策劃部工作流程

1、廣東石油化工學(xué)院高州師范學(xué)院2014zr卓然策劃工作室2014/3/29策劃部制度（zr）卓然策劃工作室策劃部 二零一二年九月目 錄一、策劃部工作職責(zé)zr-101策劃部組織架構(gòu)-002zr-102策劃部部門職責(zé)-005zr-103策劃部崗位描述-006 二、策劃部業(yè)務(wù)工作流程zr-201策劃部內(nèi)部工作流程-007zr-202部門間工作流程 -010三、策劃部業(yè)務(wù)工作制度zr-301項(xiàng)目策劃工作制度-014zr-302項(xiàng)目推廣與廣告策劃工作制度-015zr-303媒體外聯(lián)工作制度-017zr-304項(xiàng)目推廣效果反饋工作制度-018zr-305項(xiàng)目責(zé)任制度-019四、策劃部管理制度zr-401會議

2、制度 -020zr-402備案制度 -021zr-403內(nèi)部與外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度-022zr-404人事管理制度 -023策劃部工作職責(zé)卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-101標(biāo)題：部門組織架構(gòu)頁碼：共1頁策劃部策劃總監(jiān)（總經(jīng)理）策劃員設(shè)計(jì)員策劃文案平面設(shè)計(jì)卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-101標(biāo)題：策劃部定位及編制頁碼：共1頁策劃部定位策劃部是公司主管新項(xiàng)目開發(fā)提案、新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目推廣策略制定、新接項(xiàng)目廣告策略制定、新接項(xiàng)目傳播與媒介策略的制定、新接項(xiàng)目促銷活動與公關(guān)策略、新接項(xiàng)目整合營銷傳播階段性策略與組合、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行/廣告創(chuàng)作/廣

3、告監(jiān)控、銷售終端創(chuàng)作組合、傳播通道相關(guān)創(chuàng)作組合、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營銷推廣策略制定、各項(xiàng)目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行、媒體資源整合等工作。策劃部編制 策劃部編制應(yīng)編3人,如下： 策劃總監(jiān)1人 策劃主管1人 設(shè)計(jì)主管1人卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-102標(biāo)題：策劃部職責(zé)頁碼：共1頁a工作計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及要求，制定各項(xiàng)目的年度、季度、月度推廣計(jì)劃，整合媒體、廣告公司等廣告資源，以合理的投入獲得較好的宣傳效果，促進(jìn)項(xiàng)目的形象及實(shí)效宣傳。b日常工作 新項(xiàng)目開發(fā)提案 新項(xiàng)目前期研討會 新項(xiàng)目市場定位 新項(xiàng)目客戶群分析 新項(xiàng)目策劃高度與核心價(jià)值 策劃及企劃營銷提案書面

4、報(bào)告 新項(xiàng)目開發(fā)商提報(bào) 新項(xiàng)目產(chǎn)品、市場分析及定位等策略事項(xiàng) 項(xiàng)目推廣、廣告策略制定 項(xiàng)目的媒介策略、活動策略、公關(guān)制定、促銷方案 項(xiàng)目推廣策略執(zhí)行、廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)跟進(jìn)及制作c部門之間與外聯(lián)工作 項(xiàng)目營銷溝通會議及主管會議 媒體洽談、廣告發(fā)布，并進(jìn)行廣告效果反饋分析 各階段媒體費(fèi)用預(yù)算及結(jié)算 公司企業(yè)文化形象宣傳、公司內(nèi)部?？淖珜懀ú糠郑?、公司網(wǎng)站的建設(shè)等。 部門員工培訓(xùn)，提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 完成公司布置的其它工作。卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-103標(biāo)題：崗位描述頁碼：共1頁職位名稱：策劃主管直接上級：策劃總監(jiān)主要工作：負(fù)責(zé)策劃部項(xiàng)目策劃推廣工作1、有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工

5、作作風(fēng)，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、根據(jù)公司要求，配合編制策劃部年度、季度、月度推廣計(jì)劃；3、參與制訂營銷部門工作規(guī)范、工作流程及業(yè)務(wù)制度；4、負(fù)責(zé)組織、審核策劃部的廣告策劃推廣執(zhí)行工作；5、負(fù)責(zé)月度廣告費(fèi)用的審核結(jié)算工作； 6、負(fù)責(zé)營銷管理部與市場策劃部的廣告支持工作；7、負(fù)責(zé)公司外部廣告資源整合工作；8、完成公司交辦的其它隨機(jī)性工作。職位名稱：策劃部設(shè)計(jì)主管直接上級：策劃部總監(jiān)主要工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)、活動策劃執(zhí)行工作1、有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展；3、參與制訂部門工作規(guī)范、工作流程及業(yè)務(wù)制度；4、負(fù)責(zé)組織

