淺析安全工作進行“嚴(yán)管重罰”的作用

1、love your employees, he will love your business a hundredfold.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）淺析安全工作進行“嚴(yán)管重罰”的作用 公司曾多次深入推進和改善“嚴(yán)管重罰”的管控模式，也要求各單位要正確對待員工的意見和建議，積極改進工作方式和方法。但對“嚴(yán)管重罰”的管控模式不討論、不爭論，必須推進和落實。如何將“嚴(yán)管重罰”更好的運用到煤礦供電安全上來，確實需要一番功夫。 煤礦供電和普通的工業(yè)供電以及民用電區(qū)別很大，井下狀況復(fù)雜，采煤、抽風(fēng)、排水、瓦斯抽采、照明等多種用電，必須保證井下用電的每一分鐘的可靠性，才能保證井下安全。所以必須保證電力供

2、應(yīng)的安全可靠，對參與電力供應(yīng)的相關(guān)人員采取和煤礦一樣的“嚴(yán)管重罰”安全措施，著實有效。就目前形勢，必加強安全管理，淺析如下： 一、樹立安全管理新思想 （一）安全新理念的落實。安全管理必須樹立系統(tǒng)管理理念、人本管理理念、動態(tài)管理理念、追求長期利益理念。必須完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機制、建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制、積極爭取建立煤礦電力安全投入的合理回報機制，努力提高安全效益；研究充實完善安全工作的定量分析水平，探索以人為本，加強安全管理的新思路探討，在努力執(zhí)行公司安全“嚴(yán)管重罰”的管理模式下，提高員工安全素質(zhì)，落實安全工作。 （二）安全工作是煤礦供電永恒的主題，也是煤礦供電生存發(fā)

3、展的大局。近年來，煤電公司在供電安全處理上雖然取得了一定的成績，但是由于電網(wǎng)的局限性，追求電網(wǎng)的發(fā)展和擴大仍有一定的差距。目前仍然存在對安全生產(chǎn)思想認識不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，不能正確處理安全與效益、進度的關(guān)系，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)要前進一步都難的局面。這些現(xiàn)象只是問題的表面，其本質(zhì)主要還是觀念和認識的問題。在新形勢下，要取得安全管理新的突破，必須與時俱進，更新觀念，提高認識，探索新思路。 二、提高安全意識，更新觀念 (一)系統(tǒng)認識安全理念 安全工作是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它包含人員、設(shè)備、物料、檢測手段、工藝方法、信息和環(huán)境等多種因素，是一項系統(tǒng)工程。安全

4、管理是一門綜合性學(xué)科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約，需要在從生產(chǎn)到流通直至消費的各個環(huán)節(jié)中，綜合運用行政、經(jīng)濟、技術(shù)、法制、宣傳教育等各種手段，促進各方面通力合作，共同努力，協(xié)調(diào)好整個系統(tǒng)中每個要素，使其運轉(zhuǎn)處于正常、平穩(wěn)狀態(tài)，達到保障安全的目的。 我們在安全生產(chǎn)管理中，要摒棄一些錯誤認識，如認為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，只針對生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險和隱患，片面、零碎地解決安全問題，認為安全生產(chǎn)主要是安全管理部門的事等等。要樹立以安全系統(tǒng)為研究對象，針對由人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和社會環(huán)境等要素構(gòu)成的動態(tài)安全系統(tǒng)，用新思想、新技術(shù)、新方法對企

5、業(yè)安全各要素進行戰(zhàn)略重組，樹立全方位、多層次、全員參與、全過程、一體化地解決具體問題的安全系統(tǒng)管理理念。 (二)流動式的安全管理理念 在建設(shè)、生產(chǎn)過程中，受科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟等的限制，我們的認識有局限性，從而引發(fā)或加劇各種事故隱患，而且還會導(dǎo)致一些新的事故產(chǎn)生;人的生理極限也會造成某些行為失誤，引發(fā)事故，人的智力局限也會引起種種失誤，受社會、心理、教育等因素影響會不自覺地制造危險，所以不可能杜絕一切事故。安全活動中人、物、人與物三要素均衡協(xié)。理想化的絕對安全，在現(xiàn)實中并不存在。 安全只是人們生理上和心理上對傷害和損失這種概率事件的承受、容忍程度。社會把能夠滿足大多數(shù)人安全需要的最低危險度定為安全

