新城u新星施工組織設(shè)計

1、一、 工程概況（一）工程的范圍揚州市名城建設(shè)有限公司名城運河佳園北苑一標(biāo)段（1-11#、15-22#樓及地下車庫一）工程的招標(biāo)范圍為設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的工程 （二）工程地理位置及場地概述1、揚州市名城建設(shè)有限公司名城運河佳園北苑一標(biāo)段工程位于運河北路和五臺山路叉口的西北；2、待建工程施工場地平整，交通方便，不受交通管制；3、場地與基坑的明排水，經(jīng)沉淀后可排放到小區(qū)總下水道內(nèi)；4、現(xiàn)場“三通一平”已完成。（三）編制依據(jù)1、揚州市名城建設(shè)有限公司名城運河佳園北苑一標(biāo)段工程的設(shè)計圖紙；2、揚州市名城建設(shè)有限公司名城運河佳園北苑一標(biāo)段工程的招標(biāo)文件及答疑文件；3、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

2、4、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新方法的有關(guān)文件資料；5、儀征市新城建設(shè)工程有限公司程序文件；6、儀征市新城建設(shè)工程有限公司管理手冊；7、儀征市新城建設(shè)工程有限公司內(nèi)部管理手冊；8、自身施工技術(shù)、勞力、施工機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等綜合性的施工能力。（四）現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-20012、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-20023、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-20025、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-20026、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb5020

3、8-20027、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-20019、揚州市建筑工程質(zhì)量通病防治辦法。（五）工程特點1、該工程地下車庫占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工順序安排，塔吊就位及其他施工機械、材料等如何進行施工平面布置是本工程的特點之一。2、據(jù)施工進度計劃，基礎(chǔ)施工正值春季多雨季節(jié)，為防止雨水對基礎(chǔ)施工的不良影響，必須加強基坑邊坡支護和基坑的排水工作。3、本工程為多層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。4、該工程施工所處地點，周圍有較多

4、住宅區(qū)，在工程施工中，將盡可能采取措施減小噪聲，嚴(yán)格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚我單位攻堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 (六)設(shè)計單位： 本工程由江蘇石油勘探局勘察設(shè)計研究院設(shè)計。（七）工程建筑規(guī)模1、建筑面積揚州市名城建設(shè)有限公司名城運河佳園北苑一標(biāo)段工程建筑面積為58723.49m2。（八）工程建筑概況1、平面使用功能（1）地下車庫：分通道及汽車車庫；（2）1-11#、15-22#樓架空層為車庫層、一

5、至五層、閣樓層為住宅；2、剖面設(shè)計（1）層高分別為：車庫層2.40m；標(biāo)準(zhǔn)層2.80m；閣樓層3.10 m。建筑物總高為20.82m，室內(nèi)外高差為0.20m。(2)地下車庫一為地下一層，層高3.40m。3、裝飾做法（1）外墻a、 做法一：外墻涂料，保溫外墻；b、 做法二：外墻面磚，保溫外墻；。（2）內(nèi)墻a、 做法一: 水泥混合砂漿粉刷，粉內(nèi)墻涂料；（自行車庫、樓梯間）b、 做法二：水泥砂漿粉刷，白色防霉涂料；（地下車庫一）c、 做法三: 水泥混合砂漿粉刷，批白水泥膩子兩遍。（住宅戶內(nèi)）（3）天棚：a、 做法一: 刷素水泥漿一道，批白水泥膩子兩遍；（住宅戶內(nèi)）b、 做法二:白色防霉涂料；（地下車

