走出認(rèn)識誤區(qū)切實抓好施工安全生產(chǎn)

1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）走出認(rèn)識誤區(qū)切實抓好施工安全生產(chǎn) 為了提高安全生產(chǎn)管理水平，切實抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作，有必要走出以下常見的一些認(rèn)識誤區(qū)。 1 意識與行為 進(jìn)入施工現(xiàn)場，“安全第一，預(yù)防為主”的標(biāo)語

2、隨處可見。它提醒人們，在施工的過程中，必須把安全生產(chǎn)放在首位，但在實際工作中，總有人貪圖方便，不遵章守法，心存僥幸，馬虎應(yīng)對，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。由教育培訓(xùn)、考核、安全評價、事故分析和企業(yè)安全文化綜合的安全意識，要成為企業(yè)和個人行為準(zhǔn)則。為此，訂立規(guī)章制度以強化安全生產(chǎn)紀(jì)律；落實獎懲辦法以激勵遵章守法自覺性；建立健全各級責(zé)任制以完善安全保證體系；完備安全用品和設(shè)施以加強安全防范；實行動態(tài)管理以提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的應(yīng)變能力。發(fā)揮主觀能動性，使日常行為變成自覺習(xí)慣，認(rèn)識“安全無小事”，讓意識與行為統(tǒng)一起來。 2 目標(biāo)與措施 安全生產(chǎn)要實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，并按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj95-99

3、）的要，在各階段安全評價中，取得合格或優(yōu)良。把目標(biāo)“分解到人，責(zé)任落實，考核到人”。 有些單位在年初訂了目標(biāo)，又與上、下級簽訂了責(zé)任書，但過后并沒有落實措施，使責(zé)任書流于形式，成了一紙空文。措施是實現(xiàn)目標(biāo)的保證，目標(biāo)為措施指明方向，沒有措施的目標(biāo)只是一句空話，沒有目標(biāo)的措施是盲目工作，雜亂無章，漏洞百出，顧此失彼。所以，目標(biāo)要明確，措施要落實。 3 整體與局部 整體是個大系統(tǒng)，局部是子系統(tǒng)。大系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，是互相聯(lián)系、互相影響、互相制約、相輔相成的。要按照系統(tǒng)管理思想，處理好整體和局部的關(guān)系；要善于分析，找出互相依存的結(jié)合點，制訂有效的措施，大系統(tǒng)帶好子系統(tǒng)。實行系統(tǒng)管

4、理、協(xié)調(diào)、控制。子系統(tǒng)對大系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)起保證作用。不管其他子系統(tǒng)多么完善，一旦某個子系統(tǒng)疏忽了，大系統(tǒng)都會受到跋臁?br 安全生產(chǎn)絕無大小輕重和開頭結(jié)尾之分。事故往往出在被認(rèn)為是“小”或“輕”的環(huán)節(jié)，或在工程接近尾聲而容易疏忽大意的瞬間，局部的差錯必將影響整體。 4 制度和管理 安全生產(chǎn)的制度制定得不少，但要具體細(xì)致、切實可行。 有了制度并不萬事大吉，而僅僅是個開始。制度是約束人的行為的一規(guī)范，只有自覺遵守和監(jiān)督機制結(jié)合，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。管理就是使那些規(guī)范條文，融合到人和自覺行為的藝術(shù)和方法。嚴(yán)格執(zhí)行制度是管理的核心，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。制度不能虛設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行制度是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。

5、千萬不要雷厲風(fēng)行一陣子，接著就虎頭蛇尾，放任自流。有制度而不執(zhí)行，等于沒有制度，也就沒有管理。制度與管理結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 5 教育與獎懲 安全生產(chǎn)預(yù)防為主，抓好崗前教育培訓(xùn)，使施工人員提高安全意識，熟悉、掌握、遵守安全生產(chǎn)法律和操作規(guī)程，正確使用安全生產(chǎn)用品和設(shè)施。安全教育賦予每個人一種責(zé)任感；為自己和他人的生命著想，要對自身行為負(fù)責(zé)。 為了激勵遵章守法，制止違章，不少單位制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。但往往獎罰不明，流于形式。應(yīng)該通過檢查、考核、評議，使獎罰分明，及時兌現(xiàn)。同時，結(jié)合檢查評比，樹立遵章守法、安全生產(chǎn)的典型，表彰獎勵并宣傳他們。使安全生產(chǎn)既有自

