[精編]科研單位領(lǐng)導班子黨性分析材料(1)_第1頁
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文檔簡介

1、科研單位領(lǐng)導班子黨性分析材料一、領(lǐng)導班子基本情況及收集意見情況我所于元月二十八日召開黨員先進性教育活動動員大會以來,通過召開黨員大會以及民主黨派、離退休職工和在職職工座談會,設置意見箱,黨員隊伍和領(lǐng)導班子作風、政風、行風征求意見調(diào)查表和熱線電話等多種形式,廣泛征求黨內(nèi)外群眾對黨員和所領(lǐng)導班子的意見和建議,共收到各種意見和建議共36條,其中支部工作11條,科研工作13條,開發(fā)工作5條,行政后勤7條。二、存在問題(一)領(lǐng)導班子工作不力,領(lǐng)導能力有待加強。1、 所領(lǐng)導班子思想解放不夠,開拓創(chuàng)新意識不強,大膽改革的措施和辦法不多。2、 所黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出。對黨員教育培養(yǎng)較少,黨員組織生活會、支

2、部委員會的工作抓得不力。所黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有充分發(fā)揮出來。3、 領(lǐng)導班子成員之間經(jīng)常性的溝通和交換意見不多,對影響全所發(fā)展的重大問題研究不夠,尤其是對全所科技開發(fā)等重大問題研究解決不力。4、 班子成員主動征求黨員和職工群眾的意見和建議較少,密切聯(lián)系群眾,深入群眾中開展調(diào)查研究不多。(二)管理制度建設不力,規(guī)章制度不完善,科學化規(guī)范化管理有待加強。1、 某些方面尚未建立起管理制度,如職工年終考核評比辦法、年度優(yōu)秀職工評選辦法、困難職工補助辦法等。2、 有些制度落后,急需修訂完善。如科技開發(fā)管理制度、財務制度等。我所科技開發(fā)工作長期徘徊不前,與開發(fā)管理制度建設滯后密切相關(guān)。

3、課題組開發(fā)收支監(jiān)管不力,效益低下,全所綜合財力長期以來得不到提高。3、 有些制度貫徹執(zhí)行不好。如門衛(wèi)制度不嚴,管理不到位,職工和外來人員自行車多次被盜;印章管理不嚴,沒有實行專人管理和使用登記;車輛管理有待加強等。(三)科研與開發(fā)工作脫節(jié),全所發(fā)展較緩慢,我所綜合財力薄弱。1、 科研與開發(fā)工作缺乏總體長遠規(guī)劃,思路不清。近期目標和長遠目標不明確,制約了我所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要障礙。2、 科研資源分散,利用效率低下。部分科技人員長期沒有科研課題和任務,造成人才資源閑置??蒲性O備利用率較低,全所至今沒有建成自己的科研基地,現(xiàn)有基地小而分散,無法充分展示園藝所科研成果和優(yōu)勢。3、 高水平的成果、論文較

4、少,不能為我所開發(fā)工作提供強有力的支撐。我所現(xiàn)有成果數(shù)量少、等級低,高水平的論文更少,至今沒有一項成果或技術(shù)形成科技開發(fā)的骨干項目,開發(fā)創(chuàng)收長期處于落后局面。4、 科研和開發(fā)工作長期脫節(jié),科技開發(fā)管理機構(gòu)不健全,全所綜合實力提高緩慢,職工工資福利待遇較差。5、 我所是xx種子有限公司的主要股東之一,對xx種子公司的經(jīng)營管理工作監(jiān)管不力。(四)宗旨意識不強,為職工謀利益、辦好事實事不夠。1、 由于我所科技開發(fā)創(chuàng)收較少,全所職工的收入水平低,部分職工住房條件差,少數(shù)職工還沒有住房。2、 對職工在生活、工作上關(guān)心幫助不夠,對離退休和離崗待退職工關(guān)心較少。3、 為職工辦好事實事不夠,近年來沒有明確提出為職工辦幾件好事實事。4、 舊辦公大樓破爛不堪,嚴重影響了我所的對外形象。所大門急

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