天津高自考生產(chǎn)作業(yè)管理題綱

1、第一章一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)與作業(yè)過程是一個(gè)（ ）的過程。a投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換 b投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 c產(chǎn)出轉(zhuǎn)換投入 d轉(zhuǎn)換投入產(chǎn)出2企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中（ ）是核心，是不可缺少的部分，其他部分都是圍繞該過程進(jìn)行的。a生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 b生產(chǎn)服務(wù)過程 c基本生產(chǎn)過程 d輔助生產(chǎn)過程3（ ）的特點(diǎn)是產(chǎn)品穩(wěn)定，品種少，產(chǎn)量大，每個(gè)工作地固定執(zhí)行一道工序或少數(shù)幾道工序，工作地專業(yè)化程度高。a大量生產(chǎn) b成批生產(chǎn) c單件小批生產(chǎn) d組裝生產(chǎn)4（ ）是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作、生產(chǎn)管理和組織工作的基礎(chǔ)。a車間 b流水線 c工位 d工序5成組加工單元常常將設(shè)備布置成（ ）型，以便于操作工人看管和輸送距離

2、的縮短。al bu ci ds6（ ）指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象能力。a構(gòu)思技能 b技術(shù)技能 c概念技能 d人際技能7勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)的產(chǎn)出是（ ）。a服務(wù) b資本 c物質(zhì) d資金8生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，（ ）是生產(chǎn)的前提條件。a財(cái)務(wù)管理 b市場營銷 c技術(shù)開發(fā) d組織人事9生產(chǎn)過程的（ ）應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個(gè)方面。a連續(xù)性 b節(jié)奏性 c比例性 d節(jié)拍性10在（ ）企業(yè)里，通常都是把整批的原材料投入加工后，整批地按加工順序進(jìn)行工序間移動(dòng)。a化工 b采掘 c造船 d裝配11作為企業(yè)的班組長最應(yīng)該重視的管理技能是（ ）。a生產(chǎn)技能 b概念技能 c人際技能 d技術(shù)

3、技能12（ ）是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，其工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的效益。a工序 b工位 c車間 d流水線13管理職能中（ ）是管理者的首位職能。a領(lǐng)導(dǎo)職能 b計(jì)劃職能 c組織職能 d控制職能14培訓(xùn)管理能力是對（ ）生產(chǎn)部主管的技術(shù)技能要求。a生產(chǎn)部主管 b車間主任 c生產(chǎn)作業(yè)班組長 d員工15（ ）處理模式應(yīng)在推行重要但不受歡迎的政策時(shí)使用。a妥協(xié) b讓步 c合作 d競爭二、多項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（ ）。 a貢獻(xiàn)性 b前瞻性 c一致性 d操作性 e可行性2按生產(chǎn)工藝特性分，生產(chǎn)可以分為（ ）。a訂貨型 b加工裝配型 c物質(zhì)生產(chǎn)型 d流程型 e勞動(dòng)服務(wù)型3按照與顧客直接接觸的程度，可以

4、將服務(wù)作業(yè)劃分為（ ）。a純服務(wù)作業(yè) b差別服務(wù)作業(yè) c準(zhǔn)制造作業(yè) d標(biāo)準(zhǔn)制造作業(yè) e混合型服務(wù)作業(yè)4訂貨型生產(chǎn)按產(chǎn)品的定制化程度可進(jìn)一步劃分為（ ）。a訂單組裝 b訂單工藝 c訂單制造 d訂單工程 e訂單裝配5工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程主要可以分為（ ）。a生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 b基本生產(chǎn)過程 c生產(chǎn)服務(wù)過程 d附屬生產(chǎn)過程 e輔助生產(chǎn)過程6在加工裝配型企業(yè)里，工序在時(shí)間上的移動(dòng)方式主要有（ ）。a規(guī)則移動(dòng)方式 b順序移動(dòng)方式 c平行移動(dòng)方式 d平行順序移動(dòng)方式 e垂直移動(dòng)方式7管理職能的內(nèi)容主要包括（ ）。a執(zhí)行 b計(jì)劃 c控制 d組織 e領(lǐng)導(dǎo)8管理者的基本素質(zhì)包括（ ）。a基本業(yè)務(wù)素質(zhì) b政治素質(zhì)

5、c文化素質(zhì) d 管理素質(zhì) e身心素質(zhì)三、填空題1生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本內(nèi)容包括 、 和 。2一般企業(yè)的戰(zhàn)略都可分為三個(gè)層次： 、 和 。3產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的 、 、 三個(gè)方面。4按生產(chǎn)性質(zhì)分，生產(chǎn)可以分為 和 兩大類。5 的特點(diǎn)是產(chǎn)量小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)周期長。6 是按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。7按照工序的性質(zhì)，可以把工序分為 和 兩類。8組織生產(chǎn)過程，企業(yè)應(yīng)劃分為一些基本的生產(chǎn)單位，這些基本生產(chǎn)單位是按兩種基本原則進(jìn)行組織的，它們是 和 。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1b2c3a4d5b6c7a8c9b10a11d12c13b14a15d二、多項(xiàng)選擇題1