6、指標(biāo)，只要事故率低于此指標(biāo)，人們就認為是安全的。在不同地區(qū)經(jīng)濟、技術(shù)條件下和不同環(huán)境中，安全指標(biāo)往往是不同的。安全系統(tǒng)中的人、設(shè)備、環(huán)境等，隨時間推移，科技進步，經(jīng)濟和社會發(fā)展而變化，不變是相對的，變是絕對的，它是一個人、物、人與物的關(guān)系三者有機結(jié)合的動態(tài)系統(tǒng)。 （三）擯棄理想化安全理念 我們在安全生產(chǎn)管理中，要摒棄那種把安全理解為絕對，制定不切實際的高指標(biāo)的做法。摒棄那種只注意安全相對靜止的一面，對安全生產(chǎn)中的人、設(shè)備、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、自然和社會環(huán)境的變化認識不足，依靠突擊式、運動式的方法抓安全生產(chǎn)的思想和行為。要根據(jù)不同地區(qū)、不同經(jīng)濟、技術(shù)條件和不同環(huán)境，科學(xué)制定不同的安全指標(biāo);同時安全管理要立

7、足于變，密切注意、跟蹤內(nèi)外條件隨時間、空間的變化，及時適應(yīng)變化，不斷變革、改進，不斷提高應(yīng)變力，安全工作永遠只有起點沒有終點。 (四)樹立安全是為了追求長期利益的理念 安全活動是為了獲得安全而進行的一種投資活動，以獲得良好的安全經(jīng)濟效益為目的，安全投入包括進行事先預(yù)防、控制事故發(fā)生的主動投資和為處理事故的被動投資。和其他有投入產(chǎn)出的經(jīng)濟活動相比，短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡單對應(yīng)的，即不一定多投入就多產(chǎn)出，少投入就少產(chǎn)出，而表現(xiàn)為長期過程，并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來，安全投入在短期內(nèi)往往給人以勞而無功的錯覺。 安全不僅可以減少負效益（事故損失），而且可以帶來間接的正效益（良好的安全生

8、產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗），還可增強企業(yè)的凝聚力和聲譽，不僅有經(jīng)濟效益而且還有社會效益，具有高收益的特點。安全管理追求的是企業(yè)和社會的長期利益。所以，我們要摒棄只顧眼前經(jīng)濟利益，忽視安全投入的思想和行為。樹立追求長期利益的理念，處理好安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，即處理好當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系。 三、結(jié)合自身建設(shè)，加強安全管理 (一)完善安全管理的工作機制 按照安全系統(tǒng)管理的思想，企業(yè)安全生產(chǎn)狀況是企業(yè)各項工作的綜合反映，即企業(yè)管理的綜合反映。安全生產(chǎn)工作要滲透到各部門、各環(huán)節(jié)，與各部門具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有安全生產(chǎn)的職責(zé)，故安全生產(chǎn)不光是安全生產(chǎn)部門和人員的事，而是

9、人人有責(zé)，應(yīng)由黨政工團齊抓共管;同時各職能部門的工作也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，各職能部門的工作不僅僅是各職能部門人員的責(zé)任，也是安全生產(chǎn)管理者的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理者和各職能部門之間要建立伙伴關(guān)系，通過安全生產(chǎn)管理者和各職能部門的協(xié)調(diào)配合使各職能部門的管理實踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。強調(diào)公司學(xué)永貴、02345管理理念、“嚴(yán)管重罰”的安全管理模式的重要性和實在性。形成一種相互協(xié)調(diào)配合的工作機制，各部門要了解公司的安全技術(shù)和管理知識，要更多地為公司安全生產(chǎn)管理者提供服務(wù)和咨詢，讓安全生產(chǎn)管理者參與本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)政策的制定;安全生產(chǎn)管理者要了解公司的管理相關(guān)的各種管理知識，有效地參與各部門

10、相關(guān)政策的制定，并組織實施各部門制定的相關(guān)政策。 (二)建立安全生產(chǎn)過程與結(jié)果考核相結(jié)合的機制 安全效益表現(xiàn)為長期過程，并借助實際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來。電力系統(tǒng)絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成，具有偶然性。如果僅僅以利潤和事故來考核，就會使得管理者對安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依靠突擊式、運動式的方法抓安全。心存僥幸心理的管理者就會忽視、放松安全管理，形成削減、擠占安全投入的短期行為，以犧牲安全為代價換取利潤。也會使員工心存僥幸心理，致使習(xí)慣性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機制，加強安全生產(chǎn)過程考核。對安全