6、庫一）c、 做法三: 刷素水泥一道，批白水泥膩子兩遍，刷白色內(nèi)墻涂料二度；（樓梯間、自行車庫）（4）樓地面a、做法一：水泥地面（自行車庫）；b、做法二：細(xì)石混凝土樓面（住宅戶內(nèi)）；c、做法三：鋼屑水泥地面（地下車庫一）。（5）門窗a、地下車庫一為防火門；b、進戶為鋼質(zhì)門。c、塑鋼推拉窗。（6）屋面屋面防水等級為二級，倒置式保溫屋面；（7） 室外工程混凝土臺階、混凝土坡道。（九）工程結(jié)構(gòu)概況1、基礎(chǔ)工程本工程為條形基礎(chǔ)。地下車庫一為-7.2m，筏板厚度為500。2、上部結(jié)構(gòu)體系（1）結(jié)構(gòu)形式1-11#、15-22#樓為磚混結(jié)構(gòu)，建筑物安全等級為二級，耐火等級為二級，結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。地下

7、車庫一為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計抗震等級為三級，構(gòu)造措施三級?；A(chǔ)設(shè)計等級為丙級。（2）結(jié)構(gòu)尺寸剪力墻厚度為300（250、200）3、水平體系樓面及屋面均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，板厚為200、180、100。（十）設(shè)計混凝土強度等級結(jié)構(gòu)部位或?qū)訑?shù)標(biāo)高墻、柱梁板抗?jié)B等級地下室底板、外墻（防水密實混凝土）c30c30s61層2層-0.050 5.750c30c303層頂層5.750以上c25c25構(gòu)造柱、腰梁等c20c20混凝土墊層c15（十一）、施工材料1、鋼筋：采用hpb235級鋼筋（fy=210mpa）, hrb335級鋼筋（fy=300mpa）， hrb400級鋼筋（fy=360mpa）

8、。2、預(yù)埋件采用q235b鋼材，其錨筋可采用hpb235級、hrb335級鋼筋，嚴(yán)禁采用冷加工鋼筋。3、磚砌墻體：砌塊（容重kn/m3）砂漿0.00以下mu15蒸氣壓灰砂磚，（容重不大于18）m10水泥砂漿0.00以上外墻mu5非承重空心磚m5混合砂漿內(nèi)墻蒸壓加氣混凝土砌塊（16.5）m5混合砂漿二、工期質(zhì)量目標(biāo)（一）工期目標(biāo)1、總進度計劃控制在300天（日歷天）。2、計劃開工日期2008年4月20日。3、計劃竣工驗收、交付使用日期：2009年2月14日。（二）質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗收合格工程，爭創(chuàng)“瓊花杯”。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)要求：分項工程主控項目全部合格，一般項目合格證率達到8

9、5%以上，且其偏差值不得起過允許偏差值的1.5倍。3、觀感質(zhì)量評定得分率達到90%以上。三、施工準(zhǔn)備情況（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、業(yè)主技術(shù)文獻的移交。2、會同有關(guān)單位進行規(guī)劃紅線、建筑物定位基準(zhǔn)線和標(biāo)高資料的移交及現(xiàn)場交底。3、測量放線(1)在測量放線前，對所用各種儀器進行校驗和檢定。(2)校核紅線樁與水準(zhǔn)點，制定測量放線方案。(3)測設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點，組織軸線驗收，做好測量定位記錄，交監(jiān)理單位簽證。4、根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃設(shè)計和布置，落實水、電接口的位置，完成施工現(xiàn)場用水、用電線路的布設(shè)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工作1、技術(shù)人員的具體組織安排根據(jù)工程的施工特點及施工實

10、際情況，對技術(shù)人員進行有效的分工合作，組織編制施工項目的管理規(guī)劃。2、熟悉和會審圖紙(1)組織各專業(yè)有關(guān)施工人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認(rèn)真、詳細(xì)審閱施工設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認(rèn)真核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本工程的施工特點及施工方法提出合理的修改意見。(2)在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行工程設(shè)計圖紙的交底和會審，進一步深化了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，并與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位達成一致意見，明確設(shè)計補充圖紙的出圖時間。圖紙會審意見經(jīng)各方簽

