門窗供貨及安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、新 華 聯(lián) 慧 谷 嘉 園 門 窗供 貨 及 安 裝 工 程 施工組織設(shè)計(jì)北京國風(fēng)建業(yè)門窗制造有限公司 2014年6月22日 目 錄綜合說明 第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況 第一節(jié) 工程建設(shè)概況 第二節(jié) 工程項(xiàng)目 第三章 施工計(jì)劃目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)第二節(jié) 工期計(jì)劃目標(biāo)第三節(jié) 項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)第五節(jié) 文明施工計(jì)劃目標(biāo)第六節(jié) 安全施工計(jì)劃目標(biāo)第四章 人力組織及動員計(jì)劃 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃 第二節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍人員配備計(jì)劃第五章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 第一節(jié) 機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 第六章 材料供應(yīng)計(jì)劃 第一節(jié) 工程主要材料選擇 第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 第七章 施工

2、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作第一節(jié) 與業(yè)主監(jiān)理單位的配合第二節(jié) 與建筑設(shè)計(jì)單位的配合第三節(jié) 與總包人員的配合第四節(jié) 本工程施工重點(diǎn)問題第五節(jié) 界面協(xié)調(diào)工作 第九章 施工準(zhǔn)備及動員計(jì)劃第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準(zhǔn)備第四節(jié) 施工順序及工序流程第十章 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理措施及主要辦法信息化管理在本工程的應(yīng)用第一節(jié) 降低工程成本措施第十一章 重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 埋件施工技術(shù)方案及技術(shù)措施第二節(jié) 施工測量放線方案及技術(shù)措施第三節(jié) 角位的安裝工藝案第四節(jié) 門窗玻璃幕墻施工方案及技術(shù)措施第五節(jié) 鋁合

3、金門窗的加工安裝工藝第六節(jié) 雨季施工措施第七節(jié) 冬季施工措施第八節(jié) 半成品及成品保護(hù)措施第十二章 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢測方案應(yīng)遵照的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目簡介第二節(jié) 現(xiàn)場測試項(xiàng)目簡介 第十三章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 質(zhì)量保證體系第三節(jié) 質(zhì)量保證措施第四節(jié) 質(zhì)量通病防治措施第五節(jié) 質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn)第六節(jié) 工程質(zhì)量獎懲制度第十四章 安全及職業(yè)健康施工計(jì)劃第一節(jié) 安全管理體系第二節(jié) 職業(yè)健康安全目標(biāo)及其保證措施第三節(jié) 各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第十五章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略，搞好文明施工文明施工措施第一節(jié) 環(huán)保管理措施第二節(jié) 消防保衛(wèi)措施 第十六

4、章 工程保修及售后服務(wù)計(jì)劃 第一節(jié) 工程服務(wù)體系第二節(jié) 服務(wù)保障能力第三節(jié) 工程保修、服務(wù)計(jì)劃 第四節(jié) 工程保修、服務(wù)措施第五節(jié) 門窗、幕墻的清潔與保養(yǎng)第六節(jié) 門窗、幕墻使用須知第七節(jié) 維修與檢查說明本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。通過施工現(xiàn)場的實(shí)際勘察，對本工程的施工范圍、施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分的信心以建筑質(zhì)量管理站所評定的合格工程，以不超過139個(gè)日歷天（具體施工日期等待甲方確定），以創(chuàng)裝飾文明工地全面完成合同內(nèi)所規(guī)定的施工任務(wù)。質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對本工程實(shí)際情況，著重抓好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1. 本工程的斷橋鋁、塑鋼門窗對整個(gè)建筑物的整體效果非常重要，其施

5、工質(zhì)量好壞，對本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為本標(biāo)段質(zhì)量的重點(diǎn)控制點(diǎn)。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)中，本工程作為北京平谷區(qū)的亮點(diǎn)工程，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個(gè)螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1. 裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)方的配合：我司將積極配合業(yè)主進(jìn)行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報(bào)審工作，派遣相關(guān)設(shè)計(jì)師主動向業(yè)主、設(shè)計(jì)提供材料樣品及深化建議。2. 裝飾與監(jiān)理之間的配合：我司將在進(jìn)場前提交進(jìn)度計(jì)劃

