設計階段的成本控制

1、3 設計階段的成本控制3.1設計階段概述工程設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施示意圖的過程，是工程建設的靈魂，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是計劃與控制建設工程成本的重點階段。共工程設計是否經(jīng)濟合理，對控制工程成本具有十分重要的意義。設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，

2、任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%，實際上，當擴初設計批復之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”：3.1.1推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配

3、套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。 3.1.2開展限額設計，有效控制造價積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企

4、業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。3.1.3采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合

5、同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。3.2設計階段成本控制要點一般設計方案的優(yōu)選都是過設計招標，并且運用價值工程進行優(yōu)化。3.2.1總平面設計控制 總平面設計是否合理對于整個設計方案的經(jīng)濟合理性有重大影響。正確合理的總平面設計可以大大減少建筑工程量，節(jié)約建設用地，節(jié)省建設投資，降低工程造價和項目運行后的使用成本，加快建設進度，還可以為城市建設創(chuàng)造完美的建筑藝術(shù)整體?？偲矫嬖O計中影響工程造價的主要因素有：3.2.

6、1.1占地面積占地面積的大小一方面影響征地費用的高低，另一方面也會影響管線布置成本及項目建成運營的運輸成本。因此，在總平面設計中應盡可能節(jié)約用地。3.2.1.2功能分區(qū)無論是工業(yè)建筑還是民用建筑都有許多功能組成，這些功能之間相互聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項功能充分發(fā)揮，又可以使總平面布置緊湊、安全，避免大挖大填，減少土石方量和節(jié)約用地，降低工程造價。同時，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流程順暢，運輸簡便，降低項目建成后的運營成本。高璐潔項目在每種戶型的劃分上都可以是使其功能滿足相應的要求，尤其對套房進行了精裝修，這些都是聘請專業(yè)人士專門針對每種戶型及其功能劃分單獨設計，同

7、時消費者還可以根據(jù)自己的喜好，修改其中的設計，以滿足各自對家的不同需求。這樣雖然成本上有所提高，但是通過裝修房，開發(fā)商還可以賺取其他方面的錢，贏得品牌效應。為自己創(chuàng)造出一片新的天地。就像國美電器在經(jīng)營方式上采用直接與廠家聯(lián)系供貨，從而降低其進貨成本，把更多的實惠留給消費者，創(chuàng)造品牌價值。如果開發(fā)商在這方面下功夫，有望再次創(chuàng)造重慶房產(chǎn)界的又一個名牌。3.2.1.3運輸方式的選擇不同的運輸方式其運輸效率及成本不同。有軌運輸運量大、運輸安全，但需要一次性投人大量資金；無軌運輸無需一次性大規(guī)模投資，但是運量小，運輸安全性較差。從降低工程造價的角度來看，應盡可能選擇無軌運輸，可以減少占地，節(jié)約投資。但是

8、運輸方式的選擇不能僅僅考慮工程造價，還應考慮項目運營的需要，如果運輸量較大，則有軌運輸往往比無軌運輸成本低。該項目由于位于南坪較為空曠的地區(qū)，其交通條件較好；再者工程項目一期是由3棟18+1+1，兩棟33+1+1的高層樓群構(gòu)成，所以采用有軌運輸，保證其安全性，同時又滿足大的運輸量。另外項目在二期時也可繼續(xù)使用這些設備。3.2.2建筑設計 建筑設計部分，要在考慮施工過程的合理組織和施工條件的基礎上，決定工程的立體平面設計和結(jié)構(gòu)方案的工藝要求。建筑物和構(gòu)筑物及公用輔助設施的設計標準，提出建筑工藝方案、暖氣通風、給排水等問題的簡要說明。在建筑設計階段影響工程造價的主要因素有：3.2.2.1平面形狀一

9、般地說，建筑物平面形狀越簡單，它的單位面積造價就越低：當一座建筑物的平面又長又窄，或它的外形做得復雜而不規(guī)則時，其周長與建筑面積的比率必將增加，伴隨而來的是較高的單位造價。因為不規(guī)則的建筑物將導致室外工程、排水工程、砌磚工程及屋面工程等復雜化，從而增加工程費用。般情況下，建筑物周長與建筑面積比k周 (即單位建筑面積所占外墻長度)越低，設計越經(jīng)濟。k周按圓形、正方形、矩形、t形、l形的次序依次增大。但是圓形建筑物施工復雜，墻體工程量所節(jié)約的費用通常被較高的施工費用所抵消與矩形建筑物相比較施工費用增加20%30%。雖然正方形建筑物設計和施工均較為經(jīng)濟，但是若不能滿足建筑物美觀和使用要求，則毫無意義

