第四章 倉儲(chǔ)管理

1、第四章第四章 倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理 樹的結(jié)構(gòu)樹的結(jié)構(gòu) 樹根樹根 樹干樹干 樹枝樹枝 花葉花葉 水分水分 物流環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié) 倉儲(chǔ)倉儲(chǔ) 運(yùn)輸運(yùn)輸 配送配送 。 信息信息 倉庫 生產(chǎn) 倉庫 批發(fā) 零售 供應(yīng)商供應(yīng)商 消費(fèi)者消費(fèi)者 逆向物流逆向物流 采購（供采購（供 應(yīng)）物流應(yīng)）物流 企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi) 物流物流 銷售銷售 物流物流 從供應(yīng)鏈來看倉儲(chǔ)從供應(yīng)鏈來看倉儲(chǔ) 貿(mào)易公司在傳統(tǒng)商業(yè)中的位置 原料供應(yīng)商制造商批發(fā)分銷商零售商消費(fèi)者 （產(chǎn)供銷一體 化的日用消費(fèi)品生產(chǎn) 廠商）可口可樂，寶 潔，聯(lián)合利華，和路 雪等 進(jìn)出口公司和貿(mào) 易公司 中土畜，中糧， 中化和中機(jī)等 百貨商店，連 鎖超市和大買 場(chǎng) 百盛，沃爾瑪

2、特，家樂福等 1 2 3 供應(yīng)商庫存管理供應(yīng)商庫存管理 零庫存計(jì)劃零庫存計(jì)劃 直接組裝直接銷售直接組裝直接銷售 戰(zhàn)場(chǎng)：戰(zhàn)場(chǎng)： 商場(chǎng)：商場(chǎng)： 倉儲(chǔ)角度倉儲(chǔ)角度- -物流是競(jìng)爭(zhēng)的利器物流是競(jìng)爭(zhēng)的利器 第一節(jié)第一節(jié) 倉儲(chǔ)管理的功能與作用倉儲(chǔ)管理的功能與作用 l一、倉儲(chǔ)的功能一、倉儲(chǔ)的功能 “倉”也稱為倉庫，也稱為倉庫，是存放、保管儲(chǔ)存物品的建筑物是存放、保管儲(chǔ)存物品的建筑物 和場(chǎng)地和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的 場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能。 “儲(chǔ)”表示儲(chǔ)存對(duì)象收存以備使用，具有收存、保護(hù)、表示儲(chǔ)存對(duì)象

3、收存以備使用，具有收存、保護(hù)、 管理、貯藏物品、交付使用的意思，也稱為儲(chǔ)存。管理、貯藏物品、交付使用的意思，也稱為儲(chǔ)存。 倉儲(chǔ)=倉（warehouse）+儲(chǔ)（storing）： 根據(jù)市場(chǎng)和客戶的要求，為確保貨物的不損耗、變質(zhì)和丟失，以及根據(jù)市場(chǎng)和客戶的要求，為確保貨物的不損耗、變質(zhì)和丟失，以及 為調(diào)節(jié)生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)活動(dòng)以及確保社會(huì)生產(chǎn)、生活的連續(xù)性，為調(diào)節(jié)生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)活動(dòng)以及確保社會(huì)生產(chǎn)、生活的連續(xù)性， 而在倉庫內(nèi)對(duì)原材料等貨物進(jìn)行而在倉庫內(nèi)對(duì)原材料等貨物進(jìn)行儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、分揀組合、儲(chǔ)存、保管、裝卸搬運(yùn)、分揀組合、 包裝刷嘜、流通加工等包裝刷嘜、流通加工等一系列作業(yè)活動(dòng)。一系列作

4、業(yè)活動(dòng)。 1 2 3 供應(yīng)商庫存管理供應(yīng)商庫存管理 零庫存計(jì)劃零庫存計(jì)劃 直接組裝直接銷售直接組裝直接銷售 戰(zhàn)場(chǎng)：戰(zhàn)場(chǎng)： 商場(chǎng)：商場(chǎng)： 倉儲(chǔ)角度倉儲(chǔ)角度- -物流是競(jìng)爭(zhēng)的利器物流是競(jìng)爭(zhēng)的利器 倉儲(chǔ)的功能倉儲(chǔ)的功能 l1 1、儲(chǔ)存和保管功能、儲(chǔ)存和保管功能 l2 2、調(diào)節(jié)供需的功能、調(diào)節(jié)供需的功能 l3 3、調(diào)節(jié)貨物的運(yùn)輸能力、調(diào)節(jié)貨物的運(yùn)輸能力 l4 4、流通配送加工的功能、流通配送加工的功能 l5 5、信息傳遞功能、信息傳遞功能 l6 6、產(chǎn)品生命周期的支持功能、產(chǎn)品生命周期的支持功能 二、倉儲(chǔ)管理的含義二、倉儲(chǔ)管理的含義 l倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行的管倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)