6、給監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計(jì)劃編制監(jiān)理計(jì)劃，重要部位驗(yàn)收在2天前以書面通知監(jiān)理。3. 裝飾與安裝的配合：在施工前相互遞交相關(guān)作業(yè)計(jì)劃，提供專業(yè)平面布置圖，編制專業(yè)交叉作業(yè)計(jì)劃，相關(guān)問題得以24小時(shí)內(nèi)解決，并實(shí)施在整個(gè)施工過程中。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務(wù)和本司應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。5. 裝飾及各專業(yè)設(shè)備安裝公司的配合。我司將按照iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、oasms18001職業(yè)健康與安全管理體系組織施工，在工程竣工時(shí)，提交完整的竣 工資料；在保修期內(nèi)，將指派專人指導(dǎo)裝飾工程的使用、保養(yǎng)、維護(hù)工作，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保修期滿后，

7、凡屬本公司原因造成的質(zhì)量問題，將負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。本公司將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及其他專業(yè)施工單位密切配合在充分理解業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖上，把本工程裝飾的盡善盡美，作出本公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工優(yōu)勢我司是專門從事大型建筑外裝飾工程設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)門窗、幕墻公司。公司至成立以來，一直奉行把高品質(zhì)的產(chǎn)品及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)視為公司的最高經(jīng)營目標(biāo)。為保障此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司貫徹科學(xué)指導(dǎo)下的管理體系，確立了“以人為本”的管理核心，要求每位員工實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力為社會提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)向用戶交付100%的高品質(zhì)產(chǎn)品，是我們的質(zhì)量目標(biāo)。公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司的命脈，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)

8、量管理體系完全符合門窗、幕墻行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)要求，并且順利通過國家is09001質(zhì)量等相關(guān)體系的認(rèn)證。門窗、幕墻設(shè)計(jì)優(yōu)勢 我公司擁有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，幾年來研制出了各種性能優(yōu)越的建筑幕墻和門窗產(chǎn)品，主要有：單元式幕墻、點(diǎn)支式幕墻、隱框玻璃幕墻、明框玻璃幕墻、石材幕墻（背栓式、鋁掛件等）、獨(dú)特的鋁合金門窗等品種。公司每一項(xiàng)新產(chǎn)品，每一個(gè)工程所采用的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的性能測試，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分的保證。由于我司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)門窗、幕墻設(shè)計(jì)隊(duì)伍。圖紙全部電腦設(shè)計(jì)，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以不論在設(shè)計(jì)質(zhì)量或設(shè)計(jì)周期都能最大限度地滿足業(yè)主要求。本工程主要是塑鋼、鋁合金門窗項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，其中鋁

9、合金門窗的安全性、分格合理性、節(jié)點(diǎn)科學(xué)性是本工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，我公司將重點(diǎn)考慮和認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。現(xiàn)場安裝測量是本項(xiàng)工程的關(guān)鍵，測量工作的好壞直接影響工程質(zhì)量及安裝進(jìn)度，我司將派有經(jīng)驗(yàn)有能力的測量小組進(jìn)行本工程測量，在土建提供基準(zhǔn)線的基準(zhǔn)上，建立外輪廓基準(zhǔn)點(diǎn)及特征控制點(diǎn)。每個(gè)樓層建立平面內(nèi)控線，安裝標(biāo)高控制線逐層建立。外控制網(wǎng)要進(jìn)行閉合差調(diào)整，首層標(biāo)高基點(diǎn)也進(jìn)行閉合差調(diào)整。第一章 編 制 依 據(jù)1 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙。2 業(yè)主、總包對質(zhì)量、工期的要求。3 工程現(xiàn)場施工條件。4 門窗工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。5 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。6 現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定。7 我

