[建筑]70PROJECT項目管理實例1

1、n project項目管理案例一、 項目簡介項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目。項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2011年7月1日提交預(yù)算報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2011年10月底竣工并恢復(fù)交通。二、 項目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量項目各項任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本(設(shè)備費、材料費和管理費等)、資

2、源需求量如表1。表1 工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表編號工序名稱固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報批50004對外公告150035開走路上停留的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復(fù)鋪路面1500

3、009,12203003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報批需1周，對外公告需2周時間。三、 可用資源項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示，項目實施期間的日常管理費用為每天50元。表2 項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率資源名稱最大限量(人)費率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)2050非技術(shù)工人(壯工)5030四、 項目管理要求（1）根據(jù)所給條件，確定項目是否可按上級要求如期完成?如果完不成，各種工人各需要增加多少?項目的總成本能否控制在50萬元的預(yù)算內(nèi)?（2）跟蹤和控制項目的實施。五、 使用project進(jìn)行該項目管理的具體步驟參考(1) 輸入項目基本信息；(2) 輸入任務(wù)名稱

4、、任務(wù)持續(xù)時間、建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系；(3) 檢查網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系；(4) 輸入資源數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)；(5) 保存進(jìn)度計劃和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(6) 檢查工期和成本目標(biāo)是否符合要求，不符合則進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；(7) 將最優(yōu)計劃設(shè)置為基準(zhǔn)計劃；(8) 打印計劃報告(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源負(fù)荷圖)；(9) 開始實施項目，并分別在7、8、9、10月底各進(jìn)行一次跟蹤和控制。六、 監(jiān)控條件(1)第一輪進(jìn)度監(jiān)控信息：預(yù)算 在2011年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報批”的實際完成時間是2011年7月31日。分析由于“預(yù)算報批”工序延期對其它各項目的影響及對整個項目工期和成本的影響。進(jìn)行項目調(diào)整，設(shè)法使項目的竣工日期不變，

5、如不可能，則設(shè)法優(yōu)化出最短工期。寫出分析報告。(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。分析項目工期和成本情況，確定是否需要進(jìn)行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進(jìn)行調(diào)整。寫出分析報告。(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。分析項目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報告。(4)第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原

6、因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。分析項目進(jìn)程和成本，確定是否進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出分析報告。(5)竣工報告信息：12月中旬，項目全部竣工。根據(jù)項目計劃及四輪監(jiān)控，寫出項目竣工總結(jié)報告，分析項目目標(biāo)(工期和成本)的實現(xiàn)情況，分析實施和管理的成效，具體總結(jié)項目管理中為實現(xiàn)目標(biāo)可以采取哪些調(diào)控措施及本項目管理中采取了哪些措施。七、 思考項目經(jīng)理能否采取更多有效的調(diào)整措施，從而避免這18%(即3周)的項目竣工延誤(該延誤主要是由工序“預(yù)算報批”的延遲引起的)?該竣工延遲是否由資源不足引起?給項目經(jīng)理的進(jìn)度要求是否太緊了，以致不能作太多的調(diào)整?項目經(jīng)理應(yīng)在什么時候通知市政局：項目竣工日期將不可避免地推

7、遲?如果另有額外的5名技工和10名壯工可供項目經(jīng)理調(diào)配，情況將會怎樣?八、 實驗報告要求(要求打印)內(nèi)容要求如下：一、工程概況二、創(chuàng)建初始計劃1.結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)建的過程。2.結(jié)合圖表，用文字分析總工期、成本、資源的計算原理和過程，并擇取一個具有代表性的任務(wù)分析其工期、成本、資源的計算原理和過程。3.打印與進(jìn)度、資源、成本相關(guān)的圖表，至少包括：甘特圖（至少包含任務(wù)名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵線路甘特圖）任務(wù)分配狀況（至少包含任務(wù)名稱、工時、固定成本）資源使用狀況（至少包含資源名稱、工時）資源圖表（至少包含資源名稱、最大單位）三、基準(zhǔn)計劃檢查初始計劃，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，得到最

8、優(yōu)計劃，保存為基準(zhǔn)計劃。內(nèi)容包括：1.找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵任務(wù)，分析初始計劃存在的不足。 2.優(yōu)化調(diào)整的步驟和措施以及前后調(diào)整的對比情況和原因分析。注意在上機中記錄調(diào)整過程。打印相關(guān)圖表。（報表內(nèi)容同第二項）四、跟蹤調(diào)整計劃按案例說明對計劃的實施進(jìn)行四輪監(jiān)控。內(nèi)容包括：1.每次跟蹤后的結(jié)果、調(diào)整后的方法和結(jié)果。2.具體展開一次監(jiān)控，進(jìn)行詳細(xì)分析。從四輪跟蹤中選擇一次，分析項目的執(zhí)行情況，是否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差的原因，并給出相應(yīng)的解決方案。五、項目竣工1.分析項目實際執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。2.打印最終的圖表（至少包括：跟蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。 六、一些思考（選作，可結(jié)合“七、思考”部分）七、項目實施心得格式要求如下：l 封面兩班統(tǒng)一l a4紙l 默認(rèn)頁面設(shè)置，頁碼編號居中l(wèi) 小四字，宋體，固定行距18l 圖表必須編號且有標(biāo)題，表內(nèi)五號字體九、 注意事項n 初始計劃的統(tǒng)一要求：l 預(yù)算報批5工作日；對外公告10工作日。l 恢復(fù)交通為里程碑任務(wù)，工期為0。l 加班工資是正常工資的2倍或以上。l 一周工作5天，每天8小時。l 成本按比例累算