考核工資分配與獎勵制度

1、考核、工資分配與獎勵制度第一章總則第一條為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部 全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率， 提高項目部的市場競爭力，制訂本制度。第二條項目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與 激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），項目經(jīng)理任組長，項目部黨委書 記任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員。第三條對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培訓(xùn)情 況等。月度考核由員工所在部門負(fù)責(zé)人具體實施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進行考核，對 其專業(yè)水平進行評估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組

2、織并具體實施。第四條對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提 供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn) 機會、授予榮譽稱號等。第五條本制度中所稱員工是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗 位任職的所有施工人員第二章考核第六條所有員工考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。第七條各業(yè)務(wù)部門要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組抓好對員工的日常管理與日常考核評價工作，如認(rèn)為被考核員工不能勝任其專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)，或半年不能堅持正常工作的，應(yīng)及時向公司人力資源部提出調(diào)離其目前崗位的申請報告，由公司人力資源部研究解決。第八條 被考核員工如因客觀原因而不能正常上班，經(jīng)請假同意，則當(dāng)月按比

3、例（實際出勤天數(shù)/ 當(dāng)月天數(shù)）取得當(dāng)月施工津貼，當(dāng)月考核不能為優(yōu)秀。如因非正當(dāng)原因不能正常上班，未經(jīng)請假同意，按月累計達(dá)一天， 則取消當(dāng)月施工津貼， 當(dāng)月考核為不合格。 全年出勤率達(dá)不到 50%者，取消下年度評選資格。第三章工資分配第九條 對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。第十條 所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。第十一條 項目部所有員工日?？记诠芾碛身椖坎哭k公室（調(diào)度）具 體負(fù)責(zé)。第十二條 遇有特殊原因不能及時趕到項目部的，應(yīng)先打電話向項目 部辦公室請假，同時報告本部門負(fù)責(zé)人。

4、經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、辦公室批準(zhǔn)后，可按事假處理。第十二條 員工因病、事需請假的，應(yīng)提前填寫請假申請單，注明事由和期限，取得部門負(fù)責(zé)人同意并簽字，報辦公室批準(zhǔn)。特殊情況下才允許事后補辦請假手續(xù)，但必須有合理的解釋。休假完畢到辦公室辦理銷假手續(xù)。第十三條辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。第十四條加班工資評定如下：* 雙休日加班，加班一天發(fā)給日工資的 100% ；* 法定節(jié)假日加班，加班一天發(fā)給日工資的 300% 。* 日工資按每月 22 個工作日平均計算。第四章激勵第十五條 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵由領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)項目申請立項的條件、立項程序及項目實施辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定。第十六條 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)小組制訂。第十七條 員工除按以上原則獎勵外，還享有優(yōu)先培訓(xùn)等待遇。第十八條 各級員工如有當(dāng)年達(dá)到項目部規(guī)定內(nèi)退年齡的，可以放寬任職年限，繼續(xù)任職，但不參與評選。男性繼續(xù)任職的最高年齡不得超過 58 歲，女性繼續(xù)