[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]淺論全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐創(chuàng)新

1、淺論全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐創(chuàng)新本文屬于中聯(lián)論文網(wǎng)優(yōu)秀論文本文來(lái)源于：中聯(lián)論文網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 本文僅供學(xué)術(shù)參考，嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)載，否則后果自負(fù)摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)文化制度的逐步建立，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。本文就全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)如何進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐提出了建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，全面預(yù)算管理，實(shí)踐，創(chuàng)新全面預(yù)算管理對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有積極的推進(jìn)作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理手段，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。但由于全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管

2、理中的應(yīng)用時(shí)間較短，再加之實(shí)踐中常常出現(xiàn)一些瑕疵問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新實(shí)踐就顯得尤為重要，本文對(duì)此進(jìn)行分析和探討。一、全面預(yù)算管理的概述全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理分配、控制和考核，并使供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)得以統(tǒng)籌安排，從而達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)的全方位管理過(guò)程。通過(guò)此活動(dòng)能有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1.預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)。目前，部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

3、，預(yù)算目標(biāo)制定沒(méi)有緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而是以上級(jí)行政命令或短期利潤(rùn)目標(biāo)為根本目的，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的考慮，形成了只重視短期收益而忽視長(zhǎng)期效益的弊端，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來(lái)長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。2.全面預(yù)算缺乏協(xié)同效應(yīng)全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其核心職能在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源進(jìn)行全面整合，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享。目前，部分企業(yè)全面預(yù)算不夠全面，沒(méi)有做到計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、投資等各有關(guān)

4、部門的橫向協(xié)同，未嚴(yán)格按照“以生產(chǎn)任務(wù)確定工作量，以工作量確定價(jià)值量，以確定的價(jià)值量?jī)?yōu)化工作量，以優(yōu)化后的工作量確保生產(chǎn)任務(wù)完成”的預(yù)算思路。特別是部分企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，全面預(yù)算信息傳遞與共享效率較低，部門之間、上下級(jí)之間信息相互割裂，同時(shí)缺少必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致全員參與性差。 更多期刊發(fā)表詳情請(qǐng)聯(lián)系qq：1286503325 聯(lián)系電話：189311760303.預(yù)算考核執(zhí)行缺乏剛性把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，才能使經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，部分企業(yè)缺乏有效的考核與激

5、勵(lì)措施，年終考核時(shí)往往剔除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性等客觀原因?qū)?jīng)營(yíng)績(jī)效的不利影響，其結(jié)果就是各責(zé)任單位較好完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，營(yíng)造了“你好我好大家好”的和諧局面，使考核流于形式，從而影響預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，失去控制力。企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐創(chuàng)新綜合目前企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)其創(chuàng)新實(shí)踐的必要性，因而使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作用就顯得尤為重要。在筆者總結(jié)多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全面預(yù)算在企業(yè)實(shí)踐中提出的創(chuàng)新方法如下：1.凸顯價(jià)值增值的預(yù)算管理價(jià)值管理不是簡(jiǎn)單替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，而是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的拓展和升華，其通過(guò)對(duì)各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的整合和梳理來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)

6、的一種綜合管理模式。價(jià)值管理的過(guò)程涉及目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算編制、管理報(bào)告以及薪酬制定四個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，隨著價(jià)值最大化的上升，價(jià)值管理作為一種創(chuàng)造價(jià)值與實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的管理方法，為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)思想和財(cái)務(wù)管理理念提供了依據(jù)，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式?；谫Y金價(jià)值的增值，在安排資金預(yù)算時(shí)按“壓存量、控規(guī)模、理結(jié)算、抓清收、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的管理思路，嚴(yán)格控制“應(yīng)收賬款”、“存貨”、“付息債務(wù)”等資金占用指標(biāo)，提高資金運(yùn)用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中居于核心地位，而預(yù)算目標(biāo)制定作為實(shí)施全面預(yù)算的關(guān)鍵部分，應(yīng)該圍繞著企業(yè)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目