10、公司iso9001質(zhì)量控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。8 我公司iso14001環(huán)保管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。9 我公司ohsms18001職業(yè)健康與安全程序和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件。第二章 工 程 概 況一 工程建設(shè)概況1. 工程名稱:新華聯(lián)慧谷嘉園門窗供貨及安裝工程。 2. 計(jì)劃工期: 139個(gè)日歷天。3. 工程質(zhì)量目標(biāo): 工程質(zhì)量：合格。二工程項(xiàng)目1范圍包括以下內(nèi)容的施工圖設(shè)計(jì)、測試、供應(yīng)、制作、安裝及保修：1) 斷橋鋁門窗我們確信：以我公司多年在門窗、幕墻行業(yè)技術(shù)和施工領(lǐng)先地位及水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司重點(diǎn)工程,真正做到“讓用戶放心,讓用戶滿意”再創(chuàng)精品

11、工程!第三章 施 工 計(jì) 劃 目 標(biāo)一質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)工程質(zhì)量合格。確保本工程按標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。二工期計(jì)劃目標(biāo)1. 招標(biāo)文件要求工期總體根據(jù)總包的計(jì)劃開工日期，外裝施工周期控制在139個(gè)日歷天內(nèi)。2工期計(jì)劃目標(biāo)為了配合總包縮短整體施工工期，為室內(nèi)工程創(chuàng)造條件，將工程早日交付甲方使用，公司決定：克服一切困難，創(chuàng)造條件，將外裝飾安裝整體工期定為139天。三. 項(xiàng)目資金成本計(jì)劃目標(biāo)人、機(jī)、料、法、環(huán)全方面,全過程實(shí)行工程預(yù)算目標(biāo)宏觀控制與施工過程微觀調(diào)節(jié)相結(jié)合,確保工程總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。四環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的

12、要求，并嚴(yán)格按iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及公司iso14001環(huán)保管理程序進(jìn)行施工作業(yè)，施工躁聲遵守建筑施工場界噪聲限值gb12523-90，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求。具體目標(biāo)如下：場界噪音達(dá)標(biāo)值：白天65分貝，夜間55分貝。水電用量不超過定額。五文明施工計(jì)劃目標(biāo)貫徹公司ci戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達(dá)到北京市級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建“北京市文明施工”標(biāo)準(zhǔn)樣板工地，并配合總承包方目標(biāo)實(shí)施。六安全施工計(jì)劃目標(biāo)符合國家及北京市有關(guān)安全要求的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定, 并嚴(yán)格按ohsms18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及公司的ohsms18001職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行施工作業(yè)，確保無重大工

13、傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。第四章 人力組織及動員計(jì)劃一.項(xiàng)目管理部管理人員配備計(jì)劃為了對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，公司將依據(jù)項(xiàng)目法施工。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，以降低成本,達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),保證該工程質(zhì)量合格。為此我司將組織成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前

14、期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方實(shí)施各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作?？偨?jīng)理為該項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理，其下設(shè)三個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人，即總工程師、副總經(jīng)理、總調(diào)度師。副總經(jīng)理職責(zé)是監(jiān)控人力資源、財(cái)力保障工作，及項(xiàng)目經(jīng)理部等部門實(shí)施作業(yè)運(yùn)行情況及解決在實(shí)際工作中的疑難問題，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行?？偣こ處熤饕?fù)責(zé)技術(shù)及質(zhì)量控制?？傉{(diào)度師負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。公司組織管理機(jī)構(gòu)圖

15、詳見附圖4.1。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖詳見附圖4.2。2.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備計(jì)劃我公司將按照不同的工作職能，安排項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實(shí)際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責(zé)清楚，確保工程管理全面、細(xì)致，達(dá)到業(yè)主滿意的目標(biāo)。我司根據(jù)工程需要選定人員。由于該工程時(shí)間緊任務(wù)重，因而我們擬派我司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)劃員、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等人員組成；根據(jù)本工程的工程量、工程施工特點(diǎn)及工期要求，擬派施工人員，分組施工，每組設(shè)班組長，施工人員統(tǒng)一由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)管理。而工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量、人員調(diào)配等均由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人-

