XX集團項目計劃書

1、芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿

2、膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃

3、蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀

4、芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄蚆膀芆莃衿羃膂莃羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆蝿袀荿蕆羂肆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄

5、肇蒄袆羇莆蒃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄蒂薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆薆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅袀蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆

6、葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁

7、莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅

8、薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿

9、蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅

10、蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀

11、蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞

12、莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿

13、薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃

14、莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇

15、蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂

16、蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿

17、莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃

18、薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇

19、莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁

20、蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆

21、蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀

22、節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿肈荿莂蝿膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃膁聿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈薀衿艿薄蕿羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芆蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅羀節(jié)莃螂罿羂薈螈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羆荿葿袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂肅艿袁肁芇蒄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃膈莂蒁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈螈莇芁 xx集團有限公司以人力資源管理為主線的管理咨詢項目計劃書一項目范圍為配合xx集團戰(zhàn)略管理推進，提高公司推進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

23、的重要舉措的管理效能，在對xx的前期調研以及與xx集團有關領導的溝通基礎上，圍繞人力資源管理主線，我們確定本項目階段的項目范圍如下：1開展企業(yè)人力資源管理診斷活動，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1. 對xx集團人力資源管理現(xiàn)狀進行調研分析，發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理體系存在問題；1.2在診斷分析基礎上，提出公司人力資源管理方面的改進建議。2. 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，奠定戰(zhàn)略中心型組織的管理基礎2.1. 對xx集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行調研分析，發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理存在問題；2.2. 對公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標進行梳理分析，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的明晰化；2.3分析和描述公司業(yè)務發(fā)展策略，明晰公司業(yè)務發(fā)展行動計劃

24、；2.4分析和描述公司職能支持策略，明確公司各職能戰(zhàn)略導向實施方案。3梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權責體系3.1在綜合考慮集團戰(zhàn)略、組織協(xié)同等因素基礎上，確定集團與下屬分子公司的管控模式；3.2在管控模式確定情況下，明晰集團與下屬分子公司的權責體系；3.3設計母子管控關鍵流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、品牌管理、全面預算管理、新品開發(fā)、招投標管理、人力資源管理。4.進行組織結構優(yōu)化設計，驅動公司內部運營水平提升，提升執(zhí)行力4.1. 對xx集團組織管理體系現(xiàn)狀進行調研分析，發(fā)現(xiàn)公司組織管理體系存在問題；4.2. 梳理組織架構，優(yōu)化組織橫向和縱向結構，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合，提高組織的協(xié)同效應；4

25、.3明晰各部門在公司中的角色和位置，明確各部門使命和職能，構建公司部門權責體系。5開展公司關鍵管理流程優(yōu)化設計，5.1.梳理公司重要管理流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源、綜合計劃、行政后勤、財務管理、質量管理、安全管理），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關鍵管理流程存在問題；5.2開展關鍵管理流程優(yōu)化，減少非增值環(huán)節(jié)和層級，改善和提高流程績效。6.梳理現(xiàn)有崗位體系，明確崗位職責和任職資格條件6.1在組織結構設計和各部門職能明確的基礎上，對各部門崗位進行梳理，提出崗位配置優(yōu)化建議；6.2系統(tǒng)開展100個核心崗位和400個關鍵崗位的工作分析工作，編制工作說明書；6.3指導人力資源部和相關部門開展500個其他崗位的工作說

26、明書的編制工作。7規(guī)范和再造公司預算管理體系，實現(xiàn)預算作為公司重要管理和控制機制的有效作用7.1開展公司預算管理調研分析，結合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，設計公司預算管理制度體系；7.2開展公司預算實施環(huán)境分析，編制預算管理手冊和實施計劃，推動公司預算管理活動的有序進行。8系統(tǒng)構建以戰(zhàn)略為導向的公司績效管理體系，提高業(yè)績管理水平，提升企業(yè)績效8.1通過戰(zhàn)略分析和企業(yè)價值鏈分析，構建公司層面戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績效指標體系；8.2以公司層面績效指標和各部門職能使命為基點，構建公司各部門、單位績效指標體系；（根據(jù)前期掌握資料，部門、單位數(shù)暫確定為60個）8.3實現(xiàn)公司和部門層面績效指標向崗位層面的層層分解，構建