6、acd2bd3ace4cde5abcde6bcd7bcde8abce 三、填空題1生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制2企業(yè)級戰(zhàn)略 部門級戰(zhàn)略 職能級戰(zhàn)略3性能 質(zhì)量 價(jià)格4物質(zhì)生產(chǎn)型 勞動(dòng)服務(wù)型5單件小批生產(chǎn)6工藝階段7基本工序 輔助工序8工藝專業(yè)化原則 對象專業(yè)化原則第二章一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)能力是指在（ ），企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。a計(jì)劃內(nèi) b計(jì)劃外 c計(jì)劃前 d計(jì)劃后2生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)（ ）。a系統(tǒng)能力 b技術(shù)能力 c系統(tǒng)參數(shù) d技術(shù)參數(shù)3查定能力是企業(yè)的（ ）生產(chǎn)能力。a計(jì)劃 b預(yù)計(jì) c實(shí)際 d調(diào)查4計(jì)劃能力的大小

7、基本上決定了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模，（ ）應(yīng)該與計(jì)劃能力相匹配。a生產(chǎn)計(jì)劃量 b生產(chǎn)計(jì)劃 c生產(chǎn)實(shí)際量 d生產(chǎn)實(shí)際5生產(chǎn)能力可以通過許多方法作（ ）調(diào)整，但這時(shí)生產(chǎn)成本會(huì)有所變化。a長期 b中期 c短期 d時(shí)期6所謂柔性是指能力的（ ）與適應(yīng)性。a不變性 b可變性 c柔軟性 d柔和性7一般來說，產(chǎn)出越相近，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)（ ），從而能達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。a自動(dòng)化 b現(xiàn)代化 c系列化 d標(biāo)準(zhǔn)化8在計(jì)算生產(chǎn)能力以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力（ ）。a計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) b計(jì)量單位 c計(jì)量方法 d計(jì)量管理9葡萄酒廠產(chǎn)酒的桶數(shù)以（ ）為計(jì)量單位。a投入量 b產(chǎn)出量 c銷售量 d原材料處理量10企業(yè)生

8、產(chǎn)能力可以根據(jù)（ ）生產(chǎn)車間的能力來確定。a重要 b主要 c次要 d必要11生產(chǎn)能力計(jì)劃在生產(chǎn)能力（ ）上有不確定性的特性。a定性 b定量 c定義 d制定12生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的選址不僅關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的投資和建設(shè)，而且在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的（ ）。a質(zhì)量 b內(nèi)容 c成本 d形式13制造業(yè)的選址決策重點(diǎn)在于追求（ ）。a收入多元化 b成本可量化 c收入最大化 d成本極小化14設(shè)施布置的原則之一是（ ）距離原則。a最短 b最長 c最佳 d最少15混合布置有多種形式，（ ）和成組加工單元就是常見的混合布置形式。a流水生產(chǎn)系統(tǒng) b柔性生產(chǎn)系統(tǒng) c制造生產(chǎn)系統(tǒng) d原料生產(chǎn)系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題

9、1所謂柔性是指能力的可變性與適應(yīng)性，它包括的含義有（ ）。 a.柔性生產(chǎn)過程 b柔性計(jì)劃 c柔性工廠 d機(jī)器 e工人2廠址因素中包括（ ）。a運(yùn)輸成本 b與市場的距離 c勞動(dòng)供應(yīng) d能源 e擴(kuò)張空間3生產(chǎn)能力的計(jì)量單位有（ ）。a原材料處理量 b銷售量 c投入量 d產(chǎn)出量 e半成品產(chǎn)量4制造業(yè)選址的影響因素包括（ ）。a人力資源條件 b氣候條件 c所選地區(qū)競爭因素 d擴(kuò)展條件 e市場條件5選址的分析方法包括（ ）。a分級加權(quán)法 b作業(yè)相關(guān)圖法 c重心法 d盈虧分析法 e物料運(yùn)量圖法6盈虧分析法是選址的一種基本方法，亦稱（ ）。a生產(chǎn)成本比較分析法 b生產(chǎn)過程比較分析法 c量本利分析法 d重心法

10、 e加權(quán)法7在按工藝流程布置中比較好的布置形式有（ ）。a直線形 b直角形 c環(huán)形 d開口形 e轉(zhuǎn)彎形8廠區(qū)布置的常用方法包括（ ）。a物料運(yùn)量圖法 b物料流向圖法 c作業(yè)相關(guān)圖法 d物料向量圖法 e從至表法三、填空題1生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，其內(nèi)涵是指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能達(dá)到的 ，體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。2輔助車間（工具、機(jī)修）所擁有的機(jī)器設(shè)備 參與企業(yè)基本產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算，而只能算作輔助車間的輔助生產(chǎn)能力。3流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以，計(jì)算工作從 設(shè)備開始。4一年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃稱為中短期計(jì)劃，它的最大特點(diǎn)是當(dāng)年的可動(dòng)用固定資產(chǎn)數(shù)量

