項目經(jīng)理帶班制度

1、項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度為貫徹落實有關(guān)“施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任，特制訂項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班人員為項目經(jīng)理、施工員、項目技術(shù)負責人，安全員、質(zhì)檢員，詳見附表1。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任， 切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，堅持與工人同時上班，同時下班。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、 排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改， 現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并

2、按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安全科處理。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題； 現(xiàn)場無法解決處理的， 立即報公司安全科。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、 對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督考核， 管理人員落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時， 帶班人員要 立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告。三、相關(guān)要求1、 現(xiàn)場帶班人員要高度重視，

3、認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、 現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向項目經(jīng)理請假， 由項目經(jīng)理安排替班人員，并做好替班前的交底工作，同時執(zhí)行替班等記制度。3、 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動紀律， 要為所有作業(yè)人員做出表率。4、 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽字確認，于每日碰頭會上匯總通報、落實整改。5、 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予主管管理人員和勞務(wù)主管人員進行處罰，并對嚴重違規(guī)人員進行安全教育。6、 在執(zhí)行項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度的基礎(chǔ)上， 進一步嚴格執(zhí)行集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，

4、對公司領(lǐng)導(dǎo)進行的現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好記錄。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50 元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目經(jīng)理未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目負責人50 元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、 對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的， 每次扣罰責任人50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100 元的處罰。5、由項目經(jīng)理負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。附表1 現(xiàn)場帶班人員時間安排表附表2 現(xiàn)場帶班巡查記錄表附表 3交接班和替班記錄表附表 4公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表附表1:項目主要負責人現(xiàn)場帶班人員安排表日期姓名聯(lián)系電話備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日附表2:項目主要負責人現(xiàn)場帶班巡查記錄表日期帶班人主要作業(yè)內(nèi)容存在問題整改及防控措施負責人備注附表3交接班和替班記錄日期值