27、職能部門崗位層面指標體系和生產(chǎn)單位班組長以上層面崗位指標體系；8.4優(yōu)化和完善公司績效考核制度，建立客觀、公正、高區(qū)分度的績效評價機制，并實現(xiàn)績效與激勵機制的鏈接。9開展崗位評估活動，確定公司崗位的相對價值排序9.1確定公司崗位評估的標準，開展公司崗位評估培訓、試評估和正式評估活動；9.2根據(jù)崗位評估結果，開展崗位分級活動，編制崗位相對價值排序表。10構建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結構和分配比例，提高薪酬激勵效果10.1根據(jù)公司不同類別崗位的特點，構建分層分類的薪酬管理體系，提高薪酬管理的針對性和有效性；10.2協(xié)助開展新舊薪酬體系的接軌工作，指導人力資源部開展薪酬轉軌測算活動。11設計

28、公司核心崗位勝任力模型，提升核心崗位管理的層次和水平11.1開展公司200個關鍵崗位的勝任力模型構建工作，明確關鍵崗位所需具備的勝任素質和具體特征；11.2設計關鍵崗位勝任力模型使用手冊，提供勝任力模型使用的方法和工具。12完善公司培訓開發(fā)管理體系，搭建公司核心崗位培訓開發(fā)的系統(tǒng)平臺12.1在對現(xiàn)有培訓體系進行分析基礎上，設計公司系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理制度體系；12.2開展公司100個核心崗位的培訓方案設計工作，明確核心崗位的培訓內容和培訓方式；12.3編制核心崗位的培訓實施計劃，確定培訓的時間、頻次等，推動培訓活動的有序開展。13優(yōu)化設計公司招聘配置制度體系，規(guī)范公司招聘和內部崗位配置活動13.

29、1優(yōu)化公司現(xiàn)有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；13.2系統(tǒng)建立崗位內部晉升、轉換、淘汰等配置機制，實現(xiàn)崗位配置與績效、激勵的有效鏈接。14構建公司企業(yè)文化系統(tǒng)平臺，推動公司企業(yè)文化的轉型升級14.1對xx集團企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調研分析，明確公司企業(yè)文化存在問題；14.2構建公司企業(yè)文化管理體系，進行公司文化體系的提煉與優(yōu)化，明確公司企業(yè)文化的基本架構、核心內容；14.3收集公司優(yōu)秀企業(yè)文化案例，借鑒企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，撰寫企業(yè)文化案例集；14.4根據(jù)公司實際情況，建立企業(yè)文化推進的系統(tǒng)機制，指導企業(yè)文化建設工作有序開展。二項目工作模塊1人力資源調研診斷1.1.工作目的和預

30、期效果（1）通過調研診斷，發(fā)現(xiàn)并深入分析現(xiàn)狀問題，保證后續(xù)項目方案設計的科學性和可操作性；（2）通過調研，為后續(xù)的管理提升和完善收集基礎信息并提供分析基礎。1.2.時間安排：1個月。1.3工作成果本模塊工作成果為：xx集團人力資源管理診斷報告1.4.工作方式（1）問卷調研（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中層管理人員訪談（5）關鍵行為事件調查（6）外部關聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調查 等2戰(zhàn)略梳理2.1.工作目的和預期效果（1）系統(tǒng)梳理公司戰(zhàn)略，明晰職能和業(yè)務子戰(zhàn)略及策略，構建公司戰(zhàn)略管理執(zhí)行框架；（2）作為現(xiàn)代企業(yè)管理的原點，明晰的戰(zhàn)略將為后續(xù)方案設計工作提供基礎。2.2.時間安排： 1.5個月

31、。2.3.工作成果本模塊工作成果為：xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（主要內容包括公司使命與愿景、公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略策略及行動計劃）2.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會：組織1-2次戰(zhàn)略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務單元負責人；（2）項目階段工作匯報會。3基于戰(zhàn)略的集團管控模式設計3.1.工作目的和預期效果（1）從戰(zhàn)略實施出發(fā)，明確xx集團的治理結構，明晰集團公司與下屬各分子公司的角色和定位，厘清母子公司權責體系；（2）宏觀層面管控模式的設計，有利于提高中觀層面組織結構、人力資源管理等方案構建的準確性和系統(tǒng)性。3.2.時間安排：1個月。3.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團母子管

