂單”中，如果企業(yè)需要備貨生產(chǎn)計劃部門則在系統(tǒng)的“需求規(guī)劃”模塊中錄入“產(chǎn)品預(yù)測單”作為備料的需求。系統(tǒng)以“銷售訂單”加“產(chǎn)品預(yù)測單”的數(shù)量之和乘以“bom”中子件的“基本用量”作為“產(chǎn)品、半成品”及“原材料、輔料、包材

18、”等的毛需求。由生產(chǎn)計劃部門通過系統(tǒng)的“需求規(guī)劃”模塊的“mrp計劃生成”mrp運算后系統(tǒng)產(chǎn)生“生產(chǎn)計劃”和“采購計劃”。 生產(chǎn)部門根據(jù)“生產(chǎn)計劃” 生成“生產(chǎn)訂單”采購部門根據(jù)“采購計劃”生成“采購訂單”。如果“生產(chǎn)訂單”的子件用量或子件編碼不要修改則可立即根據(jù)“采購計劃”生成“采購訂單”向供應(yīng)商訂購材料同時根據(jù)“生產(chǎn)訂單”進(jìn)行 “材料及半成品” 領(lǐng)用假定有料可領(lǐng)然后進(jìn)行生產(chǎn)。如果“生產(chǎn)訂單”的子件用量或子件本身需要修改比如使用替代料則應(yīng)該對已審核過的“生產(chǎn)訂單”的子件的“應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量”或子件本身比如使用替代品或修改子件的應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行修改待修改后再重新在“需求規(guī)劃”模塊執(zhí)行“mrp計劃生成”

19、mrp運算操作系統(tǒng)根據(jù)修改后的“子件”及其“應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量”生成新的“生產(chǎn)計劃”和“采購計劃”。然后采購部門才能根據(jù)“采購計劃”生成“采購訂單”向供應(yīng)商訂購材料生產(chǎn)部門才能根據(jù)“生產(chǎn)訂單”進(jìn)行領(lǐng)用“材料及半成品”假定有料可領(lǐng)然后進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)完工后，生產(chǎn)部門根據(jù)“生產(chǎn)訂單”進(jìn)行報檢對合格或讓步接收的產(chǎn)品通知生產(chǎn)部門辦理入庫手續(xù)對不良品根據(jù)“不良品處理流程”進(jìn)行處理比如返修、報廢等。倉儲部門辦理產(chǎn)品入庫銷售部門將需要發(fā)貨的產(chǎn)品按客戶、按訂單分在“銷售管理”模塊中錄入“發(fā)貨單”品保部門對即將發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗在“庫存管理”模。塊中自動生成“銷售出庫單”并同時回寫“發(fā)貨單”中的“實發(fā)數(shù)量”。對于不良品，

20、按不良品處理程序處理。材料到貨后倉庫進(jìn)行收貨，報檢通知品保部門檢驗，對合格和讓步接收物料通知倉儲部門辦理入庫手續(xù)，對不良物料通知采購部門退回供應(yīng)商，倉庫人員依據(jù)檢驗合格數(shù)量入庫，不合格數(shù)量直接退供應(yīng)商。由上述可以看出，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是各個職能部門共同協(xié)作來完成的任何一個部門或任何一位操作人員的失誤將導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錯誤后果難以預(yù)料。erp對每一位員工的工作質(zhì)量提出了更高的要求。 八、門業(yè)業(yè)務(wù)實踐方案8.1面向接單生產(chǎn)8.1.1管理問題及解決方案 隨著產(chǎn)品個性化需求越來越高，面向訂單生產(chǎn)越來越多地被門業(yè)制造企業(yè)所采用。面對企業(yè)種類繁多的產(chǎn)品和數(shù)量繁多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何建立快速的產(chǎn)品bom快速響應(yīng)客戶

