康復(fù)治療比賽方案1

1、項目策劃人：項目策劃人： 指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師 ： 第一章第一章 項目簡介項目簡介 1.1 項目名稱項目名稱 1.2 項目標(biāo)志項目標(biāo)志 1.3 項目背景項目背景 第二章第二章 市場分析與預(yù)測市場分析與預(yù)測 2.1 市場需求分析市場需求分析 2.2 市場機(jī)會分析市場機(jī)會分析 2.3 市場細(xì)分市場細(xì)分 2.4 競爭分析競爭分析 第三章第三章 營銷策略營銷策略 3.1 推廣策略推廣策略 3.2 經(jīng)營設(shè)計經(jīng)營設(shè)計 第四章第四章 服務(wù)打造服務(wù)打造 4.1 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 4.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員招聘流程機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員招聘流程 4.3 設(shè)備及場地設(shè)備及場地 第五章第五章 財務(wù)預(yù)算及目標(biāo)財務(wù)預(yù)算及目標(biāo) 5.1

2、初始投資成本初始投資成本 5.2 投資分析投資分析 第六章第六章 風(fēng)險分析風(fēng)險分析 6.1 發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇 6.2 發(fā)展風(fēng)險發(fā)展風(fēng)險 6.3 對策對策 一、一、 項目簡介項目簡介 1.11.1 項目名稱：心手相依康復(fù)保健吧項目名稱：心手相依康復(fù)保健吧 1.21.2 康復(fù)保健吧康復(fù)保健吧 logologo 標(biāo)志：心手相依標(biāo)志：心手相依 呵護(hù)健康呵護(hù)健康 1.31.3 項目背景項目背景 現(xiàn)我國人口正處于“老齡化”階段，越來越多的老年人需要保健和預(yù)防疾 ?。欢硪环矫嬗捎诟鞣N意外事故和自然老齡化所形成的殘疾人急劇增多，但 他們一直是一個被忽視的群體，雖然國家出臺很多關(guān)注殘疾人和老年人最低保 障的政

3、策，但獲得幫助的人群卻始終有限，不能使每個人都得到很好的照顧； 另外，隨著 it、電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大量慢性疾病出現(xiàn)，使很多 人的身體處于亞健康狀態(tài)，隨之而來的是造成很多人頸椎、胸椎、腰椎等部位 發(fā)生病變，給他們的生活帶來了困擾。為此，我們大學(xué)生創(chuàng)建了“心手相依康 復(fù)保健吧” ，旨在為老年人、殘疾人、慢性疾病患者及亞健康人群進(jìn)行一定的志 愿關(guān)懷和保健。該項目是培養(yǎng)有責(zé)任心、有愛心的志愿者，堅持定期或不定期 的到康復(fù)保健吧工作，通過我們的專業(yè)技能幫助需要幫助的人們。同時，在此 過程中可以提高大學(xué)生的專業(yè)技能，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識和能力，增強(qiáng)大學(xué) 生就業(yè)能力，其次通過與殘聯(lián)合作，開展公

4、益活動，通過開展一些創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項 目，讓學(xué)生通過真實(shí)的經(jīng)營實(shí)體店體驗創(chuàng)業(yè)的意義和過程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能 力，積累創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)技能，增強(qiáng)學(xué)生的核心競爭力。 二、市場分析與預(yù)測二、市場分析與預(yù)測 2.12.1 市場需求分析市場需求分析 隨著人們生活水平的不斷提高，工作、生活節(jié)奏加快、精神負(fù)荷加重、體 育鍛煉減少、飲食結(jié)構(gòu)失調(diào)等諸多原因，大量人群處于亞健康狀態(tài)。人們需要 釋放壓力，解除身心的疲勞；另一方面，隨著物質(zhì)生活的日益豐富，人們的現(xiàn) 代休閑理念也更加成熟，對喧鬧的、不利于健康的庸俗休閑方式越來越排斥， 康復(fù)保健是隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，適應(yīng)人類身體健康需要而迅速發(fā)展起來 的一