11、是 的。5生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性和 。6設(shè)施選址應(yīng)該從 的觀點(diǎn)來考慮選址問題，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)整體，每個(gè)企業(yè)不可能孤立地存在。7物料流向圖法是用各單位之間物流量大小來確定物流之間移動(dòng)的最合理 并依此進(jìn)行廠內(nèi)布置的一種方法。8作業(yè)相關(guān)圖法是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的 程度布置其相互位置的選址方法。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1a2d3c4a5c6b7d8b9b10b11b12c13d14a15b二、多項(xiàng)選擇題1ace2abcde3acd4abde5acd6ac7abc8abce 三、填空題1最大限度2不能3單臺(tái)4已定5定量上的不確定性6系統(tǒng)7順序8活動(dòng)關(guān)系密切第三章一、單項(xiàng)選擇題1通常，寬放

12、時(shí)間的范圍是正常時(shí)間的（ ）。 a510 b1020 c2030 d30402利用動(dòng)素進(jìn)行動(dòng)作分析是由美國工業(yè)工程的開拓者吉爾布雷斯夫婦發(fā)明的，他們將一切操作歸納為（ ）動(dòng)素的組合。 a12種 b18種 c17種 d16種3工藝流程圖使用的符號(hào)的含義是（ ）。a延遲 b搬運(yùn) c存貯（存儲(chǔ)） d操作4既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法有好幾種，根據(jù)基本動(dòng)作的分類與使用時(shí)間單位的不同而不同使用最廣泛的一種是（ ）法。a泰勒圖 bpts cmtm d德魯克圖5下列不屬于工作標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有（ ）。a提供信息資料 b制定報(bào)酬制度 c進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配 d進(jìn)行設(shè)施選址6寬放時(shí)間基本上可以分為三大類，下列（ ）不屬之

13、。a管理寬放 b疲勞寬放 c效率寬放 d生理寬放7工藝流程圖使用的符號(hào)的含義是（ ）。a檢查 b搬運(yùn) c操作 d儲(chǔ)存8測算作業(yè)時(shí)間時(shí), 需要選擇生產(chǎn)較為順暢時(shí)進(jìn)行測算，并連續(xù)測試（ ）個(gè)以上的周期時(shí)間。a20 b25 c15 d109表示操作又兼檢驗(yàn)的符號(hào)是（ ）。a b c d10（ ）是最具完整意義的團(tuán)隊(duì)工作方式, 它把決策的權(quán)力和責(zé)任層層下放，直至每一個(gè)普通員工,此方式近幾年開始出現(xiàn)并被采用，在美國企業(yè)中取得了很大成功。a自我管理式團(tuán)隊(duì) b特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) c解決問題式團(tuán)隊(duì) d體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)11工作設(shè)計(jì)中不需要考慮的因素是（ ）。a環(huán)境因素 b行為因素 c組織因素 d選址因素12工作標(biāo)準(zhǔn)是指一

14、個(gè)訓(xùn)練有素的人員用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其（ ）完成一定工作所需的時(shí)間。 a一般的努力和正常的技能 b超正常的努力c正常的努力程度和正常的技能 d非正常的技能 13工作研究中在具體選擇項(xiàng)目時(shí)，可考慮二個(gè)方面的因素：經(jīng)濟(jì)因素和（ ）。a人員因素 b方法因素 c技術(shù)因素 d 環(huán)境因素14. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在企業(yè)生產(chǎn)中常用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量，其單位為（ ）。a人分/件 b分人/件 c件人/分 d分件/人15基本工作時(shí)間由作業(yè)時(shí)間和（ ）構(gòu)成。a生理寬放時(shí)間 b寬放時(shí)間 c加班時(shí)間 d疲勞寬放時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題1工作研究包括的技術(shù)方法主要有兩大類（ ）。a工作樣本法 b趨勢分析法 c方法研究 d財(cái)務(wù)分析法 e時(shí)間

15、研究2工作研究的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面既：（ ）。a尋求一種最經(jīng)濟(jì)最合理的工作方法 b使工作標(biāo)準(zhǔn)化 c編制生產(chǎn)簡報(bào) d制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) e培訓(xùn)操作人員，貫徹實(shí)施新的工作方法3工作研究的核心包括（ ）。a建立新方法 b制定報(bào)酬制度 c評價(jià)新方法 d進(jìn)行廠區(qū)布置 e進(jìn)行設(shè)施選址4在構(gòu)思新方案時(shí)，可運(yùn)用（ ）四種技巧。a取消 b 整理 c合并 d改變 e簡化 5方法研究和時(shí)間研究的區(qū)別在于（ ）。a研究的出發(fā)點(diǎn)不同 b研究所要達(dá)到的具體目的不同 c研究對象不同 d研究的理論依據(jù)不同 e沒有一個(gè)共同的目標(biāo)6動(dòng)作研究的方法可分為三種（ ）。a目視動(dòng)作分析 b方法研究 c影片分析 d時(shí)間研究 epts法 7工作