32、控模式方案（2）xx集團母子管控關鍵流程方案3.4.工作方式（1）項目研討會：組織1-2次項目研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務單元負責人；（2）項目階段工作匯報會。4組織結構優(yōu)化設計4.1.工作目的和預期效果（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和組織設計的核心原則，科學設計公司組織結構設置和權責體系，構建戰(zhàn)略實施的組織平臺；（2）通過組織結構優(yōu)化設計，明確部門在公司中的角色和位置，明確各部門權責，提高組織的協(xié)同效應，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合； （3）為人力資源管理體系運行提供科學的操作平臺。4.2.時間安排：1.5個月4.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團組織結構優(yōu)化方案（2）x

33、x集團部門、業(yè)務單位權責體系方案4.4.工作方式（1）組織結構研討會：組織1次組織結構研討會，參加人員為公司高層管理人員和項目組成員；（2）項目技術方案研討和工作匯報會。5關鍵管理流程優(yōu)化設計5.1.工作目的和預期效果（1）提升關鍵管理流程的流程績效，提高流程運行效率； （2）為組織結構優(yōu)化設計提供流程支持，協(xié)助建立科學、完整的組織執(zhí)行力機制；（3）奠定精細化管理的管理基礎，提高運營管理水平；（4）為崗位優(yōu)化調整提供重要依據(jù)和技術支持。5.2.時間安排： 1.5個月5.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）流程管理診斷（2）關鍵管理流程手冊5.4.工作方式（1）工作流程研討會：組織2-3次流程研

34、討會，各流程相關人員和項目組人員參加；（2）項目技術方案研討和階段工作匯報會。6工作分析6.1.工作目的和預期效果（1）在前期工作基礎上，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系，提高崗位設置科學性；（2）明確崗位職責，避免職位之間的職責交叉、職責空缺和工作相互推諉現(xiàn)象；（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學習和提升工作技能和知識水平，并為剔除不合格員工建立標準；（4）變革員工的觀念，強調責任意識、崗位意識和團隊合作精神，完善崗位管理機制。6.2.時間安排：3.5個月。6.3工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團各部門、單位崗位配置圖（60個部門）（2）xx集團核心、關鍵崗位工作說明書（500份）（3）x

35、x集團其他崗位工作說明書（500份）備注：核心、關鍵崗位工作說明書由慧圣咨詢項目組完成，其他崗位工作說明書由慧圣咨詢項目組指導xx集團項目參與成員完成。6.4.工作方式（1）工作分析問卷（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中基層管理人員訪談（5）其他關鍵崗位人員訪談（6）項目技術方案研討和工作匯報會。7預算管理體系優(yōu)化設計7.1.工作目的和預期效果（1）建立精細化的預算管理體系和預算控制系統(tǒng)；（2）配合績效管理體系實現(xiàn)預算管理與績效管理體系有效結合。7.2.時間安排：1.5個月7.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團預算管理制度（2）xx集團預算管理手冊7.4.工作方式（1）預

36、算管理研討會8以戰(zhàn)略為導向的戰(zhàn)略績效管理體系構建8.1.工作目的和預期效果（1）從戰(zhàn)略實施角度出發(fā)，分析確定公司的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；（2）建立戰(zhàn)略導向的績效管理指標體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從公司層面到崗位層面的層層分解；（3）建立和完善科學的員工業(yè)績考核機制，建立“戰(zhàn)略目標人人有責”的績效文化，牽引、激勵員工不斷提高績效，進而提升公司整體績效。8.2.時間安排：3.5個月8.3.工作成果本模塊項目成果為：（1）xx集團戰(zhàn)略地圖（2）xx集團層面平衡計分卡（3）xx集團各部門、業(yè)務單位績效指標庫（60個部門、單位）（4）xx集團崗位績效指標庫（440個崗位）（5）xx集團績效管理辦法（包括績效管

37、理相關工具表單）備注：綜合考核績效方案的科學性、可操作性、可實現(xiàn)性等因素，績效指標體系在公司層面采用bsc（平衡計分卡）的形式，從部門、業(yè)務單位到崗位層面采取bsc的kpi轉化形式，以kpi指標庫為表現(xiàn)形式；另外，編制績效指標庫的崗位范圍確定原則為：公司職能部門到崗，公司生產(chǎn)單位到班組長一級。其他崗位由咨詢項目組指導xx集團項目參與成員完成。8.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會：組織戰(zhàn)略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務單元負責人；（2）項目技術方案研討和階段工作匯報會。9崗位評估9.1.工作目的和預期效果（1）通過崗位評估，確定公司內部崗位的相對價值排序，為劃分薪酬級別、福利標準