5、的物資進(jìn)行的管 理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源 提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控 制和協(xié)調(diào)過程。制和協(xié)調(diào)過程。 l物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低的成本提供客戶物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低的成本提供客戶 滿意的服務(wù)，而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作滿意的服務(wù)，而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作 用，是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。倉用，是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。倉 儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 l傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流最大的差別體現(xiàn)在倉儲(chǔ)環(huán)傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流最大的差別體

6、現(xiàn)在倉儲(chǔ)環(huán) 節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)的商業(yè)模式是收取保管費(fèi)，節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)業(yè)的商業(yè)模式是收取保管費(fèi)， 希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流 宗旨背道而馳。而現(xiàn)代物流以整合流程，協(xié)調(diào)宗旨背道而馳。而現(xiàn)代物流以整合流程，協(xié)調(diào) 上下游為理念，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模上下游為理念，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模 式也建立在物流總成本的考核之上。式也建立在物流總成本的考核之上。 三、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容三、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 倉儲(chǔ)系統(tǒng)倉儲(chǔ)系統(tǒng) 布局設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì) 配送中心的選擇和設(shè)計(jì)配送中心的選擇和設(shè)計(jì) 是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵是整個(gè)系統(tǒng)布局的關(guān)鍵 確定本倉庫的管理確定本倉庫的管理

7、 目標(biāo)和管理模式目標(biāo)和管理模式 最基礎(chǔ)的部分，與眾最基礎(chǔ)的部分，與眾 多的專用倉儲(chǔ)設(shè)備自多的專用倉儲(chǔ)設(shè)備自 動(dòng)控制系統(tǒng)相銜接動(dòng)控制系統(tǒng)相銜接 案例討論： “零庫存”管理的典型 -豐田看板方式 豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是利豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是利 用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的 送料制改為取料制，以送料制改為取料制，以“看板看板”作為作為“取貨指令取貨指令”、“運(yùn)輸運(yùn)輸 指令指令”、“生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制?？窗逵兄趯?shí)現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制?？窗逵兄趯?shí)現(xiàn) 整個(gè)生產(chǎn)過程

8、的準(zhǔn)時(shí)化、同步化和庫存儲(chǔ)備最小化，即零庫整個(gè)生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)化、同步化和庫存儲(chǔ)備最小化，即零庫 存。存。 1原理原理 看板管理的基本原理如下圖所示：看板管理的基本原理如下圖所示： 由上圖可以看出：由上圖可以看出：“看板管理看板管理”是由代表客是由代表客 戶需求的訂單開始，根據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下戶需求的訂單開始，根據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下 進(jìn)行分解，得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。在生進(jìn)行分解，得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。在生 產(chǎn)過程中，看板起到指令的作用，通過看板的傳遞產(chǎn)過程中，看板起到指令的作用，通過看板的傳遞 或運(yùn)動(dòng)來控制物流?；蜻\(yùn)動(dòng)來控制物流。 2 2形式形式 看板形式很多。常見的有塑

9、料夾內(nèi)裝著的看板形式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的 卡片或類似的標(biāo)識(shí)牌、存件箱上的標(biāo)簽、流水生產(chǎn)卡片或類似的標(biāo)識(shí)牌、存件箱上的標(biāo)簽、流水生產(chǎn) 線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。 看板主要可以分為生產(chǎn)看板和取貨看板兩種不看板主要可以分為生產(chǎn)看板和取貨看板兩種不 同的類型。同的類型。 （1 1）生產(chǎn)看板）生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板是在工廠內(nèi)指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，生產(chǎn)看板是在工廠內(nèi)指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板， 內(nèi)容包括：需要加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位工件背面編內(nèi)容包括：需要加工工件的件號(hào)、件名、類型、工件存放位工件背面

