籃球場工程計劃書

1、籃球場工程計劃書編制單位：昆明瑞鈦工貿(mào)有限公司地 址：昆明市文林街48號文翠苑寫字樓3樓聯(lián)系電話 真 期：二00七年四月二十四日目 錄 一、 工程概算表二、 施工組織設(shè)計第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測設(shè)備投入計劃第四節(jié) 勞動力安排計劃第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十節(jié) 施工總平面布置設(shè)計第十一節(jié) 雨季施工措施一、工程概算表工程名稱：籃球場工程 序號工程內(nèi)容單位工程量綜合單價（

2、元）合 價（元）17厚混合型籃球場面層鋪設(shè)工程（臺灣聯(lián)亞）175.002實木地板籃球場鋪設(shè)工程（美國產(chǎn)）690.00合計 (小寫)：元合計 (大寫)：元二、施工組織設(shè)計第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測設(shè)備投入計劃第四節(jié) 勞動力安排計劃第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十節(jié) 施工總平面布置設(shè)計第十一節(jié) 雨季施工措施第一節(jié) 工程概述一、 工程名稱：籃球場工程二、 工程概況：本工程為籃球場面層的鋪設(shè)。三、 編制依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

3、標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；2、ty/t-1999中國田徑協(xié)會競賽用田徑場地合成面層；3、中國田徑協(xié)會田徑競賽規(guī)則；4、中國田徑協(xié)會合成材料面層田徑場地驗收辦法；5、楚雄州地區(qū)的相關(guān)法法規(guī)及工程質(zhì)量要求；6、本工程特點，施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等。7、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。8、未盡事項按國家現(xiàn)行建設(shè)工程體育場地施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法一、測量放線本工程為塑膠面層鋪設(shè)工程，因此對于場地平整度的控制和對場地內(nèi)各分項工程的單位工作都要求采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀來完成，找平時要有復(fù)核措施。二、放 樣根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，利用經(jīng)緯儀從原點

4、測定球場的一條邊，然后以這條邊為基線推出其余的三條邊，為便于以后進(jìn)行場地內(nèi)各分項工程細(xì)部的施工放樣，在測定矩形邊長時，在各邊延長線上設(shè)置定位樁。三、平整度控制對場地進(jìn)行打磨找平，擬采用方格網(wǎng)法，在場地地形圖上定出方格網(wǎng)，方格網(wǎng)采用1010米，然后并將圖上每個點在實地采用木樁定位。在每一層施工完畢后，上面一層結(jié)構(gòu)層施工前，對于方格網(wǎng)上每一點進(jìn)行測量，并在圖紙上及時體現(xiàn)，以便現(xiàn)場施工人員及時掌握結(jié)構(gòu)施工厚度。四、混合型籃球場的施工鋪設(shè)厚度為7一、 地面整修：pu彈性鋪設(shè)施工前須先處理地面。灰塵完全清除，并且地面凸出物須以砂布機(jī)或刮鏟鏟除磨平。二、 保養(yǎng)期：新鋪設(shè)的場地，應(yīng)待性穩(wěn)定且干燥后，方可鋪設(shè)

5、pu材料。三、 地面水分測定：含水率不大于8% 。四、 材料混合攪拌：攪拌場所須先以膠布鋪墊，以確保地面整潔。材料啟用時，對蓋須先清潔干凈。應(yīng)先倒硬化劑（透明液狀）再倒主劑（色彩液狀）倒入攪拌桶時應(yīng)直倒桶中央，勿沿桶邊順，以免桶邊材料不能完全混合均勻。攪拌時，攪拌機(jī)應(yīng)上下左右移動，使材料充分?jǐn)嚢?。五?基材涂布：先涂布基材約5mm，加25%的黑膠顆粒，厚度按比例將攪拌均勻之材料倒在場上，以齒狀鏝刀涂布以控制容量。確保厚度，養(yǎng)護(hù)1224小時。六、 水平整理：基材涂布后隔24小時，材料已硬化成形，有積水位置再將水吸凈，用相同材料補(bǔ)平低處。七、 中材涂布：水平修補(bǔ)完成后再全面鋪設(shè)中材1.5mm厚，特