11、證認(rèn)可后，作為設(shè)計文件的一部分。3、會同業(yè)主、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及標(biāo)高的移交。4、編制分項工程施工技術(shù)方案工程質(zhì)量計劃(1)在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的施工特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃、分部分項工程施工方案、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和特殊工程施工技術(shù)方案。(2)編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底工作。5、編制施工預(yù)算熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認(rèn)真計算各分項工程工程量。做好勞動力、材

12、料、機械臺班等需要量分析，填寫材料、人工單價，計算其價格。編制施工預(yù)算書。6、技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。各級人員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。（三）施工物資準(zhǔn)備1、建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全力爭達到最佳狀態(tài)。2、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨

13、期及其數(shù)量要求。3、根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍，施工企業(yè)采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4、制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。5、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。6、根據(jù)施工進度計劃安排，編制各個施工階段的物資采購計劃及進場計劃，提前報物資供應(yīng)部門，落實貨源并按期分批組織材料進場。7、編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計劃，組織采購

14、與調(diào)劑到位。8、技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。9、按建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工平面布置，進行工地的物資歷儲存，為便于管理，現(xiàn)場物資應(yīng)堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。10、根據(jù)安全防護及勞動保護的要求，制定出安全防護用品需用量計劃。11、主要周轉(zhuǎn)材料用料計劃詳見附表。（四）施工機具準(zhǔn)備1、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，選用合適的垂直運輸機械、結(jié)構(gòu)混凝土施工機械和其他施工機械。對選用的機械設(shè)備進行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案。2、按施工組織設(shè)計和施工總進度計劃編制各施工階段施工機械需求計劃，

15、組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。3、施工機械的進退場時間按施工總進度計劃的要求進行控制，保證施工總工期的完成。4、工程所用機械設(shè)備提前做好檢查、調(diào)試及維護保養(yǎng)工作，確保施工機械設(shè)備完好、安全，保證在施工中正常運轉(zhuǎn)。 5、進行施工塔吊的選位論證，確定施工塔吊的安裝位置，提前做好塔吊基礎(chǔ)。6、計劃投入的主要機械設(shè)備詳見附表。（五）勞動力準(zhǔn)備1、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分地下室工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程五個階段準(zhǔn)備。2、根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。3、所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的基本隊伍，施工操作人員均為技術(shù)熟練的技術(shù)工。4、勞動力全部

16、使用本單位職工，充分發(fā)揮后方基地人員后備力量充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，由公司及時調(diào)整、補充施工現(xiàn)場各工種人員。5、對現(xiàn)場的所有施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員、兼職安全員。6、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7勞動力進場前必須進行專門技術(shù)培訓(xùn)及進場教育后持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。8、各工種勞力投放計劃詳見附表。（六）資金需求計劃根據(jù)合同要求，業(yè)主撥付的進度款和備料款應(yīng)?？顚Ｓ?，不得轉(zhuǎn)為他用。為合理、科學(xué)分配、使用資金，應(yīng)編制資

17、金需求計劃。（七）防雨、防汛、防凍和消防設(shè)施準(zhǔn)備1、冬期施工期間應(yīng)備足防寒用草包、草簾、塑料布等。2、塔吊要備齊避雷裝置，用絕緣電纜直接引到建筑物的接地體上。3、雨季施工期應(yīng)備足防雨用的覆蓋防雨棚布、雨衣及排水設(shè)施等。4、在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫火器、沙箱，地面砌筑一定數(shù)量的消防專用水池，消防疏散通道應(yīng)常年保證暢通，不得堆放材料。5、作業(yè)樓層特殊施工時須有動火證，并隨身攜帶小型工具式火器。（八）生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場用水(1)、用水量計算施工生產(chǎn)用水量q1施工生產(chǎn)用水主要為模板澆水、混凝土攪拌用水、混凝土養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水、砌筑用水、抹灰用水等，依據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，最大用水量一