16、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理。整個(gè)工程管理組織嚴(yán)密，確保工程施工工期及質(zhì)量。工程質(zhì)量是員工工作質(zhì)量的體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的工人素質(zhì)的高低對工作質(zhì)量起著決定性作用，作為全國知名大型門窗、幕墻施工企業(yè)，對此非常重視，本工程將選派有施工經(jīng)驗(yàn)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工。我公司為保證施工人員的素質(zhì)，每年均要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后方允許其上崗，針對每個(gè)具體工程，我公司現(xiàn)場施工管理措施如下：1).項(xiàng)目經(jīng)理選擇：s 根據(jù)施工工程的具體情況，由公司工程經(jīng)理選擇該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。s 甲方也可在我司的項(xiàng)目班子成員中選擇適合其工程的項(xiàng)目經(jīng)理。2).項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：s 選擇安裝隊(duì)人員的權(quán)力。s 專職安全員、材料計(jì)劃員、施

17、工員、技術(shù)員的選擇權(quán)。s 對不稱職的專職安全員、材料計(jì)劃員、技術(shù)員的調(diào)換權(quán)。s 安裝隊(duì)伍的絕對指揮權(quán)、考核權(quán)。s 該工程安裝費(fèi)用的審批權(quán)。s 對不合格安裝隊(duì)伍的調(diào)換權(quán)。s 安裝隊(duì)伍安裝費(fèi)用的結(jié)算權(quán)。3).選擇安裝隊(duì)伍：我司擁有一流的門窗、幕墻施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍均經(jīng)過了公司監(jiān)理部的審核評定，施工人員均持證上崗。為保證施工人員的素質(zhì)，每年我司均要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試、考核合格后方允許其繼續(xù)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理組織選擇安裝隊(duì)伍，首先根據(jù)該工程實(shí)際情況，在具有集團(tuán)監(jiān)理部審查合格的安裝隊(duì)伍中組織由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、工程經(jīng)理等）相關(guān)部門人員（計(jì)調(diào)中心、設(shè)計(jì)部、質(zhì)檢部等），通過業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)審定，以積

18、分方法，確定施工該工程的安裝隊(duì)伍。因?yàn)楸竟こ桃?guī)模宏大，我司將選派具有豐富幕墻施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，以確保該工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。在工程施工過程中，每個(gè)施工隊(duì)伍均配備施工員、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、安全員、材料員、技術(shù)員等管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理對安裝隊(duì)伍進(jìn)行安全、技術(shù)交底，安全、文明施工的考試，集團(tuán)專職監(jiān)理對施工的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題針對各公司的相關(guān)部門以書面形式提出反饋或處罰意見，并監(jiān)督現(xiàn)場各方面整改情況，同時(shí)每年本公司工程部、質(zhì)檢部對工地進(jìn)行不定期檢查，對安裝隊(duì)伍進(jìn)行考核評定，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，并以此做為安裝隊(duì)伍繼續(xù)承接工程的重要依據(jù)，并且每年實(shí)行淘汰的制度，

19、現(xiàn)我司安裝隊(duì)伍此種管理方式實(shí)施三年，效果顯著。4). 施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員配備（詳見附表4.3）5). 崗位職責(zé)(1）項(xiàng)目總指揮職責(zé)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴(yán)格按照iso9001及對總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取該項(xiàng)目有關(guān)的各方面匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)匯報(bào)中的疑難問題。(2）設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。(3）總調(diào)度師職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。 強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、

20、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)管理。(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 對工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。 負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。 組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。(5）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人職責(zé) 按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。 參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)方案。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(6）項(xiàng)目經(jīng)理

21、職責(zé) 選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。 主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實(shí)際問題。 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制。 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。(7) 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 具體負(fù)

22、責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 對預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 全面負(fù)責(zé)門窗、幕墻工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報(bào)送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財(cái)務(wù)經(jīng)營部審核。 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包指標(biāo)的測算工作。 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作臺帳。(8）項(xiàng)目工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案編制。 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。 負(fù)