10、編 號(hào)、加工設(shè)備等，如表號(hào)、加工設(shè)備等，如表1 1 （2 2）取貨看板）取貨看板 取貨看板是后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前取貨看板是后工序的操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前 工序領(lǐng)取零部件的看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、工件工序領(lǐng)取零部件的看板。它指出應(yīng)領(lǐng)取的工件件號(hào)、件名、類型、工件 存放位置、工件背面編號(hào)、前加工工序號(hào)、后加工工序號(hào)等，如表存放位置、工件背面編號(hào)、前加工工序號(hào)、后加工工序號(hào)等，如表2 2所所 示示。 3 3過程過程 日本豐田公司利用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程如下圖日本豐田公司利用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程如下圖2 2所示。所示。 圖圖2

11、 2中，在總裝配線上有許多工位，每個(gè)工位有相應(yīng)的中，在總裝配線上有許多工位，每個(gè)工位有相應(yīng)的 存料點(diǎn)。各加工線上有多個(gè)工序，每個(gè)工序附近有兩個(gè)存料存料點(diǎn)。各加工線上有多個(gè)工序，每個(gè)工序附近有兩個(gè)存料 點(diǎn)：一為進(jìn)口存料點(diǎn)；二為出口存料點(diǎn)。點(diǎn)：一為進(jìn)口存料點(diǎn)；二為出口存料點(diǎn)。 4 4評(píng)述評(píng)述 怎樣實(shí)現(xiàn)零庫存，一直以來是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行庫存控制怎樣實(shí)現(xiàn)零庫存，一直以來是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行庫存控制 時(shí)所追求的最佳狀態(tài)，現(xiàn)在普遍認(rèn)為從理論上實(shí)現(xiàn)零庫存的時(shí)所追求的最佳狀態(tài)，現(xiàn)在普遍認(rèn)為從理論上實(shí)現(xiàn)零庫存的 途徑有如下幾種：途徑有如下幾種： 委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物。委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物。 推行配套生產(chǎn)和

12、推行配套生產(chǎn)和“分包銷售分包銷售”的經(jīng)營制度。的經(jīng)營制度。 實(shí)行實(shí)行“看板供貨看板供貨”制度。制度。 依靠專業(yè)流通組織，準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨。依靠專業(yè)流通組織，準(zhǔn)時(shí)而均衡供貨。 （1 1）特點(diǎn)與啟示）特點(diǎn)與啟示 豐田看板方式的特點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，采用固定格式豐田看板方式的特點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，采用固定格式 的卡片由下一個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要的卡片由下一個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個(gè)環(huán)節(jié)提出供貨要 求，上一個(gè)環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量品種等即時(shí)組織供貨。供求，上一個(gè)環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應(yīng)數(shù)量品種等即時(shí)組織供貨。供 方準(zhǔn)時(shí)、同步向需求者供應(yīng)貨物，使

13、工作流程順暢，不發(fā)生貨物停滯與方準(zhǔn)時(shí)、同步向需求者供應(yīng)貨物，使工作流程順暢，不發(fā)生貨物停滯與 貨物短缺的現(xiàn)象。貨物短缺的現(xiàn)象。 豐田看板方式的應(yīng)用，可以最大限度地減少庫存，由于任何工作豐田看板方式的應(yīng)用，可以最大限度地減少庫存，由于任何工作 地只有憑地只有憑“看板看板”才能從上道工序領(lǐng)取制件，以補(bǔ)充被下道工序取走后才能從上道工序領(lǐng)取制件，以補(bǔ)充被下道工序取走后 制件的短缺，這樣，利用看板的周轉(zhuǎn)傳遞，可使制件的占用降至最低，制件的短缺，這樣，利用看板的周轉(zhuǎn)傳遞，可使制件的占用降至最低， 從而實(shí)現(xiàn)從而實(shí)現(xiàn)“零庫存零庫存”。 豐田看板方式強(qiáng)調(diào)的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合，特別是每豐田看板方式強(qiáng)調(diào)的