10、。比如，學校、住宅和醫(yī)院等建筑首先要考慮的是滿足自然采光的需要，方形建筑物不利于自然采光需要，可能因采光持用的增加而抵消施工、采暖等費用的節(jié)約。又如，工廠建筑的平面形狀決定因素可能是生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，機器和成品的形式。因此，建筑物平面形狀的設計應在滿足建筑物功能要求的前提下，降低建筑物周長與建筑面積比，實現(xiàn)建筑物壽命周期成本最低的目標要求。高璐潔項目占地上采用的是最為經(jīng)濟的平面形式：正方形。通過合理設計，每個戶型的通風、采光、供暖等等都得到很好協(xié)調(diào)。3.2.2.2流通空間 建筑物的經(jīng)濟平面布置的主要目標之一是，在滿足建筑物使用要求的前提下，將流通空間減少到最小。因為門廳、過道，走廊、樓梯以及電梯

11、井的流通空間都可以認為是“死空間”，都不能為了獲利目的而加以使用，但是卻需要相當多的采暖、采光、清掃和裝飾及其它方面的費用。但是造價不足檢驗設計是否合理的唯一標準，質(zhì)量的要求也是非常重要的。3.2.2.3層高 在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會引起各項費用的增加：墻與隔墻及其有關(guān)粉刷、裝飾費用的提高；供暖空間體積增加，導致熱源及管道費增加；衛(wèi)生設備、上下水管道長度增加；樓梯間造價和電梯設備費用的增加；另外，由于施工垂直運輸量增加，可能增加屋面造價；如果由于層高增加而導致建筑物總高度增加很多，則還可能需要增加基礎造價。據(jù)有關(guān)資料分析，住宅層高每降低10cm，可降低造價1.2%1.5%。層高降

12、低還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費、拆遷費及市政設施費。單層廠房層高每增加1m，單位面積造價增加1.8%3.6%，年度采暖費用增加約3%；多層廠房的層高每增加0.6，單位面積造價提高8.3%左右。由此可見，隨著層高的增加，單位建筑面積造價也在不斷增加。多層建筑造價增加幅度比較大的原因是，多層建筑的承重部分占總造價的比重比較大，而單層建筑的墻柱部分占總造價的比重較小。民用住宅的層高一般在2.73.0m之間。本項目采用高層建造，必須考慮層高設計對項目成本的影響，在3棟18+1+1的設計中采用2.9m的設計，比正常3m設計可節(jié)約成本1.2%。2棟33+1+1的高層建筑中采用2.8m層高，可以節(jié)約

13、單棟造價的2.5%左右。在通過其他設計使其滿足通風，采光，夏季空調(diào)使用節(jié)約能源的要求。再者通過專業(yè)裝修，使其空間感很好。3.2.2.4建筑物層數(shù)毫無疑問，建筑工程總造價是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是當建筑層數(shù)增加時，單位建筑面積所分攤的土地費用及外部流通空間費用將有所降低，從而使建筑物單位面積造價發(fā)生變化。建筑物層數(shù)對造價的影響，因建筑類型、形式和結(jié)構(gòu)不同而不同。如果增加一個樓層不影響建筑物的結(jié)構(gòu)形式，單位建筑面積的造價可能會降低。但是當建筑物超過一定層數(shù)時，結(jié)構(gòu)形式就要改變，單位造價通常會增加。建筑物越高，電梯及樓梯的造價將有提高趨勢，建筑物的維修費用也將增加，但是采暖費用有可能下降。

14、民用住宅按層數(shù)劃分為低層住宅(13層)、多層住宅(46層)、中高層住宅(79層)、高層住宅(10層以上)。多層住宅具有降低工程造價和使用費用以及節(jié)約用地等優(yōu)點。 磚混結(jié)構(gòu)多層住宅層數(shù)與造價的關(guān)系 住宅層數(shù)一二三四五六單方造價系數(shù)（%）138.05116.95108.38103.51101.68100邊際造價（%） -21.1-8.57-4.87-1.83-1.68由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價系數(shù)在逐漸降低，即層數(shù)越多越經(jīng)濟但是邊際造價系數(shù)也在逐漸減少，說明隨著層數(shù)的增加，單方造價系數(shù)下降幅度減緩，當住宅超過7層，就要增加電梯費用，需要較多的交通面積(過道、走廊要加寬)和補充設備(供