18、般為：40000l3/8小時。q1 k1 q1 n1 k2 /(8 3600） 1.15400001.5/(83600) 2.4 l/s施工現(xiàn)場的生活用水q2 q2 k4/(t83600） 450601.3/(283600) 0.6l/s施工現(xiàn)場的消防用水q310l/s總用水量qq1q2q32.40.6 10 13.0l/s自來水流速v 1.50m/s自來水進水管直徑d 4 q/(1000)1/2 413.0/(3.141.501000)1/2 0.105m(2)進水主管場內(nèi)用水自業(yè)主現(xiàn)場提供的水源主管引入，在建筑物周圍用50鍍鋅管環(huán)形布置主管，攪拌機、高壓水泵、辦公區(qū)域就近采用25管接出支管

19、。(3)樓層用水施工樓層用水，由支線管接出一根40的水平管，分層設(shè)置32立管，由立管在每層分解出25支管，在支管就近裝置2只25的施工用水龍頭。樓層施工用水主要用橡皮管。(4)蓄水池業(yè)主現(xiàn)場提供的水源主管若不能滿足施工要求，則在現(xiàn)場砌20t蓄水池兩座，解決供水量不足或壓力不足的問題。2、施工現(xiàn)場用電(1)施工現(xiàn)場用電量計算p1 210.0kwp2 200.5kwk1 0.7k2 0.6cos 0.75生活、照明用電按總用電量10考慮。施工現(xiàn)場總用電量p 1.05(0.7p1/0.750.6p2 )1.11.05(0.7210/0.750.6200.5)1.1 460kva(2)線路架設(shè)從變配電

20、房到施工現(xiàn)場線路按平面布置圖架設(shè)。(3)樓層施工用電在建筑物內(nèi)部的樓梯井內(nèi)安裝垂直輸電系統(tǒng)，照明、動力線分開架設(shè)。樓面架設(shè)分線，安裝閘刀開關(guān)箱，按規(guī)定安裝保護裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。(4)若業(yè)主提供的電源不能滿足施工高峰期的需要，所有焊接工程安排在夜間進行。(5)為防止施工中途臨時停電，確保有連續(xù)作業(yè)要求工序(如基坑降水、澆筑混凝土等)不受停電影響，現(xiàn)場配備二臺120kva柴油發(fā)電機。四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一）施工組織管理體系1、本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安

21、全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2、根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個施工組織過程中，成立工程項目經(jīng)理部，工程項目經(jīng)理部向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。3、施工項目部代表公司對工程進行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對業(yè)主的承諾。4、施工項目部下設(shè)土建項目部、安裝項目部、裝修項目部三個部門，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程施工、質(zhì)量、進度、安全、成本和文明施工進行全面的施工管理。5、在具

22、體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)、技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。工程組織管理網(wǎng)絡(luò)項目部重點工程小組總工室投標(biāo)單位施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安 裝 施 工 隊裝 飾 施 工 隊機 電 施 工 隊架 子 工 施 工 隊木 工 施 工 隊鋼 筋 工 施 工 隊瓦 工 施 工 隊項 目 安 全 員項 目 核 算 員項 目 材 料 員項 目 質(zhì) 檢 員項 目 施 工 員項 目 計 量 員各 工 種 工 長質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理 施 工 員質(zhì) 檢 員材料供應(yīng) 組機 操 工 工 長量安全組木工工長量安全

23、組水 電 工 長量安全組漆工工長量安全組瓦工工長量安全組計劃管理網(wǎng)絡(luò)施工隊組 隊組長項 目 材 料 員項 目 施 工 員項 目 核 算 員項 目 質(zhì) 檢 員項目工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理安全管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 安 全 員機操工工 長量安全組門衛(wèi)人員量安全組水電工長量安全組木工工長量安全組漆工工長量安全組瓦工工長量安全組文明施工管理網(wǎng)絡(luò)后勤保障各工種工長各隊組隊長材料員項目經(jīng)理計量管理網(wǎng)絡(luò)總工程師室項目工程師能 源 計 量 測 檢 員物 料 計 量 檢 測 員試 驗 計 量 檢 測 員質(zhì) 檢 計 量 檢 測 員施 工 計 量 檢 測 員兼職計量管理員6、為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)