5、種新的休閑保健方式。康復(fù)保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了 現(xiàn)代人的休閑消費(fèi)需要。需求就是商機(jī)！ 針對本項目起步階段的大學(xué)城地區(qū)，為了解康復(fù)保健吧的市場分布， 團(tuán)隊 成員通過問卷調(diào)查等方式在校內(nèi)進(jìn)行了大量的市場調(diào)查，通過近 2000 份問卷調(diào) 查（分別在重慶城市管理職業(yè)學(xué)院 7 個二級院系、15 個行政職能部門） ，我們 進(jìn)行抽樣分析 500 份，得出以下結(jié)論： （1）56 項亞健康狀態(tài)中有 7 項表現(xiàn)的學(xué)生占 34.38%，大學(xué)生中普遍存在不 同程度的亞健康狀態(tài)，其中影響健康的主要因素是學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重、精神壓力大、 就業(yè)形勢嚴(yán)峻、心理壓力等。另外一份涉及 15 個行政職能部門教職工的健康調(diào)

6、 查顯示，76%的教職工處于亞健康狀態(tài)。 （2）目前患有脊椎等疾病人數(shù) 30 歲以上達(dá) 60% （3）65%的受訪者都有經(jīng)濟(jì)能力及健康意識接受推拿按摩保健 為了能夠更好的適應(yīng)顧客的需求，我們還以義診活動的方式進(jìn)行了廣泛的 實(shí)踐調(diào)查，并在活動中不斷改進(jìn)不斷提高。同時也提高了本店的知名度。社區(qū) 是我們服務(wù)的最重要的組成部分，在調(diào)查中，我們至力于社區(qū)的考察，先后與 曾家、陳家橋、西永等 6 個小區(qū)進(jìn)行調(diào)查，并與學(xué)生社團(tuán)紅心康復(fù)學(xué)社、 青年志愿者合作，經(jīng)常到敬老院、福利院做義工，為老人們帶去健康！ 2.22.2 市場機(jī)會分析市場機(jī)會分析 目前經(jīng)營推拿保健的場所主要有四種類型：中醫(yī)院、盲人診所、洗浴場所

7、、 社區(qū)保健推拿診所。 中醫(yī)院推拿科為患者提供專業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)，但是其費(fèi)用昂貴，且治療多 針對有明顯癥狀的患者，失去了亞健康者保健的廣大市場。使中醫(yī)推拿的治療 范圍相對集中在了骨傷和內(nèi)科等疾病方面，一般社區(qū)居民很難有意識以及有經(jīng) 濟(jì)能力專門到中醫(yī)院接受治療。 當(dāng)今的城市，在大街小巷，盲人推拿店隨處可見，可謂是遍地開花，它是 改革開放的成果，新時代的產(chǎn)物，為許多盲人找到了就業(yè)的機(jī)會，但是盲人自 身的弱點(diǎn)使其經(jīng)營活動很局限。顧客數(shù)量自然很少。 洗浴休閑場所側(cè)重于洗浴， “按摩”只是洗浴的輔助項目，是增加收入的手 段。技師大多缺乏理論知識，培訓(xùn)不專業(yè)，手法不規(guī)范，做“按摩”時隨意性 大， “按摩”多

8、是花拳繡腿。做完“按摩” ，只是表皮感到暫時放松，基本沒有 保健效果。異性“按摩”在社會上形成的不良影響，人們心知肚明；且價格高， 被稱為貴族保健療法，很難得到社區(qū)居民的認(rèn)同。而違規(guī)經(jīng)營大行其道，保健 技術(shù)無從談起，環(huán)境衛(wèi)生缺乏專業(yè)，足療效果夸大其詞等問題也是其普遍的缺 點(diǎn)。 社區(qū)保健推拿診所服務(wù)收費(fèi)合理，顧客數(shù)量穩(wěn)定，盈利狀況較好。但因大 部分為個人經(jīng)營，缺乏有效地管理機(jī)制，無職業(yè)資格證書，衛(wèi)生條件相對較差 是業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象，大部分經(jīng)營規(guī)模都很局限。 本康復(fù)保健吧與社區(qū)保健推拿診所相似，但是因管理及員工培訓(xùn)制度完善， 衛(wèi)生狀況及員工技術(shù)都有保證，且服務(wù)性價比較其他三方都有優(yōu)勢。具體如下： （1