6、、審核設(shè)計(jì)部的廣告設(shè)計(jì)工作；5、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)制定部門年度工作計(jì)劃及目標(biāo)7、負(fù)責(zé)對部門新人的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)8、完成公司交辦的其它隨機(jī)性工作。策劃部業(yè)務(wù)工作流程卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-201標(biāo)題：內(nèi)部工作流程頁碼：共3頁（一） 新項(xiàng)目形象定位整合策劃部、人事部、市場部項(xiàng)目基礎(chǔ)信息整合會總經(jīng)理、策劃部、人事部、市場部深度理解項(xiàng)目信息策劃部項(xiàng)目形象理念的配合寫作策劃部項(xiàng)目形象定位、主推廣語提煉策劃部、市場部形象定位的修改定稿市場部、策劃部、人事部策劃部策劃部、市場部策劃主管、市場部主管、總經(jīng)理策劃總監(jiān)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息整合項(xiàng)目策劃高度及核心價(jià)值提煉項(xiàng)目整體策略分析提出整體策

7、劃報(bào)告，整合公司審核策劃總監(jiān)審核通過（二） 項(xiàng)目整體策劃與策略事項(xiàng)（三）各項(xiàng)目階段營銷方案與策劃推廣計(jì)劃策劃部策劃部策劃部、市場部策劃部主管策劃總監(jiān)依據(jù)市場營銷方案制定總體計(jì)劃分解至推廣階段以月度為單位匯總提報(bào)策劃部審核通過策劃總監(jiān)審核通過（四）各項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)策劃部策劃部策劃部制定成稿時(shí)間表策劃部、市場部策劃部內(nèi)部初審策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)審核策劃部、市場部責(zé)任人簽字設(shè)計(jì)定稿并提交策劃部策劃部、市場部根據(jù)策劃部要求修改部門內(nèi)部一份、客戶一份、公司各二份一式四份（五）各項(xiàng)目廣告費(fèi)用結(jié)算策劃部統(tǒng)計(jì)并核對當(dāng)月廣告費(fèi)用提報(bào)市場部審核確認(rèn)市場部提報(bào)是市場、策劃總監(jiān)審核確認(rèn)市場部主管、策劃總監(jiān)提報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)

8、總經(jīng)理（六）各項(xiàng)目廣告效果反饋市場部銷售現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)客戶來訪數(shù)量市場部主管對客戶做詳細(xì)分析市場部以周為單位提報(bào)策劃部推廣策劃部整理反饋市場部、策劃部、人事部廣告推廣問題調(diào)整項(xiàng)目季度、年廣告推廣效果總結(jié)市場部市場部、策劃部、策劃總監(jiān)形成報(bào)告一式三份、分別保管市場部、策劃部項(xiàng)目撤場報(bào)告總結(jié)一式兩份、歸檔整理市場部、策劃部卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-202標(biāo)題：部門間工作流程頁碼：共2頁（一）與市場部門之間市場部、策劃部、人事部參與項(xiàng)目分析例行會議市場部、策劃部、深度理解項(xiàng)目信息配合市場部提供廣告主支持策劃部、市場部市場部、策劃部配合市場部報(bào)告整合（二）與客戶之間客戶溝通材料市場部提交溝通材料市

9、場部策劃部、廣告支持市場主管、策劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)總經(jīng)理公司總經(jīng)理確認(rèn)市場部給客戶匯報(bào)（三） 與財(cái)務(wù)部之間提報(bào)月度廣告費(fèi)用結(jié)算明細(xì)策劃部財(cái)務(wù)部提報(bào)財(cái)務(wù)部審核市場部合作單位開具發(fā)票策劃部報(bào)銷手續(xù)市場部通知相關(guān)單位領(lǐng)取支票（四） 與辦公室之間企業(yè)文化體系建設(shè)思路辦公室策劃部、市場部企業(yè)文化表現(xiàn)策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)審核公司領(lǐng)導(dǎo)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核定稿策劃部、辦公室聯(lián)系制作單位制作卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-202標(biāo)題：策劃部工作流程頁碼：共2頁（一） 設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)方案、時(shí)間策劃部策劃部文案確認(rèn)策劃部、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字策劃總監(jiān)工作分配策劃部、策劃總監(jiān)初稿校對策劃部稿件審核、簽字策劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字總經(jīng)