14、是各部門之間的協(xié)作與緊密配合，特別是每 一個(gè)上下道工序之間在時(shí)間與數(shù)量上的有效銜接，缺少這一點(diǎn)一個(gè)上下道工序之間在時(shí)間與數(shù)量上的有效銜接，缺少這一點(diǎn)“看板看板” 將無法正常運(yùn)作。將無法正常運(yùn)作。 （2 2）思考）思考 看板管理和準(zhǔn)時(shí)制在日本豐田公司已有近半個(gè)世看板管理和準(zhǔn)時(shí)制在日本豐田公司已有近半個(gè)世 紀(jì)的實(shí)踐過程，而在我國企業(yè)中，看板和準(zhǔn)時(shí)的管理方紀(jì)的實(shí)踐過程，而在我國企業(yè)中，看板和準(zhǔn)時(shí)的管理方 式，還更多地是作為理論界和教科書中的話題和內(nèi)容。式，還更多地是作為理論界和教科書中的話題和內(nèi)容。 如何借鑒看板方式，如何形成更有效的有中國特色的企如何借鑒看板方式，如何形成更有效的有中國特色的企 業(yè)

15、管理模式，應(yīng)當(dāng)是我們共同的思考。業(yè)管理模式，應(yīng)當(dāng)是我們共同的思考。 從微觀操作的角度看，應(yīng)當(dāng)把形成看板管理的從微觀操作的角度看，應(yīng)當(dāng)把形成看板管理的 “適時(shí)適量適時(shí)適量”理念同樣作為實(shí)現(xiàn)我國物流現(xiàn)代化的基本理念同樣作為實(shí)現(xiàn)我國物流現(xiàn)代化的基本 觀念。觀念。 第二節(jié)第二節(jié) 倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計(jì) l一、倉庫選址（考慮的因素）一、倉庫選址（考慮的因素） l1、交通運(yùn)輸因素、交通運(yùn)輸因素 l2、局部市場(chǎng)因素、局部市場(chǎng)因素 l3、自然地理環(huán)境因素、自然地理環(huán)境因素 l4、政治政策因素、政治政策因素 l5、成本因素（保函設(shè)置成本和運(yùn)行成本）、成本因素（保函設(shè)置成本和運(yùn)行成本） 二、倉庫數(shù)量

16、與規(guī)模二、倉庫數(shù)量與規(guī)模 在決策倉庫數(shù)量時(shí)，應(yīng)考在決策倉庫數(shù)量時(shí)，應(yīng)考 慮一下三個(gè)方面因素慮一下三個(gè)方面因素 l1、成本因素（包括運(yùn)輸、成本因素（包括運(yùn)輸 成本和倉儲(chǔ)成本）成本和倉儲(chǔ)成本） l2、市場(chǎng)需求因素、市場(chǎng)需求因素 l3、服務(wù)水平因素、服務(wù)水平因素 l倉庫規(guī)模是指?jìng)}庫能夠倉庫規(guī)模是指?jìng)}庫能夠 容納你的貨物的最大數(shù)容納你的貨物的最大數(shù) 量或最大體積。量或最大體積。 l直接影響倉庫規(guī)模的因直接影響倉庫規(guī)模的因 素是本地市場(chǎng)對(duì)倉庫商素是本地市場(chǎng)對(duì)倉庫商 品的需求量和需求速率。品的需求量和需求速率。 三、倉庫系統(tǒng)布局三、倉庫系統(tǒng)布局 l倉庫布局模式分類倉庫布局模式分類 輻射型倉庫輻射型倉庫 吸

17、收型倉庫吸收型倉庫 聚集型倉庫聚集型倉庫 扇形倉庫扇形倉庫 l倉庫定位的角度分類倉庫定位的角度分類 l1、以市場(chǎng)定位的倉庫（輻射型倉庫）、以市場(chǎng)定位的倉庫（輻射型倉庫） l2、以制造定位的倉庫（吸收型倉庫）、以制造定位的倉庫（吸收型倉庫） l3、中間定位倉庫、中間定位倉庫 按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分：按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分： u企業(yè)自營倉儲(chǔ)企業(yè)自營倉儲(chǔ)生產(chǎn)、流通；自用倉儲(chǔ)，不對(duì)外經(jīng)營；規(guī)模小、數(shù)生產(chǎn)、流通；自用倉儲(chǔ)，不對(duì)外經(jīng)營；規(guī)模小、數(shù) 量多、專用、設(shè)施簡(jiǎn)單量多、專用、設(shè)施簡(jiǎn)單 u營業(yè)倉儲(chǔ)營業(yè)倉儲(chǔ)專業(yè)倉儲(chǔ)；提供倉儲(chǔ)服務(wù)或場(chǎng)地租賃服務(wù)，收取倉儲(chǔ)費(fèi)；專業(yè)倉儲(chǔ)；提供倉儲(chǔ)服務(wù)或場(chǎng)地租賃服務(wù)，收取倉儲(chǔ)費(fèi)； 需訂立