9、）將祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與時下時髦的白領(lǐng)減壓、老年延壽、時尚休閑等有機(jī) 結(jié)合。 （2）將大學(xué)生社團(tuán)、勤工助學(xué)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和大學(xué)校企連成一條線。 （3）百姓信任為了能夠更好的適應(yīng)百姓的需求，團(tuán)隊成員通過問卷調(diào) 查和社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)的方式在大學(xué)城地區(qū)進(jìn)行了大量的市場調(diào)查，65%的受訪 者都有經(jīng)濟(jì)能力及健康意識接受推拿按摩保健。 （4）自身實(shí)力上崗的模式 這種模式分為兩條：對于大部分學(xué)員，大家通過學(xué)習(xí)-培訓(xùn)-學(xué)習(xí)-實(shí)踐-學(xué) 習(xí)的循環(huán)模式，已經(jīng)初步能夠獲得了解推拿知識，也能夠運(yùn)用些簡單的技巧， 基本達(dá)到了學(xué)員的學(xué)習(xí)要求；而對于一些想更加拓寬的學(xué)員，在扎實(shí)學(xué)得基本 功的基礎(chǔ)上，通過我們提供更多的平臺，讓他們走的

10、更高。在前期的大家努力 下，我們現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系到兩種考證，也聯(lián)系好了不同的再培訓(xùn)教師。 （5）雙證保證國家勞動社會保障部資格證書和重慶城市管理職業(yè)學(xué)院 社區(qū)康復(fù)專業(yè)畢業(yè)證書（該專業(yè)為國家骨干院校建設(shè)示范專業(yè)） （6）資源 技術(shù)指導(dǎo)重慶城市管理職業(yè)學(xué)院社區(qū)康復(fù)教研室 2.32.3 市場細(xì)分市場細(xì)分 任何項目都是由弱到強(qiáng)，由小到大，都不是一蹴而就的，而是一個發(fā)展的 過程，一個與市場磨合的過程。根據(jù)這個淺顯的規(guī)律再結(jié)合我們所處的實(shí)際環(huán) 境，我們目標(biāo)市場分為：近期市場和遠(yuǎn)期市場 （1）近期市場 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn) 實(shí)踐實(shí)踐考證考證 實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)上崗上崗 a.市場范圍：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院內(nèi)部 b.服務(wù)對象：在

11、校 8000-10000 余名學(xué)生及 500 余名教職工 c.服務(wù)對象分析： a.穩(wěn)定類：在校教職工。因職業(yè)原因，他們長期使用電腦，從事腦力勞動， 工作壓力大，容易形成亞健康狀態(tài)，且教師具有較好的消費(fèi)能力均有固定收入， 康復(fù)保健按摩的市場需求量大。 b.不穩(wěn)定類：大學(xué)城學(xué)生。該群體雖然沒有穩(wěn)定的收入，但學(xué)生長期使用 電腦等，身體狀況多為亞健康狀態(tài)?？祻?fù)保健吧主要針對中低端客戶，學(xué)生的 消費(fèi)水平能夠承受，并且我們將休閑時尚理念引入推拿按摩服務(wù)中，相信這一 新生事物的誕生會吸引當(dāng)代大學(xué)生的目光。 （2）遠(yuǎn)期市場：當(dāng)近期市場積累了一定的資金、人力和完善的管理體制及 更加成熟的治療技術(shù)時便可向大學(xué)城周

12、圍更廣的市場發(fā)展。比如我校對面的公 租房在不久將搬進(jìn)大約 70 萬人，學(xué)校附近的金科、東方劍橋小區(qū)居民入住后， 業(yè)主主要是上班一族，這些人對于身體健康的需求會比較大，也更易傳遞口碑。 同時兼顧中、高檔消費(fèi)的顧客群，在今后的經(jīng)營和服務(wù)過程中，還需不斷調(diào)查 顧客的需求以重新衡量和定位自己的市場位置。 （3）服務(wù)范圍 刮痧、拔罐、膏摩、精油護(hù)理等養(yǎng)生技術(shù)，及頭面部保健、脊柱調(diào)理、臟 腑經(jīng)絡(luò)調(diào)理、頸肩調(diào)理、腰腿保健等同時還提供健康咨詢等其他服務(wù)。 2.42.4 競爭分析競爭分析 對于服務(wù)性行業(yè)來講，競爭離不開三件法寶：質(zhì)量、價格、營銷。以下我 將通過兩個表格來陳述本創(chuàng)業(yè)項目的競爭策略： （1）價格定位