24、督控制力度，公司各責(zé)任部室均設(shè)專人負(fù)責(zé)該工程，定期對工程進行監(jiān)督檢查。（二）組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制，各責(zé)任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。2、組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)詳見附圖。（三）施工項目部和主要管理人員管理職責(zé)1 施工項目經(jīng)理部工作職責(zé)(1) 代表公司履行對業(yè)主的承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。(3) 負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃）的編制與實施。(

25、4) 按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上進行工程項目的施工管理和具體實施。(5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明施工控制。2 項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的代表人，是本工程項目上的最高管理者，是項目實施過程的全權(quán)組織者和指揮者，全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，審核并批準(zhǔn)項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度 (2) 代表投標(biāo)單位履行對業(yè)主的工程承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(3) 履行工程施工合同中由施工項目經(jīng)理履行的各項條款。(4) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

26、(5) 組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)明確人員職責(zé)。(6) 負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃）的編制與組織實施，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。(7) 根據(jù)公司年(季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備等的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(8) 組織項目管理，進行施工項目管理規(guī)劃，對施工項目的進度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)進行有效控制，對施工項目中的人力、物資、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(9) 正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進行經(jīng)濟分配。(10) 處理好與業(yè)主

27、、監(jiān)理單位及有關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。(11) 組建項目經(jīng)理部，確定組織機構(gòu)，聘用企業(yè)內(nèi)部管理人員，明確責(zé)任。(12) 以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔(dān)施工項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。(13) 依照有關(guān)配合協(xié)議對專業(yè)施工單位進行管理和分配。(14) 按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理內(nèi)部的經(jīng)濟分配。(15) 負(fù)責(zé)本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。(16) 負(fù)責(zé)施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差

28、，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(17) 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。(18) 牽頭負(fù)責(zé)項目與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 分管日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。(2) 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。(3) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。(4) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表。 (5) 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項

29、目基礎(chǔ)、土建、裝修、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政，保安等部門的工作。(6) 組織項目實施的各類分供應(yīng)商的選擇工作。(7) 配合項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作。(8) 配合項目經(jīng)理，管理工程管理部、財務(wù)核算部和物資供應(yīng)部的工作。(9) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項目實施過程中各類分供應(yīng)商的選擇工作。(10) 與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告。(11) 與項目經(jīng)理一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案。(12) 在項目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

30、后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作。(13) 協(xié)助項目總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作。(14) 具體階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。4 項目總工程師崗位職責(zé)(1) 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)保部的工作。(2) 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。(3) 負(fù)責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。(4) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作。(5) 組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會

31、議討論或磋商。(6) 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)。(7) 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與其它分部工程工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)。(8) 參與分供應(yīng)商選擇，負(fù)責(zé)分供應(yīng)商的審核工作。(9) 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。(10) 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)。(11) 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作。(12) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。(13) 負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。(14) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料整理工作。5 項目工程師崗位職責(zé)(1)

32、 協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)指導(dǎo)工作。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(3) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。(4) 負(fù)責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。(5) 組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議討論或磋商。(6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)

33、措施節(jié)約實物報表。(7)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。(8) 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)交底工作，并按技術(shù)交底要求組織施工。(9) 負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。(10) 組織項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。(11) 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)。(12) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料(竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)）和質(zhì)量記錄的整理、匯總評定工作。(13) 編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對外結(jié)算。(14) 負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。6 土建工程部工作

34、職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(2) 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。(3) 負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)準(zhǔn)備工作。(4) 參與進度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的細(xì)化和落實工作。(5) 參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。(6) 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。(7) 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部，編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃。(8) 負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理工作，參與項目階段交驗和竣工交驗。(9) 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)與業(yè)