15、水設備和供電設備等)。特別是高層住宅，要經(jīng)受較強的風力荷載，需要提高結(jié)構(gòu)強度，改變結(jié)構(gòu)形式，使工程造價大幅度上升。因此，中小城市以建造多層住宅較為經(jīng)濟，大城市可沿主要街道建設一部分高層住宅，以合理利用空間，美化市容。對于地皮特別昂貴的地區(qū)，為了降低土地費用，中、高層住宅是比較經(jīng)濟的選擇。高璐潔項目位于南坪角為中心的地區(qū)，通過上面的分析，本項目采用高層建造是比較經(jīng)濟合理的，同時節(jié)約空間，降低土地費用。3.2.2.5柱網(wǎng)布置柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個柱子間的距離)的依據(jù)。柱網(wǎng)布置是否合理，對工程造價和房間面積的利用效率都有較大的影響。3.2.2.6建筑物的體積與面積

16、通常情況下，隨著建筑物體積和面積的增加，工程總造價會提高，因此應盡量減少建筑物的體積與總面積。對于民用建筑，盡量減少結(jié)構(gòu)面積比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱為結(jié)構(gòu)面積系數(shù)。這個系數(shù)越小，設計越經(jīng)濟。高璐潔項目中，每棟均采用剪力墻框架結(jié)構(gòu)，外墻運用混凝土加氣砌塊填充，中間隔墻采用較為昂貴的、但隔熱隔音，厚度較薄的、自重較輕、整體性組裝的石膏隔墻。綜合考慮混凝土砌塊和石膏隔墻兩者的經(jīng)濟效益，會發(fā)現(xiàn)在填充墻這一塊上，兩者的運用材料價比用磚砌塊要貴8%左右，但是由于砼與石膏隔墻的運用，僅在自重上就可使建筑結(jié)構(gòu)上使用的框架結(jié)構(gòu)減少造價的5%左右；使用石膏隔墻，由于其厚度較小，從而增加了使

17、用面積，而在重慶現(xiàn)在買房計算價格正是用其使用面積進行計算，這樣通過買房可使收入增加1%，折合成材料費用，大概可以節(jié)約3%左右；由于同和石膏隔墻體積較大，故修建時可節(jié)約2%的人工費。綜合看來，采用混凝土砌塊和石膏隔墻可比磚砌塊節(jié)約2%左右，經(jīng)濟型可見。3.2.2.7建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)是指建筑工程中由基礎、梁、板、柱、墻，屋架等構(gòu)件所組成的起骨架作用的、能承受直接和間接“荷載”的體系。建筑結(jié)構(gòu)按所用材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。3.2.2.7.1砌體結(jié)構(gòu)： 是由墻磚、砌塊、料石等塊材通過砂漿砌筑而成的結(jié)構(gòu)。具有就地取材、造價低廉、耐火性能好以及容易砌筑等優(yōu)點。有關(guān)資料研究表明，五層

18、以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟。3.2.2.7.2鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：堅固耐久，強度、剛度較大，抗震、耐熱、耐酸、耐堿、耐火性能好，便于預制裝配和采用工業(yè)化方法施工。對于大多數(shù)多層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來說，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)便宜。3.2.2.7.3鋼結(jié)構(gòu)：是由鋼板和型鋼等鋼材，通過鉚、焊、螺栓等連接而成的結(jié)構(gòu)。多層房屋采用鋼結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟上的主要優(yōu)點為：因為柱的截面較小，而且比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所要求的柱子占用的樓層空間也少，因而結(jié)構(gòu)尺寸減少；安裝精確，施工迅速；由于結(jié)構(gòu)自重較小而降低了基礎造價；由于鋼結(jié)構(gòu)在柱網(wǎng)布置方向具有較大的靈活性，因而平面布置靈活；外墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布

19、置可以適應未來變化的需要。以上分析可以看出，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)選擇是否合理，不僅直接影響到工程質(zhì)量，使用壽命、耐火抗震性能，而且對施工費用、工程造價有很大的影響。尤其是建筑材料，一般占直接費的70%，降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也會導致間接費的降低。采用各種先進的結(jié)構(gòu)形式和輕質(zhì)高強度建筑材料，能減輕建筑物自重，簡化基礎工程，減少建筑材料和構(gòu)配件的費用及運費，并能提高勞動生產(chǎn)率和縮短建設工期，經(jīng)濟效果十分明顯。3.2.3加強對設計概算和施工圖預算的審查單位工程概算單位設備及安裝工程概算工程建設其他費用概算單位工程綜合概算經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算預備費、建設期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概