16、標(biāo)準(zhǔn)的用途有（ ）。a提供信息資料 b制定報(bào)酬制度 c編制生產(chǎn)簡報(bào) d進(jìn)行廠區(qū)布置 e制定生產(chǎn)能力計(jì)劃8以下屬于作業(yè)測定的方法（ ）。a既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法 b物料運(yùn)量圖法 c承載距離法 d秒表測時(shí)法 e重量距離模式法三、填空題1實(shí)測時(shí)間=測試總時(shí)間/ 。2流程圖分析所用的符號(hào)及含義是：操作用 表示；搬運(yùn)的符號(hào)是 ；檢查用 表示；延誤的符號(hào)是 ；存儲(chǔ)用 表示。3 、 、 是過程分析的三種常用工具。4 是指通過調(diào)整生產(chǎn)能力和均衡過程中的不同環(huán)節(jié)，用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化或成本最小化。5計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟包括：測算作業(yè)時(shí)間、測算評定系數(shù)、測算寬放率、 、 。6工作設(shè)計(jì)主要應(yīng)考慮 、 、 三方面的因素

17、。7團(tuán)隊(duì)工作方式常見的有： 、特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)、 三種類型。85w1h為：原因why； ；地點(diǎn)where； ；人員who； 。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1b 2c 3c 4c 5d 6c 7a 8a9b 10a 11d 12c 13c 14b 15b 二、多項(xiàng)選擇題 1ce 2abde 3ac 4acde 5bcd 6ace 7abe 8ad 三、填空題1. 測試周期數(shù) 2. 3. 過程程序圖 流程程序圖 流程圖 4. 流程分析 5.測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 修改標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 6.組織因素 環(huán)境因素 行為因素 7. 解決問題式團(tuán)隊(duì) 自我管理式團(tuán)隊(duì) 8.對象what 時(shí)間when 方法how第四章一、 單項(xiàng)選擇題1生

18、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。a計(jì)劃期短 b計(jì)劃期長 c遠(yuǎn)期計(jì)劃 d近期計(jì)劃2企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和（ ）。a產(chǎn)地 b價(jià)格 c價(jià)值 d產(chǎn)值3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作包括制定（ ）、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的督促與檢查、生產(chǎn)調(diào)度、在制品管理、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與分析、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核等。a計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) b技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) c期量標(biāo)準(zhǔn) d質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4長期生產(chǎn)計(jì)劃屬于（ ）計(jì)劃范圍。a戰(zhàn)略 b遠(yuǎn)期 c宏觀 d國家5總生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)活動(dòng)的前期工作，計(jì)劃期一般為（ ）。a50年 b10年 c 1年 d半年6節(jié)拍是（ ）流水線生產(chǎn)中最重要的期量標(biāo)準(zhǔn)。a小量 b大量 c單一 d多品種7批量與生產(chǎn)（ ）

19、期有密切的聯(lián)系。a間隔 b計(jì)劃 c日 d時(shí)8生產(chǎn)提前期是指制品在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的時(shí)間，它是以成品出產(chǎn)日期為（ ），按反工藝順序計(jì)算出各工藝階段的出產(chǎn)提前期和投入提前期。a產(chǎn)出期 b提前期 c終點(diǎn) d起點(diǎn)9庫存流動(dòng)在制品占用量又稱庫存（ ）占用量。a成品 b半成品 c數(shù)量 d批量10期量標(biāo)準(zhǔn)中的“期”就是（ ），“量”就是數(shù)量，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的具體量化指標(biāo)。a日期 b時(shí)間 c計(jì)劃期 d期限11流水線負(fù)荷系數(shù)決定了流水生產(chǎn)線的連續(xù)程度。一般當(dāng)流水線負(fù)荷系數(shù)在（ ）以下時(shí)，不宜采用流水線。a0.7 b0.65 c0.6 d0.7512提前期法又稱為（ ），是根據(jù)最終產(chǎn)

20、品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。a在制品定額法 b連鎖計(jì)算法 c累計(jì)編號(hào)法 d計(jì)劃期法13生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有廠部、（ ）和工段（班、組）三級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃形式。a分廠 b調(diào)度室 c科室 d車間14制定服務(wù)作業(yè)計(jì)劃時(shí)需要考慮服務(wù)需求（ ）的性特點(diǎn)。a非均勻 b均勻 c多 d少15mrpii把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，還把（ ）模擬功能納入進(jìn)來。a仿真 b計(jì)算機(jī) c數(shù)學(xué) d生產(chǎn)二、 多項(xiàng)選擇題1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系包括（ ）等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。a

21、投入計(jì)劃 b生產(chǎn)計(jì)劃 c能力計(jì)劃 d需求計(jì)劃 e材料計(jì)劃2車間內(nèi)的在制品定額包括（ ）。a保險(xiǎn)占用量 b周轉(zhuǎn)占用量 c工藝占用量 d運(yùn)輸占用量 e產(chǎn)量3成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。a生產(chǎn)間隔期 b生產(chǎn)周期 c批量 d生產(chǎn)提前期 e在制品定額4制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作, 但一般來說，應(yīng)滿足（ ）等要求。a協(xié)調(diào)性 b經(jīng)濟(jì)性 c靈活性 d適應(yīng)性 e可行性5單件小批生產(chǎn)因品種多、產(chǎn)量少、專業(yè)化程度低，它的期量規(guī)定直接表示在上（ ）。a產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表 b半成品生產(chǎn)周期圖表 c勞動(dòng)量日歷分配圖表 d勞動(dòng)力分配圖表 e生產(chǎn)周期圖表6所謂“物料”，包括（ ）。a在制品 b設(shè)備 c外購件 d產(chǎn)品