35、主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。7 裝修工程部工作職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項目裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。(2) 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。(3) 協(xié)助物資采購部準(zhǔn)備符合合同要求的裝修材料樣品，負(fù)責(zé)裝修材料樣品的呈報工作。(4) 參與進度計劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的細(xì)化和落實工作。(5) 參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。(6) 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。(7) 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部部編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃。(8) 負(fù)責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理工作，

36、參與項目階段交驗和竣工交驗。(9) 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。8 、項目文件管理員崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。(2) 負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對在受控文件及時標(biāo)識并形成清單。(3) 負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。(4) 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。(5) 加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借

37、閱人辦理文件借閱手續(xù)。(6) 負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。9、 項目工長崗位職責(zé)(1) 遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。(2) 參加圖紙會審，設(shè)計交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(3) 根據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置，機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。(4) 對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。(5) 負(fù)責(zé)抄平、放線、掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。(6) 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。(7) 督促班組做好自檢，交接班檢查工作，組織分項工程質(zhì)

38、量檢驗評定，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。(8) 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護、送檢工作。(9) 每天做好施工記錄。(10) 木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。10、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 認(rèn)真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。(3) 負(fù)責(zé)對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。(4) 對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項

39、目部組織整改，并跟蹤檢查。(5) 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。(6) 協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。(7) 對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書、停工通知書。(8) 參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。(9) 對施工過程和原材料，構(gòu)配件等的檢驗評定結(jié)果負(fù)責(zé)。(10) 參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。11、項目核算員崗位職責(zé)(1) 正確掌握國家有關(guān)勞動定額的政策、法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和省有關(guān)定額及企業(yè)補充定額。(2) 下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工。

40、提供人工分析表，核發(fā)工資、資金、外包應(yīng)付帳單并建立臺帳。(3) 負(fù)責(zé)編制項目成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。(4) 對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。12、項目安全員崗位職責(zé)(1) 協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理本項目工程內(nèi)的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及本公司安全生產(chǎn)文明施工控制程序，推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 深入現(xiàn)場和作業(yè)部位了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，

41、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全問題提出整改意見，督促整改。并負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，抓好“三洞”、“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種防護設(shè)施完整有效、安全使用，保障適宜的施工安全環(huán)境。(3) 定期參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時簽發(fā)整改通知單，并幫助、督促本項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員采取有效措施予以排險。(4) 參與討論編制本工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施方案，積極提出合理化建議，對安全技術(shù)措施的實施情況進行檢查監(jiān)督。(5) 協(xié)助項目經(jīng)理做好

42、新進場工人的“三級”安全教育，督促抓好班組建設(shè)，檢查督促班組長做好班前及上崗前安全教育工作。(6) 做好日常項目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項目工程各項安全管理軟件資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。(7) 執(zhí)行事故執(zhí)行制度，參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助施工項目部提出整改措施，并負(fù)責(zé)督促按期實施。對發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級調(diào)查處理。(8) 負(fù)責(zé)本項目工程的安全防護設(shè)施（腳手架、塔吊、井架及施工用電等）的檢查初驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實施監(jiān)督檢查。13、項目材料員崗位職責(zé)(1) 根據(jù)工

43、程預(yù)算和施工進度，負(fù)責(zé)編制物資需用量計劃。(2) 負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。(3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。(4) 對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。(5) 物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料單，堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符，定期進行實物清查和盤點工作。(6) 妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄。(7) 按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，實現(xiàn)四清文明現(xiàn)場。(8) 對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。