23、責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的檢查、監(jiān)督工作。 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。(9）項(xiàng)目質(zhì)量員職責(zé) 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)。 對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。 負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對分項(xiàng)工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗(yàn)。 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾

24、正。 負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。 對不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。 參與糾正及預(yù)防措施的制定。(10）項(xiàng)目資料員職責(zé) 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 a與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。b與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。c與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收

25、集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。 根據(jù)施工工序隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。(11）項(xiàng)目材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計(jì)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)。 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。(12）項(xiàng)目安全員職責(zé) 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 做好施工現(xiàn)場安全工作。 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無

26、證不準(zhǔn)上崗。 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。 設(shè)置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。 負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。(13）預(yù)算員職責(zé) 具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報(bào)送副總經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。二勞務(wù)隊(duì)伍人員配備計(jì)劃1.人力資源使用計(jì)劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實(shí)人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。做到既保證人力資

27、源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:120人。(1) 人力資源專業(yè)工種配備：工程施工高峰期計(jì)劃投入總?cè)肆Y源120人。勞動力計(jì)劃表（詳見附表4.4）2.勞務(wù)隊(duì)伍的管理公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊(duì)伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參與本工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并提出具體的勞動力計(jì)劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊(duì)伍受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍

28、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。工程結(jié)束擬退場的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留23人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)

29、重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。為了確保施工隊(duì)伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊(duì)長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊(duì)長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時(shí)補(bǔ)齊，滿足安裝要求。施工隊(duì)專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。. 施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。3施工隊(duì)長職責(zé)審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議。嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)

30、督。組織操作人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。填寫施工隊(duì)施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商工作。第五章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一 機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃1. 垂直運(yùn)輸設(shè)備總承包商負(fù)責(zé)提供垂直升降梯。2. 施工用小型設(shè)備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機(jī)械?？紤]到工期、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場場地緊張狀況及本工程施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，施工時(shí)間控制及施工噪音管理將成為施

31、工的重點(diǎn)，屆時(shí)我們將能夠在加工廠完成的加工任務(wù)，全部安排在加工廠內(nèi)，施工現(xiàn)場只安排極少量的修補(bǔ)及組裝工作，組裝工作在安裝工作面完成。現(xiàn)場主要配備一些臨時(shí)修補(bǔ)鋼構(gòu)件加工和一些打孔、連接等小型機(jī)械，并做到：進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可使用；小型機(jī)械由專業(yè)人員使用操作，按操作規(guī)程使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)；建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處，做到有標(biāo)識、有制度、有專人負(fù)責(zé)；機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須按規(guī)定要求配備，且齊全、完好、安全有效并達(dá)到環(huán)保要求；戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸等防護(hù)措施；機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時(shí)

32、不會出現(xiàn)故障或安全問題。3. 用電量計(jì)劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。施工時(shí)按照每2個(gè)施工層布置1臺總配電箱，4臺分配電箱的原則，電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，按照施工順序流水使用，并留出備用和辦公用電使用的電箱，現(xiàn)場擬設(shè)總配電箱6臺、分配電箱24臺。據(jù)公式:p=1.051.10k1（p1/cos）+k2p2+k3p3式中:p供電設(shè)備總需要容量（kw） p1小型機(jī)具額定功率,為10kw p2電焊機(jī)額定容量,為20kw，預(yù)計(jì)使用40臺電焊機(jī)，每臺電焊機(jī)的額定功率為0.5kw，共計(jì)20kw。 p3施工照明容量,為5kw cos電動機(jī)平均功率因數(shù)取0.75k1、

33、k2、k3需用因數(shù)，分別取0.6,0.5,1.0則:p=1.1（0.610/0.75+0.520+15）=1.1（8+10+5）=25.3（kw）高峰期用電量約為25kw。4. 用水量計(jì)劃及消防布置 現(xiàn)場施工用水及消防用水利用結(jié)構(gòu)施工階段臨水管線。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用總包方提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置及實(shí)施，并聽從總包安排。 消防布置裝飾施工中有電焊作業(yè)，施工中對于消防要求較高，將在每層中施工位置設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。在庫房和加工廠地內(nèi)也需設(shè)置。在施工過程中，如有電焊等明