13、 服務(wù)項目盲人推拿診所中醫(yī)院（不含掛號費(fèi)）康復(fù)保健吧 針灸無7 元（一個部位）5 元（一個部位） 保健推拿 按摩 50 元/小時24 元/次（一個部位）36 元/次（兩個部位以上） 全身保健 30 元/ 次，頸部（含上 肢）20 元/次，腰 部（含下肢）25 元/次，拔罐 5-10 元/次，牽引(頸： 15 元/次 腰：20 元/次),理 療 10 元/次,面部 刮痧 20 元/次 （2）優(yōu)惠策略及分析 除了按小時次數(shù)收費(fèi)以外，可推出月票、年票、會員等優(yōu)惠政策。 內(nèi)容盲人診所中醫(yī)院康復(fù)保健吧 附加服務(wù)買 500 元卡打 8 折等 無月票：可享受 8 折優(yōu)惠 年票：可享受 7 折優(yōu)惠 會員：可享

14、受 9 折優(yōu)惠 團(tuán)票：可享受 6.8 折優(yōu)惠 優(yōu)勢時尚、定位準(zhǔn)。相對較強(qiáng)的醫(yī)定位準(zhǔn)確，收費(fèi)合理，富有親 迎合一部分高收 入者的心理，擁 有特定的市場份 額。 療陣容、設(shè)備 完善、使人信 賴 和力的營銷策略，統(tǒng)一的管理， 強(qiáng)大的品牌，服務(wù)近距離，站 在病人角度考慮醫(yī)療方案 劣勢服務(wù)項目不全不 適合工薪階層及 老年人 缺乏親和力， 營銷處于被動/ （3）營銷優(yōu)勢： a.地理優(yōu)勢：依靠在校內(nèi)開展項目的地理優(yōu)勢，則可以最大限度的招攬本校 師生成為先批客戶。而且，本校距重大和曾家鎮(zhèn)較近，便于宣傳。 b.成本優(yōu)勢：由于我們充分利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)室及其設(shè)備等資源可以有效的節(jié)省 投資成本。另外，我校自行培養(yǎng)技術(shù)人才

15、并直接參與治療大大節(jié)省人力資源成 本。 c.技術(shù)優(yōu)勢：我們的項目是依靠由經(jīng)驗豐富的臨床醫(yī)師兼教師團(tuán)隊為技術(shù)指 導(dǎo)，以一批基礎(chǔ)扎實(shí)且具有相關(guān)職業(yè)資格證書的專業(yè)型大學(xué)生為支撐的技術(shù)團(tuán) 隊。具有專業(yè)性、正規(guī)性等特點(diǎn)。 d.市場環(huán)境優(yōu)勢：目前，整個大學(xué)城還沒有一個比較正規(guī)、完善、專業(yè)性的 保健場所。 e.價格優(yōu)勢：醫(yī)院的推拿科費(fèi)用昂貴，且治療多針對有明顯癥狀的患者，失 去了亞健康者保健的廣大市場，一般社區(qū)居民很難有意識以及有經(jīng)濟(jì)能力專門 到中醫(yī)院接受治療?？祻?fù)保健吧服務(wù)的特色填補(bǔ)了上述技術(shù)及費(fèi)用方面的缺點(diǎn)， 項目設(shè)計的收費(fèi)價格普遍符合大眾的消費(fèi)水平，而且為了開辟市場，營業(yè)初期 的部分項目采取免費(fèi)或者半