44、14、項目部專職機電人員崗位職責(zé)(1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)機、電設(shè)備管理的規(guī)章制度。(2) 提高核算意識，熟悉和掌握設(shè)備租賃費的組成、修理費用、人工費用等定額，監(jiān)督和審核施工現(xiàn)場設(shè)備使用及機電人員的臺班記錄，檢查和控制維修費用的使用，做好核算和經(jīng)濟分析工作，提出改進措施，努力降低機械使用成本。(3) 堅持“安全第一”的方針，負(fù)責(zé)各種進場機、電設(shè)備的完好確認(rèn)及參與大型機、電設(shè)備的安裝驗收工作，對不符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，安全使用得不到保障的進場設(shè)備有權(quán)給予退場處理，并按要求建立相關(guān)的檢查、驗收確認(rèn)手續(xù)。(4) 參與項目部對項目施工所需水、電、設(shè)備等方案的規(guī)劃、布置工作，積極提

45、出合理化建議，并負(fù)責(zé)方案實施過程中的監(jiān)督檢查工作。(5) 負(fù)責(zé)項目部自有機、電設(shè)備、材料的建帳工作，按時做好清產(chǎn)核資和統(tǒng)計報表上報工作，做到帳、物一致，保證項目資產(chǎn)不流失。(6) 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制項目自有小型機具設(shè)備、電器材料的管理制度和實施細(xì)則，并組織貫徹實施。遵守“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的原則，負(fù)責(zé)編制項目工程所需機械設(shè)備和各種電器材料、備品備件的材料計劃，協(xié)助現(xiàn)場材料員做好驗收入庫、領(lǐng)用等工作。五、施工總體部署（一）施工部署原則1、投標(biāo)單位組織施工以土建工程為主，水電安裝、通風(fēng)、設(shè)備安裝工程和精裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定的專業(yè)施工單位的施工。2、整個工程分地下室工程、主

46、體工程（含水電安裝預(yù)埋）、水電暖通安裝工程、裝飾裝潢工程、設(shè)備安裝調(diào)試及精裝飾工程等。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。3、整個工程實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。（二）施工資源配置1、工程所用結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土。2、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：主體施工時配二臺40t-m塔吊，高層井架兩臺。3、結(jié)構(gòu)混凝土所用模板均采用18mm厚大塊竹夾板。4、樓面模板采用竹夾板，按清水混凝土的要求，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。5、鋼筋、模板等半成品全部在施工現(xiàn)場

47、加工間統(tǒng)一加工制作，運至施工現(xiàn)場作業(yè)面組裝。6、根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)循點，本工程外腳手架采用雙排型鋼懸挑腳手架。（三）施工階段劃分及銜接關(guān)系1、抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。本工程全部地下部分盡早施工到0.000，完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，插入填充墻施工，主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層等逐層由二層開始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程

48、施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。2、關(guān)鍵線路的施工順序如下：地下車庫部分土方開挖混凝土墊層底板防水基礎(chǔ)梁板地下室剪力墻地下室頂板結(jié)構(gòu)地下室外防水回填土主體結(jié)構(gòu)、砌體門窗框安裝內(nèi)粉、樓地面門窗木作精裝修、油玻檢修、收尾。為突出重點，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。1、第一階段(施工準(zhǔn)備階段）重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，進行圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造條件爭取早日開工。2、第二階段(基礎(chǔ)工程施工階段）由于工程剛開工，此階段

49、主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。3、第三階段(主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝預(yù)埋）此階段為工程施工的高峰期，是保證施工工期能否完成的重要環(huán)節(jié)。4、第四階段(砌體、設(shè)備安裝、裝飾施工階段）主體封頂后，即進入部分砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段是工程能否按期竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。5、第五階段(安裝調(diào)試、室外工程施工階段)此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗收工作。（四）施工程序1、基礎(chǔ)（地下車庫）工程定位放線（復(fù)核）井點降水土方開挖（驗槽、白蟻防治）混凝土墊層投遞軸線（復(fù)核）