6、別要注意控制厚度，力求全面平整，養(yǎng)護(hù)1224小時。八、 面層:面漆、色漿、止滑粉鋪設(shè)0.5厚。九、 劃線放樣：配合圖紙尺寸，依使用要求項目測量畫線。畫線：畫線材料須使用與pu材料接著性良好，不龜裂、不褪色、不變黃之pu畫線漆。十、施工收尾工作1、對施工中不慎將膠水滲漏，應(yīng)用天拿水對地面進(jìn)行清理。2、對施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時進(jìn)行清理。十一、施工過程中應(yīng)注意的問題1、施工時搬動材料時應(yīng)輕拉輕放，避免材料桶破裂或材料傾斜溢出。2、施工區(qū)域必須鋪設(shè)彩條布，防止膠水滴到地面造成污染。3、嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，材料必須攪拌均勻，攪拌后材料不得有氣泡產(chǎn)生，以免影響球場的整體美觀和質(zhì)量。4、劃線必須選用

7、專用劃線材料，不得用其他材料或油漆代替。5、對施工中不慎將膠水滲漏，應(yīng)用天拿水對地面進(jìn)行清理。6、對施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時進(jìn)行清理。五、實木籃球場的施工一. 施工工藝流程:所有準(zhǔn)備工作就緒后,進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行施工,將木地板運(yùn)到指定地點集中,施工 之前對現(xiàn)場平整度進(jìn)行檢測,要求3米壓尺測量,3米半徑范圍內(nèi)正互誤差不超過3mm,如誤差較大需進(jìn)行場地平整.貨物進(jìn)場需甲方簽收,材料經(jīng)甲方驗收同意后才進(jìn)行施工.體育木地板場地施工工藝框圖施工放線上報方案審批 固定點定位檢驗、運(yùn)輸材料檢測場地、做基準(zhǔn)面安裝基準(zhǔn)木墊及膠墊安裝各類場地器材預(yù)埋件安裝底層系統(tǒng)安裝毛地板安裝面層、打磨、涂漆安裝類型1、雙層夾板安

8、裝體育木地板安裝在雙層夾板安裝系統(tǒng)上，首先將彈性墊安裝在底層夾板上，然后把夾板平整的鋪設(shè)在地面上；接著將第二層夾板鋪設(shè)在首層夾板上面，完成上面工序后，把木地板鋪設(shè)在面層上。這種浮動地板鋪設(shè)方式穩(wěn)固，回彈力和震動吸收都能達(dá)到比較高的標(biāo)準(zhǔn)。2、用彈性夾安裝體育木地板安裝在彈性夾安裝系統(tǒng)上，首先底面鋪一層防潮珍珠棉，然后用彈性夾子將木板交叉錯位地連接起來，固定在地面上。這種安裝方式彈性好、吸震能力強(qiáng)、安裝高度低。3、anchor tech lp體育木地板安裝在anchor tech lp系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設(shè)一層0.2mm的防潮薄膜，把連接了膠墊的12mm夾板平鋪在地面上，接著把第二層夾板平整的鋪

9、設(shè)在第一層夾板上面，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過din認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，安裝高度低。4、浮動地板系統(tǒng)體育木地板安裝在浮動地板系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設(shè)一層0.2mm的防潮薄膜，接著用鋼釘和鋼杯將連接了膠墊的18mm夾板固定在地面上，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過din認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，結(jié)實耐用。第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測設(shè)備投入計劃一、根據(jù)本工程的特點，施工機(jī)械投入、施工機(jī)械搭配如下：序號設(shè)備名稱產(chǎn)地單位數(shù)量1吹風(fēng)機(jī)日本臺22空壓機(jī)日本臺13打磨機(jī)廣東臺54底料攪拌機(jī)德國臺15耙刀臺灣把206鏝刀臺灣把40二、主要檢測設(shè)備：序號名稱、規(guī)格型號產(chǎn)地單位

