員工定級(jí)評(píng)定[1]

1、陜西雅興房地產(chǎn)年經(jīng)紀(jì)有限公司業(yè)務(wù)部員工定級(jí)測(cè)評(píng)辦法為更好的體現(xiàn)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，使員工作為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源能得到更有效的開發(fā)，完善公司的激勵(lì)制度，提高約束力，同時(shí)實(shí)施有效的分配管理，拉開不同業(yè)務(wù)能力、水平貢獻(xiàn)間的分配檔次，結(jié)合公司相關(guān)制度，特制定本辦法一、 員工定級(jí)測(cè)評(píng)范圍：各分店店長(zhǎng)及經(jīng)紀(jì)人二、 員工定級(jí)測(cè)評(píng)條件及標(biāo)準(zhǔn)：1、 測(cè)評(píng)條件：公司正式員工2、 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及分值：l 員工每月月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況占總分70；l 根據(jù)員工獲得的技能證明，主要是員工通過職業(yè)資格證書、企業(yè)培訓(xùn)、全國(guó)性的技能比賽等形式獲得的技能證書。占總分10；l 服務(wù)年限占總分10；l 客戶滿意度占總分10。三、員

2、工等級(jí)劃分管理1、 經(jīng)紀(jì)人共劃分為四個(gè)等級(jí)，即初級(jí)經(jīng)紀(jì)人、中級(jí)經(jīng)紀(jì)人、高級(jí)經(jīng)紀(jì)人、資深經(jīng)紀(jì)人。每次級(jí)別評(píng)定保留三個(gè)月，隨下季度的重新評(píng)定后更改級(jí)別及分配標(biāo)準(zhǔn)（在當(dāng)次評(píng)定期間內(nèi)必須完成個(gè)人任務(wù)的60以上，否則不予兌現(xiàn)等級(jí)工資）。2、 店長(zhǎng)參與經(jīng)紀(jì)人的等級(jí)評(píng)定劃分。3、 經(jīng)紀(jì)人等級(jí)評(píng)定實(shí)行百分制管理：l 評(píng)分規(guī)則：級(jí) 別初級(jí)經(jīng)紀(jì)人中級(jí)經(jīng)紀(jì)人高級(jí)經(jīng)紀(jì)人資深經(jīng)紀(jì)人分 數(shù)6065分6679分8094分95分以上l 經(jīng)紀(jì)人等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重：完成收入（業(yè)績(jī)）：數(shù)量單位：萬元/季度 權(quán)重：70（70分）條件指標(biāo)得分連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成率26070 連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成率180%65連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成

3、率120%60連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成率10050連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成率5045連續(xù)三個(gè)月累計(jì)任務(wù)完成率5040注：若連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)達(dá)不到初級(jí)等級(jí)的要求，則予以解聘處理。資格認(rèn)證：權(quán)重：10（10分）標(biāo) 準(zhǔn)無證市級(jí)國(guó)家級(jí)得 分0610服務(wù)年限：權(quán)重10（10分）標(biāo) 準(zhǔn)1年12年 2年得 分0610客戶滿意度：權(quán)重：10（10分）每出現(xiàn)投訴一次，經(jīng)公司核實(shí)后若確定為投訴案件的，扣除2分，扣分在當(dāng)次等級(jí)評(píng)定期間內(nèi)有效，不延續(xù)。四、 員工等級(jí)分配系統(tǒng)表單位：元內(nèi) 容級(jí)別等級(jí)工資提成比例超額提成比例備注初級(jí)經(jīng)紀(jì)人0按公司現(xiàn)行提成比例標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中級(jí)經(jīng)紀(jì)人200高級(jí)經(jīng)紀(jì)人400資深經(jīng)紀(jì)人600本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