21、的個性化需求快速構(gòu)。建滿足客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程，是門業(yè)制造企業(yè)越來越關(guān)注的管理問題。用友upa開發(fā)平臺，通過個性化解決方案提供從接單到訂單自動生成，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)bom和前臺銷售接單的相關(guān)信息生成即時bom功能，可以有效解決按客戶要求，方向左右、規(guī)格長寬高、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、色澤、貓眼、生產(chǎn)備注等、自動生成具體的物料清單bom的管理需求。8.1.2針對于門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的靈活銷售接單系統(tǒng)a、接單管理系統(tǒng) 用友門業(yè)erp解決方案b、接單審核后自動寫入erp銷售訂單8.1.3針對于門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的即時bom生成系統(tǒng)a、技術(shù)部門對標(biāo)準(zhǔn)bom的維護(hù)用友門業(yè)erp解決方案b、系統(tǒng)根據(jù)接單信息選料后即時結(jié)構(gòu)由系統(tǒng)自

22、動生成c、生產(chǎn)完畢后根據(jù)銷售訂單發(fā)貨8.1.4行業(yè)應(yīng)用價值銷售接單錄入同時進(jìn)行bom選料，保障了需求源頭的一致性，提高了工作效率。確保銷售在接單時與財務(wù)、倉庫、客戶信息暢通統(tǒng)一一致。標(biāo)準(zhǔn)bom信息事先由設(shè)計人員固化在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)bom中保障了即時生成運算過程的準(zhǔn)確性。自動生成的即時bom與銷售訂單和生產(chǎn)過程同行，保障了客戶需求的可實現(xiàn)、可跟蹤、可追溯。8.2產(chǎn)銷平衡的計劃體系8.2.1管理問題及解決方案，門業(yè)制造企業(yè)在接到訂單、安排生產(chǎn)過程中常常遇到以下問題：如何快速向客戶承諾交貨數(shù)量、交貨日期、如何合理制定采購計劃、生產(chǎn)計劃、如何協(xié)同各車間之間的生產(chǎn)步調(diào)，用友erp幫助企業(yè)建立了產(chǎn)銷平衡的計劃體

23、系，通過銷售atp，可供應(yīng)量，模擬運算，可以迅速計算出產(chǎn)品現(xiàn)有庫存可供應(yīng)量、預(yù)計產(chǎn)出可用量、預(yù)計產(chǎn)出時間、尚需生產(chǎn)數(shù)量等信息，企業(yè)以此為依據(jù)可以快速向客戶承諾交貨數(shù)量和日期。通過mrp運算，可以根據(jù)物料清單bom和動態(tài)庫存水平等關(guān)鍵信息快速分解產(chǎn)品及物料采購計劃、部件加工計劃、外協(xié)計劃。通過多版本mrp模擬運算結(jié)合能力平衡計算,可以從不同角度檢查生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)計劃制定得合理性擇其優(yōu)者而用之。通過mrp計劃對各車間的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各個產(chǎn)品、零部件根據(jù)mps/mrp生產(chǎn)計劃的安排和工藝路線的要求確定開工的先后順序以及他們在不同車間的開工、完成時間并可通過甘特圖的方式進(jìn)行直觀調(diào)整。做到上

24、下游車間之間的緊密協(xié)調(diào),首尾銜接。8.2.2客戶應(yīng)用價值銷售atp可供應(yīng)量查詢保障企業(yè)及時掌握產(chǎn)品可供應(yīng)情況快速響應(yīng)市場要求。多版本mps主生產(chǎn)計劃、mrp物料需求計劃、模擬運算、充分發(fā)揮計算機(jī)運算優(yōu)勢、快速提供多種備選方案、幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃、外協(xié)外購計劃。mps/mrp計劃體系綜合考慮各種資源情況、產(chǎn)能負(fù)荷情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、協(xié)同作業(yè)、均衡生產(chǎn)。8.3采購詢、比價管理 場景圖8.3.1管理問題及解決方案企業(yè)為得到最理想的采購價格、通過詢價方式進(jìn)行比價采購、由于物料品種繁多、詢價工作量巨大，通常無法及時準(zhǔn)確的記錄及分析詢價的供應(yīng)商價格及價格變動情況很難做到貨比三家，沒有科學(xué)合