10、數(shù)量1全站儀set 5f國產(chǎn)臺12激光垂準(zhǔn)儀dzj3國產(chǎn)臺13經(jīng)緯儀dj6-1國產(chǎn)臺24水準(zhǔn)儀ds23國產(chǎn)臺15回彈儀225國產(chǎn)臺16普通天平國產(chǎn)臺17卷尺國產(chǎn)臺18測距儀sec0.1國產(chǎn)臺1第四節(jié) 勞動力安排計劃一、配備情況為確保本工程順利按期完成，體現(xiàn)我司“優(yōu)質(zhì)、高效”的特點，我公司將組建具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和責(zé)任心的項目指揮部，由具有豐富經(jīng)驗及責(zé)任心的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理并為指揮長，其下派出一名高素質(zhì)的項目經(jīng)理任技術(shù)負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為協(xié)助指揮長的工作，在學(xué)校選擇具有很強(qiáng)施工管理經(jīng)驗及技術(shù)水平的工程技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部組織施工。同時，為貫徹我司嚴(yán)格管理、服務(wù)業(yè)主的精神，總公司各職能部門亦

11、將積極配合該項目的生產(chǎn)需要。項目管理機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理：朱家剛 證號：5102211504項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：許代常 證號：5102211507施工員：吉永毅 證號：0188397安全員：吳道文 證號：1528預(yù)算員：黃秉華 證號：03307472質(zhì)檢員：吳學(xué)龍 證號：00339477材料員：朱家全 證號：0188395在施工場地各施工班組由專業(yè)工長直接帶班，每班配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)10-15人，專業(yè)工種持證上崗。（一）勞動力計劃1.根據(jù)該工程項目需要，由公司項目部及勞務(wù)部共同實施，選出最熟練的隊伍加入該項目的施工。2.專業(yè)工長直接帶班；每班配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，

12、工人人數(shù)5-10人，專業(yè)工種持證上崗。3.班組基本按如下配置：塑膠面層鋪設(shè)班 10人以上人員均為交叉施工，合理安排勞動力，確保工程質(zhì)量及工期。二、組織結(jié)構(gòu)（一）公司對項目全過程質(zhì)量進(jìn)行控制，生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動力配備，選用素質(zhì)好的勞動力以確保工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的控制。公司材料調(diào)控部門負(fù)責(zé)組織材料的采購，并對材料質(zhì)量的信息進(jìn)行收集和評審。公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)交待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督和各分部工程驗收，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及時監(jiān)督指導(dǎo)項目部采取解決辦法和糾正措施，并進(jìn)行質(zhì)量評定。（二）項目指揮部是項目的具體實施部門，直接、全面、全過程進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量、工期、安全

13、負(fù)責(zé)。分項目部做好各分項工程的技術(shù)交底，及時檢查各班組的施工質(zhì)量，并作好各分項工程的隱蔽驗收、預(yù)檢工作。建立自檢、互檢、交接檢的三檢制，負(fù)責(zé)各項質(zhì)量保證措施在工程的實施工作和不合格品的糾正措施的實施工作。項目指揮部按以下結(jié)構(gòu)組成：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師預(yù)算管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)境管理組 材料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員三、責(zé)任控制（一）施工過程的質(zhì)量控制是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件的規(guī)定，施工質(zhì)量控制計劃的要求，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范要求的優(yōu)良工程。（二）落實質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)

14、責(zé)現(xiàn)場技術(shù)及質(zhì)量管理。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司技術(shù)質(zhì)量部門還將派出專人負(fù)責(zé)，對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、考核。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程圖紙的會審和施工組織設(shè)計（方案）及各專項施工方案的編制，理解設(shè)計意圖、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)向施工員及項目部的有關(guān)人員作技術(shù)交底工作，并協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量活動，督促項目部做好質(zhì)量記錄。施工員是本項目質(zhì)量管理的第二責(zé)任人，要主動積極配合項目經(jīng)理完成施工任務(wù)，并要認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量計劃，全面履行項目質(zhì)量管理程序規(guī)定，對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部的質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以上人員對本項目的質(zhì)量負(fù)具體