34、火產(chǎn)生的工作地方，施工人員必須隨身攜帶滅火器并配備看火人，電焊前開動火證，經(jīng)總包批準(zhǔn)后方可開始施工。1材料供應(yīng)及使用計(jì)劃的合理安排性本工程位于北京市內(nèi)，須視其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定材料的合理供應(yīng)，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時(shí)避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費(fèi)及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用。縱觀全局，合理安排主要材料進(jìn)場計(jì)劃，是項(xiàng)目部管理的關(guān)鍵點(diǎn)。綜合以上各方面因素，項(xiàng)目部將把材料供應(yīng)，作為一項(xiàng)重要的專題工作進(jìn)行管理，制定工程材料的整體、月、周、日進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，設(shè)?？椚藛T負(fù)責(zé)，并納入項(xiàng)目部日工作會議內(nèi)容，每

35、日進(jìn)行現(xiàn)場檢查、信息反饋、整理，并根據(jù)施工情況及實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最大限度的滿足現(xiàn)場及安裝要求，同時(shí)又做到降低成本、提高效率，充分體現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目管理水平。材料清單及材料供應(yīng)計(jì)劃詳見下頁表示：2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃* 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時(shí)，按總包指定的存放地點(diǎn)或直接搬運(yùn)到樓內(nèi)施工工位處待安裝。 *.根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進(jìn)度要求備料，同時(shí)滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進(jìn)場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。*.根據(jù)工程施工整體、月、周、日安裝進(jìn)度計(jì)劃及施工工程量,制定材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，隨時(shí)

36、調(diào)整各相關(guān)計(jì)劃，確保工程安裝需求。材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃：3. 材料運(yùn)輸計(jì)劃:a.運(yùn)輸時(shí)間:*.材料運(yùn)輸車應(yīng)嚴(yán)格按政府規(guī)定的時(shí)間及要求進(jìn)行材料運(yùn)輸并送達(dá)現(xiàn)場。b.運(yùn)輸?shù)缆? 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運(yùn)輸?shù)缆贰?施工現(xiàn)場場外運(yùn)輸?shù)缆罚河捎谠摴こ痰牡乩砦恢茫浞挚紤]運(yùn)輸過程中的運(yùn)輸?shù)缆芳斑\(yùn)輸環(huán)境問題，合理的制定運(yùn)輸路線，并應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：運(yùn)輸路線中的高壓線要引起注意，材料在運(yùn)輸中應(yīng)嚴(yán)格限制碼放高度及寬度，按規(guī)定要求碼放，避免出現(xiàn)刮碰現(xiàn)象及觸電事故發(fā)生。.施工現(xiàn)場場內(nèi)道路：使用總包方現(xiàn)有施工道路，包括運(yùn)輸?shù)缆?，?yán)禁在運(yùn)輸?shù)缆芳案浇逊挪牧?，確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩o阻，并聽從總包統(tǒng)一管理及調(diào)配。并注意以下幾

37、點(diǎn)：c. 材料卸車與堆放:*.材料運(yùn)到現(xiàn)場,及時(shí)安排工人卸車, 考慮到晚間擾民問題,不能使用室外升降梯,對能夠運(yùn)到安裝工位的,及時(shí)就位或提前與總包協(xié)調(diào)將材料暫運(yùn)到施工樓層內(nèi),且不影響施工的地方,來日再運(yùn)到安裝工位處。*.材料進(jìn)場時(shí)運(yùn)輸車輛不許鳴笛，由跟車人員與現(xiàn)場運(yùn)料人員及時(shí)聯(lián)系。*.工人卸車時(shí)，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實(shí)無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達(dá)到降噪的效果。 d.合理安排運(yùn)輸次數(shù):*.為確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又考慮現(xiàn)場場地的限制，不能過多的堆放較多材料，以免影響其他單位施工，使材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期合理可行，安排進(jìn)場材