6、覺性，強制性、也有示范性，形成一個共創(chuàng)優(yōu)良的良好氛圍。 6 投入與效益 安全生產(chǎn)的費用大體包括四個方面，缺一不可；一是用于安全生產(chǎn)教育的經(jīng)費，是提高安全生產(chǎn)素質(zhì)的必要投入；二是安全生產(chǎn)和文明施工費，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的物質(zhì)基礎(chǔ)；三是措施項目費，措施不設(shè)置或少設(shè)置，圖少花錢而使用不合格材料，都會后患無窮；四是社會保障費，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和危險作業(yè)意外傷害保險，既保障了從業(yè)人員的合法權(quán)益，又轉(zhuǎn)移了企業(yè)的風(fēng)險。 增強預(yù)防和控制事故能力，關(guān)注生命和職業(yè)健康，提高勞動生產(chǎn)率，不出事故，就等于為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。 7 設(shè)施與使用 安全設(shè)施是施工組織設(shè)計中的內(nèi)容，有了設(shè)施還要看是否正確使用。

7、例如：鋼井架卸料口是一個易發(fā)事故的地方，稍不小心就會掉下井底。為此，在卸料平臺設(shè)置防護(hù)門。但事故仍未得到遏制。為什么呢？是因為要處于常閉狀態(tài)，才起防護(hù)作用。但有些人嫌麻煩，干脆把門綁扎固定，不予使用。而有些推拉門本身又存在缺陷，難以啟動。 所以，沒有安全設(shè)施或設(shè)施不完善不行，缺乏安全意識，不使用或不正確使用也不行。新的安全技術(shù)，要依靠施工技術(shù)的進(jìn)步和科學(xué)的管理，才能得到推廣。加強研制和開發(fā)有效的防護(hù)技術(shù)，逐步使安全防護(hù)設(shè)施向定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，使先進(jìn)、實用、經(jīng)濟(jì)的安全防護(hù)設(shè)施普及應(yīng)用。讓施工員自覺按章操作，才能達(dá)到安全防范目的。 8 工期與安全 工期長短與安全防范的關(guān)系容易被忽視。安全

8、設(shè)施和施工機具、用品都有一定的使用壽命期限，超過了期限就要更換或者維修、加固。要加強檢查，及時處理。切勿邊維修邊施工，違反操作規(guī)程。特別是工期長的和停工后又復(fù)工的，更要全面、細(xì)致檢查，加固加強，未經(jīng)重新驗收，不得繼續(xù)使用，否則隱患嚴(yán)重。工期長了，安全意識也容易產(chǎn)生“疲勞”，對一些隱患視而不見。要警鐘長鳴，及時整改。 嚴(yán)禁違反基本建設(shè)程序、違反科學(xué)合理工期的“獻(xiàn)禮”“剪彩”工程，杜絕因突擊而發(fā)生的質(zhì)量和安全事故。 9 對外與對內(nèi) 安全生產(chǎn)不能只為應(yīng)付上級檢查而做些應(yīng)急工作。如戴安全帽問題：“平時不戴，視為煩惱，一遇檢查，到處找帽；丟失即買，一律戴好；檢查剛過，又丟這寶”把這關(guān)乎自身生命安危的用品

9、，變作自欺欺人的工具，弄虛作假弄到自己頭上了，到頭來吃虧的還是自己。 有些人在事故之后，掩蓋事實真相，瞞報私了；或文過飾非，推諉客觀，不切實整治；或制造假象，串通法醫(yī)，把工傷致死說成突發(fā)病故；以為“家丑不可外揚”，就可保住“業(yè)績”、“政績”。應(yīng)按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及時上報，按“五不放過”原則，嚴(yán)肅處理。 應(yīng)以對國家、人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是，表里如一，做到遵章守法，關(guān)愛生命。 10 成績與隱患 安全生產(chǎn)取得成績后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)驗和教訓(xùn)都是一筆很好的財富。但有些人對些不予重視，竣工驗收后就覺得輕松了，大大舒一口氣，僅此而已，豈不可惜！ 成績只是肯定過去，并不表示將來。在成績面前，切勿驕躁，而應(yīng)該自我反省，找差距，補不足，不要使成績變成安全意識的“隱患”。建筑施工的安全生