18、倉儲(chǔ)合同。如：中儲(chǔ)公司（中國物資運(yùn)輸公司）占地需訂立倉儲(chǔ)合同。如：中儲(chǔ)公司（中國物資運(yùn)輸公司）占地13001300萬平萬平 方米，貨場(chǎng)方米，貨場(chǎng)450450萬平方米，庫場(chǎng)萬平方米，庫場(chǎng)200200萬平方米，倉儲(chǔ)面積居全國同類企萬平方米，倉儲(chǔ)面積居全國同類企 業(yè)之首。業(yè)之首。 u公共倉儲(chǔ)公共倉儲(chǔ)公共事業(yè)單位；公用配套設(shè)施。公共事業(yè)單位；公用配套設(shè)施。 具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)：為車站、碼頭的運(yùn)輸和作業(yè)服務(wù)具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)：為車站、碼頭的運(yùn)輸和作業(yè)服務(wù) 具有營業(yè)倉儲(chǔ)的性質(zhì)：無倉儲(chǔ)合同，倉儲(chǔ)費(fèi)包含在運(yùn)費(fèi)中具有營業(yè)倉儲(chǔ)的性質(zhì)：無倉儲(chǔ)合同，倉儲(chǔ)費(fèi)包含在運(yùn)費(fèi)中 u戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)國防、糧、油、水等。適

19、用于國防安全，社會(huì)穩(wěn)定國防、糧、油、水等。適用于國防安全，社會(huì)穩(wěn)定 的需要；安全性、長(zhǎng)時(shí)間的需要；安全性、長(zhǎng)時(shí)間 按倉儲(chǔ)功能分類按倉儲(chǔ)功能分類 u生產(chǎn)倉儲(chǔ)生產(chǎn)倉儲(chǔ)為生產(chǎn)服務(wù)。為生產(chǎn)服務(wù)。 u流通倉儲(chǔ)流通倉儲(chǔ)為流通服務(wù)，待售商品；批零。為流通服務(wù)，待售商品；批零。 u中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)銜接不同運(yùn)輸方式的倉儲(chǔ)；交通樞紐地；大進(jìn)大出、銜接不同運(yùn)輸方式的倉儲(chǔ)；交通樞紐地；大進(jìn)大出、 儲(chǔ)期短，重效率。儲(chǔ)期短，重效率。 u保稅倉儲(chǔ)保稅倉儲(chǔ)使用海關(guān)核準(zhǔn)的保稅倉庫存放保稅貨物的倉儲(chǔ)行為，使用海關(guān)核準(zhǔn)的保稅倉庫存放保稅貨物的倉儲(chǔ)行為， 進(jìn)而復(fù)出或暫緩納稅；不用于國內(nèi)銷售、暫時(shí)進(jìn)境、海關(guān)予以緩稅；進(jìn)而復(fù)出或暫緩納稅

20、；不用于國內(nèi)銷售、暫時(shí)進(jìn)境、海關(guān)予以緩稅； 海關(guān)直控，進(jìn)出境口岸附近。海關(guān)直控，進(jìn)出境口岸附近。 u加工式倉儲(chǔ)加工式倉儲(chǔ)保管保管+ +根據(jù)需求加工。根據(jù)需求加工。 按倉儲(chǔ)保管條件分類按倉儲(chǔ)保管條件分類 u普通物品倉儲(chǔ)普通物品倉儲(chǔ)不需要特殊保管條件不需要特殊保管條件 一般的生產(chǎn)物資、普通生活用品、普通工具、通用倉庫或貨場(chǎng)；常溫、一般的生產(chǎn)物資、普通生活用品、普通工具、通用倉庫或貨場(chǎng)；常溫、 自然通風(fēng)自然通風(fēng) u專用倉儲(chǔ)專用倉儲(chǔ)用于存放某一類用于存放某一類/種物品；特殊性質(zhì)、交叉串味種物品；特殊性質(zhì)、交叉串味 u特殊物品倉儲(chǔ)特殊物品倉儲(chǔ)特殊保管條件。危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)（需用監(jiān)控，調(diào)溫，防特殊保管條件。危險(xiǎn)

