《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課設計大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課設計大綱課程編號學時2周學分開課對象高年級工商管理專業(yè)學生課程類別：必修英文名稱：businessstratigicmanagement一、 教學任務和目的：通過課程設計，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理實際過程，加深對本課程基本原理的掌握。二、 教學基本要求：要求學生掌握環(huán)境分析、目標設置、公司戰(zhàn)略設計、競爭戰(zhàn)略設計、職能戰(zhàn)略設計以及實施技能。學生能夠在企業(yè)參數(shù)選擇、評價、戰(zhàn)略方案與應用方面有實際的動手能力。三、 教學內容：（一）、企業(yè)環(huán)境評價技術與分析目的或原理：掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術和工具內容：企業(yè)內外環(huán)境分析過程、數(shù)據(jù)和結論材料：企業(yè)資料；各種評價工具（二）、企業(yè)愿景報告、使命報告的撰

2、寫；企業(yè)戰(zhàn)略目標的設計目的或原理：掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的設計內容：撰寫企業(yè)愿景報告、使命報告和戰(zhàn)略目標體系材料：企業(yè)環(huán)境評價報告；企業(yè)各項統(tǒng)計資料和規(guī)劃設計資料（三）、企業(yè)總體戰(zhàn)略分析目的、原理：學習企業(yè)總體資源和業(yè)務領域演化的匹配設計內容：整體戰(zhàn)略路徑和資源分配方案設計；企業(yè)總體戰(zhàn)略框架設計材料；企業(yè)歷年資料（四）、企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢分析報告與競爭戰(zhàn)略選擇；目的、原理：基本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇內容：評價各種基本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，確定業(yè)務部門的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略材料：公司戰(zhàn)略報告；公司各個部門資料（五）、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源資源戰(zhàn)略設計目的、原理：各職能戰(zhàn)略的設計、匹配體系內容：圍繞公司

3、戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略方案設計材料：公司戰(zhàn)略報告；職能部門資料（六）、企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案設計待添加的隱藏文字內容3目的、原理：企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案總體設計內容：組織策略設計；領導策略設計；組織變革策略設計材料：公司總體戰(zhàn)略報告；業(yè)務部門競爭優(yōu)勢分析報告；職能戰(zhàn)略報告四、 學時分配類別名稱學時開課學期必做/選做一企業(yè)環(huán)境評價技術與分析2天六必做二企業(yè)愿景報告、使命報告的撰寫；企業(yè)戰(zhàn)略目標的設計2天六必做三企業(yè)總體戰(zhàn)略分析3天六必做四企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢分析報告與競爭戰(zhàn)略選擇3天六必做五企業(yè)營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源資源戰(zhàn)略設計1天六選做六企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案設計1天六選做五、 考核方法書面報告。五分評價：優(yōu)秀，良好，中等，及格，不及格。六、 教材與參考書楊錫懷企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社。七、 說明為配合企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的理論教學，進行相關的課程