15、的管理責(zé)任。質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程專檢和評定，參與各工序之間和工程完成后的交接檢，并負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其質(zhì)量符合規(guī)范要求。對整個施工過程作好質(zhì)量記錄。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件驗收、抽檢工作，并負(fù)責(zé)物資、構(gòu)件的分類堆放、貯存保管、記錄標(biāo)識的管理工作，控制好施工現(xiàn)場物資的發(fā)放，杜絕材料浪費現(xiàn)象，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益，并協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場文明施工工作。（三）落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的責(zé)任核心， 在施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定和實施安全技術(shù)措施，保證每時每刻責(zé)任人員到崗并落實安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，對屬下的工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)

16、，提高工人的自我保護(hù)能力，制止違章作業(yè)。項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、消防負(fù)責(zé)人、施工員、材料員等對所負(fù)責(zé)施工的項目的安全生產(chǎn)負(fù)具體管理責(zé)任。四、勞動力安排計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況塑膠面層鋪設(shè)班實木地板鋪設(shè)班測量11電工11技術(shù)工44普工44注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、施工總進(jìn)度安排（一）進(jìn)度計劃說明本工程運(yùn)動場屬于地面工程，因此，在計劃編制時采用合理交叉作業(yè)，運(yùn)用新技術(shù)手段及前緊后松的方法安排施工。（二）各分部分項目工程的安排如下：1. 場地測量放線：一天2. 面層鋪設(shè)：十天3. 垃圾清運(yùn)及場地驗收：一

17、天第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度計劃說明本工程運(yùn)動場屬于面層鋪設(shè)工程，因此，在計劃編制時采用合理交叉作業(yè)，運(yùn)用新技術(shù)手段及前緊后松的方法安排施工。二、保證措施1.工期保障體系我們將充分利用我們的技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金的優(yōu)勢，建立工期保障體系。技術(shù)：合理安排交叉施工、采用新技術(shù)及安排前緊后松的方法。人力：由項目部及勞務(wù)部在我公司選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的熟練員工加入該項目。設(shè)備：選用我公司最好的設(shè)備用于項目中。管理手段保障：運(yùn)用全面的動態(tài)計劃管理手段以保證工期實現(xiàn)：根據(jù)公司項目管理實施細(xì)則，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人組織編制更為切實可行的工程總進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、和月、周、日施工計劃及材料和機(jī)械

18、使用計劃，施工中，每日下午5點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對計劃實行動態(tài)控制。資金保障：項目的工程款項實施?？顚Ｓ?；同時，可動用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機(jī)制為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。2.工期保障措施管理制度保證措施強(qiáng)化項目管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制，“推行計劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。 強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，及對工作量進(jìn)行考核和獎罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行公司的項目管理實施細(xì)則，強(qiáng)化例會、碰頭會制度，及時解決問題。專業(yè)工作保證措施項目工程師組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交存資料。項目物資部盡早做出工料分析資料提交有關(guān)部門，確保計

19、劃的實施?，F(xiàn)場工作保證措施機(jī)械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時到位，并安裝調(diào)試妥善，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。材料供應(yīng)部門充分了解市場動態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計劃到場。施工管理部門、質(zhì)量管理部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保分項、分部工程一次驗收通過。協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好公司、甲方和監(jiān)理公司工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會對方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。一、建立確?？偣て诖胧杭夹g(shù)措施、組織措施、管理措施及其他配套措施等。在該過程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)該工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和

20、銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運(yùn)輸、施工機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最主要的是材料的儲備，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時檢修。在本工程施工過程必須及時注意當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅顩r，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持適當(dāng)，由此，建設(shè)項目的進(jìn)度安排與控制措施相當(dāng)重要。制定本工程項目總進(jìn)度計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進(jìn)度，制訂周密的施工進(jìn)度計劃，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計劃值與實際完成值的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。在施工過程中及時注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足進(jìn)度的需要，并隨時核對