38、等提供依據(jù)；（2）通過崗位評估，進行部門崗位價值的橫向比較，維持跨部門的崗位價值平衡性；（3）崗位評估標準的確立便于員工理解組織的價值標準是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位。9.2.時間安排：0.8個月9.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團崗位相對價值排序表（計劃1000個崗位）9.4.工作方式（1）崗位評估培訓與試評估；（2）信息化系統(tǒng)崗位評估；（3）項目階段工作匯報會。10薪酬管理體系設計10.1.工作目的和預期效果（1）建立合理的薪酬管理模式和薪酬分配比例，提高薪酬體系的公平性、科學性，提高薪酬支付的實際效用；（2）加大對公司關鍵崗位人員的薪酬激勵，調動關鍵員工的工作積極

39、性；（3）實現(xiàn)薪酬激勵與績效管理體系、培訓開發(fā)體系、崗位配置機制等的鏈接，系統(tǒng)發(fā)揮薪酬的激勵、約束作用。10.2.時間安排：1個月10.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團薪酬管理方案（2）崗位薪點/系數(shù)表（3）薪酬轉軌測算工具（4）崗位員工薪酬等級評定標準10.4.工作方式（1）外部關聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調查；（2）項目技術方案研討和階段工作匯報會。11. 關鍵崗位勝任力模型設計11.1.工作目的和預期效果（1）通過關鍵崗位人員素質測評，掌握公司關鍵崗位人員的素質現(xiàn)狀，為關鍵崗位人員的素質改善提供基礎；（2）建立關鍵崗位勝任力模型，提供關鍵崗位潛質開發(fā)、人員深度甄選等的管理基礎；（3）開發(fā)和

40、建立關鍵崗位勝任力測評工具箱，實現(xiàn)勝任力模型使用的可操作化；（4）實現(xiàn)勝任力模型與培訓開發(fā)、招聘配置、績效管理、企業(yè)文化等的鏈接，提高關鍵崗位管理水平，推動戰(zhàn)略實施。11.2.時間安排：2個月11.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團關鍵崗位人員素質測評報告（200個崗位）（2）xx集團關鍵崗位素質模型使用手冊（包括勝任力詞典）（3）xx集團關鍵崗位勝任力模型（200個崗位）（4）xx集團關鍵崗位勝任力模型使用工具和方法11.4.工作方式（1）關鍵崗位人員關鍵事件訪談；（2）關鍵行為事件資料調查與分析；（3）項目技術方案研討和階段工作匯報會。12培訓管理體系設計12.1.工作目的和預期

41、效果（1）設計符合企業(yè)戰(zhàn)略的、有效促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的培訓開發(fā)體系，構建公司人力資源開發(fā)平臺；（2）開發(fā)核心員工培訓課程和培訓計劃，幫助核心員工掌握新的行為方式和工作技能，進而促進組織變革與發(fā)展，使組織更具生命力和競爭力；（3）通過培訓發(fā)展機會的提供，減少核心員工的流動性，增強員工的認同感和組織的穩(wěn)定性；（4）通過培訓管理體系與績效管理體系的鏈接，利用培訓手段改善和提高員工績效，進而提升組織績效；（5）利用培訓平臺，增強團隊凝聚力，貫徹企業(yè)文化。12.2.時間安排： 1.5個月12.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團培訓管理制度（2）xx集團核心員工培訓方案（100個崗位）（3）

42、xx集團核心員工培訓計劃（100個崗位）（4）xx集團員工培訓相關管理表格12.4.工作方式（1）問卷調研；（2）文獻資料分析研究；（3）項目技術方案研討和階段工作匯報會。13招聘配置方案設計13.1.工作目的和預期效果（1）完善公司員工招聘管理工作，提高招聘活動管理的規(guī)范性和操作的科學性；（2）建立公司內部崗位配置機制，通過晉升、轉換、淘汰等手段實現(xiàn)員工的合理流動，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（3）構建公司人才選拔機制，設計人才甄選平臺，為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機會；（4）實現(xiàn)招聘配置工作與人力資源培訓開發(fā)、績效管理、薪酬等工作的鏈接，推動績效優(yōu)先、能上能下的企業(yè)文化的建立。13.2.時間安排：0