10、理、策劃部稿件存檔（二） 企劃工作流程項(xiàng)目分析例會市場部、策劃部、人事部 策劃部、市場部內(nèi)部商討會市場部、策劃部、初稿溝通市場部提交業(yè)主策劃部根據(jù)客戶要求修改、定稿策劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、確認(rèn)市場部、策劃部稿件存檔（三）設(shè)計(jì)工作流程策劃部策劃部策劃部制定成稿時(shí)間表策劃部、市場部設(shè)計(jì)部內(nèi)部初審策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)審核策劃部責(zé)任人簽字設(shè)計(jì)定稿并提交策劃部策劃部、市場部根據(jù)策劃部要求修改部門內(nèi)部一份、客戶一份、公司各二份一式四份 策劃部業(yè)務(wù)工作制度卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-301標(biāo)題：項(xiàng)目策劃工作制度頁碼：共1頁(一)新項(xiàng)目開發(fā)提案階段 (配合市場部新項(xiàng)目開發(fā)) 新項(xiàng)目前期研討會 新項(xiàng)目市場定位 新

11、項(xiàng)目客戶群分析 新項(xiàng)目策劃高度與核心價(jià)值 策劃及企劃營銷提案書面報(bào)告 新項(xiàng)目開發(fā)商提報(bào)(二) 新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)1、 產(chǎn)品分析： 項(xiàng)目基本情況分析 項(xiàng)目賣點(diǎn)羅列及提煉 項(xiàng)目優(yōu)勢賣點(diǎn)分析 項(xiàng)目優(yōu)勢賣點(diǎn)組合 結(jié)論：項(xiàng)目定位2、 市場分析： 項(xiàng)目區(qū)域分析 項(xiàng)目競爭對手分析 項(xiàng)目細(xì)分市場分析 結(jié)論：市場定位3、 項(xiàng)目推廣設(shè)定目標(biāo)消費(fèi)群分析： 針對項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體推廣調(diào)性建議卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-302標(biāo)題：項(xiàng)目推廣與策劃工作制度頁碼：共2頁(一)新接項(xiàng)目推廣策略制定整合推廣計(jì)劃制定：項(xiàng)目整合包裝、銷售中心包裝、展場包裝等；(二)新接項(xiàng)目廣告策略制定1、各項(xiàng)目企劃營銷策略與企劃調(diào)性確定2

12、、各項(xiàng)目廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想(三)新接項(xiàng)目傳播與媒介策略的制定1、 傳播策略遵循的原則2、 傳播與媒介覆蓋策略目標(biāo)3、 分階段傳播策略的制定4、 傳播通路整合：報(bào)紙、電視、電臺、雜志、戶外、dm直郵、海報(bào)等；(四)新接項(xiàng)目促銷活動策略銷售活動整合（公關(guān)、促銷）：活動建議、包裝設(shè)計(jì)、新聞配合等(五)新接項(xiàng)目公共關(guān)系策略(六)新接項(xiàng)目整合營銷傳播階段性策略與組合1、 籌備期策略與推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定2、 會議討論期策略與推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定3、 配合市場部分析市場策略與推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定4、 設(shè)計(jì)策略與推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定5、 投入市場策略與推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定6、 總結(jié)提高策略與推廣計(jì)

