淺談國有企業(yè)的人力資源管理

1、 二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競爭不再是二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競爭不再是 只靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)方式保只靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)方式保 持長期競爭優(yōu)勢，而是一場人才的競爭。持長期競爭優(yōu)勢，而是一場人才的競爭。 國有企業(yè)要想在市場競爭中求生存、謀國有企業(yè)要想在市場競爭中求生存、謀 發(fā)展，一個極其重要和十分關(guān)鍵的因素，發(fā)展，一個極其重要和十分關(guān)鍵的因素， 就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和 一大批優(yōu)秀人才。如何留住人才、用好一大批優(yōu)秀人才。如何留住人才、用好 人才，將關(guān)系到國有企業(yè)的生死存亡。人才，將關(guān)系到國有企業(yè)的生死存亡。 編號編號姓姓 名名著著 作作 名名 稱

2、稱 1蕭鳴政蕭鳴政 人力資源管理人力資源管理 2李劍鋒李劍鋒, ,王珺之王珺之 人力資源管理十大誤區(qū)人力資源管理十大誤區(qū) 3鎖紅軍鎖紅軍 如何進(jìn)行人本管理如何進(jìn)行人本管理 4張張 瑩瑩 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 5田田 耘耘 員工們都在想什么員工們都在想什么中國企業(yè)中國企業(yè) 員工忠誠度調(diào)查員工忠誠度調(diào)查 6丁志達(dá)丁志達(dá) 為什么我們的員工不敬業(yè)為什么我們的員工不敬業(yè) 7楊楊 勇勇 鞍鋼藍(lán)領(lǐng)挑大梁鞍鋼藍(lán)領(lǐng)挑大梁 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

3、、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 重重“物物”輕輕 “人人”的思想嚴(yán)的思想嚴(yán) 重。有些單位投重。有些單位投 入大量的資金，入大量的資金， 購回貴重的設(shè)備，購回貴重的設(shè)備， 但由于缺乏操作、但由于缺乏操作、 維修人員而長期維修人員而長期 閑置。閑置。 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽

4、視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 怎么操怎么操 作？作？ 無職業(yè)生涯規(guī)劃和用人無職業(yè)生涯規(guī)劃和用人 的長遠(yuǎn)規(guī)劃，選人、用的長遠(yuǎn)規(guī)劃，選人、用 人、培養(yǎng)人的盲目性大。人、培養(yǎng)人的盲目性大。 “一刀切一刀切”使許多專業(yè)使許多專業(yè) 技術(shù)人員提前離崗?fù)诵?，技術(shù)人員提前離崗?fù)诵荩?造成人力資源浪費(fèi)。造成人力資源浪費(fèi)。 小菜一小菜一 碟

5、碟 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 1+1=2 鉗工、會計(jì)、鉗工、會計(jì)、 銷售人員銷售人員 不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面往不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面往 往投資很少，即使開設(shè)培訓(xùn)，也往投資很少，即使開設(shè)培訓(xùn)，

6、也 停留在小范圍、低水平的層次上，停留在小范圍、低水平的層次上， 缺乏針對性。缺乏針對性。 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 干多干少干多干少 一樣，干一樣，干 與不干一與不干一 樣樣 跳跳 槽槽 國有企業(yè)的總體薪酬水

7、平國有企業(yè)的總體薪酬水平 普遍較低，很不科學(xué)，普遍較低，很不科學(xué)， “干多干少一樣，干與不干多干少一樣，干與不 干一樣干一樣”，有時還可能因，有時還可能因 做得不是很好而受責(zé)怪。做得不是很好而受責(zé)怪。 對于有責(zé)任心的員工來說，對于有責(zé)任心的員工來說， 可能在一段時間內(nèi)會不介可能在一段時間內(nèi)會不介 意，但時間長了會不滿，意，但時間長了會不滿， 出現(xiàn)出現(xiàn)“另攀高枝另攀高枝”的現(xiàn)象。的現(xiàn)象。 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)

8、、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 5 5、激勵手段、激勵手段 傳 統(tǒng) 單 調(diào)傳 統(tǒng) 單 調(diào) 僅靠口頭表揚(yáng)、傳統(tǒng)的僅靠口頭表揚(yáng)、傳統(tǒng)的 評先進(jìn)工作者作為激勵評先進(jìn)工作者作為激勵 的手段，而且評比多為的手段，而且評比多為 領(lǐng)導(dǎo)任命或暗示的，缺領(lǐng)導(dǎo)任命或暗示的，缺 乏公正性。乏公正性。 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3