43、.8個月13.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）xx集團員工招聘管理制度（2）xx集團崗位配置方案（3）xx集團員工競聘管理制度（4）xx集團員工招聘配置相關管理表格13.4.工作方式（1）項目技術方案研討和階段工作匯報會。14企業(yè)文化優(yōu)化設計14.1.工作目的和預期效果（1）提煉xx企業(yè)文化要素，明確公司企業(yè)文化的基本架構、核心內容，構建公司企業(yè)文化管理體系；（2）收集和借鑒內外部優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提升公司企業(yè)文化運用水平；（3）結合企業(yè)現(xiàn)狀，確定公司企業(yè)文化優(yōu)化實施策略，實現(xiàn)企業(yè)文化與公司管理制度的有效結合，共同推動戰(zhàn)略實施。14.2.時間安排：2個月14.3.工作成果本模塊工作成果為：

44、（1）xx集團企業(yè)文化現(xiàn)狀調研診斷報告（2）xx集團企業(yè)文化手冊（3）xx集團企業(yè)文化案例集（4）xx集團企業(yè)文化實施綱要14.4.工作方式（1）問卷調研；（2）內外部文獻資料分析；（3）企業(yè)文化研討會；（4）階段工作匯報會。三項目工作組織項目組織包括：項目領導小組、項目組和項目工作小組。1.項目領導小組1.1.人員組成xx集團董事長、分管領導、慧圣咨詢公司董事長、項目總監(jiān)、項目組項目經(jīng)理組成。1.2.職能確定項目方針和策略、決定項目原則、協(xié)調關鍵資源、決定技術方案重大事項、以及接受項目成果。2.項目組2.1.人員組成（1）xx集團分管領導、xx集團參與項目組成員、慧圣咨詢的咨詢顧問；（2）慧

45、圣咨詢項目督導2.2.職能組織開展項目技術工作、編制技術方案。3.項目工作小組根據(jù)需要，項目組可以組織xx集團相關職能和業(yè)務單元人員與項目組咨詢顧問共同組成臨時性的項目工作小組。臨時性的項目工作小組對單一技術模塊進行研討，并形成技術方案框架。4.項目聯(lián)席會項目管理有關人員根據(jù)需要舉行項目工作聯(lián)席會，匯報、督促項目計劃完成情況，確定和調整項目工作計劃，討論項目技術方案重要事項。項目聯(lián)席會形成會議紀要，由項目組正副組長簽字確認。四項目工作計劃（甘特圖）項目工作計劃采取月度滾動編制方式編制，于項目組于每月月底的項目工作檢討會上協(xié)商確定和編制。項目月度工作計劃由項目組正副組長簽字確認。項目總體時間預計

46、為20個月，分為六個階段：調研診斷階段，戰(zhàn)略梳理與集團管控設計階段，組織結構設計和工作分析階段，預算管理、績效管理、薪酬管理方案設計階段，勝任力模型、培訓開發(fā)、招聘配置方案設計階段、企業(yè)文化設計階段，每階段組織一次項目匯報會。五項目需要協(xié)作事項項目運行需要xx集團有限公司提供以下協(xié)作事宜：1為項目組工作提供必要的工作和辦公條件；2為咨詢顧問提供必要的住宿條件； 3及時收集和遞交盡職調查清單需要的相關資料和數(shù)據(jù)； 4指派專人進入項目組，參與項目工作，接受咨詢技能轉移； 5指派專人協(xié)助協(xié)調項目工作關系，組織實施項目計劃；6根據(jù)項目計劃及時組織和參與方案的研討和溝通交流；7其它需要協(xié)作的事項。六項目

47、技術方案提交和驗收項目技術方案采取分階段提交方式提交。項目技術方案驗收采取分階段、聯(lián)合驗收方式，即由項目領導小組按照項目階段在項目階段匯報會（6次）上分階段成果進行確認和驗收。 附件1:項目實施計劃表項目實施計劃表工作模塊工作量工作地點工作內容工作成果xx具體配合一準備工作8人天1項目計劃安排21人天進行項目開展前的項目調研計劃、項目具體實施計劃及項目調研工具等的準備工作項目調研計劃、項目實施計劃、項目各類調研工具計劃討論與確認，考慮計劃所涉及資源安排的可行性，進行階段控制2項目啟動會61人天進行咨詢項目重要性、必要性等內容的宣講，進行項目運作介紹安排會議場地并組織相關人員參與會議二調研診斷1