21、施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進(jìn)度是否能按計劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設(shè)計單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期網(wǎng)絡(luò)計劃。科學(xué)的安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理的投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期、控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，以工程進(jìn)行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理的安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一天開生產(chǎn)例會

22、，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計劃按時完成。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整個工程進(jìn)度得到有力的保證。四、經(jīng)濟(jì)措施制定工期目標(biāo)獎懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時完成。五、管理措施要加強(qiáng)整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，畫出條鋒線，與實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)的分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計

23、劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量方針我司質(zhì)量方針：以精干為隊伍、嚴(yán)謹(jǐn)為作風(fēng)、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、精心的組織、細(xì)致的施工、創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（二）質(zhì)量目標(biāo)本項目質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到優(yōu)良等級。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率達(dá)到98%以上。（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（如圖）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組測量組材料管理組施工員專職質(zhì)量員工長兼職質(zhì)量員材料員（四）質(zhì)量管理制度1、材

24、料聯(lián)合驗收進(jìn)度由材料管理組、技術(shù)管理組、實驗室、施工管理組、質(zhì)量管理組對進(jìn)場材料組織聯(lián)合驗收：所有原材料進(jìn)場均持有出廠合格證。同時，按規(guī)定進(jìn)行檢驗。合格后方可使用。2、質(zhì)量教育和獎懲制度項目工程師根據(jù)公司項目管理實施細(xì)則制定適合本項目特點的質(zhì)量教育和獎懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量獎懲的激勵機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。3、技術(shù)交底制度項目部技術(shù)部門編制實施性的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法，注意事項以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“高質(zhì)量方案監(jiān)督上道上序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。4、“三檢”制度和工序交接制度每道工序完成后

25、：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任師專檢后，再報驗收（隱蔽工程須報業(yè)主監(jiān)理驗收合格方可進(jìn)入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗收填寫交接單，進(jìn)行簽字。5、定期檢查制度項目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。另按照我司的管理體制，公司總工室和質(zhì)量管理部將每半月對在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對項目經(jīng)理部考核的依據(jù)。（五）質(zhì)量保證基本措施1、選擇精干、有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。主要分部分項工程操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目的具

26、體情況對各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個人的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制形成文件存檔，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行質(zhì)量考察、獎優(yōu)罰劣。3、認(rèn)真做好各分項工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項施工前，土建、安裝雙方一起進(jìn)行必要的圖紙工作，互通設(shè)計細(xì)節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必須認(rèn)真檢驗，并及時向業(yè)主及監(jiān)理方提出證明、試驗報告、隨時將質(zhì)量資料存檔

27、。5、分項工程質(zhì)量，嚴(yán)格“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級檢評工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。6、建立交叉施工的成品保護(hù)制度，各工程交接時，雙方對上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù)。7、對現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析出質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，并編制糾正措施各處理方案。8、根據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，成立由項目工程師組織的相應(yīng)的qc小組，組織課題討論，加強(qiáng)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和攻關(guān)。二、計量管理計量工作是企業(yè)管理工作的技術(shù)基礎(chǔ)，在市場經(jīng)

28、濟(jì)的條件下，企業(yè)要想提高管理水平，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須以計量工作為基礎(chǔ)，以計量檢測為保證。這樣才能控制工程質(zhì)量，從而創(chuàng)出名牌工程。在整個計量管理過程中，我們必須遵照國家計量法律、法規(guī)以及gb/t19022、11994測量設(shè)備的質(zhì)量保證要求第一部分測量設(shè)備的計量確認(rèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和國家技術(shù)監(jiān)督局量函（1995）160號關(guān)于幫助100個企業(yè)完善計量測體系工作的通知的規(guī)定和要求。(一)計量管理組織機(jī)構(gòu)為了項目計量管理的有機(jī)進(jìn)行，本項目將組建以主管技術(shù)的項目副經(jīng)理為首的計量管理小組。(二)計時檢測方法1、水：總進(jìn)出量由業(yè)主安裝水表，每月按時抄表，按抄表