16、價。 f.管理優(yōu)勢：我們的員工都是本校社區(qū)康復(fù)或康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，便 于集中管理與培訓(xùn)，提高管理效率。另外，可以在學(xué)校現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)室管理條例 的基礎(chǔ)上加以修改和完善快速制定出符合市場運(yùn)行的管理制度。 三、營銷策略三、營銷策略 3.13.1 推廣策略推廣策略 初期行銷策略站穩(wěn)校內(nèi)，拓展周邊市場（為節(jié)約成本，公司成立初期 營銷投入不宜過多） （1）定期在連鎖診所周圍開展社區(qū)免費(fèi)推拿服務(wù)，回饋顧客，贏得社區(qū)顧 客的良好口碑，打響品牌。 （2）在校內(nèi)張貼海報、發(fā)放宣傳單，投放廣告，擴(kuò)大本店影響 后期行銷策略加大媒體的宣傳力度，增大影響力。 （3）建立本店推廣網(wǎng)站。在網(wǎng)絡(luò)普及的今天，網(wǎng)絡(luò)宣傳顯現(xiàn)出巨

17、大的優(yōu)勢。 他不僅宣傳速度快，而且價格便宜，覆蓋面廣。網(wǎng)絡(luò)宣傳將作為我們宣傳的重 點(diǎn)方面。 （4）在各大媒體上投放廣告。大家在平時的生活中到處接觸到媒體，像電 視、廣播、報紙等，宣傳面非常廣。 （5）借助世界杯、世錦賽、奧運(yùn)會、亞運(yùn)會期間，免費(fèi)提供觀賽場所，宣 傳效果將會大大提高。 3.23.2 經(jīng)營設(shè)計經(jīng)營設(shè)計(盈利及分配模式) （1）康復(fù)保健吧盈利模式:成本核算模式,即總收入-總支出，剩余部分為 盈利部分。 （2）康復(fù)保健吧分配模式: 員工全部實(shí)行績效工資制，即無保底工資，除 去成本（生產(chǎn)消費(fèi)成本、設(shè)備折舊費(fèi)等）后，剩余部分按比例給員工發(fā)放工資。 （3）公司初期的培養(yǎng)模式為： 這種模式的優(yōu)

18、點(diǎn)在于它能讓更多的學(xué)員不斷的學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，畢竟接觸 社會和接觸學(xué)生是兩個不同的概念，只有讓大家置身于社會，才能培養(yǎng)出正的 人才，我們想通過實(shí)習(xí)基地的建立打造另一個學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)基地，給學(xué)員提 供機(jī)會接觸社會，這也是我們的近期的計劃和目標(biāo)。 公司未來的模式：（三年內(nèi)就將實(shí)現(xiàn)） 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn) 實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)實(shí)踐實(shí)踐 殘聯(lián)殘聯(lián)保健吧保健吧學(xué)校學(xué)校 項目項目 社區(qū)社區(qū) 殘疾人殘疾人 老年人老年人 亞健康亞健康 人群人群 提高人的健康提高人的健康 我公司不局限于只在學(xué)校和周圍發(fā)展，為了進(jìn)一步的打造效益并將所學(xué)知識學(xué) 以致用，我們將通過與殘聯(lián)合作在陳家橋或璧山建立社區(qū)康復(fù)保健吧，在得到 殘聯(lián)資金的支持和技

19、術(shù)上的指導(dǎo)下，通過殘聯(lián)的轉(zhuǎn)介與咨詢，將殘疾人、老年 人收入我保健吧進(jìn)行免費(fèi)的康復(fù)保健。同時也通過當(dāng)?shù)氐拿裾C(jī)構(gòu)讓更多的殘 疾人、老年人獲得康復(fù)。也通過對處于亞健康的人群進(jìn)行低收費(fèi)來獲得一定的 經(jīng)濟(jì)效益維持其運(yùn)作。 四、服務(wù)打造四、服務(wù)打造 4.14.1 創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 指導(dǎo)思想推誠相見，幫助人類遠(yuǎn)離亞健康 服務(wù)宗旨技術(shù)第一，服務(wù)至上 發(fā)展戰(zhàn)略：逐漸把學(xué)?？祻?fù)保健吧推廣到校外，在重慶主城區(qū)及周邊地區(qū)創(chuàng)建 康復(fù)保健服務(wù)公司，逐步打出知名度，為廣大群眾的身體狀況提供 保障，以創(chuàng)造和諧社區(qū)、和諧城市、和諧社會。 公司三年項目規(guī)劃書 第一年： 1.簽訂實(shí)踐基地，除了學(xué)校的實(shí)訓(xùn)室外，在陳家橋或璧山建立實(shí)