9、、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 加班、加點(diǎn)延長勞動時間，加班、加點(diǎn)延長勞動時間， 不給增加報酬；侵犯勞動不給增加報酬；侵犯勞動 者健康；無四險一金；不者健康；無四險一金；不 尊重人格。尊重人格。 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級

10、制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 光光 放放 大大 器器 分分 類類 人人 才才 有有 層層 別別 以人為本以人為本 能本管理能本管理 能級匹配能級匹配 使用使用 有有 差別差別 人才人才 有有 差別差別 待遇有待遇有 差別差別 國有企業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、

11、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對策 l企企業(yè)發(fā)展目企企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)標(biāo) l企企業(yè)發(fā)展階企企業(yè)發(fā)展階 段段 l人人崗匹配人人崗匹配 l核核定崗位核核定崗位 l職職業(yè)生涯規(guī)職職業(yè)生涯規(guī) 劃劃 l職職務(wù)分析職職務(wù)分析 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6

12、 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 l方案一方案一 l方案一方案一 l方案一方案一 差別化、特色化培訓(xùn)差別化、特色化培訓(xùn) 經(jīng)營管理人員經(jīng)營管理人員 專門技能人員專門技能人員 專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員 國有企業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企

13、業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對策 l職務(wù)要求職務(wù)要求 l業(yè)績高低業(yè)績高低 l高高、中層管理高高、中層管理 者；銷售人員、者；銷售人員、 專業(yè)人技術(shù)人員專業(yè)人技術(shù)人員 、業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)骨干 l薪薪酬方薪薪酬方 案案 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對

14、策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 國有企業(yè)人力資源管理的對策國有企業(yè)人力資源管理的對策 最高目最高目 標(biāo)、價標(biāo)、價 值標(biāo)準(zhǔn)、值標(biāo)準(zhǔn)、 基本信基本信 念、行念、行 為規(guī)范為規(guī)范 企業(yè)文化企業(yè)文化 員員 工工 自我管自我管 理、自理、自 我約束、我約束、 朝氣蓬朝氣蓬 勃、開勃、開 拓進(jìn)取拓進(jìn)取 自自 述述 完

15、完 畢畢 淺談國有企業(yè)的人力資源管理淺談國有企業(yè)的人力資源管理 編號編號姓姓 名名著著 作作 名名 稱稱 1蕭鳴政蕭鳴政 人力資源管理人力資源管理 2李劍鋒李劍鋒, ,王珺之王珺之 人力資源管理十大誤區(qū)人力資源管理十大誤區(qū) 3鎖紅軍鎖紅軍 如何進(jìn)行人本管理如何進(jìn)行人本管理 4張張 瑩瑩 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 5田田 耘耘 員工們都在想什么員工們都在想什么中國企業(yè)中國企業(yè) 員工忠誠度調(diào)查員工忠誠度調(diào)查 6丁志達(dá)丁志達(dá) 為什么我們的員工不敬業(yè)為什么我們的員工不敬業(yè) 7楊楊 勇勇 鞍鋼藍(lán)領(lǐng)挑大梁鞍鋼藍(lán)領(lǐng)挑大梁 一、國有企業(yè)人力資源管理一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存

16、在的問題工作中存在的問題 1 1、忽視人力資源管理工作、忽視人力資源管理工作 2、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3、缺乏合理有效的員工培訓(xùn)、缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 4 4、薪酬設(shè)計(jì)不合理、薪酬設(shè)計(jì)不合理 5 5、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)、激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 6 6、缺乏以人為本的企業(yè)文化、缺乏以人為本的企業(yè)文化 加班、加點(diǎn)延長勞動時間，加班、加點(diǎn)延長勞動時間， 不給增加報酬；侵犯勞動不給增加報酬；侵犯勞動 者健康；無四險一金；不者健康；無四險一金；不 尊重人格。尊重人格。 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 1 1、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 2 2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃 3 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 4 4、實(shí)行薪酬等級制、實(shí)行薪酬等級制 5 5、建立行之有效的激勵機(jī)制、建立行之有效的激勵機(jī)制 6 6、用企業(yè)文化影響和塑造人、用企業(yè)文化影響和塑造人 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對