21、品倉儲(chǔ)（需用監(jiān)控，調(diào)溫，防 爆，防毒，泄壓等裝置爆，防毒，泄壓等裝置 ）；冷庫倉儲(chǔ)（一定溫度）；糧食倉儲(chǔ)（恒）；冷庫倉儲(chǔ)（一定溫度）；糧食倉儲(chǔ)（恒 溫）溫） 專用倉儲(chǔ) 按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分 u 保管式倉儲(chǔ)保管式倉儲(chǔ)對(duì)象：特定物，原物返還，存貨方擁有物品所有對(duì)象：特定物，原物返還，存貨方擁有物品所有 權(quán)。權(quán)。 u 混藏式倉儲(chǔ)混藏式倉儲(chǔ)對(duì)象：種類物，替代物返還，存貨方擁有物品所對(duì)象：種類物，替代物返還，存貨方擁有物品所 有權(quán)。有權(quán)。 u 消費(fèi)式倉儲(chǔ)消費(fèi)式倉儲(chǔ)對(duì)象：種類物，替代物返還，保管方擁有物品所有對(duì)象：種類物，替代物返還，保管方擁有物品所有 權(quán)；保管期短，市場(chǎng)變化大；借

22、雞下蛋，賺取差價(jià)，儲(chǔ)蓄。權(quán)；保管期短，市場(chǎng)變化大；借雞下蛋，賺取差價(jià)，儲(chǔ)蓄。 按照庫存所有權(quán)分類：按照庫存所有權(quán)分類： u寄售寄售指供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存指供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存 產(chǎn)品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款結(jié)算。供應(yīng)產(chǎn)品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款結(jié)算。供應(yīng) 商角度：隨行就市；直面式銷售，利于促進(jìn)成交；現(xiàn)貨現(xiàn)買，能抓住商角度：隨行就市；直面式銷售，利于促進(jìn)成交；現(xiàn)貨現(xiàn)買，能抓住 銷售時(shí)機(jī)。用戶角度：有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又銷售時(shí)機(jī)。用戶角度：有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又 不占用

23、資金，可以大大節(jié)約采購成本；不負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，一般由寄不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本；不負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，一般由寄 售人墊資，代銷人不占用資金，可以調(diào)動(dòng)經(jīng)營的積極性。售人墊資，代銷人不占用資金，可以調(diào)動(dòng)經(jīng)營的積極性。 u供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存VMIVMI指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的 生產(chǎn)、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。這對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。這對(duì)供應(yīng)商的 要求頗高。要求頗高。 倉儲(chǔ)業(yè)倉儲(chǔ)業(yè) u人類社會(huì)自從有了剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了倉儲(chǔ)。人類社會(huì)自從有了剩余產(chǎn)品以來，就產(chǎn)生了倉儲(chǔ)。 倉儲(chǔ)業(yè)是從事倉儲(chǔ)活動(dòng)的經(jīng)

24、營企業(yè)的總稱。倉儲(chǔ)業(yè)是從事倉儲(chǔ)活動(dòng)的經(jīng)營企業(yè)的總稱。 u我國倉儲(chǔ)業(yè)的特點(diǎn)我國倉儲(chǔ)業(yè)的特點(diǎn) 條塊分割，具有明顯的部門倉儲(chǔ)業(yè)特點(diǎn)條塊分割，具有明顯的部門倉儲(chǔ)業(yè)特點(diǎn) 倉庫眾多，但布局不合理倉庫眾多，但布局不合理( (旱澇不均旱澇不均) ) 存量巨大，但管理水平低（利用率低；無經(jīng)營能力）存量巨大，但管理水平低（利用率低；無經(jīng)營能力） 設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)水平差別大設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)水平差別大 倉儲(chǔ)管理法規(guī)不夠健全倉儲(chǔ)管理法規(guī)不夠健全 四、倉庫平面布置四、倉庫平面布置 l倉庫平面布置是指一個(gè)倉庫的各個(gè)組成部分，倉庫平面布置是指一個(gè)倉庫的各個(gè)組成部分， 如庫房、貨棚、貨場(chǎng)、輔助建筑物、鐵路專用如庫房、貨棚、貨場(chǎng)、輔