7、標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，考慮“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、“去枝強(qiáng)干”及“內(nèi)涵式”的發(fā)展思路，在預(yù)算安排上需合理配置資源。投資方面：加大海外投資并購(gòu)、增加勘探開(kāi)發(fā)投資，減少或清理整頓非主業(yè)投資；資金方面：加大海外籌融資力度，增加主業(yè)貸款授信額度，減少輔業(yè)資金凈流出，提高資金管理集中度；效益方面：增加海外投資回報(bào)率、主業(yè)的內(nèi)含報(bào)酬率，降低輔業(yè)盈利或削減經(jīng)費(fèi)支出；成本方面：通過(guò)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”成本標(biāo)桿法管理，開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理，引導(dǎo)企業(yè)注重“內(nèi)涵式”的增長(zhǎng)，提高成本核心競(jìng)爭(zhēng)力；績(jī)效方面：設(shè)置海外薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)，加大主業(yè)獎(jiǎng)懲力度，維持輔業(yè)薪酬水平。3.引進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算理

8、念經(jīng)濟(jì)增加值（eva）是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要綜合指標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、市場(chǎng)銷售、內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)均可以影響eva的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。eva的計(jì)算方法為稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成本，影響eva的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素即利潤(rùn)和資本占用。在預(yù)算編制過(guò)程中需不斷提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、降低資本占用和有效利用資本來(lái)提升eva。具體來(lái)講，在增加利潤(rùn)方面主要有擴(kuò)大收入、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用、增加投資收益、合理避稅等。在降低資本占用方面主要有通過(guò)縮短收款期、加快存貨周轉(zhuǎn)、合理控制貨幣資金存量等措施降低資金占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；盤活固定資產(chǎn)存量，有效利用固定資產(chǎn)；合理控制投資規(guī)模，提高投資回報(bào)率；嚴(yán)格控制付息債務(wù)

9、規(guī)模等。4.強(qiáng)化信息系統(tǒng)的集成運(yùn)用企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理必須有功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過(guò)程控制，保證預(yù)算的編報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息技術(shù)將一些無(wú)須人工干預(yù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等嵌入到業(yè)務(wù)it系統(tǒng)中，形成系統(tǒng)剛性約束；同時(shí)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理，開(kāi)發(fā)監(jiān)測(cè)、稽核、對(duì)賬等it系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息，實(shí)現(xiàn)從“人控”轉(zhuǎn)為“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到即時(shí)查詢、模擬分析和實(shí)時(shí)控制的目的。實(shí)施erp可以將計(jì)劃管理、投資管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入系統(tǒng)管理，運(yùn)用

10、erp在線管控、及時(shí)精確報(bào)告提升全面預(yù)算的過(guò)程管控力度，促進(jìn)規(guī)范管理和精細(xì)化管理。5.創(chuàng)新預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不僅有財(cái)務(wù)因素，還有非財(cái)務(wù)因素。因此在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該考慮體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，如資源占用量、資源替代率、市場(chǎng)占有率；其次應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理難易等條件的不同而不同。評(píng)價(jià)方法不但要應(yīng)用定量評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用定性評(píng)價(jià)；不僅要應(yīng)用綜合評(píng)價(jià)，而且要應(yīng)用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、全生命周期評(píng)價(jià)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)將短期效益與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)統(tǒng)籌考慮；設(shè)置長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性；同時(shí)對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部

11、門和個(gè)人采取嚴(yán)厲的懲罰措施，以促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競(jìng)爭(zhēng)。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，創(chuàng)新實(shí)踐全面預(yù)算管理有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施，有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):1吳彩云，關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的探析j現(xiàn)代商業(yè)，2011年29期2張素會(huì)，論全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用j經(jīng)濟(jì)論壇，2011年12期3蘇黎萍，加強(qiáng)全面預(yù)算管理j冶金財(cái)會(huì)，2005年08期下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全

12、體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)

13、導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立

14、崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽(tīng)收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于