25、理的手段進(jìn)行價格控制，裝導(dǎo)致采購成本難以控制，未經(jīng)審核的供應(yīng)商進(jìn)入采購體系、采購質(zhì)量無法保證、質(zhì)量成本居高不下，通過與合格供應(yīng)商的互動，記錄及對比各供應(yīng)商的報價，再通過采購價格審核小組的審核核準(zhǔn)，作為與供應(yīng)商簽訂合同(采購價格)的依據(jù)8.3.2客戶應(yīng)用價值 建立詳盡、完整的供應(yīng)商詢價檔案清晰的分析供應(yīng)商報價波動及市場報價趨勢，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商價格體系既保障物料的品質(zhì)又使企業(yè)最大程度降低采購成本采購詢價示意圖價格信息相對透明同步傳遞到相關(guān)部門。8.4委外管理8.4.1管理問題及解決方案 在委外管理過程中，企業(yè)需要跟蹤委外加工任務(wù)、對委外物料發(fā)出回收進(jìn)行管理、控制材料耗用、實現(xiàn)委外加工費快速結(jié)算等

26、管理問題。根據(jù)物料是否需要庫存轉(zhuǎn)移又細(xì)分為訂單委外和工序委外兩個模塊，滿足企業(yè)對委外管理不同需求。包括：通過供應(yīng)商檔案管理、記錄其提供的委外產(chǎn)品的范圍、幫助企業(yè)迅速選取合適的委外廠商。根據(jù)委外加工計劃推出委外材料發(fā)料單、委外零件入庫單跟蹤材料去向與零件收貨。針對不同的委外廠商、委外零件分別結(jié)算委外加工費便于委外費用的產(chǎn)品歸集和費用分?jǐn)偂Ｍㄟ^工序委外管理加強(qiáng)了工序委外零件的轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入跟蹤。8.4.2客戶應(yīng)用價值，強(qiáng)化委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度管理，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期，合理平衡總的生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格控制委外加工成本，按計劃標(biāo)準(zhǔn)實時控制委外加工業(yè)務(wù)的成本最終實現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標(biāo)。通過對委外關(guān)鍵

27、工藝的質(zhì)量控制、保證委外件的質(zhì)量、從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。計劃委外場景圖工序委外場景圖。8.5緊急插單處理8.5.1管理問題及解決方案 面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)要對客戶需求做出快速反應(yīng)。因此緊急插單在門業(yè)制造企業(yè)就變得非常普遍了。緊急插單往往會打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡，必然會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎就會產(chǎn)生重大損失。如何既可以減小對現(xiàn)有計劃的沖擊又可以快速響應(yīng)市場需求，是門業(yè)制造企業(yè)亟需解決的管理問題。用友erp的緊急插單處理解決方案包括： 通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要。 通過車間能力檢核考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。 在產(chǎn)能滿

28、負(fù)荷的情況下通過模擬調(diào)單考察對一些工序暫停后是否會造成嚴(yán)重影響。 通過銷售需求計劃srp針對緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。 安排生產(chǎn)檢核產(chǎn)能檢核交期檢核物料評估結(jié)果下生產(chǎn)訂單通過不足原材料不足安排采購產(chǎn)能不足委外加工生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃員 模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程能力計劃srp(按訂單排程)齊套、齊料分析、mrp模擬調(diào)單生產(chǎn)規(guī)劃下銷售訂單(緊急)銷售員調(diào)整已有生產(chǎn)訂單 8.5.1客戶應(yīng)用價值，提供了是否可以接受緊急訂單的決策依據(jù)。srp為生產(chǎn)計劃人員提供了快速排產(chǎn)的手段提高了響應(yīng)速度模擬調(diào)單為車間調(diào)度人員決定暫停哪些生產(chǎn)任務(wù)提供了模擬數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。 8.6工裝、模具管理8.6.1管理問題及解決方案 隨著客