38、料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持2天安裝材料儲備量，合理安排材料運(yùn)輸計(jì)劃及實(shí)施。根據(jù)以上原則，制定材料運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程安裝進(jìn)度需要。*.由于工程運(yùn)輸次數(shù)及運(yùn)輸量要受現(xiàn)場安裝量及場地限制,因此要合理安排運(yùn)輸車輛及運(yùn)輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、尤其是超高,避免隱患及事故。*.根據(jù)工程材料整體、月、周、日進(jìn)場計(jì)劃,制定材料整體、月、周、日運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場變化，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工程需要。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工管理是保證施工進(jìn)度的管理措施，本公司指定切實(shí)的管理措施，確保工程的進(jìn)度的要求。公司的施工進(jìn)度管理流程圖詳見附表7.1。一施工進(jìn)度計(jì)

39、劃安排1）一級進(jìn)度控制計(jì)劃是表述分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式。主要實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)工程計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)，全部外裝飾工程于計(jì)劃總工期139天,進(jìn)場時(shí)間為進(jìn)場施工之日起。2）.二級進(jìn)度控制計(jì)劃以分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該單項(xiàng)工程進(jìn)度的總體控制及施工現(xiàn)場進(jìn)度控制計(jì)劃。3）三級進(jìn)度控制計(jì)劃，即周、日作業(yè)計(jì)劃周日作業(yè)計(jì)劃是當(dāng)周（當(dāng)日）操作計(jì)劃，我公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。二. 施工進(jìn)

40、度計(jì)劃保證措施若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂之日，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理有關(guān)施工手續(xù)，并配合總包進(jìn)行工作面外腳手架拆改,進(jìn)行該建筑的基本測量工作、施工現(xiàn)場臨建、暫電等工作，為維護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。1組織體系保證本工程將納入公司本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司決策層統(tǒng)一管理，并成立工程總指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施的三級組織保證系統(tǒng)，調(diào)集公司優(yōu)勢資源向本工程傾斜，保證施工進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。2人員素質(zhì)保證公司將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事幕墻、門窗施工多年、管理

41、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻、門窗施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3管理制度保證我公司經(jīng)國際iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部建立各分管口每日碰頭會制度，項(xiàng)目經(jīng)理每日下班后組織召開項(xiàng)目部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)

42、行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必須加班，日進(jìn)度計(jì)劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4.資金控制保證做到專款專用，承諾不因資金的暫時(shí)短缺而影響工期。5技術(shù)保證：先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案使得工藝簡捷、為多作業(yè)面同時(shí)施工提供了條件等內(nèi)容。(1).設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司從拿到招標(biāo)文件之日起就成立了專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)小組，現(xiàn)已確立了初步設(shè)計(jì)方案；從中標(biāo)之日起，將成立一批由設(shè)計(jì)總工程師領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，投入足夠的設(shè)計(jì)人員，計(jì)劃在較短的時(shí)間內(nèi)完成本工程施工圖設(shè)計(jì)，以免影響材料的采購、加工，導(dǎo)致不能按時(shí)開工。 為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1)

43、.將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會簽。2).為每名設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。3).為設(shè)計(jì)人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。6. 生產(chǎn)加工進(jìn)度保證措施。（1）.生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃1).組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并

44、對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2).檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。3).設(shè)備的檢修、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢修記錄。4).首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評審記錄。5).首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。（2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1).定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2).堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。3).批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并

45、進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。4).生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5).加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。6).工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7).建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。（3）.材料組織進(jìn)度計(jì)劃一般材料供貨周期：玻璃1520天，鋁材1520天，膠3天，鋼材4天，保溫材料35天，其它輔材13天。運(yùn)輸：我公司根據(jù)施工需要，可隨時(shí)調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、石材板塊及其他