20、算建設項目總概算設計概算的三級概算關(guān)系圖搜集各種編制依據(jù)熟悉施工圖紙和定額計算其他各項費用匯總信息編制工料分析表編制說明填寫封面復核計算工程量套用預算定額單價法編制施工圖預算流程以上是設計概算的三級概算關(guān)系圖和單價法編制施工圖預算流程圖3.2.3.1審查設計概算1審查設計概算的編制依據(jù)。包括編制依據(jù)的合法性、時效性、適用范圍。2審查設計概算編制深度。審查有無完整的編制說明和“三級概算”(即總概算表、單項工程綜合概算表、單位工程概算表)，是否按有關(guān)規(guī)定的深度和范圍來編制概算。3審查工程設計概算的內(nèi)容3.2.3.2審查施工圖預算審查施工圖預算的重點，應該放在工程量計算、預算單價套用、設備材料預算價

21、格取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。3.3設計階段成本控制流程圖3.3.1限額設計的控制要點限額設計控制工程造價可以從兩個角度入手，一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；另外一種途徑是對設計單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設計人員進行考核，實施獎懲，進而保證設計質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。橫向控制首先必須明確各設計單位以及設計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設計所負的責任，將工程投資按專業(yè)進行分配，外分段考核，下段指標不得突破上段指標，責任落實越接近于個人，效果就越明顯，并賦予責任者履行責任的權(quán)利；其次，要建立健全獎懲制度。設計單位在保證工程安全和不降低工程功能的前

22、提下，采用新材料、新工藝、新設備，新方案節(jié)約了投資的，應根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對設計單位給予獎勵；因設計單位設計錯誤，漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應比例的設計費。限額設計的要點：（1）嚴格按建設程序辦事。每一項工程都必須在前一步工作真正完成能為本項工作提供可靠基礎的前提下進行。（2）在投資決策階段，要提高投資估算的準確性，據(jù)以確定限額設計。在可行性研究階段要充分收集資料，提出多種方案，進行技術(shù)分析和論證，從中選出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案。（3）充分重視、認真對待每個設計環(huán)節(jié)及每項專業(yè)設計。（4）加強設計審核。既要審技術(shù)還要審造價，而且對總造價、分部造

23、價都要進行動態(tài)控制。（5）建立設計單位經(jīng)濟責任制。（6）施工圖設計應盡量吸收施工單位人員意見，使之符合施工要求。3.3.2限額設計的全過程：限額設計的全過程實際上就是建設項日投資目標管理的過程，即目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程。設計方案技術(shù)經(jīng)濟分析xi析否否是是否是是否單項工程和單位工程投資限額初步設計（技術(shù)設計）初步設計（修正概算）初步設計（技術(shù)設計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設計施工圖設計技術(shù)經(jīng)濟分析施工圖預算施工圖歸檔投資限額造價是否滿足限額是否滿足限額是否合理設計技術(shù)審核是否合理3.3.3設計變更流程圖設計總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商

24、工程部擬訂文稿總工程師審核設計單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約組審計組總工程師成控辦是否可行是否放棄并備案是否是否合理3.3.4實行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標方法目前，建筑行業(yè)引進了競爭機制，普遍實行了招投標制。設計的招投標制對提高設計水平促進良性競爭起到了很好的作用。推行工程造價和設計方案相結(jié)合的設計招標方法，可以促使建設單位和設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價下功夫。一優(yōu)秀的設計方案。既要建筑造型美觀，又要造價合理，從而保證建設單位的經(jīng)濟利益。3.3.5要加強設計出圖前的審核工作加強出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設

25、計階段所設計的成果看設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質(zhì)量，避免將設計的不足帶到施工階段，減少不必要浪費。3.4設計階段成本控制的相關(guān)部門職責3.4.1工程部職責1協(xié)助對設計單位的考察、篩選工作，配合設計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。2根據(jù)合同申報設計費用和資金的使用計劃。3與設計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設計和分析。4根據(jù)市場要求，確定設計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以達到設計的最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。5聯(lián)系設計院，在確保質(zhì)量安全的前提下

26、，盡可能優(yōu)化設計方案，達到節(jié)約成本的目的。6各個專業(yè)工程師嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準參與設計圖紙會審和重大設計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。7負責勘察設計任務書、合同的起草。8組織對具體項目規(guī)劃設計、結(jié)構(gòu)設計等的評審及總結(jié)工作。9負責跟蹤初步設計、施工圖設計的進度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。3.4.2總工辦職責1、項目設計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。2、負責公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把握和管理工作。3、組織設計招投標工作，負責工程設計合同的談判、擬制。4、組織對項目的初步設計進行審查和復審，參與圖紙會審和重大設計變更。5、

