小額募資商業(yè)計劃書

1、兩千塊錢開自己的圈子咖啡館 咖啡館商業(yè)募資計劃書 每個人都有夢想，但要實現(xiàn)夢想?yún)s需要諸多資源條件，在城市中，草根階層多數(shù)必須為了生存而工作，工作內(nèi)容未必是自己所感興趣的，所愛好的，所夢想的，而夢想因為時間、精力、資金、經(jīng)驗等資源有限，常常未能轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人價值和社會價值；在城市中，距離拉長了人們的社交距離，使得大多數(shù)人們的社交圈相對單一，人脈資源得不到拓展，因而，草根階層常常因為資源的缺乏而將夢想停留在夢中，也因為孤軍奮斗而往往缺少了一份堅持。 很多人咖啡館的眾籌模式很好的解決了草根階層的資源問題，籌集了人力、物力、時間、精力和經(jīng)驗，通過實現(xiàn)共同夢想的咖啡館，而形成了一個大社交群，在社交群里通過興

2、趣愛好分類出各個社交興趣圈，獲得了一群志同道合的伙伴，從此不再是一個人為夢想而戰(zhàn)，通過共同的行動，使得夢想不再遙遠，進入現(xiàn)實，同時實現(xiàn)個人價值、集體價值和社會價值。店鋪經(jīng)營模式專注女性客戶群，做出自己的特色。特色，除了特色還是特色，經(jīng)營要有策略，掃射一群的想法很盲目，瞄準個體，逐個擊破，十個能打著一個就算抄著了，一定要設(shè)計主題:女士餐廳。服務(wù)生一水兒的帥小伙，油光水滑，彬彬有禮，餐廳只供應(yīng)女士酒水，菜品可以推出保持身材營養(yǎng)均衡的特色，客人一進門，奉上一次性拖鞋，解放被高跟鞋束縛的雙腳，再加上我們那幾位青春靚麗的女股東，肯定能把咖啡館做成當代都市女性時尚消費的新地標。有朋友會問那你們不是把男性顧

3、客拒之門外了嗎？答:不會，你這斂那么多漂亮女孩兒，能擋得住男士來嗎？來可以，但一定要紳士，在這，一定要廣大女性徹底找到東風(fēng)壓倒西風(fēng)的感覺。一：選址要求 1、靠近大學(xué)、中學(xué)、高檔小區(qū)、商場、寫字樓等，要求步行15分鐘以內(nèi)可到達?？稍谏虉鰞?nèi)，或商場附近巷子，二線位置；可在臨街店鋪，或成熟高檔小區(qū)附近及空中花園隔層；可在公園內(nèi)，自然環(huán)境優(yōu)雅場所等等2、面積120-140平方，以140平方為佳；3、租金10000元以下一個月；4、合同期至少三年；二、投資說明每股5000元，每人最少1股，最高投資額20股。投資說明：本招募書保證內(nèi)容真實、準確、完整，承諾招募書不存在任何虛假內(nèi)容、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，承

4、諾以誠實信用、勤勉盡責的原則參與管理和經(jīng)營咖啡館，但不保證咖啡館一定盈利，也不保證最低收益。投資跟蹤：投資者可選擇參與或不參與經(jīng)營管理。普通投資者無權(quán)干涉咖啡館工作。投資者可定期查看財務(wù)報表三、股東權(quán)益 1、股東每月至少一日去咖啡館做義務(wù)店員，則有2杯免費咖啡福利。 2、股東生日當天有2杯免費咖啡的福利。 3、股東在本咖啡館以及可能出現(xiàn)的任何連鎖咖啡館消費，都可以全單8.5折。 4、在店鋪簽約前入股的前20名股東，額外增送10杯免費咖啡，可贈與朋友享用。股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考 5、股東不參與咖啡館的經(jīng)營管理權(quán)利。但您可以提供自有的資源參

