煤礦安全隱患整改維修方案

1、for everyone first, for everyone later.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）煤礦安全隱患整改維修方案 一、礦井概況 1、簡況 瑞平朝陽煤業(yè)有限公司位于蜈紹窩井田東南一個塊段，屬于設計年產(chǎn)15萬噸的技改礦井，技改工程基本完成。批準開采二1煤層，礦井開拓方式為三立井，二進風一回風。井田面積0.28km2，保有資源量103.1萬噸，可采儲量65萬噸。瓦斯等級：瓦斯礦井，相對涌出量：3.54m3/t，絕對涌出量：1.07m3/min。 二、組織與領導 1、成立安全隱患整改領導小組 組 長：趙均鋒 李少甫 張錄平 副組長：梁亞樂 時柏林 仝大江 閆忠生 成 員：胡大杰 潘曉

2、東 馮建俊 李建國 李國全 楊天彪 張紅周 鄭成見 齊 飛 張 江 領導小組下設辦公室，辦公室主任由馮建俊兼任，負責對安全隱患整改的具體實施及安全措施的落實。 2、領導小組職責及分工 趙均鋒負責組織協(xié)調(diào)、落實隱患整改資金和物資及組織機構(gòu)的成立。 李少甫負責協(xié)調(diào)、解決、井上、下各部門之間問題，落實責任。 張錄平負責協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)各單位之間存在、協(xié)調(diào)問題。 時柏林負責全礦井一通三防以及標準的制定，組織審批各種安全措施。 梁亞樂負責組織施工方案對頂板管理、井巷工程等安全隱患進行排查，負責工程質(zhì)量驗收工作，并做好調(diào)度協(xié)調(diào)。 閆忠生負責安全供電和安全運輸、提升工作，負責組織機電運輸隱患整改工作。 仝大江負

3、責措施的監(jiān)督和落實，安全隱患整改驗收工作，把好工程質(zhì)量關。 張錄平協(xié)助組長做好整改資金、物資和人員的落實，并做到上情下達，下情上傳，為安全生產(chǎn)打好基礎。 各小組成員密切配合，積極工作，按照分工保質(zhì)、保量、按時完成隱患整改工作。 三、隊伍組織 從朝陽煤礦隱患整改維修實際情況考慮，礦主要機構(gòu)設置為生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術科、通風安全科、機電運輸科、地質(zhì)測量科、綜合辦公室六個科室。成立二個維修隊、一個機電運輸隊、一個通安隊。定員為240人，一班為80人,可以滿足礦井安全隱患整改以及維修工作需要，所有入井人員必須參加崗前培訓并考試合格后持證上崗。 隱患整改維修每班必須保證有一名五職礦長和隊長入井帶班跟班，全面強化現(xiàn)場管理。特殊工種全部選用經(jīng)培訓并取得操作上崗證的特殊工種，并在維修工作開始前，全面進行安全技術措施貫徹學習并簽字，方可進行下井作業(yè)。每班必須配備一名工程