20、 體店，和殘聯(lián)建立良好的合作關(guān)系，在得到殘聯(lián)的保障下開展公益活動免費(fèi)幫 助殘疾人、老年人（65 歲以上）做康復(fù)保健，預(yù)防和康復(fù)疾病，同時對社區(qū)亞 健康狀態(tài)的患者低利潤的進(jìn)行營業(yè)。 2.到大學(xué)城周邊社區(qū)進(jìn)行義務(wù)推拿活動，并與社區(qū)保持良好的 關(guān)系，還將在重慶市內(nèi)更多的社區(qū)進(jìn)行義務(wù)活動，以此推廣我 們公司。 第二年： 1.成立培訓(xùn)中心，主要師資為我院社區(qū)康復(fù)教研室老師及重醫(yī) 附一院等專家 2、招收第一批學(xué)員，培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)資格證書. 第三年 1、擴(kuò)大范圍到校外，加大對外宣傳力度，繼續(xù)定期到各社區(qū)開 展義診活動，推廣本店服務(wù)。 2、成立康復(fù)保健服務(wù)公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。 4.24.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員招

21、聘流程機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員招聘流程 （1）組織機(jī)構(gòu) （圖 1） 康復(fù)保健 吧指導(dǎo)委 員會 技術(shù)部人力資源 部 宣傳部公關(guān)部財務(wù)部 圖 1 康復(fù)保健吧組織機(jī)構(gòu) 康復(fù)保健吧指導(dǎo)委員會：由分管學(xué)生工作的系領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師、學(xué)生代表共同 組成，對重大事件進(jìn)行決策。 技術(shù)部：全部由取得中級保健按摩師證的學(xué)生構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和技術(shù) 人員的培訓(xùn) 人力資源部：由具有較強(qiáng)管理經(jīng)驗的學(xué)生組成，組織協(xié)調(diào)各部門人員相互協(xié)作， 決定人員的去留。 財務(wù)部：由熟悉財務(wù)的學(xué)生組成，具體負(fù)責(zé)整體財務(wù)情況（成本核算、員工工 資、其他） 宣傳部：全面負(fù)責(zé)宣傳工作 公關(guān)部：負(fù)責(zé)接待 （2）招聘流程(圖 2) 圖 2 招聘流程 4.34

22、.3 設(shè)備及場地設(shè)備及場地 （1）場地：c111、c112 推拿實(shí)訓(xùn)室。 （2）設(shè)備維護(hù)：我們將定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，對非人為的磨損，損 項目看法項目看法 自我介紹自我介紹 康復(fù)吧看法康復(fù)吧看法 選擇項目選擇項目 評委提問評委提問 招聘啟示招聘啟示 （海報）（海報） 截止截止 時間時間 報名報名 方式方式 地點(diǎn)地點(diǎn) 保健保健 吧簡吧簡 介介 招人招人 要求要求 面試后面試后面試前面試前面試過程面試過程 通知復(fù)試通知復(fù)試 項目復(fù)試項目復(fù)試 正式上班正式上班 時間時間 安排安排 人員制度人員制度 管理手冊管理手冊管理管理 流程流程 管理管理 心得心得 壞、及使用壽命到期的設(shè)備將停止使用并及時報修。對認(rèn)為的設(shè)備損壞需照價 賠償。 （3）清潔：做到使用一次就清潔一次保持良好的室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，并且還要 定期對床單枕巾進(jìn)行清洗，以保證服務(wù)質(zhì)量。 （4）消毒：對一些治療設(shè)配如火罐、刮痧板等要做到使用一次消毒一次， 確保服務(wù)的衛(wèi)生安全 五、財務(wù)預(yù)算及目標(biāo)五、財務(wù)預(yù)算及目標(biāo) 5.15.1 初始投資成本初始投資成本 3 萬元左右（ 需要安裝 3p 自能空調(diào)一臺 1.2w，購置棉被、枕套/枕芯， 針具，火罐，棉簽 簡單的藥品如 酒精 刮痧油 碘酒 潤滑油等設(shè)備） 5.25.2 投資分析投資分析 第一期 購買 3p 自能空調(diào)一臺棉被、枕套/枕芯，針具，火罐，棉簽 簡單的藥品如 酒精 碘酒 潤滑油若