5、與到建設(shè)當中，比如說提供設(shè)計裝修。 6、增資擴股的時候，第一批原始股東有首先投資的權(quán)利，投資額度不超過曾經(jīng)投資額的2 倍四、利潤分配每年分紅，分紅比例按總集資金額分配，從正式營業(yè)后的第二年（第25個月）開始，將每年的利潤總額提取20%法定公積。提取后剩余利潤不少于60%作為分紅，15%作為留存發(fā)展，5%作為慈善基金-“很多人陽光公益”。15%作為經(jīng)營團隊考核獎勵（10%為經(jīng)營負責人，5%由經(jīng)營負責人分配其余團隊人員。）（其負責整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行，經(jīng)營管理。負責好店面選址、租賃談判、裝修跟進、店長招聘、營銷推廣等統(tǒng)籌工作，總之就是花時間、花精力經(jīng)營策劃和管理）。此，需要準備出足夠多的投入資金

6、，以保證咖啡館的運營；二是我們的咖啡館作為承載夢想的實體，我們希望她不是一個只做幾個月的夢，我們希望它能盡可能的生存下去。裝修+設(shè)備約13萬、1年房租7.2萬、房租押金1.8萬、辦證首年6000元、備用金36000+30000+50394（6個月房租+6個月水電+6個月工資），如果沒有轉(zhuǎn)讓費，總投資約需34萬元。盈虧平衡表人均消費客流量/日日收入月收入年收入 2545.9114734,410412920 裝修設(shè)備約證照合計三年折舊/年 6000070000600013600045,333 房租/月人力成本/月雜費/月月合計 634795351 2013/12/25 0:35:52 年合計 6,

7、0008,4415,00019,441233,292 毛利成本率年成本臨時性費用年 30%123,876 10,000 年支出合計 412,501 年利潤 419 年利潤率 0% 假設(shè)租一個60平方的店，租金為7.2萬一年。綜下所述，七項全部加起來的預(yù)算就是咖啡館預(yù)算的費用。具體投資預(yù)算如下： 1、房租7.2萬/年 2、經(jīng)營人力成本8000元/月，管理團隊3000元/月（經(jīng)營負責人：1500元，財務(wù)組長300-500元，其他待定），店長3000元/月+績效獎金，店員2000元/月 3、一次性投入成本裝修約60000元，三年折舊包括：設(shè)計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、窗簾、裝飾

8、等）、桌椅沙發(fā)、空調(diào)、衛(wèi)生間等。 4、設(shè)備約70000元，三年折舊包括：電腦、咖啡機，冰機，冰箱，過濾水機，燒水機、消毒機等。發(fā)揮股東人數(shù)多的優(yōu)勢，如減少設(shè)計和人力成本等，盡量縮減裝修費用。證照約6000元工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防、商標等一切注冊費用 5、雜費約5000元/月，包括稅費、水、電、電話費、網(wǎng)費等。 6、不可預(yù)見臨時性費用約10000元/年五、風(fēng)險評估 1，治安良好，沒有惡勢力現(xiàn)象。 2，工商、衛(wèi)生這些手續(xù)齊全的話都是可以辦下來的。 3，最大的風(fēng)險，就是沒有人來咖啡館 4、設(shè)備約70000元，三年折舊包括：電腦、咖啡機，冰機，冰箱，過濾水機，燒水機、消毒機等。發(fā)揮股東人數(shù)多的優(yōu)勢，如

9、減少設(shè)計和人力成本等，盡量縮減裝修費用。證照約6000元工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防、商標等一切注冊費用、窗簾、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、空調(diào)、衛(wèi)生間等。 5、雜費約5000元/月，包括稅費、水、電、電話費、網(wǎng)費等。 6、不可預(yù)見臨時性費用約10000元/年一間60平方，人均消費30元的咖啡館，客流量69.8人/日，即年營業(yè)額=30元*69人*365天=755550元/年，毛利率70%，年收入=755550*70%=528885元/年裝修約60000 元，設(shè)備約70000元，證照約6000元，三年折舊期，房租7.2萬/年，人力成本11000元/月*12=132000元，雜費約5000元/月，不可預(yù)見臨時性