25、助建筑物、鐵路專用 線、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等。在規(guī)定范圍線、庫內(nèi)道路、附屬固定設(shè)備等。在規(guī)定范圍 內(nèi)，進(jìn)行平面和立體的全面合理安排，是倉庫內(nèi)，進(jìn)行平面和立體的全面合理安排，是倉庫 總平面布置?？偲矫娌贾谩?l總平面布置設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面總平面布置設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面 l1、庫區(qū)的布置設(shè)計(jì)、庫區(qū)的布置設(shè)計(jì) 倉庫一般分為倉庫作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和行政倉庫一般分為倉庫作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和行政 生活區(qū)生活區(qū) l2、運(yùn)輸線路的布置設(shè)計(jì)、運(yùn)輸線路的布置設(shè)計(jì) l3、庫區(qū)安全防護(hù)設(shè)計(jì)、庫區(qū)安全防護(hù)設(shè)計(jì) 五、倉庫存儲(chǔ)規(guī)劃五、倉庫存儲(chǔ)規(guī)劃 l倉庫存儲(chǔ)規(guī)劃的目標(biāo)是：倉庫存儲(chǔ)規(guī)劃的目標(biāo)是：“物得其所，庫盡其物

26、得其所，庫盡其 用用”，即通過合理規(guī)劃庫區(qū)、對(duì)庫存進(jìn)行分類，即通過合理規(guī)劃庫區(qū)、對(duì)庫存進(jìn)行分類 保管，建立保管秩序，對(duì)物品進(jìn)行管理。保管，建立保管秩序，對(duì)物品進(jìn)行管理。 （一）、分區(qū)分類規(guī)劃（一）、分區(qū)分類規(guī)劃 （二）、倉庫貨區(qū)布局（二）、倉庫貨區(qū)布局 1、平面布置（橫列式布置、縱列式布置、混合、平面布置（橫列式布置、縱列式布置、混合 式布置、斜向式布置）式布置、斜向式布置） 2、空間布局（就地堆碼、貨架存放、加上平臺(tái)、空間布局（就地堆碼、貨架存放、加上平臺(tái)、 空中懸掛）空中懸掛） 第三節(jié)第三節(jié) 倉儲(chǔ)作業(yè)管理倉儲(chǔ)作業(yè)管理 l整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)，基本包括進(jìn)貨入庫、儲(chǔ)存保管整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)，基本包括進(jìn)貨入庫

27、、儲(chǔ)存保管 和出庫發(fā)送三個(gè)階段。和出庫發(fā)送三個(gè)階段。 一、入庫作業(yè)一、入庫作業(yè) 1、入庫前的準(zhǔn)備工作、入庫前的準(zhǔn)備工作 2、核對(duì)資料、核對(duì)資料 3、檢驗(yàn)實(shí)物、檢驗(yàn)實(shí)物 4、建立帳、卡、檔案、建立帳、卡、檔案 二、儲(chǔ)存保管作業(yè)二、儲(chǔ)存保管作業(yè) 1 1、物資產(chǎn)生質(zhì)量或數(shù)量變、物資產(chǎn)生質(zhì)量或數(shù)量變 化的原因化的原因 物理變化物理變化 化學(xué)變化化學(xué)變化 生化變化生化變化 價(jià)值變化價(jià)值變化 2 2、物資保養(yǎng)保管的基本要、物資保養(yǎng)保管的基本要 求和方法求和方法 配分和堆碼苫墊配分和堆碼苫墊 維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng) 思考：地面堆碼的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？思考：地面堆碼的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： l適用于形狀不規(guī)則貨品適用于形狀不規(guī)則貨品 的儲(chǔ)存的儲(chǔ)存 l適合大量可堆疊貨品的適合大量可堆疊貨品的 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 l只需簡(jiǎn)單的建筑即可只需簡(jiǎn)單的建筑即可 l堆疊尺寸能根據(jù)存儲(chǔ)量堆疊尺寸能根據(jù)存儲(chǔ)量 適當(dāng)調(diào)整適當(dāng)調(diào)整 l通道的需求較小，且容通道的需求較小，且容 易改變易改變 l缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： l不能兼顧先進(jìn)先出不能兼顧先進(jìn)先出 l堆疊邊緣無法被保護(hù)，堆疊邊緣無法被保護(hù)， 容易被搬運(yùn)設(shè)備損壞容易被搬運(yùn)設(shè)備損壞 l地面堆碼不容易整齊，地面堆碼不容易整齊， 不適合小單位的撿取作不適合小單位的撿取作