29、戶對erp基礎(chǔ)應(yīng)用的深入、塑膠、五金、鑄造等行業(yè)對模具的全面管理提出越來越深入的需求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量及效率往往與模具有關(guān)，如果模具的管理做得不好，也會導(dǎo)致生產(chǎn)過程效率低下，因此在平時對模具的管理就顯得很重要。而模具管理完成模具從開模、試模、模具使用、維修到最終報廢的全生命周期管理。因此門業(yè)制造企業(yè)在模具管理上關(guān)注以下問題哪些模具在庫房中可即刻使用被領(lǐng)用的模具在哪里使用，何時用完歸還所有模具中，哪些狀態(tài)良好、可以使用、哪些需要維修、哪些需要報廢。如何合理地在各個使用者之中分配模具的使用費用，用友模具管理可以實現(xiàn)對模具的全程跟蹤管理、包括， 在庫存系統(tǒng)中實現(xiàn)對模具的單品管理，以便跟蹤每一具體

30、工具的收發(fā)情況。通過模具運行記錄功能詳細(xì)記錄模具不同工序的使用情況，并在這些工序按額定消耗分配使用費用，還可記錄其狀態(tài)是否處于“良好”、“維修”還是“報廢”。通過模具報廢處理功能詳細(xì)記錄模具報廢處理過程，并從可用數(shù)量中進(jìn)行抵減。模具管理數(shù)據(jù)流程8.6.1客戶應(yīng)用價值 ，按單品進(jìn)行管理確保清晰跟蹤每一個模具的使用狀態(tài)。實現(xiàn)對模具的入庫、領(lǐng)用、歸還、盤點、報廢的全庫存管理。跟蹤模具的領(lǐng)用去向明確使用部門記錄運行信息分?jǐn)偰＞呤褂觅M用。8.7計件工資管理 8.7.1管理問題及解決方案，多數(shù)門業(yè)企業(yè)對車間工人的薪資采用計件工資管理。計件工資往往又與車間工人的一次交檢合格率、廢品率等績效指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，計算過

31、程非常復(fù)雜。還有一些績效指標(biāo)是考核班組的，作為集體獎金下發(fā)。這些獎金最終要合理分配到個人，也增加了計件工資計算的復(fù)雜程度。如何從如此繁雜的計算過程中解放出來，通過計算機(jī)這一現(xiàn)代化工具快速計算出工人計件所得是門業(yè)企業(yè)人力資源部門關(guān)心的主要管理問題之一。 用友erp提供了計件工資管理功能，可以有效解決計件工資計算問題包括，可以靈活設(shè)置計件項目及多種計件要素，滿足計件工資計算的要求。可以以多種模式設(shè)置計件工資的核算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)計件要素確定工價、廢扣工價等?？梢詮能囬g管理系統(tǒng)中獲取合格數(shù)量、廢品數(shù)等績效指標(biāo)值作為計件工資計算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？梢栽诎嘟M成員之間按工種、級別、系數(shù)、出勤工時等因素分配計件工資。8

32、.7.2客戶應(yīng)用價值，計件項目、計件要素、核算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實際情況靈活設(shè)置，滿足不同門業(yè)制造企業(yè)計件工資不同計算方法的要求。計件工資計算依據(jù)來自于車間管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計確保了數(shù)據(jù)來源的唯一性、準(zhǔn)確性。 綜合考慮不同影響因素的多種班組分配方案的制定可以應(yīng)對門業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)下的計件工資計算要求。8.8全面成本核算8.8.1管理問題及解決方案，門業(yè)制造企業(yè)成本核算往往會遇到以下問題，缺乏科學(xué)完整的成本核算體系，往往依靠傳承的經(jīng)驗核算成本車間在制品無法詳細(xì)統(tǒng)計，產(chǎn)出倒擠投入的方法粗略計算在制，車間二級倉庫中的物品作在制品處理，導(dǎo)致賬實剝離間接成本分?jǐn)傄罁?jù)相當(dāng)粗略，經(jīng)不起仔細(xì)推敲用友erp是