29、數(shù)付自來水款項。2、電：業(yè)主在配電房裝電度表，每月按時抄表，按抄表數(shù)付電費。3、原材料：由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一計量，采購入庫，保管人員計劃發(fā)行。4、計量管理制度計量器具在較長時間內(nèi)不使用的，應(yīng)進(jìn)行封存。封存的計量器具貼上封存標(biāo)志，并在計量器具臺帳上作好記錄。封存的計量器具開啟時應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方可使用。計量器具由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，其使用操作應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。防止誤用、超量程，損壞以及計量器具失準(zhǔn)。原材料檢測應(yīng)及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管并由管理人員統(tǒng)一調(diào)配。(三)技術(shù)資料管理措施1、資料包括材料、質(zhì)量證明資料，材料取樣送檢資料，地質(zhì)資料，測量資料，建設(shè)方

30、提供的地下管網(wǎng)資料，施工組織設(shè)計資料，施工日記，晴雨表，分部分項工程的檢測評定資料，安全監(jiān)測評定資料，技術(shù)交底事故分析處理資料，有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。2、資料員在整個施工過程中，應(yīng)按資料管理有關(guān)規(guī)定隨時收集和整理技術(shù)資料，一經(jīng)整理的資料，不得隨意更換和丟失，未經(jīng)許可也不得外借。3、按技術(shù)資料要求如果發(fā)現(xiàn)缺項的資料，資料員應(yīng)該迅速與有關(guān)部門聯(lián)系補(bǔ)齊，如原材料廠家資料，應(yīng)與廠家聯(lián)系補(bǔ)齊。4、所有技術(shù)資料必須真實，原始，真正反映產(chǎn)品質(zhì)量，不得弄虛作假。5、復(fù)制的資料必須與原件無誤，應(yīng)在建設(shè)方監(jiān)理人員的監(jiān)管下進(jìn)行，經(jīng)簽證生效。6、工程竣工，資料必須齊全，按技術(shù)資料

31、管理規(guī)定裝訂成冊。除公司保留一套外，其余按規(guī)定向有關(guān)部門移交，移交過程中，必須辦理有關(guān)資料移交手續(xù)。第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)和安全方針安全目標(biāo)：實現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全方針：安全第一、預(yù)防為主。二、安全組織保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)施工組設(shè)備管理組專職安全員安全管理組球場施工組兼職安全員消防管理員保安管理員設(shè)備管理員三、安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場安全管理的法令法規(guī)。2、制定實行施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機(jī)械和設(shè)備安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)、施工

32、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等。3、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育，堅持每周一次全體施工人員安全教育大會和每天分組的班前教育安全會議。從而增強(qiáng)全員安全意識，使安全工作落實到廣大職工身上，令職工自覺遵守安全規(guī)定，自覺做到“三不傷害”，自覺使用勞保用品。4、編制詳細(xì)的安全措施，設(shè)計和購置安全設(shè)施。5、強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字交底，雙方認(rèn)可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度。6、堅持施工管理人員安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7、建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門對現(xiàn)場進(jìn)行不少于一次的安全隱患檢查。發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，令其立即整改，待整改合格后方可進(jìn)行正常施工，對于日常檢查所發(fā)現(xiàn)危

33、及安全的情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除隱患。8、施工中電氣須統(tǒng)一規(guī)劃，各級配電裝置布置固定，結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等均須依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，不得私拉亂接電線。9、工作上大量使用電動機(jī)具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有漏電電流不大于36ma、動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)開關(guān)。一切電氣設(shè)備的外殼都要有接地裝置。四、消防保衛(wèi)管理制度在整個施工過程中應(yīng)始終貫徹實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在此項目不發(fā)生消防傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度：1、明確各級的責(zé)任，按班組組建消防小組，組長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的消防工作。2、結(jié)合工程特點對每個員工進(jìn)行消防保衛(wèi)教育培訓(xùn)，做到每個人都要在思想上重視。3、施