10、費用約10000元/年，每年的支出約319333元。如果以估測的收入來看，收入是170000200000 元.咖啡館通常是頭半年為宣傳期，多數(shù)虧損；第二年開始為回報期。通常一個咖啡館是2-3年回本，也有4-5年的，六、經(jīng)營團隊（最終由股東大會選舉決定） 建立一個團隊、分析、推廣、采購、裝飾、設(shè)計、策劃、文案、服務(wù)等各塊工作。如果有做這行的專業(yè)人員，請自薦。等咖啡館經(jīng)營有起色了（如每月盈利1萬元以上，且連續(xù)盈利3個月），從股東中選出一個經(jīng)營委員會，輪流負責店鋪的具體經(jīng)營，本人做總負責人。 計劃請一名店長咖啡師，一名員工。 全體股東都可以有分工，如按分工為： （1）運營組（負責制作整體方案前期規(guī)劃

11、、選址等前期運營）（2）法務(wù)組（負責整個項目過程的法律事務(wù)）（3）財務(wù)組（負責項目財務(wù)分析及財務(wù)管理監(jiān)督）（4）宣傳設(shè)計組（負責宣傳與推廣，logo設(shè)計、會員卡、各種圖案、工作服等vi 體系）（5）人事行政組（負責股東檔案、員工招聘、文秘工作、活動組織等）（6）采購技術(shù)組（負責物品設(shè)備采購，咖啡館裝修設(shè)計及實施，產(chǎn)品開發(fā)，電工維修等）（7）攝制組（拍攝咖啡館視頻、照片、用于推廣宣傳）七、股東的條件和人數(shù) 1、有夢想。 3、性別、年齡、長相都不限。 4、遵守規(guī)則和程序 5、文明有禮，尤其在出現(xiàn)矛盾時不說臟話。 6、有合作精神。 7、誠實守信。 8、做好按受虧損的心理準備。 9、信任經(jīng)營管理人員，

12、信任這種操作方式。 10、50-100人。二，公司預(yù)計年底召開股東大會，確立公司各項規(guī)章制度和利益分配。三。公司計劃明年二月份注冊成立，預(yù)計投資金額為五十萬，四月份試營業(yè)，公司成立之后將有股東選舉店鋪籌備委員會，委員會分為選址委員會和硬件采購委員會及店鋪裝修委員會，各委員會成員，由股東自我推薦和選舉，四：公司成立之后將由董事會和監(jiān)理會主成，董事會設(shè)常任董事四名，決定公司日常事務(wù)，公司重大事項按照“羅伯特議事規(guī)則”，每一名股東擁有一票建議權(quán)和否定權(quán)，最后大家舉手表決過程短平快，問題解決也變得暢快爽利!五，公司今后的主營業(yè)務(wù)與星巴克相似，主營現(xiàn)磨咖啡，附帶果飲、甜品和披薩?？Х裙嬛鞔蚩蛻趔w驗，甜

13、品和披薩主要參與團購和外送，以后還會定期舉辦滿足年輕白領(lǐng)社交網(wǎng)絡(luò)的各類主體活動，例如相親，和吉他表演等。下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責

14、任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇ǎ瑢⒁荒旯ぷ骺偨Y(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高

15、管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學(xué)校內(nèi)部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己

16、才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！?、“省先進體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；

17、（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后

18、備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機

19、制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探

20、討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級

21、考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管

22、理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學(xué)學(xué)生家庭行為準則和學(xué)生家長行為準則，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做

23、到：人員進出嚴格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我

24、校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進學(xué)?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖

25、國，積極向上，團結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌培養(yǎng)學(xué)生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制

26、定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴謹嚴格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，

27、根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行安排，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們