33、一個集成的整體系統(tǒng)涉及產(chǎn)品的全生命周期，可以有效地解決企業(yè)關(guān)注的全面成本管理問題包括 使用成本卷積功能按作業(yè)順序從領(lǐng)料到完工逐步歸集和累加費用形成作業(yè)成本。 使用成本還原功能還原產(chǎn)品的實際料、工、費構(gòu)成。支持企業(yè)運用計劃成本進(jìn)行成本管理支持按標(biāo)準(zhǔn)成本核算8.8.2客戶應(yīng)用價值 ，幫助企業(yè)從采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)看待企業(yè)成本構(gòu)成建立全面成本核算體系。自動收集成本要素信息，卷積計算實際成本，幫助企業(yè)提高成本核算的效率與準(zhǔn)確度。多維度成本分析，為企業(yè)降低成本、增產(chǎn)節(jié)約提供了決策依據(jù)。8.9精細(xì)車間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括兩個方面的內(nèi)容，生產(chǎn)管理和車間管理。生產(chǎn)管理的基本要求是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃

34、。當(dāng)由于某種原因影響到生產(chǎn)進(jìn)度時，及時反饋給主生產(chǎn)計劃員，使主生產(chǎn)計劃員能夠及時做出計劃調(diào)整。其次是對在制品的管理和相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計如產(chǎn)量、工時、報廢、返工及停工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯報。其中在制品的管理是一項極其重要的工作包括控制原材料的消耗等。我們知道在企業(yè)內(nèi)部降低產(chǎn)品成本不外乎有如下幾條途徑一是降低采購成本和庫存保管成本二是嚴(yán)格控制原材料的消耗杜絕浪費。因此生產(chǎn)和車間管理的重要性是不言而喻的。生產(chǎn)進(jìn)度的良好控制直接關(guān)系到是否能及時滿足供貨需求同時也是降低成本的重要途徑之一。門業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理流程圖 生產(chǎn)訂單自動生成通過“生產(chǎn)訂單自動生成”功能生產(chǎn)部門可以按“生產(chǎn)計劃”生成“生產(chǎn)訂單”生產(chǎn)訂單經(jīng)審核

35、后，即可印出其領(lǐng)料單，做為生管派工時交予承制單位進(jìn)行領(lǐng)料的憑單。生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)車間系統(tǒng)后可印出派工單作為派工時交予現(xiàn)場單位執(zhí)行的憑單生產(chǎn)訂單審核后，按照其工藝路線資料生產(chǎn)部門生成各生產(chǎn)訂單的工序計劃等資料，包括生產(chǎn)訂單工序開工/完工日期、工序資源需求和工序檢驗資料等。工序派工資料維護(hù)以工作中心角度對生產(chǎn)訂單工序維護(hù)派工資料即分配生產(chǎn)訂單工序各班次、設(shè)備、員工的制造數(shù)量。 車間生產(chǎn)對工序生產(chǎn)進(jìn)行報工業(yè)務(wù)。工序轉(zhuǎn)移單可以在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)和工序間移動被加工母件以隨時掌握母件在各工序的狀態(tài)及其數(shù)量。可自動產(chǎn)生工序報檢單。工序檢驗單和工序不良品處理單可自動產(chǎn)生工序轉(zhuǎn)移單。 工序轉(zhuǎn)移可自動更新工序完成數(shù)量并倒

36、沖倒扣子件。統(tǒng)一的pmc計劃 統(tǒng)一準(zhǔn)確的變更指導(dǎo) 采購計劃具體訂單的采購狀態(tài)建議采購的調(diào)整量 。九、解決方案價值實現(xiàn)策略用友erp門業(yè)行業(yè)解決方案體現(xiàn)了中國先進(jìn)管理模式和行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐并遵循總體規(guī)劃、分步實施的原則使得企業(yè)信息化的建設(shè)快速見效、低風(fēng)險。c-ufidacustomer oriented ufida implementation methodology是面向行業(yè)客戶的、以快速高效完成項目成功實施和客戶持續(xù)改善為目標(biāo)的實施方法指導(dǎo)體系。c-ufida是用友實施體系化建設(shè)的重要里程碑更是用友多年來基于行業(yè)成功項目實施、項目管理、客戶服務(wù)的經(jīng)驗而精心打造的實施方法論體系。9.1 c-u