50、綁扎地下室底板鋼筋、插地下室墻壁板鋼筋、插柱鋼筋（預(yù)埋管線）地下室底板、墻板模板安裝地下室底板混凝土澆筑綁地下室墻板鋼筋（預(yù)埋管線）地下室墻板混凝土澆筑地下室頂板模板安裝地下室頂板鋼筋安裝地下室頂板混凝土澆筑地下室外側(cè)防水及防護基礎(chǔ)分部驗收回填土。2、主體工程(1)、剪力墻結(jié)構(gòu)主體施工流程：測量彈線 綁扎墻板鋼筋 立墻板模板（管線預(yù)埋） 澆筑墻板混凝土 現(xiàn)澆面模板安裝 綁扎板面鋼筋 澆筑板面混凝土 拆除模板 主體封頂后部分墻體砌筑。(2)、主體施工時，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。樓蓋新澆筑混凝土達1.2 pma后方可繼續(xù)向上施工。3、

51、裝飾工程(1)墻體砌筑與安裝工程隱蔽部分施工結(jié)束后進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，室內(nèi)精裝修工程跟進施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)裝飾基本結(jié)束后進行安裝。(2)外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為裝飾工程施工創(chuàng)造有利條件。5、室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。（五）施工總平面布置（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）1、施工總平面布置原則（1）本工程地下車庫部分占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要

52、合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運輸距離，減少二次倒運，并避免現(xiàn)場臨時設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進展。（2）由于現(xiàn)場狹小，地下車庫施工時，除現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設(shè)置在甲方提供的兩棟磚混二層內(nèi)外，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設(shè)置在現(xiàn)場以外，另行找地方設(shè)置，采用甲方要求的商品混凝土。（3）地下車庫施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進行合理布置。在場地的空隙地帶進行綠化，植花種草，開展文明施工。2、現(xiàn)場排水布置結(jié)合場地路面排水系統(tǒng)沿道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為300mm300mm，并每隔30

53、m左右設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為800mm800mm800mm，排水溝有3泛水。3、上水布置(1)將業(yè)主提供的給水管沿場地四周環(huán)通布置，其支線采用50mm鍍鋅水管，水管埋入地下不小于500mm。在干管上分段留設(shè)閥門，并在所有支線上設(shè)置閥門，作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。(2)現(xiàn)場設(shè)置二只蓄水池，由現(xiàn)場進水管送水。4、用電布置由變電間接出50mm2 電纜線沿建筑物四周布置，然后由總電纜線接出電箱。現(xiàn)場設(shè)施工用電箱十只。5、臨時設(shè)施布置(1)在施工場地上搭設(shè)項目部、材料用房、工具房、水泥庫、吸煙室、廁所等。(2)施工現(xiàn)場加工區(qū)，鋼筋、模板的制作全部在施工現(xiàn)場加工間加工，運至施工作業(yè)面組裝。六、主

54、要分部、分項工程施工方法（一）測量控制1、控制點的確認(rèn)對業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參照點和參照標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核。2、控制點的做法用2 m長鋼管打入地下，地面以下800范圍內(nèi)澆筑500500混凝土設(shè)備基礎(chǔ)，其上預(yù)留100mm100mm不銹鋼板預(yù)埋件，并在不銹鋼板上焊40不銹鋼圓球。控制點復(fù)核確認(rèn)后，用磚砌600mm600mm的方井，其上用蓋板覆蓋。水準(zhǔn)點的數(shù)量不應(yīng)少于三個。3、測量放線(1)組建工程測量專業(yè)小組，由項目工程師負(fù)責(zé)。(2)現(xiàn)場使用二臺j2-jd激光經(jīng)緯儀和一臺ds3、三臺ds6水準(zhǔn)儀，銦鋼尺一根。量距使用長城牌50 m鋼卷尺，一次購置5把，互核后做好記錄，三把使用，二把備用。(3)結(jié)構(gòu)施工的軸線控制采用外控、內(nèi)控相結(jié)合方法。(4)為防止施工途中軸線樁遭到破壞， 工程軸線失準(zhǔn)，要求在工程四周的外側(cè)做好軸線引出控制點，引出點一定要構(gòu)筑在穩(wěn)定的地基上或永久性建(構(gòu))筑物上，要求牢固，不受