22、 e原材料7mrp具有廣泛的適用性,它適用于（ ）。a多品種中小批量生產(chǎn) b制造企業(yè) c非制造企業(yè) d大量大批生產(chǎn) e管理部門8mrp的特點(diǎn)有（ ）。a管理的系統(tǒng)性 b動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 c模擬預(yù)見性 d全面的可控性 e計(jì)劃的一貫性三、 填空題1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查、 、生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。2產(chǎn)量指標(biāo)規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量，以 計(jì)量。3 、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)對象三要素決定了生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)三維結(jié)構(gòu)體系。4主生產(chǎn)計(jì)劃是以 產(chǎn)品和項(xiàng)目為對象。5制定期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性和 的原則。6期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱 ，是指為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。7

23、節(jié)拍是 流水線生產(chǎn)中最重要的期量標(biāo)準(zhǔn)。8早期的mrp成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件 計(jì)劃的問題。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1a2d3c4a5c6b7a8d9b10b11d12c13d14a15b二、多項(xiàng)選擇題1bcde2abcd3abcde4abde5ac6acde7abcd8abcde三、填空題1制定期量標(biāo)準(zhǔn)2實(shí)物單位3單位4最終5先進(jìn)性6作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)7大量8需求第五章一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)作業(yè)分配，又稱（ ），是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和實(shí)際情況，為每個(gè)工作地分派生產(chǎn)任務(wù)的活動(dòng)。a日常生產(chǎn)派工 b作業(yè)分配 c生產(chǎn)分配 d生產(chǎn)作業(yè)派工2成批生產(chǎn)的企業(yè)適用的生產(chǎn)作業(yè)分配方法是（ ）。a標(biāo)準(zhǔn)派工法 b

24、定期派工法 c臨時(shí)派工法 d計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法3生產(chǎn)批量大的零件采用的生產(chǎn)派工單形式是（ ）。a加工路線單 b看板 c單工序工票 d傳票卡4在成批和單件生產(chǎn)的企業(yè)，進(jìn)行投入進(jìn)度控制時(shí)通常利用（ ）。a投產(chǎn)指令 b投料進(jìn)度表 c投產(chǎn)日報(bào)表 d任務(wù)分配箱5通常采用輪班任務(wù)報(bào)告單結(jié)合生產(chǎn)原始憑證或臺(tái)賬對在制品占用量加以控制的企業(yè)類型為（ ）。a大量大批生產(chǎn)企業(yè) b成批生產(chǎn)企業(yè) c單件生產(chǎn)企業(yè) d小批生產(chǎn)企業(yè)6大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，適用的生產(chǎn)作業(yè)分配方法是（ ）。a標(biāo)準(zhǔn)派工法 b定期派工法 c臨時(shí)派工法 d計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法7生產(chǎn)調(diào)度員在交班前（ ）分鐘聽取匯報(bào)，填寫調(diào)度記錄。a10 b20 c15

25、 d308有廠長、副廠長、三總師參加的會(huì)議是（ ）。a生產(chǎn)調(diào)度會(huì) b生產(chǎn)平衡會(huì) c事故分析會(huì) d生產(chǎn)碰頭會(huì)9調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析材料應(yīng)保存（ ）。a一年以上 b兩年以上 c 三年以上 d長期10調(diào)度工作組織一般采?。?）。a一級管理 b二級管理 c三級管理d四級管理11因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問題導(dǎo)致的異常是（ ）。a品質(zhì)異常 b設(shè)備異常 c產(chǎn)品異常 d計(jì)劃異常12發(fā)生異常工時(shí)，時(shí)間在（ ）分鐘以上應(yīng)填寫“異常報(bào)告單”。a10 b20 c15 d3013下列屬于生產(chǎn)部責(zé)任的是（ ）。a設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成 b未發(fā)制造命令c物料發(fā)放錯(cuò)誤 d工作安排不當(dāng)造成零件損壞14“異常報(bào)告單”應(yīng)由（ ）填寫。

26、a責(zé)任單位 b制造部 c財(cái)務(wù)部 d生管部15下列說法正確的是（ ）。a生產(chǎn)碰頭會(huì)一般時(shí)間較長，大多在晚班召開。b事故分析會(huì)由調(diào)度長或事故發(fā)生時(shí)輪班的調(diào)度人員主持。c召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)越頻繁越好，一天一次為宜。d企業(yè)最高管理者不必參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。二、多項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)作業(yè)分配常用方法有（ ）。a標(biāo)準(zhǔn)派工法 b定期派工法 c臨時(shí)派工法 d計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法 e固定派工法2加工路線單的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。a使用靈活 b加強(qiáng)上下工序銜接 c有利于控制在制品流轉(zhuǎn)d可按不同要求進(jìn)行分組、匯總和分析 e工作量較大3生產(chǎn)作業(yè)分配的基本原則是（ ）。a優(yōu)先安排那些交貨期急、工作量大的生產(chǎn)任務(wù)。b優(yōu)先安排那些利潤高的生產(chǎn)