13、劃執(zhí)行時(shí)間表制定 (七)推廣策略執(zhí)行分階段推廣策略執(zhí)行方案1.分階段銷售目標(biāo)分析2.分階段競爭對手分析3.分階段賣點(diǎn)分析4.分階段消費(fèi)者到達(dá)心理層級分析5.分階段訴求點(diǎn)推出方案6.分階段設(shè)計(jì)主題7.分階段創(chuàng)作核心8.分階段策劃實(shí)施計(jì)劃細(xì)則9.分階段整合推廣計(jì)劃10.分階段策劃實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表11.由市場部項(xiàng)目組負(fù)責(zé)紀(jì)錄來人來電監(jiān)控，策劃人員分析評估設(shè)計(jì)效果作為階段策劃修正依據(jù)(八)預(yù),決，結(jié)算工作對公司項(xiàng)目的投資，經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，策劃項(xiàng)目的預(yù)算與規(guī)劃，預(yù)算審核，控制策劃項(xiàng)目建設(shè)成本，把關(guān)項(xiàng)目預(yù)算，編制項(xiàng)目決算報(bào)告。(九)各項(xiàng)目全程各階段營銷策略制定 區(qū)域市場競爭分析 拔高項(xiàng)目高度與梳理項(xiàng)目核

14、心價(jià)值 項(xiàng)目各階段銷售策略與推廣策略 項(xiàng)目客戶群鎖定與分析 營銷4p策略擬定(產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、推廣策略) 項(xiàng)目營銷階段 項(xiàng)目各種營銷方案制定(十)各項(xiàng)目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行 各項(xiàng)目全程營銷推廣策劃與媒體廣告投放計(jì)劃 各項(xiàng)目主流媒體選擇與投放時(shí)間 各項(xiàng)目廣告費(fèi)用預(yù)算與控制 各項(xiàng)目營銷階段配合公關(guān)活動策劃與籌辦事宜卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-303標(biāo)題：媒體外聯(lián)工作制度頁碼：共1頁1.公司與其他公司的外聯(lián)工作由策劃部具體負(fù)責(zé)聯(lián)系，市場部負(fù)責(zé)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目廣告推廣程序的順利完成。2.不斷篩選，選擇高水平的合作單位，及時(shí)溝通互動，為公司提供最優(yōu)服務(wù)。3.建立設(shè)計(jì)媒體的資源庫，包

15、括優(yōu)秀設(shè)計(jì)媒體、媒體優(yōu)劣勢分析、媒體實(shí)用性等。4.定期與外聯(lián)廠家召開碰頭會議，總結(jié)項(xiàng)目情況及分析媒體投放效果卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-304標(biāo)題：項(xiàng)目推廣效果反饋制度頁碼：共1頁每周對各項(xiàng)目來電及來人進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握各項(xiàng)目媒體反應(yīng)情況，每周、月進(jìn)行周、月度項(xiàng)目策劃效果分析。以此掌控各類媒體在各項(xiàng)目的對我們的策劃效應(yīng)，進(jìn)行企畫方向調(diào)整與各方面資金投放調(diào)整。1.由部門委派專人進(jìn)行項(xiàng)目推廣效果的收集和備案。2.定期對項(xiàng)目推廣效果收集、整理。3.通過對項(xiàng)目推廣效果反饋的分析，編寫總結(jié)報(bào)告。4.對未在指定時(shí)間內(nèi)提供項(xiàng)目推廣效果的案場及時(shí)督促。5.與市場部及時(shí)溝通，及時(shí)接收案場最新推廣效果反饋

16、，以提高顧客滿意度，擴(kuò)大我們的影響力，占有更大的市場份額，為公司盈利。卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-305標(biāo)題：項(xiàng)目責(zé)任制頁碼：共1頁策劃部施行項(xiàng)目責(zé)任制，對項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤與項(xiàng)目有關(guān)工作的執(zhí)行事項(xiàng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理、總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并有責(zé)任回答部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)項(xiàng)目問題，并有責(zé)任完成與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作內(nèi)容。工作事項(xiàng)包含新項(xiàng)目開發(fā)提案、新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目推廣策略制定、新接項(xiàng)目廣告策略制定、新接項(xiàng)目傳播與媒介策略的制定、新接項(xiàng)目促銷活動與公關(guān)策略、新接項(xiàng)目整合營銷傳播階段性策略與組合、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行/廣告創(chuàng)作/廣告監(jiān)

17、控、銷售終端創(chuàng)作組合、傳播通道相關(guān)創(chuàng)作組合、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營銷推廣策略制定、各項(xiàng)目營銷推廣策劃與媒體廣告投放作業(yè)執(zhí)行、媒體資源整合等。策劃部實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，堅(jiān)決杜絕作品中的圖文及其它錯(cuò)誤，發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，將實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰按實(shí)際產(chǎn)生的影響計(jì)算，按情況分別處以50元、100元、500元處罰。策劃部管理制度卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-401標(biāo)題：會議制度頁碼：共1頁會議制度 1.每天早上8點(diǎn)05分策劃部碰頭會，主要是闡述自己當(dāng)天的工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，研討重要項(xiàng)目策劃推廣問題。2.每周策劃部組織一次內(nèi)部研討會，主要內(nèi)容是一周內(nèi)的工作內(nèi)容、工作收獲、工作心得。3