48、00人天1設計管理調研問卷23人天根據(jù)貴公司的實際情況以及項目的具體內容設計組織體系、人力資源管理調研問卷管理調研問卷根據(jù)項目組需要提供問卷設計所需內部資料2問卷回收、分析26人天進行問卷回收后的統(tǒng)計、分析工作進行問卷的定期回收并交給項目組3公司高管人員訪談44人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談4公司中基層管理人員訪談（以30人計算）45人天項目組按照訪談計劃對貴公司中層、基層管理人員進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿5內部資料收集與分析45人天提供內部資料收集清單，并

49、進行必要的解釋；對收集到的內部資料進行整理、歸納和分析外部關聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調查，對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析內部資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關資料6進行調研診斷報告撰寫210人天對前期調研掌握信息進行深入的分析，開展人力資源管理體系診斷活動，并針對診斷結果提供有針對性建議人力資源管理調研診斷報告根據(jù)項目組需要提供所需相關資料7調研診斷報告的匯報23人天向貴公司高層和人力資源管理相關人員呈述診斷方案，對診斷觀點進行詳細闡述人力資源管理調研診斷報告高效安排診斷報告的溝通三戰(zhàn)略梳理與集團管控設計178人天1內外部資料收集與分析46人天對收集到的公司內部資料和外部資料進

50、行整理、歸納和分析資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關資料2公司高層訪談44人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談1對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理46人天分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司現(xiàn)有戰(zhàn)略文件公司戰(zhàn)略文件根據(jù)項目組需要提供所需相關資料2分析并描述公司業(yè)務發(fā)展策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司業(yè)務發(fā)展策略，形成文件公司業(yè)務發(fā)展策略根據(jù)項目組需要提供所需相關資料3分析并描述公司職能支持策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司職能支持策略，形成文件公司職能支持策略根據(jù)

51、項目組需要提供所需相關資料4戰(zhàn)略梳理方案的溝通、修改和完善25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關人員的反饋意見，進行修改和完善戰(zhàn)略梳理文件定稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見5進行集團管控模式設計45人天在戰(zhàn)略梳理基礎上，進行集團管控模式設計，確定集團對下屬公司和單位的管控模式集團管控模式方案6集團管控模式方案的溝通24人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關人員的反饋意見，進行修改和完善集團管控模式方案終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見7進行集團管控關鍵流程的編制47人天在集團管控模式確定基礎上，進行集團管控關鍵流程的編制，實現(xiàn)管控行為的明晰化集團管控

52、關鍵流程8集團管控關鍵流程方案的溝通42人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關人員的反饋意見，進行修改和完善集團管控關鍵流程終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見四組織結構優(yōu)化設計156人天1公司高管人員訪談42人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談2公司中層管理人員訪談（以30人計算）45人天項目組按照訪談計劃對貴公司中層、基層管理人員進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿3內外部資料收集與分析25人天提供內部資料收集清單，并進行必要的解釋；對收集到的內部資料

53、進行整理、歸納和分析外部關聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調查，對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析內部資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關資料4各部門職能梳理45人天根據(jù)前期調研掌握的信息，對貴公司現(xiàn)有各部門的職能進行系統(tǒng)梳理按項目組要求提供所需相關資料5撰寫組織結構優(yōu)化方案初稿210人天對前期調研掌握信息進行深入的分析，撰寫組織結構優(yōu)化方案組織結構優(yōu)化方案按項目組要求提供所需相關資料6組織結構優(yōu)化方案的溝通25人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關人員的反饋意見，進行修改和完善組織結構優(yōu)化方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見7撰寫部門職責體系初稿412人天對前期調研掌握信

54、息進行深入的分析，結合組織結構優(yōu)化方案，撰寫公司各部門職責部門職責體系方案按項目組要求提供所需相關資料8部門職責體系的溝通45人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和各部門領導的反饋意見，進行修改和完善部門職責體系方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見五關鍵管理流程優(yōu)化設計128人天1流程節(jié)點關鍵人員重點訪談（以20人計算）44人天在確定下進行優(yōu)化的關鍵管理流程后，對流程節(jié)點上的關鍵崗位人員進行訪談，了解現(xiàn)行流程細節(jié)訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談2流程資料的收集和分析24人天收集內外部流程資料，并對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關資料3管理流程清單的討論和建立24人天根據(jù)前期調研掌握的情況和對內外部流程資料的重點分析，對貴公司的管理流程進行系統(tǒng)梳理，建立管理流程清單管理流程清單按項目組要求提供所需相關資料4組織研討會，進行關鍵流程討論45人天召集貴公司內部相關部門人員進行現(xiàn)有流程的研討和交流，聽取大家