37、fida行業(yè)實施方法論用友erp咨詢實施流程9.2實施部署步聚 用友erp門業(yè)行業(yè)解決方案全面涵蓋了企業(yè)銷售、生產(chǎn)(車間、委外等)、采購、庫存、財務(wù)、人力資源、等管理領(lǐng)域用友軟件公司積累20年實施erp的經(jīng)驗針對企業(yè)管理信息化建設(shè)的特點探索出一條快速、有效實施的成功之路。結(jié)合眾成門業(yè)信息化應(yīng)用的情況建議實施按以下步聚進(jìn)行。9.2.1行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段 維持企業(yè)正常經(jīng)營的基本業(yè)務(wù)包括銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及基本財務(wù)核算。行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用階段就是為了構(gòu)建起能夠支撐這些基本業(yè)務(wù)的系統(tǒng)框架使企業(yè)的基本業(yè)務(wù)得以管理信息化并實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。9.2.2行業(yè)擴(kuò)展應(yīng)用階段 在企業(yè)基本業(yè)

38、務(wù)管理實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣到諸如質(zhì)量管理、車間管理、委外管理、實際成本核算等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全業(yè)務(wù)方面建立企業(yè)內(nèi)部的完成的物流管控體系、計劃管理體系、生產(chǎn)控制體系、質(zhì)量保障體系、成本核算體系等，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理合理配置企業(yè)內(nèi)部資源降低經(jīng)營成本。9.2.3行業(yè)深度應(yīng)用階段 行業(yè)深度應(yīng)用用于支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化。門業(yè)：木門招商：木門新聞：-下面是贈送的excel操作練習(xí) 不需要的下載后可以編輯刪除（excel 2003部分）1. 公式和函數(shù)1. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-10.xls；（2）利用函數(shù)計算每個人各階段總成績，并利用函數(shù)計算各階段的平均成績；（3）“

39、平均成績”行數(shù)字格式都為帶一位小數(shù)（例如0.0）格式；（4）同名存盤。步驟：a) 文件在各階段總成績單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）在平均成績單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù)average，出現(xiàn)對話框后，采用求和時的相同方法，完成操作選中平均成績行，點右鍵點設(shè)置單元格，點數(shù)字，在分類項下點數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為1，b) 確定保存2. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件ex

40、cel-13.xls；（2）根據(jù)工作表中給定數(shù)據(jù)，按“合計=交通費+住宿費+補助”公式計算“合計”數(shù)，并計算交通費、住宿費和補助的合計數(shù)；（3）所有數(shù)字以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點后2位數(shù)表現(xiàn)（如：￥2,115.00格式）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-13.xls在合計下的一個單元格內(nèi)輸入“=交通費（在該行的單元格，假如說是e3）+住宿費（同上）+補助（同上）”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）利用求和函數(shù)，參考1中的方法完成交通費、住宿費和補助的合計選擇文件中的所有數(shù)字單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點貨幣，選擇貨幣符號

41、為“￥”，設(shè)置小數(shù)點后為2位，確定保存文件本題完成3. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-2.xls；（2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，計算“總成績”列的數(shù)據(jù)。總成績=一階段成績0.3+二階段成績0.3+三階段成績0.4；（3）“總成績”列數(shù)據(jù)格式為小數(shù)點后2位小數(shù)（例：6.20）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-2.xls在總成績下的一個單元格內(nèi)輸入“=一階段成績（在該行的單元格，假如說是e3）*0.3+住宿費（同上）*0.3+補助（同上）*0.4”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）選中總成績列的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)置