46、特殊材料的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁合金型材的運(yùn)輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。 我司設(shè)有專業(yè)大型型材和門窗加工廠，加上我司幾年來的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全能夠順利組織好該工程的材料供應(yīng)。7. 項(xiàng)目組織進(jìn)度措施1）.本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，計(jì)劃從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理到該工程上來，嚴(yán)格按國家及地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工并達(dá)到精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）.按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整

47、體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3）.每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4）由于本工程要求工期比較緊，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。5）.在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6）.加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。7）.施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因

48、素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8）.現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。9).施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖詳見附圖7.28質(zhì)量保證1) 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項(xiàng)目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理旁站點(diǎn)。從進(jìn)場材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板”制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。2) 施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。3) 加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事

49、中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。9材料進(jìn)場保證1）總體材料進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月、周、日材料進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2） 施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保2天安裝材料儲備量。10機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：1） 加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。2） 加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。3） 配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。11人力資源保證按人力資

50、源組織配備，我公司共安排2個(gè)門窗安裝施工隊(duì)。按工藝流程有序進(jìn)場施工。施工高峰期總用工：120人。按目前進(jìn)度計(jì)劃足以滿足需求。在施工中項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時(shí)調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進(jìn)行調(diào)配，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。12安全保證在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好各項(xiàng)安全檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，消防堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管安全，有項(xiàng)目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決。13后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。第八章 工程配合協(xié)調(diào)工作門窗、

51、幕墻工程施工過程中將與土建結(jié)構(gòu)模板、綁筋、澆注砼、外圍護(hù)墻砌筑、地面、窗臺、屋面防水、室內(nèi)吊頂、隔墻及機(jī)安、水電的穿墻管洞等施工部位發(fā)生交叉作業(yè)。為保證工程總體進(jìn)度和施工質(zhì)量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員首先服從總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項(xiàng)目部制定了“三服從，一加強(qiáng)”的基本理念，即“服從設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理、服從總包，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力”。一.與業(yè)主監(jiān)理單位的配合1.嚴(yán)格遵守、履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費(fèi)用控制等方面，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。2.堅(jiān)決服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)

52、場工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。3.接受監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)，及時(shí)參加監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，驗(yàn)收檢查、資料審查等工作。4.服從監(jiān)理管理，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送資料。5.配合業(yè)主完成材料的看樣和質(zhì)量確認(rèn)工作。6.在設(shè)計(jì)和施工方面，向業(yè)主、監(jiān)理單位提出合理建議，同時(shí)接受變更要求。7.及時(shí)完成好業(yè)主、監(jiān)理單位交給的相關(guān)工作。二.與建筑設(shè)計(jì)單位的配合1設(shè)計(jì)及施工中積極與設(shè)計(jì)師聯(lián)系、溝通、了解設(shè)計(jì)師意圖。2門窗、幕墻深化設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)。3積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙更改、補(bǔ)充，虛心聽取設(shè)計(jì)師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成工程。4

53、及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通, 設(shè)計(jì)師對我公司提供的門窗、幕墻施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姡皶r(shí)修改后,進(jìn)行簽署工作。三.與總包人員的配合1進(jìn)場時(shí)間：合同簽訂之日進(jìn)場,總包方提供土建施工進(jìn)度計(jì)劃，并審批我方外裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。 2臨時(shí)設(shè)施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:* 將全部加工任務(wù)安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進(jìn)行安裝工作。* 現(xiàn)場只存放極少量常用小型輔助安裝材料，如：釘、膠等，小型材料庫，可由總包提供或自建在施工樓層內(nèi)。* 合理安排運(yùn)輸次數(shù)，確保施工現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，但又不能堆放較多材料，影響其他單位施工，材料及板材堆放周轉(zhuǎn)期縮短等因素，決定將現(xiàn)場安裝材料進(jìn)行3天儲備用量,并根據(jù)此原則制定材料運(yùn)輸計(jì)劃。* 型材及板材堆放，不占用場院內(nèi)，材料到現(xiàn)場時(shí)，直接搬運(yùn)到總包指定存放處或放置在樓內(nèi)施工工位上，待安裝，并派專人值班管理。* 為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題