34、工現(xiàn)場不允許吸煙。生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處。除特殊批準(zhǔn)外不允許私自使用電爐等。并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及工地內(nèi)設(shè)足夠的消防器材。4、施工動用明火時，必須按所在區(qū)域的動火等級辦理動火審批手續(xù)。在動火時必須派專人監(jiān)護(hù)值班。遵守“十不燒”規(guī)定。5、加強(qiáng)對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，并在存放處掛明顯警示牌。對此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制和用后返庫制度。6、現(xiàn)場的消防器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪走或改做它用。7、及時聽取氣象預(yù)報，加強(qiáng)防臺、防汛期間的值班工作。臺風(fēng)期間，所用機(jī)械等應(yīng)采取例行安全措施，以確保其安全。8、加強(qiáng)對員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)和處罰制度。9、現(xiàn)

35、場保安實行24小時值班制度，進(jìn)出場的人、車輛須進(jìn)行登記、檢查，現(xiàn)場每位員工必須帶上工卡，對來訪者要進(jìn)行登記。10、實行材料出門證制度，材料出場必須有物資部門簽發(fā)的出門證。保安員應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到料證相符方準(zhǔn)出場。其他部門的簽證一律無效?，F(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，實行專人專管制度。第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、保障體系文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項目地處市區(qū)，周圍為住宅區(qū)，文明施工程序如何，將對周圍環(huán)境起很大的影響。我公司在文明施工方面一直注意管理，強(qiáng)調(diào)落實，并

36、形成規(guī)范化、制度化。依據(jù)公司對文明施工的規(guī)范及結(jié)合本項目特點，制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)部工程部辦公室物資部編制文明施工措施設(shè)區(qū)域責(zé)任員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工主抓辦公及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場機(jī)具的管理與落實二、環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、在現(xiàn)場大門處設(shè)置沉淀池，出場的車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將雜物、塵土、泥漿等帶到場外。運(yùn)輸材料的車輛，車廂實行后封閉，覆蓋，避免撒落。2、專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門外出入口處的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。現(xiàn)場內(nèi)的道路均須壓實，平鋪墊面層，防止雨季或雨天產(chǎn)生泥漿。并且設(shè)置垃圾站，定期進(jìn)行清運(yùn)。三、環(huán)境保護(hù)措施1、合理安排

37、生產(chǎn)作業(yè)時間，在休息時間避免進(jìn)行噪音較大的工作（小于45分貝）,夜間施工必須取得批準(zhǔn)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械的使用管理，在休息時間（深夜）禁止使用。3、夜間施工燈具要集中照射，防止燈光擾民。4、加強(qiáng)噪音的監(jiān)控工作，出現(xiàn)問題及時處理。5、作好協(xié)調(diào)工作，避免與周圍居民發(fā)生矛盾。四、現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場料具管理為施工中文明施工的主要內(nèi)容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)場料具管理的好壞亦對減少安全隱患、降低工程成本起著關(guān)鍵的作用。為此，本施工組織設(shè)計將料具管理作為獨立章節(jié)討論。1、據(jù)現(xiàn)場平面圖分析將各種料具按指定的位置存放，并分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。2、在施工現(xiàn)場料具保管中，應(yīng)依據(jù)材料的性能采

38、取必須的防雨、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。貴重品、易燃、易爆和有毒品應(yīng)及時入庫，專庫專房，加設(shè)明顯標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料制度。3、材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場，以免進(jìn)料太多，造成擁擠，夜間進(jìn)場的料具要及時組織轉(zhuǎn)道至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。4、依據(jù)施工方案，在施工前應(yīng)確定材料投入量明細(xì)表，明確材料所用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工出現(xiàn)材料緊缺則須查明原因后再行增補(bǔ)。5、合同、技術(shù)部門依據(jù)圖紙及施工方案準(zhǔn)確的提出材料計劃、規(guī)格、技術(shù)要求，使用部位，進(jìn)場時間，避免多提或少提。材料計劃應(yīng)發(fā)到物資部門，工程部門和財務(wù)部門等處。6、在施工過程中為杜絕材料浪費及不當(dāng)使