11、生產(chǎn)管理者和各部門既要以利潤和事故進行考核，同時更要用安全性評價結(jié)果對他們進行過程考核。對員工既要以工作完成量和事故進行考核，同時更要用平常違章的數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進行過程考核。并且要采取相應(yīng)的激勵機制，使這種過程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理者、員工的個人需求和發(fā)展結(jié)合起來，以激發(fā)他們自覺地從多方面采取措施，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)安全的自主管理。 (三)積極爭取建立煤礦供電安全投入的合理回報機制 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)不是對立關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一關(guān)系，都是為了全社會勞動者的利益，不能把安全理解為為了生產(chǎn)，只是促進生產(chǎn)的手段，而應(yīng)認識到安全也是一種產(chǎn)品，安全生

12、產(chǎn)不僅是安全地生產(chǎn)，而且是生產(chǎn)安全，滿足人們的安全需要，由于生產(chǎn)安全要花費很多勞動，所以安全產(chǎn)品具有很大價值。 一般企業(yè)的安全投資可以通過降低產(chǎn)品的失效費用、提高產(chǎn)品的可靠度來提高產(chǎn)品價值、提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)更多產(chǎn)品而得到安全投資回報，產(chǎn)生安全效益。煤礦供電為預(yù)防電網(wǎng)事故而進行的安全投入，它的安全效益主要體現(xiàn)為煤炭產(chǎn)量獲得效益，它的投入雖說面對的是礦區(qū)，但是就目前公司現(xiàn)狀來說，煤炭產(chǎn)量高，所以供電量也較高。所以后期可以在制定電價機制中，把安全價值的實現(xiàn)作為重要內(nèi)容，使煤礦供電的安全投入得到補償和回報，以提高煤礦供電安全投入的積極性和投入能力。同時由于公司現(xiàn)在供電格局是“點多面廣”，處在不同行政

13、區(qū)域，涉及的都是社會上的人或各企業(yè)，所以電力設(shè)施保護光靠供電企業(yè)是不可能實現(xiàn)的，因此要經(jīng)常聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，加大對電力設(shè)施保護的力度，以確保安全。 四、努力提高安全效益，“嚴(yán)管重罰”絲毫不怠 （一）提高安全效益 安全效益的提高可以從事實上幫助人們認識安全投入能產(chǎn)生好的效益，從而自愿加大安全方面的投入。因此我們要盡一切能力去減少事故發(fā)生量、危害事件發(fā)生量，通過實現(xiàn)安全過程的優(yōu)化，來提高安全效益。 要努力改善安全功能與安全投入之比，提高安全價值，要從以下兩方面努力:其一，在進行系統(tǒng)分析和安全評價后，根據(jù)存在的問題及問題的嚴(yán)重程度，在總結(jié)以往投入的經(jīng)驗教訓(xùn)上，有針對性地選定安全投入的方向，按輕重緩急和能

14、力許可的原則安排好投入的次序和規(guī)模。其二，對于不同地區(qū)、條件和環(huán)境來說，目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般是不同的，安全目標(biāo)并非越高越好，要根據(jù)不同情況，科學(xué)確定安全目標(biāo)，要在制定的安全目標(biāo)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的、超前性預(yù)防及治本為主的思想為指導(dǎo)，采用綜合治理的方法，制定多種方案，綜合考慮多種方案的經(jīng)濟性、適用性。 (二)完善安全工作的定量，提高安全工作分析水平 由于安全投資一般不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，而主要通過減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失來體現(xiàn)其價值，安全投資的經(jīng)濟效益融合在我們生產(chǎn)過程和社會中，不可能單獨地、及時地顯現(xiàn)出來，表現(xiàn)為長期過程。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程度表達清楚，使我們

15、更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟損失，使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經(jīng)濟效益，從而自覺地加強安全投入，重視安全投資，重視安全工作。所以要不斷地研究充實完善我們安全工作的定量分析水平，使事故造成的經(jīng)濟損失和安全投資帶來的經(jīng)濟效益分析充實完善起來，改變現(xiàn)在安全工作中定量分析相對較少，模糊性較強的現(xiàn)狀。 (三)既要“嚴(yán)管重罰”，又得“以人為本” “嚴(yán)管重罰”同樣也是安全更新理念的一個方式，通過這種方式，實現(xiàn)的并不是“暴力”的安全執(zhí)法，更多的是，利用這種安全機制，讓員工安全意識增強，強化了安全知識，提高了自身安全素質(zhì)。 在安全管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平和強力的安全法規(guī)政策，也要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，把人文關(guān)懷貫