27、任務(wù)。c優(yōu)先安排那些違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)。d優(yōu)先安排那些容易完工的生產(chǎn)任務(wù)。e優(yōu)先安排那些工藝復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。4在成批和單件生產(chǎn)的企業(yè)，進(jìn)行投入進(jìn)度控制時(shí)通常利用（ ）。a投產(chǎn)計(jì)劃表 b加工路線單 c投料單 d任務(wù)分配箱 e開工任務(wù)單5生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的形式包括（ ）。a班前會(huì) b生產(chǎn)平衡會(huì) c調(diào)度專業(yè)會(huì) d經(jīng)理辦公會(huì) e事故分析會(huì)6下列說法正確的有（ ）。a加工路線單又稱長票、跟單、工件轉(zhuǎn)移單。b使用比較靈活是加工路線單的優(yōu)點(diǎn)。c每張傳票卡固定代表一定數(shù)量的制品。d傳票卡必須隨同實(shí)物一起流轉(zhuǎn)。e周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多是單工序工票的缺點(diǎn)。7生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因有（ ）。a計(jì)劃異常 b物料異常 c設(shè)備異常 d制程異

28、常 e機(jī)種異常8發(fā)生生產(chǎn)異常，屬于制造部的責(zé)任有（ ）。a生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。b操作設(shè)備不當(dāng)造成故障。c流程安排不順暢造成停工。d設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。e作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成異常。三、填空題1生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有： 、原材料和外協(xié)件的準(zhǔn)備、 、工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、 和其他準(zhǔn)備。 2生產(chǎn)派工單的形式有三種，它是： 、 和傳票卡。 3看板在生產(chǎn)流水線上的傳遞過程，是以 為起點(diǎn)，在上下兩道工序之間往返運(yùn)動(dòng)。4工序看板的種類有 、 、 、 、材料看板、特殊看板、臨時(shí)看板。5生產(chǎn)進(jìn)度控制包括 和 兩種方式，即時(shí)間上的控制和數(shù)量上控制。6工序進(jìn)度控制的常用方法有 、 、 。7 生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則： 、

29、 、集中性原則、 、 。8巡回檢查實(shí)行 檢查法，即 、 、 、 、 。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1a2b3c4d 5a6a7d89b10c11c12a 13b14b15b二、多項(xiàng)選擇題1abcd 2bc 3ac 4abd 5abce 6acd 7abcde 8bce 三、填空題1技術(shù)文件準(zhǔn)備 機(jī)器設(shè)備檢修準(zhǔn)備 人員準(zhǔn)備2加工路線單 單工序工票3總裝配線 4取貨看板 送貨看板 加工看板 信號(hào)看板5生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制 生產(chǎn)進(jìn)度靜態(tài)控制6按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制 按工序票進(jìn)行控制 跨車間工序進(jìn)度控制7計(jì)劃性原則 預(yù)見性原則 及時(shí)性原則 群眾性原則 8五字 看 聽 查 摸 聞第六章一、單項(xiàng)選擇題1

30、在產(chǎn)品投產(chǎn)前形成的成本控制是（ ）。 a生產(chǎn)控制 b產(chǎn)前控制 c現(xiàn)場控制 d前饋控制2在實(shí)際工作中為了控制成本，關(guān)鍵是確立（ ）。a.原材料價(jià)格 b. 控制點(diǎn) c. 產(chǎn)品產(chǎn)量 d.產(chǎn)品質(zhì)量3不需進(jìn)行損耗設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（ ）。a補(bǔ)件時(shí)間短的產(chǎn)品 b交貨期嚴(yán)格的產(chǎn)品 c低值易耗的產(chǎn)品 d品質(zhì)難以保證的產(chǎn)品4下列產(chǎn)品中損耗率應(yīng)該設(shè)計(jì)的較低的產(chǎn)品是( )。a易碎品 b手工作業(yè)量大的產(chǎn)品 c工藝簡單的產(chǎn)品 d外觀要求高的產(chǎn)品5利用投資回收期法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)更適合于（ ）。a短期投資 b中期投資 c長期投資 d中長期投資6費(fèi)用換算法彌補(bǔ)了投資回收期法的缺陷，將（ ）加以考慮，是一種動(dòng)態(tài)的評價(jià)方法。a利潤 b成