39、用，各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對零散的料具進(jìn)行集中，對剩余的料具及時把信息反饋到技術(shù)部門統(tǒng)一考慮用于其他部位。7、料具管理過程中，物資部應(yīng)建立節(jié)約計劃、效果臺帳，以及限額領(lǐng)料臺帳。第十節(jié) 施工平面布置設(shè)計根據(jù)施工部署的相關(guān)內(nèi)容和場地情況進(jìn)行施工平面布置設(shè)計。包括：施工場地布置設(shè)計、施工用電設(shè)計、施工用水設(shè)計、施工排水設(shè)計、施工總平面管理等內(nèi)容。一、工地平面布置設(shè)計施工場地按材料堆放、制作場、運(yùn)輸?shù)缆贰龅貒鷫?、大門、辦公室、工地食堂、廁所綜合考慮。工地圍欄沿運(yùn)動場周圍設(shè)圍欄一周，以控制非施工人員進(jìn)入。在有關(guān)位置放置醒目標(biāo)志，上用白色涂料噴涂公司名稱，并噴刷“五

40、圖一牌”標(biāo)志。臨時設(shè)施設(shè)于學(xué)校指定地點。工地食堂、衛(wèi)生間設(shè)于指定地點，臨時配電房設(shè)于倉庫旁。生活區(qū)與施工區(qū)用安全網(wǎng)隔開。二、施工用電(一)用電配電間設(shè)于臨時設(shè)施房內(nèi)，用電從教學(xué)區(qū)接入，以供應(yīng)施工機(jī)械及照明等生活用電。(二)配電系統(tǒng)配備1、計量及總開關(guān)柜:1臺(置于業(yè)主指定位置)2、二級配電柜:2臺3、備用一臺120kw柴油發(fā)電機(jī)。(三)用電技術(shù)及安全措施1、配電用房設(shè)計符合“五防”(防風(fēng)、防雨、防塵、防水、防小動物)并高于地面1.5m，以防水倒灌。2、電纜在交通復(fù)雜的部位全部采用地下埋設(shè)，穿保護(hù)套管，埋深在700mm以上，蓋上干砂100m厚，電纜穿過道路部分要做電纜溝保護(hù)，電纜經(jīng)過的位置埋設(shè)標(biāo)

41、記。3、電纜沿路各配電箱均重復(fù)接地，其接地電阻符合規(guī)范要求。4、凡現(xiàn)場使用的電器設(shè)備都須經(jīng)安全監(jiān)督站及現(xiàn)場電工的嚴(yán)格要求檢查，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)行，并加強(qiáng)巡視，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5、電工要加強(qiáng)電、電箱的管理保護(hù)工作，做到六齊全，現(xiàn)場制定切實可行的維修電工制度，認(rèn)真填寫好各種維修和安全使用記錄。各種隱患檢查記錄，整改記錄應(yīng)歸檔齊全。6、現(xiàn)場內(nèi)的提升井架等機(jī)械設(shè)備，應(yīng)安置防雷裝置，其接地電阻值滿足規(guī)范要求。7、辦公室制定出電器消防措施，組織義務(wù)消防隊，配置各類消防器材。8、臨時用電由設(shè)備管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)置和管理，并建立必要的內(nèi)部資料和檔案。9、臨時用電由專職電工對現(xiàn)場的線路、設(shè)施進(jìn)行每天檢查，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。10、手動電動工具的使用，要符合國家的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。要求每臺電動工具都接在裝有漏電保護(hù)裝置的回路上，嚴(yán)禁幾臺電動工具接在一個插座或閘刀開關(guān)上，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)專人負(fù)責(zé)。11、凡在一般場所用220v電源照明的，均按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。施工現(xiàn)