42、小數(shù)點后為2位，確定保存文件本題完成4. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-3.xls；（2）計算“審定費”和“稅后款”，“審定費=全書字?jǐn)?shù)10003，稅后款=審定費-審定費5%”；（3）利用菜單將“審定費”和“稅后款”列格式設(shè)置為貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點1位（例￥1,280.0）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-3.xls在審定費下的一個單元格內(nèi)輸入“=全書字?jǐn)?shù)（在該行的單元格，假如說是e3）/1000*3”，回車（其他的審定費可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）在稅后款下的一個單元格內(nèi)輸入“=審定費（在該行的單元格，假如說是f3）-審定費*5%”，回車（其

43、他的稅后款可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）選中審定費及稅后款列的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點貨幣，選擇貨幣符號“￥”，設(shè)置小數(shù)點后為1位，確定保存文件本題完成5. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-8.xls；（2）利用函數(shù)計算“總成績”，利用公式“平均成績=總成績3”來計算“平均成績”；（3）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-8.xls在總成績下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填

44、充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序在平均成績下的一個單元格內(nèi)，輸入“=平均成績（在該行的單元格，假如說是b3）/3”，回車（其他平均成績可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）保存文件本題完成6. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-1.xls；（2）利用公式計算每個項目的“合計”；（3）“合計”列數(shù)據(jù)的格式和其它數(shù)據(jù)的格式相同；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-1.xls在合計下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（

45、完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序利用格式刷將合計的列的數(shù)據(jù)格式刷成與其他數(shù)據(jù)格式相同的格式（使用格式刷的方法是，先選中合計列外的其他任意一個單元格，點格式刷，然后再點需要刷成該樣格式的單元格即可）保存文件本題完成7. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-6.xls；（2）計算出“凈資產(chǎn)收益率”，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤凈資產(chǎn)總額；（3）“凈資產(chǎn)收益率”行以保留三位小數(shù)的百分?jǐn)?shù)形式表現(xiàn)（如：32.310%）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-6.xls在凈資產(chǎn)收益率下的一個單元格，輸入“=凈利潤（在該行的單元格，假如說是b3）/凈資產(chǎn)總額”

46、，回車（完成一個單元格后，可以利用填充柄完成其他的單元格的操作，或者重復(fù)上面的順序）選中凈資產(chǎn)收益率列下的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，單百分比，將小數(shù)位數(shù)設(shè)為3位，確定保存文件本題完成8. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-7.xls；（2）分別利用函數(shù)計算出“總成績”、“平均成績”；（3）平均成績設(shè)置帶兩位小數(shù)格式（例如：78.00）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下的excel-7.xls文件在總成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對

47、話框的右側(cè)按鈕，點確定（如果有多個總成績項，完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）在平均成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù)average，出現(xiàn)對話框后，采用求和時的相同方法，完成操作選中平均成績對應(yīng)的單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為2，確定保存文件本題完成9. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-16.xls；（2）計算出“全套優(yōu)惠價”，公式為：全套優(yōu)惠價裸機(jī)價+入網(wǎng)費-送話費；（3）所有數(shù)字都以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點后1位小數(shù)表現(xiàn)（如：￥1,450.00）；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄

48、下文件excel-16.xls在全套優(yōu)惠價對應(yīng)的單元格，輸入“=全套優(yōu)惠價裸機(jī)價（在該行的單元格，假如說是b3）+入網(wǎng)費（同上）-送話費”，回車（如果有多個全套優(yōu)惠價項，可以利用填充柄完成，也可以重復(fù)上面的順序）選中所有的數(shù)字單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點貨幣，選擇貨幣符號為“￥”，設(shè)小數(shù)位為2位，確定保存文件本題完成10. （1）打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-71.xls；（2）利用函數(shù)計算獎金項的值，公式是“滿工作量為40，滿工作量的獎金為800元，工作量不足的獎金為600元”；（3）利用公式計算實發(fā)工資項的值，公式是“實發(fā)工資為基本工資加獎金，再減去住房基金和保險費”；（4）同名存盤。打開當(dāng)前試題目錄下文件excel-71.xls選中獎金項下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，點if函數(shù)，在對話框中，第一個條件格式內(nèi)輸入“該行工作量項下的單元格（比如是e3）=40（即e3=40）”，在true內(nèi)輸入800，在false內(nèi)輸入