設(shè)備部XX年評(píng)價(jià)指標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃

1、設(shè)備部2009年評(píng)價(jià)指標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃2009年設(shè)備部按照下列評(píng)價(jià)指標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)展工作 1、設(shè)備基礎(chǔ)管理各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率100%。 （1）編制集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理編號(hào)，接到相關(guān)單位報(bào)送的“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”后3個(gè)工作日內(nèi)完成，準(zhǔn)確率100%。 （2）積極為新上項(xiàng)目服務(wù)，接到車輛調(diào)撥通知后及時(shí)下達(dá)設(shè)備調(diào)撥通知單并分發(fā)各相關(guān)部門，及時(shí)率100%。（3）提供設(shè)備報(bào)廢審核所需基礎(chǔ)資料，接到設(shè)備報(bào)廢文件后三個(gè)工作日內(nèi)辦理消帳各項(xiàng)工作。（4）每年2月底前完成年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并匯總近三年集團(tuán)保有設(shè)備狀況及裝備情況。（5）進(jìn)行半年及年度集團(tuán)保有設(shè)備現(xiàn)存狀況分析。并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)設(shè)

2、備采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行督促、檢查、過(guò)程控制，盡量保證計(jì)劃的完成。（1）每個(gè)月對(duì)各單位設(shè)備購(gòu)置及計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（2）每季度對(duì)各單位設(shè)備購(gòu)置及計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。（3）按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的盾構(gòu)、tbm、液壓鑿巖臺(tái)車及其他設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（4）及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和有關(guān)業(yè)主進(jìn)行盾構(gòu)和tbm的招（投）標(biāo)工作。（5）對(duì)設(shè)備購(gòu)置及計(jì)劃完成情況進(jìn)行半年及年度分析總結(jié)，對(duì)于存在的問(wèn)題適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3、對(duì)各子、分公司設(shè)備大修質(zhì)量、計(jì)劃實(shí)施情況每半年進(jìn)行監(jiān)督、抽查，對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)，并向集團(tuán)公司派出董事進(jìn)行情況通報(bào)。（1）二季度對(duì)設(shè)備大修情況進(jìn)行抽查，并對(duì)上半年大修情

3、況進(jìn)行總結(jié)分析。（2）根據(jù)上半年生產(chǎn)及大修計(jì)劃實(shí)施情況，9月份完成大修調(diào)整計(jì)劃的編制。（3）四季度對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量、計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行總結(jié)分析，向集團(tuán)公司派出董事進(jìn)行情況通報(bào)。4、對(duì)a類主要項(xiàng)目及b類重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，其覆蓋率65%以上。確保主要施工機(jī)械完好率85%、利用率70%以上。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用情況周報(bào)的分析，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，及時(shí)反饋信息。（2）監(jiān)督主要工程的設(shè)備配置，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）加強(qiáng)對(duì)a類項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于存在的問(wèn)題與相關(guān)單位及時(shí)做好信息溝通 。（3）參加集團(tuán)2

4、009年上、下半年安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和設(shè)備大檢查，調(diào)查研究、了解情況、指出問(wèn)題、適時(shí)指導(dǎo)，并形成書面材料。（4）根據(jù)武漢盾構(gòu)采購(gòu)的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，追蹤落實(shí)到貨、現(xiàn)場(chǎng)組裝調(diào)試等工作。（5）加強(qiáng)液壓臺(tái)車的使用管理，及時(shí)總結(jié)使用情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（6）根據(jù)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)需求，參與編制工程投標(biāo)的設(shè)備配置，負(fù)責(zé)編制盾構(gòu)招標(biāo)文件的編制。（7）根據(jù)工作需要，適時(shí)舉辦設(shè)備技術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)工作,為相關(guān)部門培訓(xùn)需求提供服務(wù)。（8）適時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，查找系統(tǒng)管理中存在問(wèn)題，并就如何改善裝備結(jié)構(gòu)，提高施工生產(chǎn)率，進(jìn)行探討。5、按照“863”盾構(gòu)科研計(jì)劃階段目標(biāo)，督促、落實(shí)實(shí)

5、施情況，完成年度計(jì)劃目標(biāo)。（1）總體方案初稿：2009年1月份完成。（2）總體方案終稿：2009年2月份完成。（3）技術(shù)設(shè)計(jì)初稿：2009年4月份完成。（4）技術(shù)設(shè)計(jì)終稿：2009年4月份完成。（5）模擬盾構(gòu)的制造：2009年6月份完成。（6）組裝：2009年9月份完成。（8）調(diào)試：2009年10月份完成。（9）驗(yàn)收文件的編制：2009年11份月完成。及時(shí)響應(yīng)各種安排，開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)、展覽、會(huì)議等相關(guān)工作，力求滿意度90%以上。6、完成盾構(gòu)施工定額的編寫。（1）2009年4月份完成資料的收集。（2）2009年9月份完成初稿的編寫（3）2009年11月份完成終稿（4）2009年12月份驗(yàn)收評(píng)審7、完成其它工作（1）文件收、發(fā)、標(biāo)識(shí)、更改、銷毀、嚴(yán)格按照規(guī)定做到規(guī)范無(wú)差錯(cuò)；（2）文件、信件登記、傳送做到及時(shí)、全面、無(wú)誤，差錯(cuò)率低于1；（3）記錄收集及時(shí)，清晰，內(nèi)容齊全，記錄標(biāo)識(shí)編號(hào)正確率95%以上，歸檔率100%。（4）信息收集、傳遞、反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)正確滿足要求。對(duì)上述工作，每月底召開(kāi)一次部門會(huì)議，由部門負(fù)責(zé)人主持，對(duì)上月制定的改進(jìn)措