27、督促材料設備選用的管理工作。3.4.3材設組職責1、合理控制材料成本，保證利潤最大化。2、制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。3、收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預測。4、根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設計中項目材料的使用建議。5、根據(jù)項目設計需求，制訂材料采購、招標計劃。3.4.4合約組職責1、確定合理工程設計造價，控制建設成本。2、確保工程合同的完整、合理性。3、建立、健全市場信息庫。4、收集、調(diào)查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領(lǐng)導決策。5、控制工程設計成本，及時準確的完成工程設計成本的預測和計算。6、負責工程設計合同、招標文件的編制、修訂

28、及解釋工作，并組織設計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。7、組織設計方案的造價限額的制定、設計的技術(shù)經(jīng)濟分析、施工圖預算。8、管理控制工程項目設計成本，審核工程造價及預算外驗方用工簽證資料。9、組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預（結(jié)）算資料。3.4.5審計組職責1、在項目設計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導批準后報送相關(guān)政府職能部門。2、對設計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責任等情況進行認真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。3、認真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行

29、經(jīng)濟性分析。4、接受設計過程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計報表并進行審核和備案，提交集團相關(guān)部門。3.4.6成控辦職責1、對設計過程開始的投資分配進行審核。2、收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設計過程的成本進行定期評估并向集團領(lǐng)導提出建議。3、 設計方案進行成本分析，對設計變更出現(xiàn)的成本變動進行審核并備案。3.5設計階段成本控制主要相關(guān)人員的職責3.5.1工程部3.5.1.1工程部經(jīng)理職責（1）參加對設計單位的考察、篩選工作，配合設計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。（2）制訂工程設計進度計劃及保證措施，會同合約部審核設計單位完成量。（3）參與圖紙會審和重大設計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。

30、（4）組織對項目規(guī)劃設計、結(jié)構(gòu)設計等的評審及總結(jié)工作。3.5.1.2工程技術(shù)主管職責（1）組織對設計單位的考察評審工作。（2）與設計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設計和分析。（3）根據(jù)市場要求，確定設計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。（4）參與設計交底和圖紙會審以及重大設計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（5）負責跟蹤初步設計、施工圖設計的進度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（6）參與并指導各種設計研究工作。3.5.1.3結(jié)構(gòu)工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（2）負責結(jié)構(gòu)設計管理工作，審核及優(yōu)化設計的

31、結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設計。（3）負責從結(jié)構(gòu)設計的角度做好項目的成本控制工作，有效控制設計成本，實現(xiàn)利益最大化。（4）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進行研究和分析，以達到為建筑設計和經(jīng)濟效果提供技術(shù)支持。3.5.1.4建筑規(guī)劃師職責（1）負責項目的規(guī)劃建筑設計的管理和工作。（2）組織負責規(guī)劃設計市場調(diào)查和研究分析并編寫報告。（3）對設計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（4）參與對設計單位的考察評審工作。3.5.1.5設備工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（2）負責從建筑設計角最終效果出發(fā)，兼顧先進、安全及經(jīng)濟的原則，確定項目安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水

32、、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。（3）參與各專業(yè)設備的選樣和項目的專項設計的驗收。（4）負責收集各專業(yè)設備的資料，引進新材料和新設備并對設計進行評審。（5）對設計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。3.5.1.6園林工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（2）負責項目的園林設計的管理工作。（3）負責園林設計及植物的選擇，提出經(jīng)濟、合理的意見。（4）收集相關(guān)的園林知識，協(xié)助其他部門從園林設計角度做好成本控制。3.5.1.7電氣工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（2）嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促驗收。（3）認真熟悉施工圖，參與

33、圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設計優(yōu)化方案建議。（4）對設計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計合格帳。3.5.1.8給排水工程師職責（1）參與對設計單位的考察評審工作。（2）認真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設計優(yōu)化方案的建議。（3）對設計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計臺帳。3.5.2總工辦3.5.2.1總工程師職責（1）項目設計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（2）負責公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把關(guān)和管理工作。（3）組織設計招投標工作，負責工程設計合同的談判、擬制。（4）組織對項目的初步設計進行審查和復審，對圖紙會審和重大設計變更的審核。3.5.3合約部3.5.3.1合約組經(jīng)理職責（1）確定合理工程造價，控制建設成本。（2）確保工程設計合同的完整、合理性。（3）建立、建全市場信息庫。（4）收集、調(diào)查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領(lǐng)導決策。（5）負責工程設計合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（6）管理控制工程項目成本，審核