31、本 c貨幣的時(shí)間價(jià)值 d原始投資7按勞動(dòng)效率定員適合于（ ） 的崗位。 a設(shè)備操作為主 b手工操作為主 c管理工作人員 d輔助工作8（ ）是我國目前最廣泛采用的方法。a.兩班制 b.四三制 c. 連續(xù)性三班制 d. 間斷性三班制9根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的員工工作效率和工人的勞動(dòng)定額來計(jì)算定員人數(shù)的方法是（ ）。a. 按崗位定員 b. 按設(shè)備定員 c. 按經(jīng)驗(yàn)比例定員 d. 按勞動(dòng)效率定員10（ ）是企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織形式。a車間 b部門 c工作組 d工人11在交接班管理中規(guī)定接班人必須提前（ ）到崗。a30分鐘 b20分鐘 c15分鐘 d40分鐘12下列哪一項(xiàng)不是現(xiàn)場管理的特點(diǎn)（ ）。a基礎(chǔ)性 b直觀

32、性 c動(dòng)態(tài)性 d靈活性13（ ）的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系，使之達(dá)到最佳的結(jié)合狀態(tài)。a5s管理 b定置管理 cqc小組活動(dòng) d零缺陷活動(dòng)14（ ）即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。aa狀態(tài) bb狀態(tài) cc狀態(tài) dd狀態(tài)155s管理起源于（ ）。a日本 b中國 c美國 d英國二、多項(xiàng)選擇題1一般來說需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品有（ ）。a. 計(jì)劃型生產(chǎn)的產(chǎn)品 b. 出口產(chǎn)品 c. 非常規(guī)產(chǎn)品 d. 貴重產(chǎn)品 e. 新開發(fā)的產(chǎn)品2物資管理的原則包括( )。a. 以進(jìn)定銷原則 b. 質(zhì)量原則 c. 經(jīng)濟(jì)核算原則 d. 減少庫存量原則 e 以銷定進(jìn)原則3選擇設(shè)備

33、時(shí)應(yīng)該考慮的因素包括（ ）。a. 維修性 b. 可靠性 c. 靈活性 d. 節(jié)能性 e.環(huán)保性4設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法主要有（ ）。a. 投資回收期法 b.年費(fèi)法 c. 費(fèi)用換算法 d.現(xiàn)值法 e.凈現(xiàn)值法5勞動(dòng)定員的方法有（ ）。a. 按崗位定員 b. 按設(shè)備定員 c. 按經(jīng)驗(yàn)比例定員 d.按企業(yè)性質(zhì)定員 e. 按勞動(dòng)效率定員6以下說法錯(cuò)誤的有（ ）。a. 交班前半小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件； b. 在交接班工作中接班人必須提前20分鐘到崗； c. 在交接班工作中若生產(chǎn)不正常、事故沒處理完則不允許交班； d. 班后會(huì)交班者可參加可不參加； e. 在交接過程中應(yīng)對不安全因素采取的預(yù)防措施和事

34、故處理情況進(jìn)行交接。7下列哪一項(xiàng)是現(xiàn)場管理的內(nèi)容（ ）。a生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 b生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 c. 作業(yè)管理 d物流管理 e. 現(xiàn)場安全管理8定置管理是對物的特定管理，其原則有（ ）。a提倡c狀態(tài) b提倡a狀態(tài) c提倡b狀態(tài) d改進(jìn)b狀態(tài)e消除c狀態(tài)三、填空題1根據(jù)產(chǎn)品形成過程進(jìn)行控制，成本數(shù)量控制可以分為 和 。2生產(chǎn)數(shù)量的控制可以分為 和 。3在物資入庫前需要把好入庫三關(guān)，即 、 和 。4勞動(dòng)定員的方法有 、按崗位定員、按經(jīng)驗(yàn)比例定員、 、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。55s是 、 、 、 和 這5個(gè)項(xiàng)目。6一個(gè)企業(yè)的定置管理開展好與壞是以 為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。7勞動(dòng)協(xié)作的形式可分為 和

35、 兩個(gè)方面。8在五種基本勞動(dòng)定員方法中， 是最基礎(chǔ)的定員方法。參考答案一、單項(xiàng)選擇題 1d 2.b 3.a 4.c 5.a 6.c 7.b 8.b 9.d 10.c 11.a 12.d 13.b 14.a 15.a二、多項(xiàng)選擇題1bcde 2. bcde 3. abcde 4. ac 5. abce 6. abd 7. abce 8. bde三、填空題1前饋控制 現(xiàn)場控制 2限量數(shù)量控制 足量數(shù)量控制 3數(shù)量關(guān) 質(zhì)量關(guān) 單據(jù)關(guān) 4按勞動(dòng)效率定員 按設(shè)備定員 5整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6定置率 7空間協(xié)作 時(shí)間協(xié)作 8勞動(dòng)效率定員第七章一、單項(xiàng)選擇題1. 有毒氣體可分為刺激性氣體和（ ）兩

36、種。a.有害氣體 b.污染氣體 c.窒息性氣體 d.放射性氣體2. 空氣的（ ）和濕度是熱環(huán)境的兩個(gè)主要因素，它們之間不僅可以互換，而且密切相關(guān)。a.溫度 b.蒸汽 c.氣體 d.光照度3. 車間工作空間應(yīng)有良好的光照度，一般工作面不應(yīng)低于（ ）。a.100 lx b.80 lx c.50 lx d.60 lx4. 安全教育主要有三種形式即（ ）、特種作業(yè)教育和經(jīng)常性教育。a.一般性教育 b.二級教育 c.三級教育 d.危險(xiǎn)品作業(yè)教育5. 對新入廠員工進(jìn)行廠級教育、車間教育、（ ），這種企業(yè)安全生產(chǎn)教育制度即為三級教育。a.安全教育 b.崗位教育 c.班組教育 d.職業(yè)教育 6. 工位結(jié)構(gòu)和各