18、.部門民主生活會：每雙周召開一次部門內(nèi)部民主生活會，旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強(qiáng)部門內(nèi)部溝通。4.月度會：按照公司規(guī)定參加部門月度會議。5.季度會：按照公司規(guī)定參加部門、公司季度會議。卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-402標(biāo)題：備案制度頁碼：共1頁圖稿備案1.項(xiàng)目推廣所需一切文稿及文件，須有策劃負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)主管、策劃主管、市場部經(jīng)理和策劃總監(jiān)的簽字；2.所有簽字稿件須策劃部專人存檔備案，以備查詢；3.建立詳細(xì)的備案圖表，分門別類進(jìn)行檔案管理。名片備案1.項(xiàng)目案場印制名片須由案場主管提出書面申請，總經(jīng)理簽字后交由策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、印刷；2.名片印刷完成后，由總經(jīng)理或者案場主管領(lǐng)取，在名片領(lǐng)取登

19、記表上簽字；3.所有名片申請、領(lǐng)取登記表由策劃部專人負(fù)責(zé)存檔管理。項(xiàng)目物料備案1.項(xiàng)目案場所有推廣物料（單頁、折頁、樓書、海報(bào)、報(bào)廣、手袋、戶型單頁等），由策劃部專人集齊十份存檔； 2.對所有物料進(jìn)行歸類編號，以備查詢； 3.任何部門或個(gè)人查詢時(shí)須簽字領(lǐng)取并及時(shí)歸還。卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-403標(biāo)題：內(nèi)部與外部學(xué)習(xí)制度頁碼：共1頁（一）策劃部培訓(xùn)組織體系的采用內(nèi)、外學(xué)習(xí)的管理體制，“內(nèi)部”在部門內(nèi)建立“策劃學(xué)習(xí)”與“讀書會”并重的“兩會”制度，“外部”在公司組織架構(gòu)內(nèi)進(jìn)行外地市場拓展學(xué)習(xí)。“策劃學(xué)習(xí)”以部門內(nèi)部經(jīng)典策劃案例的內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，“讀書會”以參與公司集體讀書學(xué)習(xí)會為主。主

20、要學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：1.項(xiàng)目策劃/策略及廣告企劃/媒體整合能力a行銷理論研討課程，廣告企劃學(xué)術(shù)/理論研究與實(shí)務(wù)操作b案例分享c實(shí)操項(xiàng)目傳承/考核2.項(xiàng)目市場開發(fā)與前期策劃能力a新項(xiàng)目開發(fā)、市場調(diào)研、前期策劃定位、產(chǎn)品規(guī)劃理論研究與實(shí)務(wù)操作b案例分享c實(shí)操項(xiàng)目傳承/考核3.項(xiàng)目營銷執(zhí)行能力a各項(xiàng)目培訓(xùn)作業(yè)，在策劃策略指導(dǎo)下整合理論研究與實(shí)務(wù)操作b各項(xiàng)目各階段營銷執(zhí)行力/策劃、企劃執(zhí)行力整合c案例分享d各項(xiàng)目執(zhí)行力貫徹檢討反饋/考核卓然策劃工作室策劃部文件編號：zr-404標(biāo)題：人事管理制度頁碼：共2頁 工作時(shí)間：7：4517：30（中午休息時(shí)間11：4513：30）每天上班、下班到部門經(jīng)理處進(jìn)行簽到，不簽到視為遲到或曠工。 請假制度：1、任何類別的假期都需要策劃總監(jiān)事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記；2、不能事先請假的，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理、策劃總監(jiān)，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)；3、請假2天以上需填寫請假單，由部門經(jīng)理、總監(jiān)批示，報(bào)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。衛(wèi)生及辦公用品管理制度：1 每天8:00前將部門負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈；2 愛護(hù)辦公用品，出現(xiàn)非人為損壞及時(shí)告知辦公室進(jìn)行維修、維護(hù)。其他：1 通過詳盡的市場調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門