37、部分組成應(yīng)符合人機(jī)工程學(xué)、（ ）的要求和工作特點(diǎn)。a.生理學(xué) b.心理學(xué) c.行為學(xué) d.職業(yè)道德7. 人體生活環(huán)境的理想聲壓是1535分貝之間，令人煩惱的聲壓界限是（ ）。a.70分貝 b.40分貝 c.50分貝 d.60分貝8. 環(huán)境照明設(shè)計(jì)是指提供給作業(yè)環(huán)境以高質(zhì)量照明，恰當(dāng)?shù)卮_定視野范圍內(nèi)的（ ），消除耀眼的眩光，創(chuàng)造一個(gè)舒適、愉快的照明條件。a亮度 b光度 c距離 d視線 9. 空氣濕度對人體熱平衡和冷熱感也有很大影響。在高溫高濕情況下人體因散熱困難會(huì)感到透不過氣來，若將溫度降低，則能促使人體散熱而感到?jīng)鏊Ｔ诘蜏馗邼裣?，人們則會(huì)感到陰冷。通常相對濕度在( )時(shí)較為舒適。a3040

38、b4070 c3070 d306010. 在室內(nèi)照度不足的情況下，應(yīng)采用局部照明。局部照明應(yīng)使用( )的安全電壓，其光源的色調(diào)，應(yīng)與整體光源相一致。a6v b12v c24v d36v11. 人對振動(dòng)的感覺不僅取決于振動(dòng)的強(qiáng)度，而且也與振動(dòng)（ ）有關(guān)。a振幅 b頻率 c物體的大小 d中心12. 下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。a新建和擴(kuò)建廠房，應(yīng)合理布置熱源，并采用水隔熱、隔熱材料等方法隔絕熱源。b在車間內(nèi)用水沖洗地面、墻壁、設(shè)備外罩、建筑構(gòu)件，能有效防止二次揚(yáng)塵。c在冬季，為了防止工人操作受到寒冷的影響，可以用明火采暖。 d密閉塵源，使生產(chǎn)過程管道化、機(jī)械化、自動(dòng)化，是防止粉塵外逸的有效措施。13.

39、 有害物質(zhì)的發(fā)生源，應(yīng)布置在機(jī)械通風(fēng)或自然通風(fēng)的（ ）。a上風(fēng)側(cè) b下風(fēng)側(cè) c左風(fēng)側(cè) d右風(fēng)側(cè)14. 定期安全檢查一般包括周檢查、月檢查、季度檢查、年度大檢查和（ ）。a不定期安全檢查 b節(jié)日前檢查 c日檢查 d節(jié)日后檢查15. 實(shí)踐證明，安全檢查的最有效工具是（ ）。a生產(chǎn)安全檢查記錄表 b教育 c制度 d罰款二、多項(xiàng)選擇題1. 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)主要包括（ ）特殊工作環(huán)境等方面的設(shè)計(jì)。a照明與色彩 b溫濕度 c生產(chǎn)工藝 d操作程序 e噪音與振動(dòng)2. 降低眩光常采用的措施主要有（ ）。a眩光源盡可能遠(yuǎn)離視線 b選用眩光指數(shù)小的燈具 c用擋光板、燈罩等遮擋眩光源光線 d佩戴固定減光護(hù)目鏡防止失明

40、眩光效應(yīng) e提高眩光源周圍環(huán)境的亮度，減小亮度反差 3. 減小振動(dòng)對人體的危害，通常采用以下幾條途徑（ ）。a減少或消除振動(dòng)源 b安裝消聲器c限制接觸振動(dòng)的時(shí)間 d個(gè)人防護(hù) e使用防振手套，在全身振動(dòng)時(shí)使用防震鞋 4. 企業(yè)應(yīng)該采取一些必要的措施來預(yù)防員工的固態(tài)毒物中毒。這些措施主要有（ ）。a. 消除或減少毒害發(fā)生源 b. 對于各種毒物生產(chǎn)，應(yīng)該采取各種相應(yīng)的預(yù)防措施及技術(shù)措施 c改善勞動(dòng)組織措施 d降低作業(yè)場所毒物濃度 e提高個(gè)人防護(hù)意識(shí) 5. 控制噪音傳播主要措施是安裝（ ）等。在建筑工程上應(yīng)用吸聲阻尼材料。a隔離屏 b隔離間 c隔聲機(jī)罩 d隔離帶 e安裝消聲器 6. 安全檢查常采取定期、（ ）四種類型，各種檢查可單獨(dú)進(jìn)行，也可以相結(jié)合進(jìn)行。a節(jié)假日 b專業(yè) c不定期 d日常 e工作中7